“人猿相揖別，只幾個石頭磨過。”可能人類歷史上一個極為重要的時刻已經(jīng)到來。

之前用ChatGPT感受不深，但這個月深入使用DeepSeek下來，典型場景就是問他如何評價某人某事或出個提綱，第一次感覺大模型的能力在我的本職工作領(lǐng)域也可以高于我和絕大部分職業(yè)人。我主要工作在做行業(yè)觀察和分析研究，之前問最多的問題是AI對普通人到底有啥用，今天可能要反問過來，有了AI我到底還有啥用。。

比如上一篇《》就是用混元模型寫的，當(dāng)然那篇是標題黨玩笑之作，也有讀者反映AI味道還比較重，今天試著拿DeepSeek再來輔助一下商業(yè)分析寫作。

上周市場都在傳馬老師要來北京參會，我發(fā)了條朋友圈，寫對過去一個階段阿里改變的印象，完全是憑一個媒體人的積累。大意是聚焦主業(yè)完成還不錯，云和AI完成了協(xié)同發(fā)展。

突然想到馬老師一年半前對淘天集團提的回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)三大任務(wù)都已一一實現(xiàn)。

這個月我發(fā)現(xiàn)淘寶啟動頁的slogan，從“太好逛了吧”變回早年的“萬能的淘寶”，回歸交易平臺初心。

去年底今年初阿里先后出售銀泰集團和高鑫零售，收縮線下零售持續(xù)聚焦主業(yè)，相當(dāng)于是回歸互聯(lián)網(wǎng)。

這周還現(xiàn)身閑魚辦公區(qū)，跟年輕員工說閑魚要服務(wù)年輕用戶體驗，用AI讓閑魚成為一條真正神奇的魚。

普通用戶能夠感知到的還有淘寶產(chǎn)品改版，流量機制改變，用更大的力度扶持中小商家等各種變化。。

這周還有個大新聞阿里后來居上跟蘋果合作開發(fā)AI功能，這兩家公司更加印證這一波AI敘事還是擁有場景和用戶的大公司最受益。對蘋果來說就是AI讓老產(chǎn)品找到了更多付費點，對阿里來說，國內(nèi)有2-3億的蘋果用戶可能直接幫助阿里全面提升AI場景滲透率轉(zhuǎn)化過億AI應(yīng)用日活。

對電商平臺業(yè)務(wù)最快見效的就是搜索、推薦和廣告系統(tǒng)的效果提升。之前的推薦是基于大眾投票的行為，今天基于大模型可以用到更多的意圖理解，這能讓各大平臺廣告的匹配效率提升很多。

隨著社會各界主動接入DeepSeek等模型做端側(cè)本地部署，后面企業(yè)更多依賴云廠商的API和基礎(chǔ)設(shè)施，這會推動各行業(yè)對AI算力的需求激增，這一需求多集中在頭部云廠商。而當(dāng)大模型變成一種商品之后，模型越來越聰明越來越便宜，帶來越來越多用戶開始使用AI軟件和端側(cè)產(chǎn)品，這時候在算法、數(shù)據(jù)、運算執(zhí)行這三大項中，運算執(zhí)行反倒顯得最重要了。

DeepSeek的崛起為中概科技股帶來了中長期價值重估的機會，「云+AI」也在引領(lǐng)各方對阿里未來價值的新一輪重估，過去一個月，阿里股價累計漲了近50%。

非常期待下周一。

一年多前，市場都還在討論拼多多市值超過阿里登頂新王。覺得阿里還可以跌......“阿里系幾大業(yè)務(wù)，淘天、菜鳥、阿里云、釘釘、國際、和其他一坨，如果淘天+國際對標多多，那么菜鳥/云/釘就是白送的，其他一坨送都沒人要?！?/p>

但這周一馬云現(xiàn)身民營企業(yè)家座談會，然后昨天阿里發(fā)完財報股價大漲，是在今年已經(jīng)漲了50%的基礎(chǔ)上又漲了8%。

都說三根陽線改變信仰，在微信里看到很多有意思的討論，“AI 重寫了阿里所有業(yè)務(wù)的價值”，“買阿里云送電商”，“我們板塊終于真正從消費又回到科技了！還是國內(nèi)科技leader”。

“電商再怎么五環(huán)包圍城市，做的也是存量置換，頂多釋放儲蓄紅利多一點。但模型commoditize后成為云服務(wù)附屬，這是扯著摩爾定律踏上新的列車，沽清過去，面向未來，再漲漲也不為過！”

我突然想到試著用DeepSeek再把這些觀點再擴寫一下，比如先分析馬云一年半前提出的淘天集團三大任務(wù)——“回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)”的完成情況：

淘天對馬云三個回歸的完成情況

一、回歸淘寶：從流量場回歸交易場

• 品牌重塑：2025年2月淘寶啟動頁slogan改回"萬能的淘寶"，首頁取消短視頻瀑布流，商品卡占比提升至70%，交易效率提升30%

• 流量革命：2024年推出"五星價格力"模型，對低價商品流量傾斜度降低20%，改為"商品質(zhì)量+服務(wù)評分+復(fù)購率"綜合加權(quán)

• 組織變革：2023年成立中小商家發(fā)展部，2024年中小商家GMV占比從35%提升至48%，服飾類目新增10萬產(chǎn)業(yè)帶商家

二、回歸用戶：體驗升級肉眼可見

• 售后革命：2024年推出"無限次退貨包運費"，88VIP用戶年均退貨次數(shù)從3.2次升至5.8次，退貨率反降12%

• 地域破局：新疆全品類包郵后，2024年該地區(qū)GMV暴漲180%，客單價反超江浙滬30%

• AI賦能：閑魚上線AI驗貨功能，二手手機驗機準確率提升至98%；淘寶"問問"功能日均調(diào)用量破億，替代30%人工客服

三、回歸互聯(lián)網(wǎng)：斷舍離與再聚焦

• 資產(chǎn)瘦身：2024年底出售銀泰套現(xiàn)80億，2025年初清倉高鑫零售回血120億，累計處置非核心資產(chǎn)超200億

• 技術(shù)突圍：2025年1月與蘋果達成AI合作，通義千問接入iOS18，國內(nèi)iPhone用戶可直接喚醒淘寶AI比價

• 組織年輕化：管理層平均年齡從42歲降至35歲，00后產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)的"淘寶小黑盒"功能，使新品首發(fā)轉(zhuǎn)化率提升27%

比我寫的更多細節(jié)，如果是我之前搜索各種新聞再把這些素材這樣排序組合好，可能得要個把小時，現(xiàn)在一分鐘內(nèi)全部搞定。。。而且壓根不需要老編輯，剛?cè)胄械膶嵙?xí)生一樣可以搞定。

再比如昨晚阿里財報發(fā)完，很多媒體也都從各種角度來做階段，大意多落在AI讓阿里獲得價值重估，洋洋灑灑幾千字估計也要花不少心思。

但我只給DeepSeek發(fā)了一段十來個字的指令：

用大白話解讀一下阿里最新財報

1. 整體賺得更多了

這季度阿里總營收2801億，比去年漲了8%，凈利潤更是暴漲333%到464億。相當(dāng)于每天凈賺5億多，比去年每天多賺3倍多。不過要注意這利潤暴增主要是資產(chǎn)出售和投資賺的錢，實際經(jīng)營利潤增長83%也挺猛。

2. 淘寶天貓緩過勁了

淘天集團經(jīng)營利潤率從18%回升至24%，證明戰(zhàn)略調(diào)整見效。88VIP會員快5000萬了，年消費超萬元用戶占比達68%，說明高消費用戶還在增加。但國際電商雖然收入漲了32%，持續(xù)虧損（中東市場月均燒錢2億），新市場還在燒錢階段。

3. 云計算開掛了

阿里云收入317億，增速從7%翻倍到13%，最亮眼的是AI相關(guān)收入連續(xù)6個季度翻倍增長?，F(xiàn)在每天有9萬多個AI模型在阿里云上跑，相當(dāng)于全國程序員都在用他家云服務(wù)搞AI開發(fā)。

4. 瘋狂砸錢搞AI

這季度突然砸了318億搞基建（比上季度多80%），相當(dāng)于每天燒3.5億。管理層放話未來3年在AI和云計算的投入要超過過去10年總和，相當(dāng)于每年砸1500-2000億，準備和亞馬遜、微軟這些國際巨頭硬剛。

5. 瘦身見效了

餓了么、優(yōu)酷這些燒錢業(yè)務(wù)虧損收窄，還賣了銀泰、大潤發(fā)這些"拖油瓶"資產(chǎn)，專心搞線上和科技。員工數(shù)從19.8萬減到19.4萬，相當(dāng)于三個月裁了3600多人，管理效率明顯提升。

6. 股東有糖吃

去年累計回購了1000億股票，現(xiàn)在手里還有207億美元（約1500億人民幣）的回購額度，未來三年還會繼續(xù)買自家股票撐股價。

簡單總結(jié)：阿里現(xiàn)在像換了發(fā)動機——老本行電商緩過勁，新引擎云計算帶著AI狂飆，砍掉不賺錢的業(yè)務(wù)輕裝上陣。不過國際業(yè)務(wù)還在交學(xué)費，瘋狂砸錢搞AI短期會影響利潤，但管理層賭的是未來三年AI大爆發(fā)。

對DeepSeek的答案稍作調(diào)整，成文比之前寫作效率高了很多，一直以來寫不動所以只做直播和播客的借口可能用不上了。

最后我又問了DeepSeek一個問題

AI之后，記者編輯還能干啥？

得到一個還算溫情的答案。

AI來了之后，記者編輯不僅不會失業(yè)，反而會迎來“人機協(xié)作”的新階段。簡單說就是：AI負責(zé)“搬磚”，人類負責(zé)“雕玉”。結(jié)合最新行業(yè)動態(tài)，具體變化可以總結(jié)為三點：

1. AI搶不走的“硬核能力”：深度調(diào)查與人性洞察、現(xiàn)場溫度與情感共鳴、價值判斷與風(fēng)險把控

2. AI如何“打輔助”：查資料寫初稿多媒體制作向的效率工具、讓AI起50個標題幫你創(chuàng)意發(fā)散

3. 從業(yè)者如何轉(zhuǎn)型：從“寫手”變“導(dǎo)演”、深耕垂直領(lǐng)域、掌握人機協(xié)作技能

總結(jié)：AI就像“超級實習(xí)生”——能熬夜查數(shù)據(jù)、不出錯寫通稿，但決定新聞價值的核心永遠是人的判斷。與其焦慮“我能干啥”，不如思考“如何用AI干我更擅長的事”。就像汽車取代馬車后，車夫轉(zhuǎn)型成了司機——未來記者的核心競爭力，是“駕馭AI挖掘真相的能力”。

試了多個AI工具，都給記者提供轉(zhuǎn)型建議，比如要從文字轉(zhuǎn)向視頻、播客，要做內(nèi)容深耕轉(zhuǎn)向垂類專家，要打造個人IP。。

我突然想到，沒有這些AI工具時，媒體人好像一直也是這么個成長方向。

想起今年春節(jié)假期我第一次跑長途，第一次開電車，連車機操作和注意事項現(xiàn)搜的小紅書，但平時連停車都費勁這下找到自信了，一個人兩個下午開了 1200 公里。。

之前新手車開不好是因為車不好開，是工具要適應(yīng)人！