局長提拔走了，副局長主持工作。本以為副局長“抹正”是板上釘釘?shù)氖?，但是后來發(fā)生的事，讓他幾乎到手的位子“泡了湯”。

副局長主持工作沒幾天，上面就轉(zhuǎn)來一封信函，說有人反映，信息科長與特定供應(yīng)商勾結(jié)，促成了一筆800萬元的項(xiàng)目，要求單位履行主體責(zé)任，進(jìn)行調(diào)查處理。

副局長之前分管的就是信息化工作，對這個項(xiàng)目有印象，覺得程序上沒有什么問題，于是就悄悄把信息科長找來，問他私下與供應(yīng)商是否有過接觸。

信息科長倒也干脆，說自己與供應(yīng)商老板吃過一餐飯，不過那餐飯是同學(xué)約的，老板到飯局快結(jié)束時才出現(xiàn)，還搶著買了單。

副局長本想把這事壓下來，可是突然覺得這事有些蹊蹺，因?yàn)檫@個項(xiàng)目都結(jié)束快一年了，怎么現(xiàn)在才有問題反映？說不定是組織在考驗(yàn)他的能力！

很快，副局長邀請派駐紀(jì)檢組介入，共同對這事進(jìn)行了調(diào)查處理，要求信息科長在全體干部職工大會上作公開檢討。

為了安撫信息科長，副局長還特意找他談了話，表示檢討只是個形式，以后他會給予某種補(bǔ)償。

信息科長也表示理解，畢竟他交友不慎，被人作了文章、抓了把柄。

處理結(jié)果反饋后，上面領(lǐng)導(dǎo)很滿意，表揚(yáng)副局長不徇私情、雷厲風(fēng)行，完全勝任“一把手”的位子。

可是沒多久，副局長也被人舉報(bào)，不僅有廉政問題，還有作風(fēng)問題。

副局長覺得自己行得正、坐得端，坦然接受了調(diào)查。

然而他等來等去，就是等不到調(diào)查結(jié)論，眼看半年過去了，他的“主持”生涯還在延續(xù)。

于是他找到組織部副部長，直言道：我要是有問題，就把我關(guān)起來，要是沒問題，就盡快給個結(jié)果！

副部長微微一笑，讓他回去等消息。

一個星期后，新任局長“空降”單位，一同來的還有兩位副職，而副局長則調(diào)任下屬二級單位的“一把手”局長——級別沒變。

有人說，是信息科長舉報(bào)了副局長，可是信息科長卻斷然否認(rèn)，還發(fā)誓說：誰舉報(bào)，誰不是人！

副局長也不信，因?yàn)樗€打算“抹正”后提拔信息科長來著，攪黃他，科長一點(diǎn)好處也沒有。

但是，誰又說得清呢？而上級出于慎重，暫緩對他的提拔，可能也是正常的吧。

副局長心中不服，在下屬單位“一把手”的位子上也不好好干，天天想著逆襲，再回到局機(jī)關(guān)，再這么下去，恐怕要淪為下屬單位的副職了。真替他擔(dān)憂。

其實(shí)，幾乎每名干部提拔前都會遇到挫折，這何嘗不是一種考驗(yàn)？

重要的是保持從容、真實(shí)和堅(jiān)定的態(tài)度。同時，堅(jiān)守原則、遵守道德，繼續(xù)專注于自己的工作和發(fā)展，讓自己的表現(xiàn)和成績來證明自己的能力和品質(zhì)。

副局長犯的最大錯誤，可能就是不冷靜、情緒化，甚至還讓上級“表態(tài)”，明顯是不成熟的表現(xiàn)。

唉，職場太復(fù)雜，想多了腦殼疼，還是無欲無求來得輕松自在。