芯片浪潮 1：我國臺灣是如何走上芯片制造這條路的？

各位書友大家好，之前我們給大家講過兩本芯片戰(zhàn)爭，一本紅色封面的，是中國科技作家余盛寫的，另一本藍色封面的，是美國科技作家米勒寫的，分別代表中美兩種視角下，去看待中美的芯片博弈，今天我們再講一本，叫做芯片浪潮，納米工藝背后的全球競爭，作者還是余盛老師，這本書，主要講了我國臺灣芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路，以及現(xiàn)在的全球競爭力?？磁_灣為什么能做到全球芯片之巔。到底作對了哪些事情。其實中美都知道，未來兩個超級大國的競爭，其實說到底就是算力的競爭，而算力競爭的基礎(chǔ)就是芯片的競爭。美國當年擊敗了兩個競爭對手，蘇聯(lián)和日本，也都是在科技上取得了決定性的勝利。所以這一場芯片的戰(zhàn)爭，我們不能輸，更是輸不起。

50年代的時候，我國臺灣的經(jīng)濟還在迷茫之中，一開始就做點輕工生產(chǎn)，主要就是紡織，食品，水泥，塑膠，這些投資少，技術(shù)要求不高的東西。這就是所謂的進口替代策略，幾乎完全依靠民間投資，這種經(jīng)濟確實讓臺灣經(jīng)濟走出了二戰(zhàn)泥潭。60年到70年，臺灣的出口額從5億美元，增加到40億美元，GDP年均增長15.3%，人均生產(chǎn)總值增長了3倍，美國和日本把設(shè)備供給到臺灣，然后從臺灣進口商品。到了70年代中期，韓國，新加坡，以及香港，臺灣，被稱之為亞洲經(jīng)濟四小龍。

但后來，印尼，泰國，馬來西亞，菲律賓這些亞洲四小虎也跑出來搶生意，他們擁有比臺灣更加便宜的年輕勞動力，而臺灣無法在輕工產(chǎn)品上持續(xù)保持競爭力，亟待做產(chǎn)業(yè)升級。當時的經(jīng)濟部門負責人，孫運璇向蔣經(jīng)國建議，應(yīng)該效仿韓國，成立臺灣地區(qū)的工業(yè)技術(shù)研究院。這個組織后來被稱為工研院，他本來想的是學習韓國，讓財團的形式成立工研院，這樣能突破公務(wù)員薪水的限制，能夠聘請更好的人才，但是遭到反對，說這是化公為私，后患無窮。最終被否決。

73年后，石油危機沖擊歐美國家，臺灣地區(qū)也是能源貧乏，所以造成了經(jīng)濟動蕩物價上漲。75年GDP驟降到7.4%，蔣經(jīng)國為了推動經(jīng)濟，把出口替代政策，調(diào)整為出口擴張政策，優(yōu)先發(fā)展面向國際市場的重工業(yè)。還設(shè)定了十大建設(shè)計劃，大概需要60億美元，當時也沒什么錢，所以4成，估計得發(fā)外債。當時阻力很大，但蔣經(jīng)國力排眾議，說今天不作，明天會后悔。

這十大建設(shè)計劃覆蓋煉鋼，造船，石油化工等重工業(yè)企業(yè)。這就需要大量的技術(shù)人才，所以又把工研院的方案拿了出來。最終多方溝通下，勉強獲得通過。孫運璇也就成了工研院之父。不過工研院雖然借著工業(yè)技術(shù)的名義，但孫運璇卻并不想讓他向工業(yè)方向發(fā)展，他覺得重工業(yè)臺灣沒啥優(yōu)勢，只能朝著技術(shù)密集型高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，所以工研院上來就按照高科技做的導向。這個也得到了蔣經(jīng)國的認可，希望推動幾項有突破意義的科技計劃，項目越大越好。于是他們就把目光鎖定在了電子工業(yè)上面。

1974年2月7日，臺北市的一個豆?jié){店里，包括孫運璇在內(nèi)的7巨頭，吃了一頓早餐。這里面有個人叫做潘文淵，是斯坦福的博士，45年就在美國無線電公司，普林斯頓實驗室工作，屬于是電子產(chǎn)業(yè)方面的專家，后來他被稱之為臺灣的集成電路之父，他提出未來臺灣的經(jīng)濟發(fā)展方向，要做成用集成電路也就是 芯片為核心，帶動電子工業(yè)發(fā)展，向高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。這一年，美國的硅谷也在發(fā)生著重大的科技革命，英特爾推出了首款商業(yè)化的8位單芯片微型處理器8080，讓個人電腦的誕生成為了可能。

我國臺灣地區(qū)，對于芯片的關(guān)注并不算晚，60年的時候，臺灣交通大學就成立了電子研究所，66年制造出了臺灣第一顆芯片，但一直停留在學術(shù)研究階段，當時的臺灣人民對這些東西，基本沒什么意識。

潘文淵提出了一整套集成電路計劃草案，獲得了孫運璇的認可。工研院就此成立了電子工業(yè)發(fā)展中心，潘文淵也提前從美國無線電公司退休，擔任電子技術(shù)顧問委員會主任委員，當時潘文淵最熟悉的就是美國無線電公司的那種CMOS技術(shù)，所以他覺得，應(yīng)該先從這里入手。這需要臺灣當局要投入1000萬美元，來向美國無線電采購設(shè)備，之所以是買，不是自主研發(fā)，主要是為了搶時間。因為當時摩爾定律已經(jīng)啟動，臺灣沒有時間再去從頭搞研發(fā)了。

一說投錢，爭議就來了，因為當時臺灣地區(qū)的外匯儲備不過10億美元，很多人都質(zhì)疑，臺灣能否發(fā)展這么高科技的項目，畢竟之前加拿大和英國都失敗了。這種失敗論，其實跟我們今天的輿論環(huán)境差不多，一說什么都是中國落后了， 美國先進的不得了，我們沒戲了，但其實之前的輕工，重工，家電，汽車，通信我們哪一個不是從巨大的落后中起步，從而迎難趕上的。

當時孫運璇也是以一己之力，抗住巨大的壓力，推動項目批準?？梢哉f正式這1000萬美元的投資，打下了未來臺灣地區(qū)半導體產(chǎn)業(yè)騰飛的基礎(chǔ)。半導體這個產(chǎn)業(yè)，前期的投入實在是太大，很少有民間企業(yè)能夠自己做起來，即便是美國的仙童和后來的英特爾也都是在軍方的訂單需求下起步的。日本，韓國，以及我們的臺灣和大陸，也都是如此。前期都離不開國家投入。

1976年3月，工研院與美國無線電簽訂了5年技術(shù)轉(zhuǎn)移協(xié)議，合作開發(fā)芯片，隨后工研院招兵買馬，普林斯頓大學畢業(yè)的一批博士，放棄了美國工作機會，加入了工研院的電子工業(yè)發(fā)展中心。隨后一批又一批的年輕人，被派往美國接受培訓，這批培訓生當中，很多都成為了日后臺灣半導體工業(yè)的中流砥柱。

在孫運璇的不斷努力下， 工研院還在新竹征用了土地，開始建設(shè)第一座芯片工廠，耗費5億新臺幣，使用7納米工藝，每周可以量產(chǎn)300片3英寸晶圓。當時他們的目標，就是能夠生產(chǎn)電子手表。把電子表當成了當時檢驗技術(shù)成果的載體。

一年之后，工廠建成，培訓生也都返回臺灣，利用他們所學的技術(shù)，開始生產(chǎn)電子表芯片。在示范工廠運行6個月后，成品率竟然高達70%，這令美國人也是刮目相看，當時美國無線電自己的工廠， 成品率也才50%。所以這讓美國人產(chǎn)生了濃厚的興趣，想花錢把這個工廠買下來。但工研院不賣，他們要保住這個產(chǎn)業(yè)的火種。

1978年，方賢齊成為工研院的第二任院長，他更有力的推動半導體項目，1979年，示范工廠運行滿一年，成本控制很好，凈利率高達20%。運營團隊一看，這個生意不錯啊，于是就有了成立公司，當成生意去做的想法。此時臺灣地區(qū)的經(jīng)濟也在受到第二次石油危機的沖擊，他們也有意把示范工廠，轉(zhuǎn)成民營。打算把這個工研院電子所拿出來，組織一批民營企業(yè)，作為原始股東參與其中。

當時全球半導體來看，主流是4英寸晶圓廠，先進的國家甚至是5英寸和6英寸的廠，所以3英寸的晶圓廠，還沒有什么太強的競爭力。當時臺灣地區(qū)的企業(yè)家，對半導體也完全不理解，所以投資意愿并不高。原計劃從民間籌資8億新臺幣，出讓一半股份，但最后僅僅籌措到5億新臺幣。官方資本還是占了70%。后來大家發(fā)現(xiàn)，這些原始股東的名稱中，竟然都有一個中華的華字，于是這家新成立的半導體公司，就取名為聯(lián)華電子。1980年5月22日正式掛牌，而方賢齊就成為董事長。

與此同時，新竹科學工業(yè)園，也開始設(shè)立，這多虧了李國鼎的推進，他也是英國劍橋的留學生，回來后，65年做到了臺灣經(jīng)濟事物主管部門負責人的位置，69年的又主管了臺灣地區(qū)的財政。76年仕途不順，成為政務(wù)委員，這是一個閑職，但同時兼任科技小組召集人。這個職務(wù)確實也成就了他臺灣科技的教父的名譽。他建立了學術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界的聯(lián)系渠道，全程參與和推動風險投資事業(yè)，讓硅谷華人來臺灣創(chuàng)業(yè)變得更加容易，還成立了智庫性質(zhì)的資策會，募集8000萬新臺幣，當時這些企業(yè)家甚至不知道資策會是干什么的，但李國鼎要錢，他們都會鼎力支持。資策會在日后，也大大推動了臺灣地區(qū)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

李國鼎也深得蔣經(jīng)國的信任，他要設(shè)立科技顧問委員會，同時也承認，自己不懂半導體，但不懂才要投。蔣經(jīng)國也拿他無可奈何，只能支持。這個顧問委員會，日后對臺灣的半導體工業(yè)，到底有多重要呢？

本內(nèi)容節(jié)選自《芯片浪潮》本書正在知識星球播出

本書內(nèi)容，只免費播出一集

近期我們還播出了如下書籍：