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鞍鋼股份（000898.SZ）2024年的業(yè)績預(yù)告猶如一記悶棍，狠狠敲在了投資者和行業(yè)觀察者的頭上——全年預(yù)計虧損71.09億元，較2023年的32.54億元虧損擴大118.47%。 兩年累計虧損超百億元，平均每天燒掉近3000萬元，相當于每天虧掉3個雙色球一等獎！這樣的虧損速度，鞍鋼扛得住嗎？

鞍鋼為何會陷入如此困境？是行業(yè)周期使然，還是管理不善所致？今天我們就從財報的視角，來扒一扒鞍鋼巨虧的深層原因。

一、利潤表：鋼價跌、礦價漲，利潤被兩頭擠壓

鋼鐵行業(yè)2024年可謂“三高三低”——高產(chǎn)量、高成本、高出口，低需求、低價格、低效益。鞍鋼在年報中坦言，鋼材價格指數(shù)持續(xù)下跌，而鐵礦石價格卻維持高位，導(dǎo)致供銷兩端價差急劇收窄，盈利空間被大幅壓縮。

顯示成本失控與價格失守的雙殺，“共和國長子”的利潤表亮起了紅燈！

• 1.鋼價跌跌不休：2024年，國內(nèi)鋼材市場需求疲軟，房地產(chǎn)投資低迷，基建增速放緩，導(dǎo)致建筑用鋼需求大幅萎縮。鞍鋼的熱軋薄板、冷軋薄板、中厚板三大主力產(chǎn)品毛利率全部為負，分別為-5.88%、-2.07%、-1.52%。毛利率為負的生意，就是賠本生意。這意味著，每賣一噸鋼材，鞍鋼都在倒貼錢！形成典型的"生產(chǎn)越多，虧損越大"的惡性循環(huán)。

• 2.鐵礦石成本居高不下：盡管鞍鋼擁有自有礦山，但依然無法完全對沖鐵礦石價格高企的影響。國際礦商壟斷定價權(quán)，國內(nèi)鋼企議價能力弱，導(dǎo)致“礦強鋼弱”的格局長期存在。鞍鋼在采購端雖然采取了擇機采購策略，但在行業(yè)整體下行時，這種努力顯得杯水車薪。

• 3.出口市場風(fēng)險加劇：國際貿(mào)易壁壘增加，鋼材出口面臨更多不確定性。鞍鋼的出口業(yè)務(wù)毛利率甚至比內(nèi)銷還低，達到-6.35%，這意味著海外市場不僅沒能成為利潤增長點，反而拖累了整體業(yè)績。

這種價格倒掛現(xiàn)象使得鞍鋼2024年毛利潤從2023年的-4.98億元進一步惡化至-37.24億元，成為虧損的主要來源。

二、資產(chǎn)負債表：500億負債"絞索"，存貨"堰塞湖"危機

翻開鞍鋼的資產(chǎn)負債表，兩座大山壓得喘不過氣：

帶息負債規(guī)模超500億元，構(gòu)成"三重絞殺"：

• 1.短期借款激增：2021年一季度短期借款減少43.8億元，但到2024年籌資現(xiàn)金流凈增41.3億元，顯示從"去杠桿"逆轉(zhuǎn)為"借新還舊"模式。

• 2.融資成本畸高：對比寶鋼發(fā)行3年期債券利率3.2%，鞍鋼同期融資成本達4.8%，每年多付利息7.6億元。

• 3.運營效率低下：2024年，鞍鋼鐵、鋼、材產(chǎn)量同比分別下降4.53%、4.45%、2.54%，但折舊、人工等固定成本并未同步減少，導(dǎo)致單位產(chǎn)品分攤的固定成本上升。此外，應(yīng)收賬款占比攀升，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)延長，顯示資金運營效率下降。

應(yīng)收賬款賬期拉長，2021年應(yīng)收票據(jù)激增4.9億，到2024年客戶賬期普遍延長至120天，按1051億營收計算，相當于被下游占用資金345億。

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)高達98天，較寶鋼多出30天。按2024年銷售成本1088億計算，積壓存貨占用資金超290億元，相當于：每年多付財務(wù)費用14.5億元（按5%利率計算）；跌價風(fēng)險敞口58億元（按20%貶值率估算）；占用現(xiàn)金流導(dǎo)致被迫低價甩貨，2023年鋼材產(chǎn)銷率101%實則是"賠本賺吆喝"。

存貨本質(zhì)是"凍結(jié)的現(xiàn)金流"，鞍鋼98天的周轉(zhuǎn)周期，相當于把1/4的資產(chǎn)變成"鋼鐵棺材"——既不能生息，還要倒貼保管費。

三、現(xiàn)金流量表：經(jīng)營現(xiàn)金流"失血"，籌資現(xiàn)金流"吸毒"

鞍鋼的現(xiàn)金流量表暴露出更深的危機：

經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額連續(xù)兩年為負：2024年-7.87億元，同比降148%，核心在于：

• 1.現(xiàn)金循環(huán)周期惡化：計算公式=（存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收周轉(zhuǎn)天數(shù)）-應(yīng)付周轉(zhuǎn)天數(shù)，鞍鋼該指標達145天，較寶鋼多出60天，相當于每年少賺15億元的機會成本。

• 2.籌資現(xiàn)金流成"續(xù)命稻草" ：2024年籌資凈流入41.3億元，但其中48.5億元是新借款，10.1億元用于還舊債，形成"借1塊還2毛"的龐氏融資。更危險的是，其利息保障倍數(shù)已跌至-5.3倍，意味著虧損額是利息支出的5.3倍，遠超債務(wù)安全警戒線。

當企業(yè)連續(xù)兩年經(jīng)營現(xiàn)金流為負，表明造血功能衰竭， 且籌資現(xiàn)金流主要用于還債而非投資，就像"靠輸血維持的植物人"，隨時可能爆發(fā)流動性危機。

四、資本結(jié)構(gòu)惡化：負債率攀升與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)失靈，形成"虧損螺旋"

鞍鋼的資本結(jié)構(gòu)在2024年明顯惡化，主要體現(xiàn)在：

• 1.資產(chǎn)負債率突破50%：從2023年的42.9%升至51.61%，帶息負債規(guī)模超500億元，債務(wù)負擔加重，年利息支出約8-10億元，蠶食現(xiàn)金流，并進一步擠壓利潤空間。

• 2.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2023年的0.85次降至0.76次，顯示資產(chǎn)使用效率降低。

• 3.凈資產(chǎn)縮水：連續(xù)巨額虧損導(dǎo)致所有者權(quán)益減少，每股凈資產(chǎn)從2023年的4.12元降至2024年的3.45元（估算），公司"破凈"狀態(tài)持續(xù)。

這種資本結(jié)構(gòu)惡化使得鞍鋼在行業(yè)低谷期財務(wù)彈性大幅降低，抗風(fēng)險能力減弱，融資成本上升，形成惡性循環(huán)。

鞍鋼的財務(wù)危機本質(zhì)是結(jié)構(gòu)失衡引發(fā)的"綜合征"：高杠桿推高財務(wù)費用→高庫存占用流動資金→高應(yīng)收加劇融資需求→高成本侵蝕利潤空間，最終形成"虧損螺旋"。

結(jié)語：警惕"財務(wù)癌癥"的三期病變

鞍鋼的財務(wù)危機已從"利潤表危機"→"資產(chǎn)負債表危機"→演變?yōu)?現(xiàn)金流量表危機"，這是典型的"財務(wù)癌癥"晚期癥狀。

在鋼鐵行業(yè)"存量優(yōu)化"的新階段，鞍鋼若不能從根本上改革財務(wù)管理和公司治理體系，僅靠行業(yè)回暖難以真正走出困境。但換個角度看，其66%的專利含金量、2000萬噸鐵礦年產(chǎn)能、央企信用背書等"隱性資產(chǎn)"，只要配以刮骨療毒式的改革，完全可能上演"ICU暴起"的奇跡。畢竟在商業(yè)世界里，最大的風(fēng)險從來不是虧損本身，而是對虧損原因視而不見的集體麻木。

大家對鞍鋼巨虧這件事有什么看法呢？歡迎一起討論。

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