人效，已經(jīng)成為當(dāng)前人力資源專(zhuān)業(yè)乃至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最熱的話(huà)題。根據(jù)穆勝咨詢(xún)《中國(guó)企業(yè)人力資源效能研究報(bào)告》的數(shù)據(jù)，近五年內(nèi)，每年都有六成左右的老板和高管已經(jīng)頻繁在自己的觀點(diǎn)中提及人效。

相對(duì)于人效話(huà)題的火熱，“人效應(yīng)該如何管理”卻成為了企業(yè)普遍面臨的難題。太多老板急于提升人效，太多人力資源資源部受迫行動(dòng)，為企業(yè)劃定了“一刀切式”的人效紅線(xiàn)，并強(qiáng)行裁撤機(jī)構(gòu)、壓縮編制、裁員、降薪……結(jié)果就是在短期內(nèi)得到了一個(gè)好看的人效數(shù)字，但結(jié)果卻是給企業(yè)形成了內(nèi)傷。

穆勝博士及其團(tuán)隊(duì)，早在十多年前就開(kāi)始了人效主題的研究，其理念和方法經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證與持續(xù)迭代，已經(jīng)相當(dāng)成熟。而穆勝博士出版的“人效三部曲”匯集了這些理念和方法的精華，已經(jīng)成為諸多標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)啟人效管理工作的經(jīng)典指南。

今天，小編想要援引微信讀書(shū)平臺(tái)上讀者的若干精彩書(shū)評(píng)，再次向大家隆重推薦這套經(jīng)典著作。

01 人效戰(zhàn)略

（穆勝人效三部曲之三，2024年出版）

1、我算是穆老師鐵粉，他的“人效三部曲”我一本不落都啃完了。在這本書(shū)里，穆老師對(duì)人效管理體系那是又往前邁了一大步，完全將企業(yè)的戰(zhàn)略與人效管理相結(jié)合。他強(qiáng)調(diào)了“不在組織與人力資源職能上落地的戰(zhàn)略毫無(wú)意義”，這話(huà)一下就能點(diǎn)醒好多企業(yè)管理上的糊涂賬，讓人效管理不再是空中樓閣。

2、這本書(shū)將“人效”與“戰(zhàn)略”緊密地結(jié)合在一起，不僅提出了理論框架，還提供了實(shí)際可操作的方法。書(shū)的上半部分，就是講理念的，把那些企業(yè)在人效管理上容易踩的坑，全都告訴了大家。下半部分，就是實(shí)操手冊(cè)了，詳細(xì)講解了人效解碼、人效賦能和隊(duì)伍規(guī)劃的具體方法，這些方法不僅具有理論深度，也能在企業(yè)中落地實(shí)施。

3、第一部講解概念，第二部講解管理，第三部落地戰(zhàn)略，與其說(shuō)穆老師這本新書(shū)精彩，不如說(shuō)這三本連在一起更讓人茅塞頓開(kāi)，可以說(shuō)是業(yè)內(nèi)的經(jīng)典讀物了！

4、這本書(shū)的觀點(diǎn)顛覆了我對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理的認(rèn)知，讓我看到了人力資源管理在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中扮演的全新角色，以及其在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的不可替代性。

02 人效管理

（穆勝人效三部曲之二，2022年出版）

1、適逢年初規(guī)劃季，這本書(shū)給我?guī)?lái)很多啟發(fā)和連接：

• 數(shù)據(jù)、算法是決策的基礎(chǔ)，之前整理過(guò)很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)間的關(guān)系才是企業(yè)故事的關(guān)鍵，比如組織扁平化程度、人才賦能指數(shù)等；

• HR或者說(shuō)任何職能工作都要上達(dá)戰(zhàn)略下連業(yè)務(wù)，說(shuō)清楚自己對(duì)經(jīng)營(yíng)的支撐發(fā)力點(diǎn)，否則將陷入價(jià)值自證的深淵；

• 上達(dá)戰(zhàn)略不是單單看老板一句話(huà)，要看本企業(yè)現(xiàn)在的狀況、行業(yè)位置和老板未來(lái)的考量等等，HR要參與戰(zhàn)略的制定規(guī)劃和實(shí)施各個(gè)階段，支撐起人才流；

• 下連業(yè)務(wù)不只是看人才來(lái)了又走了，要測(cè)算人才流速，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施選用育留的調(diào)控；

• 痛難點(diǎn)：跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)調(diào)用、數(shù)據(jù)算法設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析和模型構(gòu)建等技術(shù)問(wèn)題。

2、對(duì)于剛開(kāi)始接觸和學(xué)習(xí)人效的人力資源從業(yè)者而言，是一本了解人效的好書(shū)籍，推薦！圍繞戰(zhàn)略，找到人效經(jīng)脈，確定北極星指標(biāo)和具體落地步驟，這為想要構(gòu)建人效指標(biāo)的組織而言，提供了參考。HR需要具備數(shù)據(jù)化思維，從傳統(tǒng)to C(對(duì)人）的思維轉(zhuǎn)變?yōu)閠o B（業(yè)務(wù)/組織）的思維，需要有自我革命的決心。人力資源不是玄學(xué)，是科學(xué)，幫助業(yè)務(wù)成功，僅僅用心是不夠的，還需要科學(xué)的方法論和不斷的實(shí)踐，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐出真知。

3、“人效既是管理水平的體現(xiàn)，又是撬動(dòng)經(jīng)營(yíng)的支點(diǎn)”。穆勝老師從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)上，重新定義了人效的價(jià)值與作用。一方面作為企業(yè)良性增長(zhǎng)的北極星，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)、牽引著企業(yè)的投入產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)效益最大化；另一方面作為經(jīng)營(yíng)數(shù)字化的核心切入點(diǎn)，倒逼企業(yè)建立直指結(jié)果的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和分析改善模型。此書(shū)值得反復(fù)閱讀-踐行-回味，強(qiáng)烈推薦！

4、給HR很強(qiáng)觸動(dòng)的一本書(shū)，過(guò)于強(qiáng)調(diào)人力本身的專(zhuān)業(yè)，而不能和經(jīng)營(yíng)結(jié)果形成因果，必然導(dǎo)致HR在企業(yè)中價(jià)值的喪失。HR的專(zhuān)業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果提供人才保障，人效就是很好的可量化的指標(biāo)，以可量化的指標(biāo)牽引人力工作，才真正能夠體現(xiàn)人力的專(zhuān)業(yè)價(jià)值。

03 人力資源效能

（穆勝人效三部曲之一，2021年出版）

1、很久沒(méi)有看到這樣有觀點(diǎn)有體系的人力資源專(zhuān)業(yè)書(shū)籍了。整本書(shū)呈現(xiàn)了一個(gè)以人效為中心的人力資源經(jīng)營(yíng)世界觀。提出了很多經(jīng)過(guò)深度實(shí)踐的工具模型，從論述底層邏輯到嚴(yán)謹(jǐn)循證最后給出了理念方法落地的局部應(yīng)用場(chǎng)景。一口氣看完整本書(shū)，從書(shū)中提供的具體操作步驟和范例中得到了很多人效工作如何的啟發(fā)。比如如何從紛繁復(fù)雜的人效指標(biāo)體系中選出最適合本企業(yè)的指標(biāo)，如何繪制出有效的人力資源戰(zhàn)略地圖，如何重塑HR專(zhuān)業(yè)等等。開(kāi)卷有益，收獲頗豐。

2、人效是近年來(lái)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，閱讀穆勝博士這本《人力資源效能》，更深入和全面的去看待人效概念，從HR的角度解讀人效的經(jīng)營(yíng)意義，計(jì)算邏輯，戰(zhàn)略適配度，進(jìn)一步挖掘人力資源效能紅利，以全新的思維和角度來(lái)優(yōu)化企業(yè)組織能力，很有啟發(fā)。

3、人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中最重要的資源，提升人力資源效能應(yīng)該引起企業(yè)的高度重視。最近正在讀穆老師的這本書(shū)，里面的內(nèi)容非常具有可讀性，既有理論和模型，也有具體的一些案例和舉措，能夠幫助讀者建立關(guān)于人力資源效能的專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系，并為企業(yè)發(fā)揮人力資源價(jià)值提供有益的建議和指導(dǎo)。

4、讀過(guò)此書(shū)后我的感受很深。作者對(duì)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程和對(duì)人力資源效能的講解非常到位。書(shū)中的人力資源儀表盤(pán)等工具也對(duì)人力資源管理從動(dòng)作到結(jié)果進(jìn)行了數(shù)據(jù)化的演化，使得人效變成了一個(gè)更優(yōu)化的衡量指標(biāo)（體系）。