因為工作的關(guān)系，我聊過不下100多個品牌創(chuàng)始人和投資人。

在這個過程中，我見過很多把內(nèi)功修煉得很好的企業(yè)，因為堅持深耕產(chǎn)品、體驗、內(nèi)容、用戶運(yùn)營，在激烈的市場競爭廝殺中突圍崛起，逐漸占據(jù)頭部位置。

這些企業(yè)最大的增長復(fù)利是抓住了消費(fèi)者的品牌忠誠度，主要體現(xiàn)在4個方面：

第一，消費(fèi)者生理忠誠度，主要體現(xiàn)在品牌極致的產(chǎn)品力層面。比如產(chǎn)品解決了用戶的痛點，滿足了用戶未被滿足的需求（潛在的需求）；或在成分、功能、場景、價格上有獨特的創(chuàng)新研發(fā)力和高性價比優(yōu)勢。

第二，消費(fèi)者情感忠誠度，這個體現(xiàn)在品牌的內(nèi)容力方面。通過內(nèi)容的再生力和感染力，將品牌的精神內(nèi)涵、價值體系和品牌故事一致輸出，和目標(biāo)用戶實現(xiàn)同頻共振。

第三，消費(fèi)者社交忠誠度，這主要體現(xiàn)在品牌力方面。通過品牌力的塑造，讓用戶認(rèn)同品牌價值，幫助用戶在不同的場景、生活方式里能夠表達(dá)自我，從而在用戶群中分享傳播品牌價值。

第四、消費(fèi)者圈層忠誠度，這主要體現(xiàn)在品牌的運(yùn)營力上。能夠通過用戶精細(xì)化運(yùn)營，讓品牌與用戶溝通更加多元化、觸達(dá)用戶更精準(zhǔn)、場景玩法更投入，實現(xiàn)品效合一快速增長。

同時，我也為一些企業(yè)感到惋惜。在我們所接觸的企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)有很清晰的業(yè)績目標(biāo)，卻缺乏系統(tǒng)化的營銷戰(zhàn)略和營銷策劃方法論，甚至有些企業(yè)的團(tuán)隊不具備執(zhí)行能力，思維老化。

這些企業(yè)有幾個問題是值得我們深思的：

一是，產(chǎn)品很好，但是做的很多碎片式營銷卻輕、軟、無序、無指向性，很難做到品牌體系化增長。最后花了很多錢在產(chǎn)品推廣上，但是產(chǎn)品就是賣不出去；要不就是在消費(fèi)者端，很難破圈，消費(fèi)者只是為產(chǎn)品買單，而不是為品牌買單。

二是，面對社交媒體新渠道，有些企業(yè)也只是把它看作了流量分發(fā)的渠道，一味高舉高打燒錢薅流量，追求短期可見的營銷“成效”以及帶來的KPI增長，不重視精細(xì)化運(yùn)營和品牌資產(chǎn)沉淀，一旦停止燒錢投放，銷量增長就停止不前。

三是，那些完全不理解營銷的價值，還停留在賣貨思維做營銷的傳統(tǒng)企業(yè)，所做的營銷還在圍繞低價促銷活動、招商活動、以銷售考核為終極目標(biāo)，卻忽視了品牌資產(chǎn)、用戶資產(chǎn)、品牌力價值的塑造。

四是，知道內(nèi)容營銷很重要，但是沒有系統(tǒng)性思維規(guī)劃，比如涉及到產(chǎn)品語言如何轉(zhuǎn)化成用戶語言，新媒體平臺內(nèi)容運(yùn)營、如何規(guī)劃年度內(nèi)容營銷營銷等無從下手。也因為搞不清楚這些情況，工作起來就會亂無章法，難出效果。即使握著預(yù)算，也不知道如何開展合作。

去年9月開展完第9期《引爆增長》線下課之后，整整長達(dá)半年時間我就再也沒有推出新的線下訓(xùn)練營課。之后我就把精力all in到新書《打爆口碑：內(nèi)容低成本驅(qū)動增長方法論》的寫作去了，我想研究透一件事：企業(yè)管理者如果能把內(nèi)容提升到企業(yè)的戰(zhàn)略地位，對品牌會有多大價值？

我的新書即將在6月上旬上市，同時，配稱新書上市，我同步推出了一個全新升級、更加系統(tǒng)化、實操性強(qiáng)的，可以幫助企業(yè)低成本拿到增長結(jié)果的精品課程。

這個課程，是我聯(lián)合內(nèi)容山莊創(chuàng)始人莊俊老師共同研發(fā)的，它叫——《品牌增長實戰(zhàn)特訓(xùn)營》。

01

這個課程為什么值得你學(xué)習(xí)？

在經(jīng)歷9期的《引爆增長》線下課磨練后，《品牌增特訓(xùn)營》迎來?最了?大?次一?升級：內(nèi)容全新、案例全新。

1、不飄在天上給你講方法論，不故作高深，不高高在上，以一聽就能懂，學(xué)完就能用為主，以每個企業(yè)可復(fù)制為追求。

2、2天，共12h，?致細(xì)?到顆粒度。?下線?培訓(xùn)，?得聽?進(jìn)去的才是用戶的，用?聽?wèi)?不進(jìn)去，?講你?得再牛，沒有用。

3、?出留?大量現(xiàn)?案場?例演練，兩天線下教學(xué)，實時互動答疑；實戰(zhàn)案例拆解，課上強(qiáng)化練習(xí)，沉浸式實戰(zhàn)訓(xùn)練教學(xué)。

4、?講只?自己實操過和鉆研過的案例，只講拿到結(jié)果的，不講?何任?沒經(jīng)過?己自?驗?的證??，到聽途說的。

我們核心要解決的是：企業(yè)的增長問題。所以《品牌增長特訓(xùn)營》既是課程，更是一場落地的咨詢工作坊。一場課，就是一次實戰(zhàn)價值百萬的咨詢。

企業(yè)創(chuàng)始人、CMO和品牌管理者朋友們，如果你有以下任何一個困惑，這個特訓(xùn)營都是當(dāng)下對你來說性價比最高的選擇。

預(yù)算很少：創(chuàng)業(yè)公司預(yù)算少，怎么從0到1搭建內(nèi)容池，降低獲客成本？

規(guī)劃無序：企業(yè)的內(nèi)容如何與品牌戰(zhàn)略、營銷規(guī)劃更好地融合，實現(xiàn)低成本傳播？

無效客資：小紅書通過信息流投放進(jìn)來的客資，每個月質(zhì)量都會有一定比例的下降，如何調(diào)整？

流量下滑：矩陣號2-3個，原創(chuàng)筆記之前流量挺不錯的，今年一樣的做法，流量一下子就垮了。

02

增長特訓(xùn)營部分內(nèi)容展示

本次課程是全新的，也就是說，就算你之前參加過我們的《引爆增長》線下課，你也可以繼續(xù)報名，內(nèi)容是進(jìn)行迭代過的，80%的內(nèi)容不一樣。

我將給你展示一些我和莊俊老師兩天課程的課件內(nèi)容，請你感受一下課程內(nèi)容是否符合你的預(yù)期。

木蘭姐《內(nèi)容營銷低成本驅(qū)動企業(yè)增長》

部分方法論模型

莊俊內(nèi)容增長飛輪《小紅書品牌戰(zhàn)略》

部分方法論模型

這次的課程，更多是幫助企業(yè)管理者在營銷打法、生意增長、趨勢走向、內(nèi)容搭建上，將每個品牌板塊的內(nèi)容串聯(lián)起來。

我們準(zhǔn)備好邏輯、案例、方法，其他內(nèi)容交由你在課堂上訓(xùn)戰(zhàn)共同完成：幫助你梳理企業(yè)的根本問題、解答企業(yè)當(dāng)下的疑惑、收獲“為我所用”的經(jīng)驗。

03

特訓(xùn)值不值？錢要不要花？

請由我分享一些參加過我們線下課的真實用戶反饋。

有位CEO在結(jié)束完課程之后感慨：在課堂上帶著團(tuán)第把企業(yè)的年度內(nèi)容營銷戰(zhàn)役給梳理了出來，就是這個就值回票價了，然后和木蘭姐品牌立馬簽了深度咨詢合作。

還有個學(xué)員反饋：之前每個月的團(tuán)隊小紅書引流數(shù)據(jù)，從600+到現(xiàn)在月穩(wěn)定引流1000+，每月成交額從以前的5-8萬到現(xiàn)在的10-15萬。

所以你說課程值嗎？如果你不是抱著打醬油的心態(tài)來，我敢說你肯定會有很大的收獲。

我建議由老板親自管理團(tuán)隊來，因為我堅信只有一把手重視和學(xué)會了，品牌增長的動作才能落地下去。

同樣的，對于老板說，與其不停的面試高管、試用新人，試錯成本和時間成本投入過高，不如你和團(tuán)隊一起來參加一次特訓(xùn)。對于品牌這個事，沒有共同看見，共同看懂，團(tuán)隊認(rèn)知不在一個水平線上，落地很難。

04

報名小Tips

下面是課程的詳細(xì)資料，如果你想做品牌少走彎路，花少錢，建議直接拉到最下方掃碼聯(lián)系報名。

如果你暫時不需要參加，也歡迎你幫我轉(zhuǎn)給身邊的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家朋友。

更多課程詳情歡迎添加我的微信

我的第二本新書《打爆口碑：內(nèi)容低成本驅(qū)動增長方法論》預(yù)計在6月上旬京東、當(dāng)當(dāng)上市。

現(xiàn)在是新書預(yù)售期間，我也跟出版社爭取了最優(yōu)福利，

團(tuán)購100本起，享受75折優(yōu)惠，

同時，贈送價值10000-30000元不等的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)+《木蘭姐說品牌》欄目大禮包。

優(yōu)惠限時，有需求的朋友也歡迎聯(lián)系我們。

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