有句話是這樣說的，危機就是危險中蘊藏著機會。或者說，風(fēng)險和機會并存。到底是風(fēng)險還是機會，不同的人可能有不同的看法和做法，自然也會帶來不同的結(jié)果。

作為創(chuàng)業(yè)者，最迫切的想法無疑是盡可能地找到業(yè)務(wù)，賺取利潤，有錢了再說其他的。正因如此，他們最開始可能不會想太多，先干了再說。應(yīng)該說，“先干再思考未來”，有時是無奈之舉，也是很多初創(chuàng)企業(yè)的普遍做法。

但我們還是要特別提醒，因為初創(chuàng)企業(yè)太過弱小，經(jīng)不住任何風(fēng)浪，更應(yīng)該行事謹(jǐn)慎，務(wù)必遵紀(jì)守法，還要善于分辨各種風(fēng)險。特別是，很多看起來的機會，其實是風(fēng)險。

我們在日常工作和生活中，對這個問題可謂深有體會。別的不說，就以一個普通人的角度來看，在市場經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，很多人都有過這種經(jīng)歷：電子郵件、微信、手機短信和QQ，經(jīng)常收到各種五花八門的消息，什么某某項目一本萬利，只需手機操作，收益秒提現(xiàn)等等。那么，天下真的會掉餡餅嗎？當(dāng)然不會，這些所謂的機會，只會讓你掉進深不見底的陷阱。

那么，哪些情況下，風(fēng)險看起來很像機會呢？或者反過來說，在哪些情況下，看起來是機會，其實是風(fēng)險呢？

一、回報率超出正常水平

做任何一筆投資，都會講求回報，但這種回報肯定要合理才行，一旦大幅超出正常水平，不用多想，里面大概率暗藏了風(fēng)險。因為，現(xiàn)在沒有哪個行業(yè)是所謂的藍海，幾乎都是紅海。

所謂紅海，就是競爭激烈，同行互相廝殺，刀刀見血，自然也不可能存在高得離譜的利潤和回報。比如，餐飲行業(yè)的凈利潤率通常在8%~10%，因為人工工資、食材、店面租金、水電等方面的成本，會大幅壓低凈利潤。如果有一天，有人告訴你，說他有個很好的餐飲項目，除開各種開支，凈利潤能做到50%，想都不用多想，這種不正常的回報率，大概率是騙子?？雌饋硎琴嶅X的機會，一旦投入，你可能血本無歸。

二、看起來賺錢但不熟悉的行業(yè)

隔行如隔山。為了確保創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者務(wù)必要保持清醒的頭腦，盡量選定自己熟悉和擅長的領(lǐng)域作為發(fā)展方向。即便這樣不代表一定成功，但犯錯的概率會大幅降低。要知道，很多看起來很賺錢，但你不熟悉的行業(yè)，一旦闖入，是很容易“中箭落馬”的。原因在于，每個行業(yè)都有行業(yè)規(guī)則和門道，外行人看到的只是表面，背后還有很多你看不到的東西。

可能有人會說，我熟悉的行業(yè)干煩了，想換個行業(yè)，跨界創(chuàng)業(yè)，難道就沒有機會了嗎？也不是。如果是這種情況，也還是有一定的技巧的。其中最簡便的辦法，是找一個靠譜，信得過的人合作。這個人最好是某一行業(yè)的專家。這種合作，可以降低一個人誤打誤撞帶來的巨大風(fēng)險。

三、合伙人看起來很牛卻不干正事

我們知道，無論做企業(yè)還是做事，歸根結(jié)底還是做人。有的人，遇到一個能說會道的人，被人一鼓動，就想跟著合伙開公司賺大錢。殊不知，再偉大的公司，也是從小公司一步步腳踏實地干出來的，而不是吹出來的。

可能有人會說，一個公司有個能吹，會忽悠的領(lǐng)導(dǎo)者，挺好的。此話不假，這是對外而言。但如果是對內(nèi)，幾個股東之間，其中一個天天負責(zé)吹牛，把自己吹得神乎其神，就是不干正事，相信沒多久這個創(chuàng)業(yè)團隊就得散伙。

所以，選擇創(chuàng)業(yè)團隊時，建議還是盡量選擇靠譜做實事的，畢竟現(xiàn)在誰都不傻，靠忽悠打天下的時代已經(jīng)過去了。所以，跟著這種人創(chuàng)業(yè)，看起來是機會，其實背后暗藏危機，創(chuàng)業(yè)隨時可能失敗。

案例：

馬可在裝修行業(yè)做了十多年，錢也賺了一些。近些年，隨著房地產(chǎn)行業(yè)受到政策打壓，他的生意也沒有之前那么好做了。加上裝修行業(yè)比較辛苦，馬可急于想轉(zhuǎn)行。

一次，在某親戚孩子的升學(xué)宴上，馬可認(rèn)識了一位做電商的老板段總。段總器宇軒昂，言談舉止非同凡響，一看就是見過大世面的人。

段總向馬可講了很多電商行業(yè)的暴富故事，也說自己有很多粉絲千萬的主播朋友，然后極力邀請馬可投資自己的公司。

馬可被段總的一頓神吹，早已如墜云里，欣然答應(yīng)了段總的邀請。沒多久，馬可投入了200萬元現(xiàn)金，入股段總的電商公司，持股49%，出任公司總經(jīng)理。

有了馬可的資金注入，段總開始擴編隊伍，還把公司上上下下裝修了一番。但讓馬可感到焦急的是，他入股公司半年，卻發(fā)現(xiàn)沒有什么業(yè)務(wù)。眼看著人員工資和房租不斷在支出，賬上的資金所剩無幾，他不斷找段總商量想辦法。但段總經(jīng)常不來公司。段總所說的當(dāng)紅主播，其實根本不是他的朋友。

經(jīng)過一打聽，馬可才知道，段總旗下有多家公司，而他入股的電商公司，只是旗下公司之一，之前一直是空殼。這就相當(dāng)于，誘騙馬可入股后，段總的主要精力放在自己的其他產(chǎn)業(yè)方面。至此，馬可才后悔自己輕信他人，腦袋一熱，進入了看似機會很多的電商行業(yè)，而他自己完全不熟悉這個行業(yè)，又遇到一個不靠譜的合伙人，看來這次創(chuàng)業(yè)是必死無疑了。

果然，馬可入股不到1年，200萬元全部燒完，電商公司以倒閉收場。他辛苦多年積累下來的資金全部虧損殆盡。

溫馨提示：本文摘自我和青年企業(yè)家杜春翔老師合著的新書《30分鐘學(xué)創(chuàng)業(yè)》，這本書沒有什么高深的理論，都是創(chuàng)業(yè)者必須面對的核心問題，比如：如何篩選商機、怎么順利融資、怎么組建團隊、怎么識別風(fēng)險等創(chuàng)業(yè)核心，每個問題都提出了具體的解決辦法。為了突出實戰(zhàn)性，還配有豐富的案例，讓你的閱讀不再乏味，感興趣的朋友可以自行訂閱。