大家好，我是夢(mèng)想搜集500份公關(guān)聲明的菜雞公關(guān)。

今天想和大家聊聊“李寧取代安踏成為中國奧委會(huì)合作伙伴"一事，這也是菜雞公關(guān)搜集到的第319份公關(guān)聲明。

【事件時(shí)間線】

1月4日，懶熊體育發(fā)布獨(dú)家新聞，爆料中國奧委會(huì)的合作伙伴將從安踏換成李寧品牌：

《李寧搶走安踏的“中國奧委會(huì)合作伙伴”丨獨(dú)家》

1月6日，界面新聞就此事向李寧企業(yè)求證，李寧方未做正面回應(yīng)：“感謝對(duì)李寧品牌的關(guān)注和支持，相關(guān)事宜請(qǐng)以官方信息為準(zhǔn)”；

1月15日，上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)布公告稱，李寧公司獲得2025-2028年中國體育代表團(tuán)體育服裝合作企業(yè)征集項(xiàng)目，這代表李寧品牌將取代安踏，在未來四年里擔(dān)任中國奧委會(huì)官方體育服裝合作伙伴。

【相關(guān)企業(yè)的公關(guān)回應(yīng)】

1.李寧方（以下為第三方媒體通稿內(nèi)容）

該公告發(fā)布后，李寧品牌創(chuàng)始人、集團(tuán)董事長李寧表示：

“李寧品牌在時(shí)隔多年后再次成為中國奧委會(huì)及中國體育代表團(tuán)的合作伙伴，這是國家體育總局、中國奧委會(huì)給予李寧品牌的信任和責(zé)任。

李寧品牌將繼續(xù)秉持‘以體育精神服務(wù)大眾’的價(jià)值觀，弘揚(yáng)體育精神和奧林匹克精神，服務(wù)并助力中國體育事業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，也努力通過李寧運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品、運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)，鼓勵(lì)更多人參與運(yùn)動(dòng)，體驗(yàn)運(yùn)動(dòng)帶來的樂趣，分享中國奧運(yùn)夢(mèng)想的榮耀?！?/p>

1月15日晚間，李寧品牌創(chuàng)始人、集團(tuán)董事長李寧發(fā)布了一封內(nèi)部信《致李寧人的一封信》，向所有員工分享了這份榮譽(yù)。

2.安踏方

1月16日，安踏方發(fā)布了一份媒體回應(yīng)聲明（該份聲明為媒體特供，未在自家官方渠道同步發(fā)布），大概內(nèi)容為：

1）祝賀李寧；

2）回顧過去16年里與中國奧委會(huì)的合作；

3）說明此次合作并不意味著結(jié)束，未來還會(huì)繼續(xù)通過各種形式支持中國體育；

【菜雞公關(guān)簡評(píng)】

1.這是一起比較復(fù)雜的危機(jī)公關(guān)事件，主要表現(xiàn)在：

1）涉及到兩家頭部企業(yè)的正面業(yè)務(wù)競爭；

2）涉及到國家體育層面；

3）涉及到粉絲圈（在整體體量和攻擊性上，體育圈粉絲是絲毫不遜色于娛樂圈的）；

基于以上幾點(diǎn)，加上這其實(shí)是屬于B端的戰(zhàn)略變動(dòng)，安踏和李寧在回應(yīng)策略上都比較謹(jǐn)慎，沒有像以往危機(jī)公關(guān)案例那樣，采取面向公眾發(fā)聲的方式，而是選擇借助第三方媒體和員工內(nèi)部信進(jìn)行回應(yīng)。

但兩家的形勢(shì)又有些不同，安踏應(yīng)該是想要低調(diào)處理但又不得不回應(yīng)，李寧方是還在構(gòu)思這盤棋該如何下；

從目前的輿論來看，媒體、自媒體、運(yùn)動(dòng)員粉絲等都將此次事件的重心聚焦在了安踏與李寧的直接競爭上。

比如大眼詞條，#李寧又贏了安踏一局#、#安踏的領(lǐng)地被李寧攻陷#

比如媒體標(biāo)題，李寧取代安踏、安踏被李寧截胡、李寧接棒安踏

無論公關(guān)是否已經(jīng)下場(chǎng)，這場(chǎng)輿論戰(zhàn)都不太可能輕易收?qǐng)觥?/p>

2.對(duì)安踏來說，接下來的輿論壓力會(huì)非常大，各大權(quán)威媒體對(duì)其業(yè)務(wù)的質(zhì)疑聲一定會(huì)接踵而來。菜雞公關(guān)也沒有什么好的解決辦法，這里就簡單聊聊，拋磚引玉一下：

1）弱化中國奧委會(huì)合作伙伴這一title的影響力；

安踏選擇在公關(guān)聲明里祝賀李寧的這個(gè)做法，是非常正確的，能夠展現(xiàn)出自家的大氣。

在接下來的傳播思路上可以是，李寧成為中國奧委會(huì)合作伙伴的這一步，走的不過是安踏的來時(shí)路而已。

過去的16年里，安踏通過與中國奧委會(huì)的合作，從一家省級(jí)運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)商，已經(jīng)成長為穩(wěn)居中國第一的運(yùn)動(dòng)品牌，放眼未來，安踏將執(zhí)行全球化戰(zhàn)略，從“中國安踏”再次成長為“世界安踏”。

2）模仿李寧在2008年的操作，雖然是非官方，但可以營銷成為大眾以為的“官方”；

2008年北京奧運(yùn)會(huì)上，中國代表團(tuán)的贊助商是阿迪達(dá)斯，但李寧方卻通過李寧本人飛天點(diǎn)燃奧運(yùn)圣火、贊助體育解說員服飾等“曲線救國”的方式，讓部分人誤以為李寧是當(dāng)時(shí)的奧運(yùn)贊助商。

3）將自己打造成為“受害者”人設(shè)；

這起事件其實(shí)讓菜雞公關(guān)想到了娃哈哈的案例。此前，代言了娃哈哈20年的王力宏，因?yàn)槟昙o(jì)大了，被宗馥莉解約，引發(fā)了大眾的廣泛同情。

雖然這兩起事件雙方的身份不同，但案例依然有值得借鑒的地方。從目前的爆料來看，安踏之所以被李寧取代，是因?yàn)閳?bào)價(jià)較低，但這并不意味著安踏的產(chǎn)品品質(zhì)比李寧差。

以上純屬菜雞公關(guān)不成熟的看法，目的只是探討公關(guān)應(yīng)對(duì)策略，對(duì)兩家企業(yè)都無任何主觀惡意，歡迎理性討論，如果你也想為公關(guān)聲明庫做貢獻(xiàn)，留下事件關(guān)鍵詞即可。