2024年的網(wǎng)創(chuàng)之路應(yīng)該這樣走才對

大家都知道這兩年經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，錢不好掙，對于普通人，只有一條出路，就是學(xué)某項技能，然后死磕，不能提升某項技能的項目，打死也不做，因為多數(shù)項目都是韭菜盤。

現(xiàn)在的大環(huán)境是即使有錢都花不出去，因為沒啥項目。

也可以說是沒有適合底層和普通人做的項目了，門檻越來越高。

而門檻較低的賺錢途徑一般都是利用信息差，如果你看到“臥槽，這太簡單了，我也能做”的賺錢方法，千萬別信。

信息差衰減，時機(jī)已過，真正利用信息差賺錢的永遠(yuǎn)不會說，“悶聲發(fā)大財”永遠(yuǎn)是真理。

因為互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯是通的，賺錢的不太能分享，能分享的不太賺錢。

2024年我主要會在這兩個地方發(fā)力：1、學(xué)員減半，只做線下重交付2、放大直營項目，再開個分公司

阿陽是實打?qū)嵰@么干的，后面會安心做自運營和重交付，所以最近我們對外宣傳都減少了，朋友圈更新也減少了。

年后安排五個運營和客服在公司一樓，然后實地學(xué)員可以坐十來個，主打交付率。

網(wǎng)創(chuàng)這行業(yè)確實走下坡路了，就像現(xiàn)在有不少人都在搞合伙人模式，一賣就是3年，5年，10年起步的，收費在幾千到幾萬不等。

我感覺這個東西真的會崩盤，只是提前三年把錢預(yù)支了。

我就淺談一下我自己的觀點，不評價任何人，當(dāng)然既然敢收合伙人模式，也不乏有做的成功的人。

其實這個就是當(dāng)初的社群，只是換了一個比較好聽的名字合伙人。

合伙人交付不是在項目上，而是在概念和運營上。

比如大學(xué)生工作幾年，大廠什么辭職的那些，每天咖啡，雞湯，ppt，sop，茶話會，思維碰撞什么的，都交付這些。

權(quán)益就是旗下所有的產(chǎn)品100%得分銷權(quán)限，包括知識星球這些，有一種先摟一波，下一波再說那種感覺。

從5/5，4/6，3/7，2/8，1/9分銷，卷到100%，成斷頭生意了。

卷到100%后期誰愿意做內(nèi)容和交付啊，也就只剩下提供情緒價值，換一句話來說，就是主打陪伴了。

我其實也是真韭菜，這幾年付費小20萬了，加了好幾個群，按觀察是這樣的。

就前年還付費了個3萬的私董會，模式一模一樣。

整合信息，找2個會做ppt的，認(rèn)識幾個在互聯(lián)網(wǎng)界有名氣的大佬給背書。能帶著大家去游學(xué)，聚會邀請大哥來的，就能收3萬。

比如這個月去xxx了，下個月去xxx了，后天去有500名員工的電商公司了。聚會哪個大哥來了，白手起家大佬，很屌。

但是有的人喜歡這種交付，作為有資源的人去混混圈還可以，對于小白和我來說，我覺得毫無用處。

這個不細(xì)說了，我就是野豬真吃不了細(xì)糠。

阿陽在網(wǎng)創(chuàng)圈，也就算個中間力量。如果再叫我付費3萬，我寧可去付費對接項目，只要項目靠譜，付個三五十萬都不是問題。

現(xiàn)在就對可以賺錢的項目感興趣了，真的整不了圈子，雞湯，認(rèn)知，人脈這些虛頭巴腦的東西。

只能深耕好自己公司的直營業(yè)務(wù)，順帶吸引點要賺錢的大哥，帶大哥們賺點錢就行了。

練好一陽指就夠了，穩(wěn)定投產(chǎn)，穩(wěn)定產(chǎn)出，只用80%的時間和精力去打最賺錢的地方。

而不是東一榔頭西一鋤頭，到時候竹籃打水一場空。

所以未來的網(wǎng)創(chuàng)行業(yè)，一定是重交付，慢收款的時代。

不是不想掙錢，也不是不想省事，但只有把交付做好，讓每一個學(xué)員真正獲益，我們才能做得更長久