最近的東方甄選很火，董宇輝老師很火。

與東方甄選和董宇輝老師相關(guān)的話題也很火。

在一團(tuán)團(tuán)熊熊火焰中，曉崇意外在一個(gè)眾多人力資源總監(jiān)（HRD）聚集的Q群里，看到一位HR提出的一個(gè)寒意徹骨的問題：

作為公司的HR負(fù)責(zé)人，如何幫企業(yè)零成本干掉“董宇輝”？

曉崇的直覺，這位HR想要表達(dá)的意思應(yīng)該是：

對(duì)于一些類似董宇輝老師的、可能會(huì)功高震主、可能不太受控的明星式員工，公司可以采取怎樣的方式讓他離開而不用支付賠償金或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

從HR管理的角度來說，這其實(shí)是一個(gè)很好的問題。

本質(zhì)是有效如何進(jìn)行員工離職管理，既解決掉可能給公司帶來風(fēng)險(xiǎn)的明星員工，又為公司省下大量的人工成本，贏兩次。

不過，曉崇之所以感到寒意徹骨，是因?yàn)闀呵也徽撨@位HR究竟會(huì)有怎樣的做法，單單是他有這樣的想法就太過毒辣，說得難聽一點(diǎn)是不道德。

在經(jīng)濟(jì)下行、民生維艱、輿論沸沸揚(yáng)揚(yáng)、公司發(fā)展面臨生死危機(jī)的時(shí)候，身為公司的HR負(fù)責(zé)人，不去考慮如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，如何穩(wěn)定員工情緒，如何激發(fā)員工士氣，如何鼓勵(lì)大家與公司共渡難關(guān)，卻在絞盡腦汁，想方設(shè)法要零成本干掉一個(gè)為公司發(fā)展立下汗馬功勞、創(chuàng)造過巨大價(jià)值的絕對(duì)明星式員工，這能不讓人心寒么？

想必這位HR一定是HR管理領(lǐng)域的大神吧？

他的能力一定超級(jí)強(qiáng)，辦法一定超級(jí)多，平時(shí)估計(jì)沒少做過零成本干掉員工的事。

只不過，他可能是感覺到要干掉“董宇輝”式的明星員工確實(shí)會(huì)有點(diǎn)棘手，所以才在Q群里發(fā)問求助，或者想拋磚引玉作為討論案例。

曉崇想說，如今的時(shí)代，撇開“董宇輝”式的明星員工不說，就算是公司想要干掉一個(gè)普普通通的員工，也很難做到零成本。

就算真的做到了“顯性”的零成本（不用支付賠償金或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金），就讓員工離開了公司，也可能會(huì)付出了高昂的隱性成本。

比如前段時(shí)間出現(xiàn)的阿里云頻繁崩潰事件，據(jù)說就與已經(jīng)從阿里“畢業(yè)”的普通員工有關(guān)——阿里可沒少支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

更何況董宇輝是東方甄選絕對(duì)的明星員工，絕對(duì)的臺(tái)柱子。

他既沒干啥觸犯國(guó)家法律的事，也沒聽說有嚴(yán)重違反東方甄選管理制度的行為，他們的HR負(fù)責(zé)人得是開了多大的腦洞，才會(huì)想要零成本將他干掉？

所幸，據(jù)網(wǎng)傳消息，董宇輝不僅沒有被干掉，而且還升職為東方甄選的高級(jí)合伙人了。

隨后，董宇輝又升職為新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)文化助理并兼任新東方文旅集團(tuán)副總裁了。

因此，那位Q群里HR大神，您再也不用絞盡腦汁去想著要如何才能零成本干掉他了。

既然在做HR，那就先好好做個(gè)人吧。

好了，曉崇不碰瓷東方甄選了，專心聊聊員工在離職過程中，公司可能會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金的事兒吧。

先說說員工主動(dòng)離職的情況。

一般人都認(rèn)為，如果是員工主動(dòng)申請(qǐng)離職，公司可以不用支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

多數(shù)情況下，的確如此。

然而，凡事總會(huì)有例外。

在有些情況下，即使是員工主動(dòng)申請(qǐng)離職，公司也是可能需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的。

比如，公司沒有按照勞動(dòng)合同的約定或者國(guó)家規(guī)定及時(shí)足額支付員工工資。

比如，公司沒有依法給員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。

比如，公司沒有為某些特殊崗位的員工提供必要的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)保護(hù)裝備或安全措施，可能危及會(huì)員工的生命安全。

員工假如是因?yàn)樯鲜鲈蚨鲃?dòng)提出離職，也是可以要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的。

公司還必須得給。

再說說員工被動(dòng)離職的情況。

所謂被動(dòng)離職，專業(yè)的叫法是“用人單位解除勞動(dòng)合同”，通俗的叫法是“被公司炒了”。

無(wú)論是專業(yè)還是通俗的叫法，員工被動(dòng)離職，公司大概率都會(huì)需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金。

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第39條的規(guī)定，員工有下列六種情形之一，公司可以解除勞動(dòng)合同（也就是把員工炒了）：

一是在試用期內(nèi)被證明不符合公司錄用條件的；

二是嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的；

三是嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的。

四是同時(shí)與其他公司建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)本公司提出后仍拒不改正的；

五是以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同，致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；

六是被依法追究刑事責(zé)任的。

雖然法規(guī)規(guī)定，如有上述六種情形之一，公司可以解除勞動(dòng)合同（把員工炒了），但是并不意味著公司可以零成本，可以不用支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金。

事實(shí)上，上述六種情形中，無(wú)論是哪一種，公司都有可能需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金。

這是怎么回事呢？具體來看看。

第一種情形是員工在試用期內(nèi)被證明不符合公司錄用條件。

很多公司以為，只要員工還在試用期內(nèi)，就可以隨便炒掉，不用支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；

很多員工以為，自己還在試用期內(nèi)，可能隨時(shí)會(huì)被公司炒掉，不會(huì)獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

其實(shí)，并不是。

按照法規(guī)，公司在試用期內(nèi)炒掉員工，必須是有前提條件的： 員工被證明不符合錄用條件。

什么是錄用條件？

怎樣才叫不符合錄用條件？

如何證明不符合錄用條件？

這幾個(gè)問題都是拋給公司的，答案也在公司。

只要員工對(duì)其中任何一個(gè)問題的答案不認(rèn)可，公司想在試用期內(nèi)炒掉TA，就會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議，從而導(dǎo)致公司可能需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

因此，公司必須要精心設(shè)計(jì)好員工“錄用條件”，并且在入職報(bào)到的第一天就讓員工簽字確認(rèn)。

錄用條件可以包括：學(xué)歷要求、資歷要求、經(jīng)驗(yàn)要求、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式、考核周期、考核不合格的處理方式，等等。

“錄用條件”設(shè)計(jì)好了，員工也簽字認(rèn)可了，等到真正需要根據(jù)“不符合錄用條件”而在試用期內(nèi)炒掉TA時(shí)，才可以不用支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金。

第二種情形是員工嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度。

很多公司以為，員工嚴(yán)重違反公司制度，當(dāng)然可以炒掉，為什么還需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？

很多員工以為，自己嚴(yán)重違反公司制度，肯定會(huì)被炒掉，還可以找公司要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金嗎？

答案是：可能需要；可能可以。

這又是為什么？

因?yàn)橐?guī)章制度。

《勞動(dòng)合同法》第4條規(guī)定：“用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示，或者告知?jiǎng)趧?dòng)者?！?/p>

規(guī)章制度的內(nèi)容是否合法？

規(guī)章制度的制定和頒發(fā)流程是否合法？

規(guī)章制度頒發(fā)后，是否有組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核、簽名確認(rèn)？

如何界定嚴(yán)重違反規(guī)章制度？

這幾個(gè)問題也是拋給公司的，答案也在公司。

沒有經(jīng)過公示或告知員工的規(guī)章制度，不具有應(yīng)有的法律效力。

只要員工對(duì)上面任何一個(gè)問題的答案不認(rèn)可，公司想根據(jù)“嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度”而炒掉員工，就會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議，從而導(dǎo)致公司可能需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

因此，公司必須要精心設(shè)計(jì)好各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是與員工切身利益相關(guān)的那些。

內(nèi)容必須合法合規(guī)，發(fā)布流程必須合法合規(guī)，對(duì)員工的培訓(xùn)和考核必須及時(shí)，并且需要對(duì)培訓(xùn)和考核結(jié)果簽字確認(rèn)。

做好了這一切，當(dāng)公司需要根據(jù)“嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度”而炒掉員工時(shí)，才可以不用支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金。

第三種情形是員工嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害。

很多公司以為，員工工作失職，給公司造成了重大損失，當(dāng)然可以炒掉，為什么還需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？

很多員工以為，自己工作失職，給公司造成了重大損失，肯定會(huì)被公司炒掉，還能找公司要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金嗎？

答案是：可能需要；可能可以。

這又是為什么？

因?yàn)椤皣?yán)重”，因?yàn)椤爸卮蟆薄?/p>

怎樣的失職算嚴(yán)重失職？

具體多少損失算重大損失？

如何界定是因?yàn)閱T工失職才導(dǎo)致了公司重大損失？

這幾個(gè)問題也是拋給公司的，答案也在公司。

只要員工對(duì)其中任何一個(gè)問題的答案不認(rèn)可，公司想根據(jù)“嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害”而炒掉TA時(shí)，就可能產(chǎn)生爭(zhēng)議，從而導(dǎo)致公司可能需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金。

因此，公司必須要對(duì)員工的失職行為和給公司造成的損害程度予以清晰的界定，做到具體、明確、可量化。

比如，公司按法定流程出臺(tái)規(guī)定、培訓(xùn)且員工簽名確認(rèn)：

當(dāng)員工失職，導(dǎo)致公司損失金額低于人民幣10000元時(shí)，屬于“較大失職”、“較大損害”；超過人民幣10000元時(shí)，屬于“嚴(yán)重失職”、“重大損害”。

這樣，一旦出現(xiàn)達(dá)到“嚴(yán)重失職”、“重大損害”的情形后，就可以依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第39條所列第三種情形炒掉TA，并且無(wú)須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金。

第四種情形是員工兼職，第五種情形是員工欺詐或脅迫公司，第六種情形是員工被依法追究刑事責(zé)任。

從表面看來，如果員工存在這三種情形，公司炒TA應(yīng)該是理所當(dāng)然天經(jīng)地義的事，還可能會(huì)需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金么？

答案是：是的，完全有可能。

這又是為什么？

先來看看兼職。

公司要炒掉兼職員工，必須具備以下兩個(gè)條件之一：

兼職對(duì)完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響；

公司對(duì)員工的兼職行為提出了反對(duì)意見，而員工拒不改正。

這兩個(gè)條件都需要公司提供相應(yīng)的證據(jù)予以證明。

假如公司因證據(jù)不足而強(qiáng)行炒掉員工，那么，對(duì)不起，可能會(huì)被認(rèn)定為強(qiáng)制解除勞動(dòng)關(guān)系而需支付賠償金。

賠償金可能是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的2倍哦！

再來看看欺詐或脅迫公司。

員工以欺詐的方式與公司簽訂勞動(dòng)合同，多數(shù)都是因?yàn)榻o公司提供的個(gè)人資料存在水分，或者完全虛假，比如假畢業(yè)證、假身份證、假就業(yè)經(jīng)歷，等等。

當(dāng)公司沒有足夠的證據(jù)證明員工的個(gè)人資料存在虛假時(shí)，當(dāng)然不能隨便炒掉TA。

如果只是因?yàn)閼岩啥鴱?qiáng)行炒掉，那么，對(duì)不起，可能會(huì)被認(rèn)定為強(qiáng)制解除勞動(dòng)關(guān)系而需支付賠償金。

最后看看員工被依法追究刑事責(zé)任。

很多人可能會(huì)覺得，員工都被追究刑事責(zé)任了，公司炒TA，不應(yīng)該支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金吧？

一般情況下，當(dāng)然是這樣。

需要注意的是，根據(jù)《刑事訴訟法》規(guī)定，任何人非經(jīng)法院判決，不得認(rèn)定為有罪。

因此，公司如以上述理由解除與員工的勞動(dòng)合同，需要有TA被追究刑事責(zé)任的事實(shí)存在。也就是說，必須是員工已被法院做出生效判決有罪。

并且，就算員工被法院判決有罪，勞動(dòng)合同也不是自動(dòng)解除，該辦的手續(xù)一個(gè)都不能少。

如果公司在法院的判決結(jié)果還沒有出來之前，就迫不及待地要把員工炒掉，那么，對(duì)不起，賠償金在向公司招手。

說一千，道一萬(wàn)，請(qǐng)神難，送神也難。

假如公司管理存在漏洞，制度不夠完整，流程不夠規(guī)范，無(wú)論員工是在試用期內(nèi)還是在轉(zhuǎn)正后，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金就在所難免。

還在想著要如何做才能零成本干掉員工的HR們，趕緊醒來，洗把臉之后就去完善制度吧！

（全文完）

（曉崇原創(chuàng)。個(gè)人觀點(diǎn)，僅供交流。部分內(nèi)容參考網(wǎng)絡(luò)資源；圖片源自網(wǎng)絡(luò)。2023年12月于廣州）