作為一個(gè)擁有14億人口的國(guó)家而言，吃飯從來(lái)都不是一個(gè)小問(wèn)題。自新中國(guó)成立之后，中糧集團(tuán)就一直守護(hù)著我們的米袋子。幾十年風(fēng)雨過(guò)來(lái)，中糧集團(tuán)早已將觸角伸向全球，構(gòu)建起一張龐大的糧食安全網(wǎng)。

而在亞洲另一個(gè)人口大國(guó)印度，他們的糧食安全又是如何保障？印度食品公司（FCI）的全球倉(cāng)儲(chǔ)能力又如何？

中糧集團(tuán)：全球糧食安全守護(hù)者

中糧集團(tuán)幾乎與新中國(guó)同歲，從其成立開始，就肩負(fù)起為國(guó)家出口創(chuàng)匯、平衡國(guó)內(nèi)糧食供求，保障咱們的糧油供應(yīng)的重任。

那時(shí)候不比現(xiàn)在，國(guó)際貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜得很，需要高超的騰挪周轉(zhuǎn)本事才能滿足國(guó)內(nèi)的需求。

改革開放之后，中糧也開始轉(zhuǎn)型，決定親自下場(chǎng)搞實(shí)業(yè)，走市場(chǎng)化的路子

進(jìn)入新世紀(jì)，大家生活好了，消費(fèi)升級(jí)了，全球糧食格局也在變。

這時(shí)中糧提出打造從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略

從種子落地開始，到種植、收購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、加工，再到最后的消費(fèi)者，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要牢牢抓在自己手里。

為啥要這么干呢？

一方面是國(guó)際市場(chǎng)的糧價(jià)比咱們國(guó)內(nèi)低30%-50%，另一方面是咱們國(guó)內(nèi)的糧食供需結(jié)構(gòu)性問(wèn)題也越來(lái)越突出。

現(xiàn)在大家吃肉多了，對(duì)大豆這些飼料作物的需求猛增，光靠自己種就不太夠了。

咱們的糧食自給率從2000年的93.6%降到23年的的81.1%左右。

國(guó)家決定借鑒國(guó)際大糧商的做法，到全球去建倉(cāng)儲(chǔ)物流，掌控糧源

于是中糧開啟了走出去的步伐。

2014年中糧斥資超30億美元收購(gòu)荷蘭尼德拉（Nidera）和香港來(lái)寶農(nóng)業(yè)（Noble Group），在南美、北美、黑海等核心產(chǎn)區(qū)，擁有大量的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

這不僅僅是多了幾個(gè)工廠、幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)那么簡(jiǎn)單，更重要的是，把人家的國(guó)際采購(gòu)平臺(tái)、物流網(wǎng)絡(luò)和咱們國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的加工、分銷能力結(jié)合了起來(lái)。

如今中糧的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)已然覆蓋了，全球140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，是名副其實(shí)的國(guó)際大糧商。

那么這位國(guó)際大糧商的家底到底有多厚實(shí)呢？

咱們來(lái)看幾組數(shù)據(jù)，感受一下。

先看加工能力。

中糧在全球的油脂加工、糖料加工、乳品加工、小麥加工、飲料加工等多個(gè)領(lǐng)域，都形成了千萬(wàn)噸級(jí)別的加工能力，全球總加工能力超過(guò)了驚人的1.2億噸

再看物流中轉(zhuǎn)能力

目前它的全球中轉(zhuǎn)能力達(dá)到了7400萬(wàn)噸。

為了打通關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，中糧還在不斷加碼。

比如在巴西的桑托斯港，這個(gè)南美最大的港口，中糧正在升級(jí)碼頭，預(yù)計(jì)到2026年，光這一個(gè)港口的中轉(zhuǎn)能力就能從現(xiàn)在的350萬(wàn)噸上升到1400萬(wàn)噸。

國(guó)內(nèi)的長(zhǎng)江口的靖江碼頭項(xiàng)目也在推進(jìn)，建成后通過(guò)能力將達(dá)到1400多萬(wàn)噸，將占據(jù)長(zhǎng)江口糧食物流規(guī)模的四分之一。

中糧手底下還有一支全球領(lǐng)先的國(guó)際散糧運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)，每年調(diào)度的糧食散貨船運(yùn)量超過(guò)5000萬(wàn)噸

最后看看倉(cāng)儲(chǔ)。

中糧在國(guó)內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)能力是3000萬(wàn)噸，在海外也有400萬(wàn)噸。

兩者相加，中糧在全球的總倉(cāng)儲(chǔ)能力達(dá)到了3400萬(wàn)噸

從一個(gè)外貿(mào)窗口，到布局全球、掌控全產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)際大糧商，中糧集團(tuán) 一直在為咱們的糧食安全努力。

參考信息：
1、維基百科.《中糧集團(tuán)》
2、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì).《【深度報(bào)告——70周年】中糧七十年 敢為天下先》
3、中糧官網(wǎng).《中華糧網(wǎng)：國(guó)際大糧商重新洗牌！中糧集團(tuán)持續(xù)全球布局》

印度FCI，龐大的公共分配系統(tǒng)

說(shuō)完了中糧，咱們把目光轉(zhuǎn)向印度。

同是人口大國(guó)，印度的糧食安全問(wèn)題一點(diǎn)兒也不比咱們小。

但與咱們不同，印度沒(méi)有一家像中糧集團(tuán)那樣明確被定義為國(guó)家最大糧商的單一企業(yè)。

印度的糧食體系，更像是一張大網(wǎng)，處于正中是政府機(jī)構(gòu)，牽引著多個(gè)私營(yíng)企業(yè)。

在這張網(wǎng)里，唱主角的政府機(jī)構(gòu)是印度食品公司（Food Corporation of India，簡(jiǎn)稱FCI），主要負(fù)責(zé)糧食收購(gòu)、儲(chǔ)存以及分配等工作。

FCI誕生在上世紀(jì)60年代初期嚴(yán)重的糧食危機(jī)。

那時(shí)候的印度，剛從英國(guó)殖民統(tǒng)治下脫身不久，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，糧食產(chǎn)量不穩(wěn)定，嚴(yán)重依賴美國(guó)的糧食援助計(jì)劃

為了改變這種局面，印度政府，決心要建立自己的糧食安全體系，于是就有了FCI。

FCI有三大使命：一是確保農(nóng)民獲得最低支持價(jià)格，二是為消費(fèi)者提供糧食保障，三是管好國(guó)家的糧食儲(chǔ)備。

為了完成這些使命，F(xiàn)CI自然得有足夠強(qiáng)大的倉(cāng)儲(chǔ)能力。

目前的糧食儲(chǔ)存能力大約3719.3萬(wàn)噸。

但與中糧遍布全球的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)不同，F(xiàn)CI的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，幾乎全部集中在印度國(guó)內(nèi)

FCI的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施主要分為三大類：自有倉(cāng)庫(kù)，租用倉(cāng)庫(kù)，以及露天儲(chǔ)存場(chǎng)地（覆蓋著防水布的糧堆）。

其中，自有倉(cāng)庫(kù)約占總?cè)萘康?0%，租用倉(cāng)庫(kù)占60%。

這種儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)，也折射出印度糧食儲(chǔ)存在的一個(gè)十分嚴(yán)重的大問(wèn)題——現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施不足

FCI的運(yùn)作模式，與中糧存在著本質(zhì)上的區(qū)別，更偏向于一個(gè)政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

每年到了收獲季節(jié)，F(xiàn)CI就按照政府定好的最低支持價(jià)格，從農(nóng)民手里收購(gòu)小麥和稻谷，然后把這些糧食儲(chǔ)存起來(lái)，通過(guò)遍布全國(guó)的超過(guò)54萬(wàn)家平價(jià)商店，以補(bǔ)貼價(jià)格分配給大約8億低收入人口。

這套龐大的公共分配系統(tǒng)，被認(rèn)為是世界上最大的食品安全網(wǎng)之一，確實(shí)為印度的糧食安全立下了汗馬功勞。

但這種模式也使得FCI背上了沉重的包袱。

首先是儲(chǔ)存損失問(wèn)題。

由于現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施不足，儲(chǔ)存過(guò)程中，每年都要損失7%-10%的糧食，價(jià)值數(shù)十億美元。

其次是運(yùn)營(yíng)效率問(wèn)題。

FCI龐大的官僚體系和復(fù)雜的運(yùn)作流程，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本居高不下。

因此印度政府一直在努力地推進(jìn)FCI的改革進(jìn)程。

比如在2015年成立的高級(jí)別委員會(huì)，對(duì)FCI進(jìn)行評(píng)估并提出改革建議。

印度也開始搞起了倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化計(jì)劃，目標(biāo)是在2026年，新建1000萬(wàn)噸那樣的現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。

同時(shí)印度正積極引入衛(wèi)星監(jiān)測(cè)、電子采購(gòu)平臺(tái)等技術(shù)手段，希望能提高糧食管理的透明度和效率。

參考信息：
1、krishijagran官網(wǎng).《印度史詩(shī)級(jí)糧食儲(chǔ)存革命：農(nóng)業(yè)格局的改變者》
2、印度新聞信息局.《印度食品公司擁有 1923 個(gè)倉(cāng)庫(kù)，總?cè)萘繛?371.93 LMT，用于儲(chǔ)存中央儲(chǔ)備糧》