在這個(gè)微利時(shí)代，降本增效是每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的重要課題。很多企業(yè)在降本過(guò)程中往往走入誤區(qū)，導(dǎo)致效果不佳甚至適得其反。通過(guò)對(duì)實(shí)際案例的深入分析，我們發(fā)現(xiàn)科學(xué)的成本管控體系才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)降本的關(guān)鍵。

降本誤區(qū)：你是否也在犯這些錯(cuò)誤？

許多企業(yè)在降本時(shí)，容易陷入“撿了芝麻丟了西瓜”誤區(qū)，過(guò)于關(guān)注顯而易見(jiàn)的小成本，而忽視了隱藏的大成本。例如，一家公司為了節(jié)省辦公用品費(fèi)用，不惜削減員工福利，卻沒(méi)有注意到供應(yīng)鏈管理不善導(dǎo)致的巨大庫(kù)存成本。這種做法往往無(wú)法真正降低成本，反而會(huì)影響員工士氣，最終得不償失。

還有就是重降本的形式，輕降本結(jié)果的現(xiàn)象也普遍存在。很多企業(yè)制定了繁多的降本措施，但這些措施缺乏系統(tǒng)性，缺乏對(duì)結(jié)果的考核。例如，一家制造企業(yè)在節(jié)約能源的同時(shí)，沒(méi)有考慮到設(shè)備維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致的生產(chǎn)效率下降。降本措施表面看似有效，實(shí)際卻增加了隱性成本。

某企業(yè)A的老板對(duì)降本極為重視，所有費(fèi)用能省則省，包括水電、辦公、差旅等。然而經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)核算，該企業(yè)的利潤(rùn)率依舊很低，材料耗損嚴(yán)重，呆滯庫(kù)存損失也不小。通過(guò)深入交流我們發(fā)現(xiàn)，材料耗損的原因在于工人操作不當(dāng)，而這種情況是由于工人流動(dòng)快、培訓(xùn)不到位所致。老板親自抓的降本措施未能解決實(shí)際問(wèn)題，反而忽視了深層次的成本管理問(wèn)題。

科學(xué)成本管控體系：全鏈條管理，實(shí)現(xiàn)真正降本

要實(shí)現(xiàn)有效地降本，需要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的成本管控體系，這個(gè)體系應(yīng)覆蓋從研發(fā)到售后的全鏈條。通過(guò)端到端的成本管理，企業(yè)才能真正掌握成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

• 全鏈條成本管理：成本管控應(yīng)從研發(fā)設(shè)計(jì)開始，覆蓋采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、交付、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。

• 閉環(huán)管理機(jī)制：一個(gè)有效的成本管控體系必須包括規(guī)劃、執(zhí)行和考核三個(gè)環(huán)節(jié)。在成本規(guī)劃階段，通過(guò)端到端的協(xié)同，制定出最優(yōu)的成本方案。執(zhí)行過(guò)程中，實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)成本，并分析差距和原因。最后，通過(guò)考核機(jī)制，對(duì)成本結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，獎(jiǎng)罰分明。

• 降本文化建設(shè)：樹立正確的降本認(rèn)知是關(guān)鍵。降本不僅僅是管理層的任務(wù)，而是要成為企業(yè)文化，讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到降本的重要性。比如，某企業(yè)通過(guò)成立專門的成本管理組織，對(duì)各部門進(jìn)行降本培訓(xùn)和指導(dǎo)，推動(dòng)全員參與，取得了顯著的降本效果。

真實(shí)案例：全鏈條管理助力企業(yè)降本增效

某制造企業(yè)B在實(shí)施全鏈條成本管控后，取得了顯著的成效。首先，在研發(fā)階段，該企業(yè)通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，選擇更為經(jīng)濟(jì)的材料，直接減少成本。采購(gòu)部門建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商管理制度，通過(guò)機(jī)制降低了原材料成本。在制造環(huán)節(jié)，該企業(yè)通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和規(guī)范工人操作，消除了等待成本，提高了生產(chǎn)效率。

物流運(yùn)輸方面，該企業(yè)通過(guò)優(yōu)化運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和選擇合適的運(yùn)輸方式，降低了物流成本。庫(kù)存管理上，企業(yè)建立了預(yù)警機(jī)制，及時(shí)處理異常庫(kù)存，避免了呆滯庫(kù)存帶來(lái)的損失。在售后服務(wù)方面，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低了維護(hù)成本。

通過(guò)全鏈條管理，企業(yè)B不僅降低了顯性成本，更有效控制了隱性成本，整體成本率顯著下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大提升。

降本，不是減少支出，而是提高效率；不是削減投入，而是優(yōu)化資源。只有科學(xué)的成本管控體系，才能助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

大志

企業(yè)財(cái)稅顧問(wèn)，高級(jí)會(huì)計(jì)師,中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師，19年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。

曾服務(wù)于中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)及互聯(lián)網(wǎng)上市公司，擔(dān)任上市公司、電商公司、500強(qiáng)制造業(yè)、物流等集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位，視野開闊，財(cái)務(wù)基本功扎實(shí)，在企業(yè)財(cái)稅架構(gòu)搭建，全面預(yù)算、經(jīng)營(yíng)分析、業(yè)務(wù)融合落地實(shí)踐，稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。