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2005-2025

時 光 追 憶

隨著2012年萬科首次提出“行業(yè)已進(jìn)入白銀時代”，象征著房地產(chǎn)告別高利潤時代。與此同時，中國新建商品房銷售面積在2013年達(dá)到13億平方米創(chuàng)歷史新高，在2014年底的商品房庫存面積則達(dá)到60億平方米的歷史高位，伴隨著住宅開發(fā)業(yè)務(wù)達(dá)到頂峰，房地產(chǎn)行業(yè)也面臨拐點(diǎn)到來以及凈利潤下滑的壓力。

作為房地產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的積極倡導(dǎo)者和有力推動者，河南省房地產(chǎn)業(yè)商會帶頭樹立“一體化”意識和“一盤棋”思想，順勢而為，從源頭到終端，貫通上下游合作，構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。為房地產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提供一種新生態(tài)的聚落場。

01

降本增效，聯(lián)合采供委員會成立

2013 年 11 月，在行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，商會聯(lián)合采供委員會正式宣告成立，宛如一顆投入房地產(chǎn)市場湖面的巨石，激起層層變革漣漪。聯(lián)合采供委員會，以搭建公益采供信息平臺為核心使命，一頭扎進(jìn)房企的采購需求深海，憑借專業(yè)的市場調(diào)研與廣泛的資源整合，助力房企精準(zhǔn)錨定那些品質(zhì)過硬、價格親民的建材產(chǎn)品。這不僅保障了建筑工程的高質(zhì)量交付，更讓房企在采購環(huán)節(jié)砍去諸多不必要成本，實(shí)現(xiàn)成本的“瘦身”。

與此同時，委員會化身供應(yīng)商的 “超級紅娘”，憑借自身敏銳的行業(yè)洞察力與龐大的企業(yè)資源庫，將優(yōu)秀供應(yīng)商與實(shí)力雄厚、信譽(yù)卓著的開發(fā)企業(yè)緊密牽線。讓供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)建材得以拓寬市場版圖，擁抱更多商機(jī)。

通過這一雙向賦能的運(yùn)作模式，房企與上下游企業(yè)宛如被打通了“任督二脈”，成本管控成效顯著，利潤空間得以穩(wěn)步拓展，為整個房地產(chǎn)行業(yè)在降本增效的穩(wěn)步邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

02

因需而變多元賦能，惠及300余家企業(yè)

多年來，商會持續(xù)發(fā)力，精心打造的“房博會+聯(lián)采會”成為房地產(chǎn)行業(yè)的年度盛會，如同一場甘霖，潤澤了數(shù)百家企業(yè)。這一盛會匯聚各方資源，房企們在此展示最新項(xiàng)目成果，尋求合作契機(jī)；供應(yīng)商展銷各類優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，拓展客源。企業(yè)間的交流與合作被放大，眾多企業(yè)借此突破發(fā)展瓶頸，收獲頗豐，為行業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力。

商會更是與萬科采筑平臺強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，用萬科的價格實(shí)現(xiàn)單采聯(lián)采，極大地降低企業(yè)采購成本，為會員企業(yè)帶來實(shí)際可觀的經(jīng)濟(jì)效益。舉個例子，采購1000萬平米的防水涂料，通過聯(lián)采平臺可以節(jié)約800—1300萬的成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，聯(lián)采委成立十余年來，已累計(jì)為會員企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)牽線搭橋創(chuàng)造了150億元的成交額，為房企節(jié)省超過10%的成本，受到供應(yīng)企業(yè)和開發(fā)企業(yè)的一致稱贊：

“商會的聯(lián)合采供平臺完美契合開發(fā)企業(yè)、供應(yīng)企業(yè)品牌展示、項(xiàng)目營銷、業(yè)務(wù)拓展、成本優(yōu)化、品質(zhì)升級等多項(xiàng)需求，精準(zhǔn)聚焦企業(yè)需求，給了企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈一站式最優(yōu)品牌采購體驗(yàn)！”

如今，商會已與房地產(chǎn)企業(yè)、上下游企業(yè)等眾多供應(yīng)商聯(lián)合并庫，并與來自北上廣深以及德法美日韓等國內(nèi)外500余家一線知名大品牌供應(yīng)企業(yè)合作，建立起全國影響最大、資源最廣、最全面的供應(yīng)商庫。

搭建聯(lián)合采供平臺，有力地體現(xiàn)了商會凝聚各方資源的能力，這在全國省級房地產(chǎn)商會中都屬頭一次，成功的經(jīng)驗(yàn)獲得包括住建部在內(nèi)多部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可贊賞，創(chuàng)新的“聯(lián)采模式”也備受湖南、安徽等地房地產(chǎn)商協(xié)會的推崇，紛紛前來取經(jīng)交流，極大程度上推動了全國范圍內(nèi)房地產(chǎn)聯(lián)合采購的熱潮。

隨著房地產(chǎn)市場的動態(tài)變化，企業(yè)在不同發(fā)展階段面臨各異的挑戰(zhàn)與需求。商會精準(zhǔn)洞察，果斷組建土地信息中心、教育培訓(xùn)中心等專業(yè)機(jī)構(gòu)。這些中心匯聚了一批深耕行業(yè)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的一線人才，他們憑借專業(yè)知識與敏銳市場嗅覺，為企業(yè)量身定制服務(wù)。無論是協(xié)助企業(yè)精準(zhǔn)拿地，還是提升員工專業(yè)素養(yǎng)，都能做到有的放矢，助力企業(yè)在激烈市場競爭中脫穎而出。

03

資產(chǎn)整合事務(wù)所，一站式深度服務(wù)

2024年6月，在廣大企業(yè)的期盼中，商會資產(chǎn)整合事務(wù)所揭牌成立。與以往簡單粗放的資產(chǎn)整合模式截然不同，此次由商會主導(dǎo)，聯(lián)合律師事務(wù)所、會計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所等專業(yè)力量，組建了一支由企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人組成的專職團(tuán)隊(duì)。

從項(xiàng)目前期的精細(xì)規(guī)劃、中期的穩(wěn)步推進(jìn)到后期的風(fēng)險把控，全方位為企業(yè)打造資產(chǎn)整合方案，切實(shí)規(guī)避潛在風(fēng)險，搭建起一站式、深度且可靠的服務(wù)平臺。自成立以來，憑借其專業(yè)、高效的服務(wù)，吸引眾多企業(yè)紛至沓來，目前已有大量企業(yè)積極咨詢、深入洽談，其“靠譜”的口碑在行業(yè)內(nèi)迅速傳播，為房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)優(yōu)化升級開辟全新路徑。

在房地產(chǎn)業(yè)的壯闊版圖中，河南省房地產(chǎn)業(yè)商會無疑擔(dān)當(dāng)著關(guān)鍵的領(lǐng)航角色，作為良性發(fā)展的熱忱倡導(dǎo)者與強(qiáng)勁推動者，始終站在行業(yè)前沿。商會憑借卓越的組織協(xié)調(diào)能力，整合各方優(yōu)勢資源，為房地產(chǎn)業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展之路傾力而行。這里不僅是企業(yè)間交流協(xié)作的優(yōu)質(zhì)平臺，更是孕育行業(yè)創(chuàng)新、激發(fā)無限潛能的搖籃。

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