誰都沒想到，前幾天，京東突然宣布了一條大消息，其董事會已經(jīng)批準(zhǔn)一項新股份回購計劃，從9月起生效。京東表示，要在截至2027年8月底的未來36個月之內(nèi)，回購價值不超過50億美元的股票。

巧合的是，8月中旬阿里發(fā)財報，也提到了公司在2季度投入58億美元，回購6.13億普通股。還有做特賣的唯品會，體量和規(guī)模不如阿里京東，但是它也展現(xiàn)出回購的決心，唯品會去年剛宣布10億美元，最近又宣布拿出10億回購。

大企業(yè)回購自家股票很正常，但難得的是國內(nèi)這幾家一線電商平臺，全都在回購股票，它們對未來更有信心了。特別是在提振消費(fèi)的大背景下，上半年我國社會消費(fèi)品零售總額23.6萬億元，平穩(wěn)增長3.7%，這也是電商企業(yè)的紅利。

另一方面，可能也因為各大平臺自身開始追求高質(zhì)量發(fā)展，大家各自的方向更清晰，開始了差異化競爭。比如天貓背靠千萬商家和產(chǎn)業(yè)帶，生活百貨琳瑯滿目，這是它的優(yōu)勢，京東唯品會都比不上。之前淘天提出新商家入駐可免3個月傭金，其實(shí)就是想擴(kuò)大優(yōu)勢，更好的滿足消費(fèi)者多樣化需求。

同樣的，京東做數(shù)碼家電起家，這是它的基本盤。2季度，京東總營收2914億，其中家電數(shù)碼就貢獻(xiàn)了1451億?，F(xiàn)在回過頭看，劉強(qiáng)東力排眾議自營物流是多么的高明，京東買家電可以秒送，覆蓋了全國6萬家門店，最快9分鐘送達(dá)。

而唯品會作為特賣電商，它也有自己的“三板斧”——服飾穿戴類。衣服鞋子不像手機(jī)冰箱，是各個平臺補(bǔ)貼的重災(zāi)區(qū)，唯品會通過“自營+買手制”，和全球46000多家品牌合作，塑造了強(qiáng)確定性供應(yīng)鏈，大牌衣服鞋子可以做到2折3折。

2季度，唯品會超級大牌日和超級品類日的整體業(yè)績同比增長超過49%，其中主要就是衣服鞋子。關(guān)鍵唯品會還把服務(wù)整明白了，網(wǎng)購衣服鞋子有時不合身不喜歡很正常，于是它拉著順豐搞上門退換貨，讓消費(fèi)者更省心。

所以說，現(xiàn)在各大平臺是“八仙過海、各顯神通”，阿里搞生活百貨種類最齊全，京東賣數(shù)碼家電物流最迅速，唯品會賣衣服鞋子好貨好價，電商們對未來有了各自不同的規(guī)劃，也更有信心，能夠繼續(xù)保持穩(wěn)健增長的勢頭。