20余載攜手摸爬滾打，一朝兄弟反目。

近日，京派房企石榴集團兩位創(chuàng)始人的手撕大戰(zhàn)，成為吃瓜群眾茶余飯后的談資。

先是石榴集團董事長崔巍于6月21日突發(fā)內部通知，稱副董事長桑春華等四人于當日中午12點離職，停止全部工作權限，負責事項均由其接手，且禁止四人進入集團所有辦公場所。

三天后的6月24日，桑春華回函稱，崔巍完全不顧雙方共同創(chuàng)業(yè)的深厚情誼，全然不顧公司利益，故意捏造事實，肆意濫用職權，將保留追究其民事甚至刑事責任的權利。

是會分道揚鑣，還是會體面和好？尚不知曉。

但在紅姐看來，崔桑之間的散伙危機，恰恰反映了房地產行業(yè)野蠻生長時代的落幕。而石榴集團也將迎來第四次經營變革，它會駛向何方呢？

01 野蠻生長的那些年

在京城地產圈，熟悉石榴集團的人都知道，兩位創(chuàng)始人，崔站幕后，桑站臺前，在過去20多年，一路攜手將公司從一手房代理，發(fā)展為走向全國的房地產開發(fā)企業(yè)。

回首石榴集團的發(fā)展歷程，大致歷經了三次重要變革：

早在上世紀90年代，崔巍與桑春華于南京相識。彼時，崔巍經營一家二手房門店，比崔巍小9歲的桑春華已涉足一手房樓盤代理。

兩位兄弟抱著對地產事業(yè)的憧憬，選擇在山東青島組成了創(chuàng)業(yè)公司，崔負責部分外聯(lián)工作，桑春華擔任銷售經理，負責項目開拓與執(zhí)行，積累了發(fā)展壯大的第一桶金。

為了開啟更大的市場，2001年崔巍與桑春華來到北京，聯(lián)合成立了華美地產，主營一手房營銷代理業(yè)務。崔巍主要負責企業(yè)投資決策及部分項目拓展，桑春華負責公司的全面經營管理。

早年紅姐在報社任職時，在京城的主要道口，隨處可見華美地產的銷售發(fā)單員。其獨特的激勵機制 （一年一度的軍事化野外拉練，被內部稱為“下地獄”；每年公司年會上當場派發(fā)業(yè)績現(xiàn)金紅包，被稱為“上天堂”） ，讓同行羨慕卻難以復制，也讓很多滯銷樓盤銷路大開。

據(jù)悉，從2002年開始到2010年，華美地產在北京承接了幾十個項目的代理銷售，高峰時期，桑春華所帶領的銷售團隊多達3000余人。

但幫別人賣房傭金賺得再多，也趕不上拿地開發(fā)的利潤。2007年，二人又攜手成立了K2地產，正式涉足房地產開發(fā)業(yè)務。同樣在工作分配方面，崔巍更多關注投資與外聯(lián)，桑春華負責K2地產的全面經營管理。

從2007年到2016年，K2地產經歷了中國房地產市場飛速成長的階段，曾經做到北京單盤銷售面積第一、北京住宅銷售五強，一度曾躋身全國地產百強第66位。

2016年，K2地產更名為石榴集團，從單一地產業(yè)務轉型為“科技+金融+地產”并舉的多元化模式。

紅姐記得那一年，石榴集團專門為公司更名召開了一場聲勢浩大的新聞發(fā)布會。夜空下，桑春華發(fā)表了“一直在路上”的主題演講，追憶了公司的發(fā)展歷程，解釋了公司更名的原因和目的。

“年少十六，聚合是力量，分散是生機”，他希望公司永遠年輕，哪怕涅槃重生，也要朝氣蓬勃，充滿力量。同時，也隱含著將石榴集團發(fā)展成為全國性品牌房企的決心。

這也是桑春華第一次站在媒體的鎂光燈下，而崔巍則一直隱身幕后，江湖只聞其名，未見其人。

02 上市未成 分歧漸大

彼時，這場更名發(fā)布會，也被業(yè)內人士認為是石榴集團上市的前奏。更名后，石榴集團加大拿地力度，版圖覆蓋至京津冀、長三角、大灣區(qū)、成渝等地全國多地。

2016年至2018年，石榴集團的三年復合增長率接近30%。至2020年，其以407.3億元的全口徑銷售額，位居克而瑞全國房企銷售排行榜第80位。

2021年5月底，石榴集團向港交所遞交了上市招股書。彼時的招股書顯示，崔巍持有57.42%股權，桑春華持有41.58%股權，桑春華的朋友陳健勇持股1%（現(xiàn)已退出）。

然而，隨著“三道紅線”等強管控政策的落地，房地產市場持續(xù)低迷，石榴集團上市落空。

據(jù)知情人士透露，在此之前，桑春華與崔巍就公司發(fā)展理念已有多年不合。桑春華本來期待能夠通過上市及引入職業(yè)經理人等方式，來推動公司規(guī)范化進程，推動企業(yè)改善。

在上市期許落空后，桑春華最終在2022年正式向崔巍提出拆分，希望可以按照各自理念分別經營自己的部分。

據(jù)悉，桑春華曾多次提出不同的拆分方案，包括為保持公司穩(wěn)定可設置過渡期，以及對石榴品牌的商譽等隱形資產進行保護、評估與持續(xù)經營等，但均未在合理合法的前提下得到商討推進。

直到今年6月21日，崔巍突發(fā)前述內部通知。桑春華顯然毫無防備，三天后才回函應對。

在致崔巍的回函中，桑春華也表示，崔6月21日通過糾集數(shù)十名社會閑散人員強行控制公司。 有知情人士還稱，崔為了把守公司印章，連日來一直留宿在公司大樓。

03 一場不體面的散伙？

知情人士表示，早在2012年，桑春華就曾提出過雙方各自依照各自理念分別發(fā)展的想法，然而這一提議并未得到崔正面的回應。

《地產大爆炸》曾經寫過，在2016年改名轉型多元化模式后，石榴集團在股權投資上花費了很多的資金和精力，先后投資了黑牛食品、首鋼股份、中水漁業(yè)以及開創(chuàng)國際等上市公司。

但房企的多元化布局并不容易，資金的占用也會影響地產主業(yè)的發(fā)展，而且對于資本市場來說也不是加分項。

也許，這些都是崔與桑在經營理念方面曾經出現(xiàn)的分歧點。直到上市落空后，分歧漸大，最終導致了這場不體面的兩大創(chuàng)始人之間的互掐。

有律師表示，崔巍署名的這份解聘通知，沒有經過董事會、股東會及公司解聘程序的要求，違反了公司法的相關規(guī)定。

“首先公司解聘要合法合規(guī)，其次，即使公司解聘后，不允許被解聘的人員進入公司場所涉嫌就業(yè)歧視和阻礙勞動者行使協(xié)商、索要勞動報酬、變動勞動關系等相關權利行使�！�

而桑春華則擔心石榴集團的正常經營秩序受影響，甚至可能會引發(fā)合作銀行的抽貸斷貸，給公司造成難以挽回的損失。同時也擔心，崔巍私自控制公章可能導致公司出現(xiàn)資產轉移風險，讓自己二十幾年的心血被非法侵吞或化為烏有。

不管怎樣，當下房地產行業(yè)尚未走出困境，房企都在艱難求生。在外界看來，石榴集團兩大創(chuàng)始人之間的內訌，顯然不利于公司的發(fā)展穩(wěn)定，桑春華的擔憂也并無道理。

“聚合是力量，分散是生機”。據(jù)了解，“石榴集團”這個名字還是桑春華取名確認的。從另一個角度講，如果實在沒辦法再良好合作，即便分手也要保留體面，才能各自安好。

但愿兩人能夠理性處理紛爭，讓石榴集團——這家有特色的京派房企，能夠在房地產市場格局重塑中生存下來。