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前段時(shí)間看了部劇叫「凡人歌」，身邊不少人都說(shuō)，這劇簡(jiǎn)直像給自己照鏡子，處境不能說(shuō)一模一樣，但扎心程度也十分相似了。不過(guò)，里面最讓我有感觸的，或者說(shuō)對(duì)打工人有點(diǎn)參考價(jià)值的，大概就是里面技術(shù)員那雋的現(xiàn)實(shí)主義，尤其是他辭職那段操作，太現(xiàn)實(shí)了。

劇里他是出了名的卷王，每天除了工作，就是工作。作為安全技術(shù)人員，實(shí)力夠硬，人送外號(hào)「那神」，但即便是到了大神級(jí)別，也難逃職場(chǎng)經(jīng)典難題，即被新人替代的危機(jī)。

我看到有評(píng)論說(shuō)這不現(xiàn)實(shí)，尋思現(xiàn)實(shí)中像他這種技術(shù)咖，怎么可能輕易被替代呢？再不濟(jì)，憑他那本事，直接轉(zhuǎn)去當(dāng)管理層不就完了？

要我說(shuō)，現(xiàn)實(shí)就沒(méi)啥不現(xiàn)實(shí)的，哪怕你前浪再厲害，也會(huì)有源源不斷的后浪，后浪不僅技術(shù)跟你不相上下，體力還好，能扛得住加班連軸轉(zhuǎn)，你說(shuō)有沒(méi)有危機(jī)呢？外加上互聯(lián)網(wǎng)公司本就更新迭代太快，搞技術(shù)的，需要持續(xù)不斷實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)才能有進(jìn)步的，如果你在自己的舒適圈里習(xí)慣了，不愿意學(xué)新技術(shù)的，或者學(xué)不動(dòng)了，那新人進(jìn)場(chǎng)，你被淘汰也會(huì)是必然的。

誠(chéng)然，轉(zhuǎn)管理崗確實(shí)是很多技術(shù)人后期會(huì)走的一條路，但這也不是你想轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)的，有能力是一回事，看領(lǐng)導(dǎo)行事是另一回事。

那雋也清楚這點(diǎn)，所以在新人的到來(lái)，自己又被領(lǐng)導(dǎo)拒絕轉(zhuǎn)管理崗的請(qǐng)求后，他產(chǎn)生了中年危機(jī)感，開(kāi)始焦慮。后面還因此先后遭遇過(guò)耳朵失聰、驚恐癥和抑郁癥等健康問(wèn)題。

這時(shí)候，很多公司熟悉的操作就來(lái)了，開(kāi)始邊緣化員工了。

表面上說(shuō)得好聽(tīng)，讓你回家休息一段時(shí)間，等你回來(lái)很多項(xiàng)目就不讓你參與了。目的無(wú)非就是磨到你最后忍無(wú)可忍主動(dòng)辭職，那公司也就不需要給你過(guò)多的賠償了。為什么呢？一個(gè)是員工有什么疾病，如果在公司出事，公司肯定不樂(lè)意，怕?lián)@個(gè)責(zé)任。二是對(duì)公司來(lái)說(shuō)，絕大多員工都是可替代的，多的是新人進(jìn)來(lái)干的。加上老員工往往也意味著工資高，這時(shí)候順勢(shì)把他踢出局，換些相對(duì)廉價(jià)的新人進(jìn)來(lái)，那公司還能節(jié)省不少成本。

而那雋本身是個(gè)有規(guī)劃也有危機(jī)意識(shí)的人，頭腦非常清晰，當(dāng)意識(shí)到公司要開(kāi)始邊緣化自己的時(shí)候，就認(rèn)準(zhǔn)一點(diǎn)，跟公司只談利益，不談忠誠(chéng)。所以有看劇的人會(huì)知道，后面他休假結(jié)束后回到職場(chǎng)，目的已經(jīng)不是傻愣愣的接著上班了，而是為了找證據(jù)的，各種視頻，錄音，照片等等。

這樣后面在跟公司談判的時(shí)候，就有了談判的籌碼，也能拿到自己應(yīng)得的，而不會(huì)被公司牽著鼻子走。

有人可能會(huì)覺(jué)得說(shuō)他這做法不值得提倡，但我覺(jué)得他做得沒(méi)什么毛病，說(shuō)到底是維護(hù)自己的合法權(quán)益。套用網(wǎng)上流行的一段話叫用魔法打敗魔法。公司不仁在先，還能怪員工不義嗎？

短時(shí)間內(nèi)因工作導(dǎo)致身體原因，無(wú)法正常工作，公司就開(kāi)始忌憚開(kāi)始邊緣化員工。如果他不為自己爭(zhēng)取合理權(quán)益，靠公司么？

再說(shuō)了，如果公司真按照正常流程走，誰(shuí)會(huì)想著拍視頻、錄音呢？正是因?yàn)樗拦緯?huì)在關(guān)鍵時(shí)刻把他拋棄，所以他才要維護(hù)自己的合法權(quán)益。

說(shuō)實(shí)話，大多數(shù)打工人能爭(zhēng)取到的權(quán)益其實(shí)很有限，尤其是在你孤軍奮戰(zhàn)的時(shí)候。去和一家公司的制度對(duì)抗，不亞于用一根細(xì)筷子去挑戰(zhàn)鋼筋混凝土的墻壁，既耗時(shí)又費(fèi)力。但如果能早點(diǎn)認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，或者在職場(chǎng)上敏感點(diǎn)，提前做好準(zhǔn)備，很多事情的結(jié)果可能就會(huì)大相徑庭。

最后，我見(jiàn)過(guò)太多人在職場(chǎng)遭遇不公，維護(hù)自身權(quán)益時(shí)總是碰壁。所以看到劇里面對(duì)職場(chǎng)所謂的「中年危機(jī)」，做出的反應(yīng)，我覺(jué)得真的有時(shí)候挺適合一些打工人參考借鑒的，說(shuō)是打工人維權(quán)的正確姿勢(shì)也不過(guò)分，畢竟，現(xiàn)實(shí)比電視劇里更殘酷也更現(xiàn)實(shí)。