春風(fēng)無力百花殘，員工懈怠業(yè)績寒。面對企業(yè)之中員工斗志消沉、下屬缺乏積極性的困境，部分企業(yè)選擇了以嚴(yán)懲為劍，意圖斬?cái)喽栊灾�。然而，此策雖看似鋒利，實(shí)則易傷人心，難除病根，反生逆反。那么，如何方能有效點(diǎn)燃員工心中的火焰，使之重燃斗志，共赴前程呢？

我們都明白，員工之所以懈怠，往往并非單純因?yàn)閼卸��；蛞驂毫^大，身心俱疲；或因前景不明，缺乏動(dòng)力；或因管理不善，人心渙散。如某知名企業(yè)，在連續(xù)高強(qiáng)度加班后，員工效率急劇下降，究其原因，乃是工作壓力已至極限，人心思變。故，欲解此困，必先知其然，更知其所以然。

人非草木，孰能無情？企業(yè)若能以人為本，關(guān)注員工之所需，解其所困，自然能溫暖人心，激發(fā)斗志。如浙江某互聯(lián)網(wǎng)公司，面對員工疲憊不堪，特設(shè)“彈性工作制”，允許員工根據(jù)自身狀態(tài)調(diào)整工作時(shí)間，此舉一出，員工滿意度大幅提升，工作效率亦隨之高漲。據(jù)調(diào)查，實(shí)施該制度后，員工流失率降低了30%，項(xiàng)目完成率提高了25%。

人若無夢，形如走肉。企業(yè)若能描繪一幅清晰而誘人的未來圖景，讓員工看到自身發(fā)展的無限可能，便能激發(fā)其內(nèi)心深處的渴望與激情。如華為公司，始終秉持“構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”的愿景，不斷向員工傳遞著創(chuàng)新與超越的信號。在此愿景的引領(lǐng)下，華為員工個(gè)個(gè)奮勇爭先，不斷創(chuàng)新，使得華為在全球通信領(lǐng)域獨(dú)樹一幟。

合理的激勵(lì)機(jī)制，如同甘霖之于幼苗，能激發(fā)員工內(nèi)在的潛能與創(chuàng)造力。如寧波某創(chuàng)業(yè)公司，為鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，特設(shè)“創(chuàng)新基金”，對提出并實(shí)施創(chuàng)新方案的員工給予豐厚獎(jiǎng)勵(lì)。此舉極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，短短一年內(nèi)，公司便推出了多項(xiàng)顛覆性產(chǎn)品，業(yè)績實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

企業(yè)文化，乃企業(yè)之魂。一個(gè)積極向上的企業(yè)文化，能夠凝聚人心，形成合力。如阿里巴巴的“六脈神劍”，不僅規(guī)范了員工的行為準(zhǔn)則，更塑造了一種勇于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)的企業(yè)精神。在這種精神的感召下，阿里巴巴員工心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造了電商領(lǐng)域的輝煌。

喚醒員工斗志，非嚴(yán)懲所能及，而是需要深入貫徹以人為本的管理理念，精心點(diǎn)燃員工內(nèi)心的熱情之火。唯有通過構(gòu)建一種既促進(jìn)企業(yè)增效又助力員工個(gè)人成長的雙贏策略，才能真正奠定企業(yè)邁向輝煌未來的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。它不僅著眼于短期的業(yè)績提升，更致力于長遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才發(fā)展，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持持久的生命力和創(chuàng)新力。（余姚市企業(yè)管理咨詢社社長 袁孝沖）