引言

近年來(lái)，預(yù)制菜行業(yè)因其便捷性和多樣性而受到消費(fèi)者的廣泛關(guān)注。尤其是在疫情期間，許多人開(kāi)始選擇預(yù)制菜作為家庭餐食的主要選擇。然而，隨著市場(chǎng)的逐漸飽和，預(yù)制菜行業(yè)也面臨著多重挑戰(zhàn)：市場(chǎng)熱度下降、同質(zhì)化嚴(yán)重、企業(yè)分散且品牌影響力不足。

為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，預(yù)制菜企業(yè)必須進(jìn)行深度創(chuàng)新和變革，尤其是在品類、用戶、渠道和商業(yè)模式等方面。本文將深入探討預(yù)制菜行業(yè)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，并結(jié)合案例與數(shù)據(jù)提出相應(yīng)的創(chuàng)新策略。

一預(yù)制菜行業(yè)現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

1）市場(chǎng)變冷

根據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2022年中國(guó)預(yù)制菜市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到3000億元，但預(yù)計(jì)2023年增速放緩，市場(chǎng)規(guī)模僅增長(zhǎng)至3300億元，增速降至10%。這一趨勢(shì)表明，預(yù)制菜市場(chǎng)正面臨增長(zhǎng)乏力的問(wèn)題。消費(fèi)者的飲食習(xí)慣逐漸回歸，尤其是年輕一代對(duì)新鮮食材的偏好，使得預(yù)制菜的市場(chǎng)熱度下降。

2）同質(zhì)化嚴(yán)重

預(yù)制菜市場(chǎng)的同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重，許多企業(yè)推出的產(chǎn)品在口味、包裝和營(yíng)銷手法上高度雷同。例如，市面上大量的速凍水餃、方便湯品幾乎沒(méi)有明顯的差異化，導(dǎo)致消費(fèi)者難以區(qū)分品牌。這種同質(zhì)化現(xiàn)象不僅降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的活力，還使得企業(yè)面臨價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的壓力，進(jìn)一步壓縮了利潤(rùn)空間。

3）企業(yè)分散、品牌弱

預(yù)制菜行業(yè)的企業(yè)數(shù)量眾多，但大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，缺乏強(qiáng)有力的品牌影響力。根據(jù)《中國(guó)預(yù)制菜行業(yè)市場(chǎng)前景及投資機(jī)會(huì)分析報(bào)告》，中國(guó)預(yù)制菜市場(chǎng)中，前五大品牌的市場(chǎng)占有率僅為15%，這表明市場(chǎng)仍然處于高度分散的狀態(tài)。許多小型企業(yè)在資金、技術(shù)和市場(chǎng)推廣等方面存在短板，難以與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

二、創(chuàng)新策略

面對(duì)上述挑戰(zhàn)，預(yù)制菜企業(yè)必須積極探索創(chuàng)新路徑，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下是從品類、用戶、渠道和商業(yè)模式四個(gè)方面提出的創(chuàng)新策略，并結(jié)合具體案例進(jìn)行分析。

（一）品類創(chuàng)新

1、開(kāi)發(fā)健康、營(yíng)養(yǎng)的預(yù)制菜品

隨著消費(fèi)者對(duì)健康飲食的重視，預(yù)制菜企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)發(fā)健康、營(yíng)養(yǎng)的產(chǎn)品。以“海底撈”為例，該品牌在推出預(yù)制菜時(shí)，注重食材的健康和營(yíng)養(yǎng)，推出了低脂、低糖的火鍋底料和蔬菜拼盤，成功吸引了注重健康的年輕消費(fèi)者。根據(jù)海底撈的財(cái)報(bào)，2022年其預(yù)制菜業(yè)務(wù)的營(yíng)收增長(zhǎng)超過(guò)50%，顯示出市場(chǎng)對(duì)健康預(yù)制菜的強(qiáng)烈需求。

2、 豐富產(chǎn)品線，滿足多樣化需求

預(yù)制菜企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同場(chǎng)景和消費(fèi)需求，豐富產(chǎn)品線。例如，“三只松鼠”在推出堅(jiān)果產(chǎn)品的同時(shí)，擴(kuò)展至預(yù)制菜市場(chǎng)，推出了多款家庭聚餐、單身人士、上班族等不同群體的預(yù)制菜系列。數(shù)據(jù)顯示，其預(yù)制菜產(chǎn)品在上線后的三個(gè)月內(nèi)，銷售額突破1000萬(wàn)元，證明了豐富產(chǎn)品線的重要性。

3、 強(qiáng)調(diào)地方特色與文化

地方特色菜肴具有獨(dú)特的文化價(jià)值和市場(chǎng)吸引力。例如，“味道中國(guó)”品牌推出的地方特色預(yù)制菜系列，涵蓋了川菜、湘菜、粵菜等多種地方風(fēng)味，成功吸引了對(duì)地方美食感興趣的消費(fèi)者。根據(jù)其市場(chǎng)反饋，地方特色產(chǎn)品的銷售額占整體銷售額的30%以上，顯示出地方文化在預(yù)制菜市場(chǎng)中的重要性。

（二）用戶創(chuàng)新

1、深入了解用戶需求

企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，深入了解消費(fèi)者的需求和偏好。以“美團(tuán)外賣”為例，其通過(guò)大數(shù)據(jù)分析用戶的點(diǎn)餐習(xí)慣和偏好，推出了針對(duì)不同用戶群體的個(gè)性化推薦，提升了用戶體驗(yàn)，增加了訂單轉(zhuǎn)化率。

2、個(gè)性化定制服務(wù)

隨著消費(fèi)升級(jí)，個(gè)性化需求逐漸成為趨勢(shì)。以“盒馬鮮生”為例，該平臺(tái)推出了“定制化預(yù)制菜”服務(wù)，消費(fèi)者可以根據(jù)自己的口味偏好選擇食材和調(diào)料，形成個(gè)性化的預(yù)制菜套餐。這一創(chuàng)新不僅提升了消費(fèi)者的參與感，還增強(qiáng)了品牌的粘性，訂單量在推出后一個(gè)季度內(nèi)增長(zhǎng)了20%。

3、加強(qiáng)用戶教育與品牌傳播

為了提高消費(fèi)者對(duì)預(yù)制菜的認(rèn)知度和信任度，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)用戶教育和品牌傳播。以“良品鋪?zhàn)印睘槔?，該品牌通過(guò)線上線下結(jié)合的方式，開(kāi)展了多場(chǎng)關(guān)于預(yù)制菜制作過(guò)程和營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的講座，增強(qiáng)了消費(fèi)者的信任感，品牌知名度顯著提升。

（三）渠道創(chuàng)新

1、 拓展線上銷售渠道

隨著電商的快速發(fā)展，線上銷售渠道已成為預(yù)制菜的重要銷售平臺(tái)。以“京東”為例，該平臺(tái)通過(guò)與多家預(yù)制菜品牌合作，推出了專門的預(yù)制菜銷售專區(qū)，提升了產(chǎn)品的曝光率和銷售額。數(shù)據(jù)顯示，2022年京東預(yù)制菜銷售額同比增長(zhǎng)超過(guò)60%。

2、 加強(qiáng)與餐飲企業(yè)的合作

預(yù)制菜企業(yè)可以考慮與餐飲企業(yè)進(jìn)行合作，拓展銷售渠道。例如，“全聚德”與多家預(yù)制菜品牌合作，推出了預(yù)制菜系列，幫助其提升效率和降低成本。這種合作模式不僅為預(yù)制菜企業(yè)開(kāi)辟了新的銷售渠道，還提升了品牌的市場(chǎng)影響力。

3、利用社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式

社區(qū)團(tuán)購(gòu)作為一種新興的銷售模式，近年來(lái)在預(yù)制菜市場(chǎng)中逐漸嶄露頭角。例如，“興盛優(yōu)選”通過(guò)社區(qū)團(tuán)購(gòu)的方式，推出了多款預(yù)制菜品，利用社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)進(jìn)行銷售，降低了物流成本，提升了銷售效率。根據(jù)數(shù)據(jù)，興盛優(yōu)選的預(yù)制菜銷售額在過(guò)去一年中增長(zhǎng)了150%。

（四）商業(yè)模式創(chuàng)新

1、訂閱制模式

預(yù)制菜企業(yè)可以考慮采用訂閱制模式，提供定期配送的服務(wù)。例如，“每日優(yōu)鮮”推出的“預(yù)制菜訂閱盒”服務(wù)，消費(fèi)者可以根據(jù)自己的需求選擇不同的套餐，定期收到新鮮的預(yù)制菜品。這種模式不僅提高了客戶的粘性，還為企業(yè)提供了穩(wěn)定的收入來(lái)源。

2、線上線下結(jié)合的O2O模式

預(yù)制菜企業(yè)可以通過(guò)線上線下結(jié)合的O2O模式，提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。例如，“餓了么”通過(guò)O2O模式，讓消費(fèi)者可以在線上平臺(tái)下單，選擇自提或配送，享受便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。數(shù)據(jù)顯示，O2O模式的推廣使得餓了么的預(yù)制菜訂單量在一年內(nèi)增長(zhǎng)了40%。

3、聯(lián)合品牌與跨界合作

預(yù)制菜企業(yè)可以考慮與其他品牌進(jìn)行聯(lián)合營(yíng)銷和跨界合作，拓展市場(chǎng)和提升品牌知名度。例如，“百事可樂(lè)”與“好利來(lái)”聯(lián)合推出的“預(yù)制菜+飲品”套餐，吸引了大量年輕消費(fèi)者的關(guān)注，銷量在上線后的一個(gè)月內(nèi)突破了50萬(wàn)份，成功實(shí)現(xiàn)了品牌的跨界合作。

結(jié)論

預(yù)制菜行業(yè)在經(jīng)歷了快速發(fā)展后，面臨著市場(chǎng)變冷、同質(zhì)化嚴(yán)重和品牌弱小等挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，預(yù)制菜企業(yè)必須積極進(jìn)行創(chuàng)新和變革，從品類、用戶、渠道和商業(yè)模式等多個(gè)維度入手。通過(guò)健康營(yíng)養(yǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、深入了解用戶需求、拓展銷售渠道和創(chuàng)新商業(yè)模式，預(yù)制菜企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，重新煥發(fā)活力。

未來(lái)，預(yù)制菜行業(yè)有望通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求。（曾波）