在社會的發(fā)展改革浪潮中，我們聽到最多的詞匯就是“創(chuàng)新”，創(chuàng)新是解決一切問題的最有效的方法。我聽過一個非常有趣的說法：“所有當(dāng)前無法解決的問題，都會在將來通過更高維度的辦法來徹底解決！”

什么意思呢？舉個非常有名例子，現(xiàn)代最有名的商業(yè)競爭，就是柯達(dá)與富士的膠卷的商業(yè)地位之爭，雙方在膠卷的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量保障、市場推廣等各方面打得你死我活，都想成為膠卷行業(yè)的龍頭老大？結(jié)局呢，大家都知道了，數(shù)碼相機(jī)被發(fā)明了出來，存儲介質(zhì)由膠卷變成了存儲卡，柯達(dá)與富士在降維打擊中雙雙隕落。然而，創(chuàng)新永不停歇，數(shù)碼相機(jī)也好景不長，在更短的時間內(nèi)被智能手機(jī)所取代，只能在堆在墻角吃灰。

技術(shù)創(chuàng)新往往帶來的是產(chǎn)品的改進(jìn)和優(yōu)化，而社會問題的解決，則需要通過“制度創(chuàng)新”來解決。社會問題相較于產(chǎn)品問題更加復(fù)雜，因為改革者要面對的，往往不是一成不變的單一要素，而是涉及到方方面面的綜合要素。社會問題本身就涵蓋政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、民生等等多個領(lǐng)域，而且很多領(lǐng)域的問題是相互關(guān)聯(lián)的，經(jīng)常是牽一發(fā)而動全身，改革者首先要找到社會問題的本質(zhì)規(guī)律，去探究影響規(guī)律運(yùn)行的要素，然后再通過改變規(guī)則和配置要素，實現(xiàn)問題的解決和優(yōu)化。

所以“制度創(chuàng)新”是最難的，也是最有技術(shù)含量的，需要廣博的知識和豐富的經(jīng)驗做支持。朋友們，沒事不要總是去瀏覽網(wǎng)上花花綠綠的沒營養(yǎng)的短視頻，更應(yīng)該多留心和研究國家的政策文件、政府報告和發(fā)展規(guī)劃，這些都是集中智慧的精髓，也是真正的財富密碼！

閑話少敘，上回我們說到曾國藩創(chuàng)建的湘軍，首戰(zhàn)就栽了一個大跟頭，在靖港被太平軍狠狠的上了一課。曾國藩想著這樣的戰(zhàn)斗力，湘潭戰(zhàn)場肯定也好不了。他羞愧至極崩潰了，跳河自盡被衛(wèi)兵救了回來。在返回長沙后，曾國藩受到了長沙官員和百姓的群嘲，然后準(zhǔn)備上疏咸豐皇帝，以死謝罪。

正在這個危急時刻，曾國藩的弟弟曾國葆闖進(jìn)屋來，大喊道：“大哥，塔齊布來信了，湘潭大勝！”正是這個消息，扭轉(zhuǎn)了曾國藩的命運(yùn)，也扭轉(zhuǎn)了整個大清王朝的命運(yùn)。

實際上，自太平天國金田起義發(fā)生以來，咸豐皇帝曾投入大量的兵力和財力，派遣軍隊去鎮(zhèn)壓和剿滅，然而大清軍隊的戰(zhàn)斗力太差了，屢戰(zhàn)屢敗，竟然沒法取得一場勝利，當(dāng)太平軍攻占南京，咸豐已經(jīng)幾近絕望，甚至派人去挖太平軍領(lǐng)袖洪秀全、楊秀清等人的祖墳，妄圖用這種方法扭轉(zhuǎn)局勢。

所以說湘軍的這次“湘潭大捷”，不僅是清軍取得的第一次大勝利，更進(jìn)一步的意義，是扭轉(zhuǎn)了太平軍不可戰(zhàn)勝的心理上的恐懼。有點(diǎn)類似于近代的彭老總的“平型關(guān)大捷”，打破了日軍不可戰(zhàn)勝的神話。事實證明，曾國藩為湘軍創(chuàng)建苦苦爭取時間是非常明智的，固然攻打湘潭塔齊布的勇猛果敢和指揮得當(dāng)是主因，但湘軍配備的西洋火炮也發(fā)揮了巨大作用，在武器優(yōu)勢的助力下，塔齊布以少勝多，以湘軍水陸不足萬人，與三萬余人的太平軍殊死搏斗，前后六天，十戰(zhàn)十捷，斃敵近萬，太平軍逃散者也上萬。靖港的太平軍聽聞湘潭戰(zhàn)敗大驚失色，自動撤退，長沙之圍終于解除。

捷報傳到長沙，曾國藩終于打消了自裁的念頭，大笑著說：“死生蓋有命哉。”捷報傳到京城，咸豐皇帝第一反應(yīng)居然是認(rèn)為曾國藩在說謊。因為謊報軍情是當(dāng)時的常態(tài)，另外曾國藩組織的是“團(tuán)練”，咸豐不相信民兵比正規(guī)軍還能打。直到咸豐找到湘潭籍的翰林院編修袁芳瑛確認(rèn)，才真正相信捷報的消息。這次咸豐大老板喜出望外，馬上擬旨嘉獎曾國藩，特命曾國藩單銜奏事，湖南文武百官，除了巡撫外，曾國藩都有權(quán)調(diào)遣。

這下曾國藩的地位一下子從地底重新回到了天上，口碑也從人人嘲諷變成了競相稱贊。湖南官員無不改換嘴臉，懇切檢討，那位羞辱曾國藩不開城門的提督鮑起豹，也被朝廷下旨革職查辦。攻克湘潭的塔齊布被長沙民眾視為神人，成為人人敬仰的大英雄。曾國藩也憑借著這一役，洗盡了恥辱與塵土，重拾了自信和信念，更加強(qiáng)化了自身的性格特質(zhì)和認(rèn)知境界，越挫越勇成為他畢生堅持的精神信條之一。

這里我們要重點(diǎn)講一講曾國藩湘軍為什么能打？湘軍實際從創(chuàng)建到出征，也只有短短一年的時間，而朝廷供養(yǎng)多年的大清正規(guī)軍的戰(zhàn)斗力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如湘軍，這到底是為什么呢？這其實還是歸功于曾國藩在擔(dān)任兵部尚書期間的觀察與思考。

我們在面對一個棘手問題而找不出頭緒的時候？可以學(xué)習(xí)一下曾國藩的做法。能做成一件事，往往取決于很多因素；而做砸一件事，往往一個要素出了問題就夠了。所以我勸大家不要去看成功學(xué)，因為每個人所具備的資源和條件是完全不同的，而更應(yīng)該去多學(xué)習(xí)失敗學(xué)，從失敗的案例中找出問題所在，解決問題的時候繞開它，也就是“避坑”，避開的坑越多，你也就離成功越來越近了。

曾國藩通過自己對朝廷綠營兵的觀察和摸索，在創(chuàng)建湘軍時進(jìn)行了一系列的制度創(chuàng)新。實際上，這些制度創(chuàng)新就是基于綠營兵的弊病而對癥下的藥。

清軍制度缺陷一：清朝正規(guī)軍“低餉制”的經(jīng)濟(jì)問題。

清朝的普通軍人，平均每月收入為白銀一兩三錢六分，此外還有大米三斗，加起來不到二兩銀子，按今天的貨幣來換算，每月不到四百元錢。這里要注意的是，清朝男子主勞動力的收入，基本上代表了一個家庭的收入，因為那時婦女是不工作的。這些軍餉對于一個普通家庭來說，根本不夠用。于是清朝的士兵普遍都有第二職業(yè)，說白了就是兼職，有種地的、殺豬的、理發(fā)的、做小買賣的、修腳的等等。因為有了副業(yè)，當(dāng)兵這個主業(yè)自然也變成了兼職，訓(xùn)練能躲就躲，當(dāng)差能省就省，心思都在賺錢上，更別說上戰(zhàn)場了。這還只是最底層的士兵，稍微有點(diǎn)權(quán)勢的軍官，為了賺錢，更是公然利用職權(quán)，為自己謀利。比如將戰(zhàn)船租出去搞運(yùn)輸，把訓(xùn)練場租出去收場租，接受賄賂為鴉片走私犯罪保駕護(hù)航等。這樣的軍隊，能有什么戰(zhàn)斗力？

湘軍的制度創(chuàng)新一：湘軍采取的是“厚餉制”。

正因為曾國藩認(rèn)識到了低軍餉是影響軍隊?wèi)?zhàn)斗力的要素之一，于是他采取了高薪政策。湘軍士兵收入為每月四兩到六兩白銀，是綠營兵的三倍左右，也比務(wù)農(nóng)收入多三四倍。湘軍軍官的收入是同級綠營兵軍官的三到六倍。比如統(tǒng)率萬人的高級軍官，每年收入可達(dá)到五千四百兩，是朝廷同級軍官的六倍。因為軍餉高，所以湘軍是真正意義上的職業(yè)軍人，士兵日常訓(xùn)練不受經(jīng)濟(jì)條件影響；湘軍招募也很容易，往往應(yīng)聘者十倍于招募名額，畢竟是正兒八經(jīng)的高工資高待遇。也是因為“厚餉制”，在創(chuàng)建湘軍之初，籌餉是曾國藩面臨的最大難題。

清軍制度缺陷二：清朝正規(guī)軍“將兵指揮”統(tǒng)屬制度問題。

大家都看過電視劇《亮劍》，李云龍的獨(dú)立團(tuán)為什么能打？按李云龍的話說，就是“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一個戰(zhàn)斗單元能夠爆發(fā)戰(zhàn)斗力，必須建立在將領(lǐng)和士兵能夠默契配合，指揮令行禁止的前提條件下。而清朝的皇帝極有權(quán)術(shù)，最怕軍官擁兵自重 ，所以在兵權(quán)控制方面十分嚴(yán)格。每逢戰(zhàn)爭，都是四處抽調(diào)士兵組成軍隊，然后再指派將領(lǐng)帶兵出征。這樣的好處自然是兵權(quán)由皇帝集中掌控，非常安全；但壞處也很明顯，兵將互不熟悉，互不買賬，在軍事指揮效果上會大打折扣。因此綠營兵經(jīng)常出現(xiàn)“兵畏賊，不畏將。將畏兵，不畏法”，“勝則相忌，敗不相救”的現(xiàn)象。所以在與太平軍的大兵團(tuán)作戰(zhàn)中，清軍看似一個整體，實則各自為戰(zhàn)，屢戰(zhàn)屢敗。

湘軍的制度創(chuàng)新二：湘軍采取的是“將必親選，兵必自募”的建制原則。

簡單來說，就是湘軍自上而下，從軍官到士兵，都是一層一層由上級親自選拔出來的。別看這個方法簡單，效果確實格外的好。一方面軍官在選拔士兵過程中，有自主權(quán)，能夠選擇真正用得上的士兵；另一方面士兵在被選拔后，往往感念上司的提拔之恩，將兵之間形成了強(qiáng)有力的情感紐帶。這樣創(chuàng)建的軍隊，上下知根知底，出征如臂使指，臨陣自能患難相救。湘軍就像一棵大樹，“由根而生干、生枝、生葉，皆一氣所貫通”，成為凝聚力的重要來源。

清軍制度缺陷三：清朝正規(guī)軍“將兵素質(zhì)”及兵源問題。

清朝正規(guī)軍主要有“八旗軍”和“綠營軍”組成，八旗軍素來都是由滿人世代選拔傳承，到了咸豐時代，滿人貪圖享樂、固步自封，八旗軍自然腐敗嚴(yán)重，沒什么戰(zhàn)斗力了。綠營軍主要由漢人組成，總體數(shù)量已經(jīng)是八旗軍的兩到三倍。但由于清朝統(tǒng)治者始終對于漢人為主的綠營兵有所忌憚，在策略上采取分兵、分職、限制裝備和限制晉升等措施，削弱了綠營兵的戰(zhàn)斗力。加之腐敗風(fēng)氣的侵蝕和大量鴉片的流入，使綠營軍的兵源戰(zhàn)斗力和兵源素質(zhì)每況愈下。清晚期的戰(zhàn)爭多次出現(xiàn)兵源不足的現(xiàn)象，而應(yīng)募者多是地痞流氓或游手好閑之人，綠營軍的軍官和士兵也大部分失去了軍人的氣節(jié)與信仰，只當(dāng)是一份差事而已。

湘軍的制度創(chuàng)新三：湘軍采取的是“選士人，領(lǐng)山農(nóng)”的用人原則。

這也是湘軍獨(dú)有的特色?！斑x士人”是指在軍官選用時，多用沒有打仗經(jīng)驗的讀書人，而不用有經(jīng)驗的綠營軍官；“領(lǐng)山農(nóng)”是指在士兵選用時，多用淳樸的農(nóng)民，而不用退伍軍人和浮滑之人。這里頗有一點(diǎn)哲學(xué)思維，有點(diǎn)類似今天職場上的用人哲學(xué)，簡單說就是統(tǒng)兵者（管理者）不在于武力（技術(shù)能力）高低和經(jīng)驗多寡，而在于廣博的見識和堅定的信仰；而士卒（員工）不在于靈活的頭腦，而在于壯健的體魄和高效的執(zhí)行力。在這樣的原則下，湘軍的軍官多是知識分子，給軍隊注入了強(qiáng)大的精神信仰；而士卒多是樸實的農(nóng)民，給軍隊注入了有力的行動力，從而迸發(fā)出無盡的勇氣和戰(zhàn)力。

職場小劇場：小曾同學(xué)在靖港之役中吃了敗仗，心灰意冷，想要辭職一了百了，這時前去支援湘潭分公司的保安隊傳來了消息，他們戰(zhàn)勝了湘潭的太平糾察隊，打了個大勝仗！這一下大清集團(tuán)長沙分公司的危機(jī)總算解除了。消息傳到咸豐大老板的耳朵里，咸豐大老板都不敢相信這是真的。當(dāng)確認(rèn)小曾同學(xué)真的解除了長沙分公司的危機(jī)，咸豐大老板大喜過望，立刻給小曾同學(xué)發(fā)了晉升嘉獎，讓他可以調(diào)派湖南分公司一切資源，繼續(xù)驅(qū)除其他各分公司的太平糾察隊。小曾這次之所以能夠取得成功，主要得益于他大力推行的制度改革。。。。。。小曾的命運(yùn)又會遇到什么變故？我們下回繼續(xù)！

參考文獻(xiàn)：

張宏杰《曾國藩傳》民主與建設(shè)出版社

姜忠喆 《曾國藩全書》遼海出版社