如何成為一個(gè)合格的職場(chǎng)人？這個(gè)問(wèn)題困擾著很多人，當(dāng)然也包括我在內(nèi)。由于職場(chǎng)上各種光怪陸離的現(xiàn)象，每個(gè)人面對(duì)職場(chǎng)的心態(tài)是不一樣的。有人心懷抱負(fù)，有人野心勃勃，有人兢兢業(yè)業(yè)，有人庸庸碌碌，也有人平平淡淡，說(shuō)到底還是因?yàn)閷?duì)職場(chǎng)回報(bào)的期望值不同。

上次我們說(shuō)到，曾國(guó)藩同學(xué)終于在大清王朝集團(tuán)公司的“高級(jí)干部?jī)?chǔ)備研修班”（翰林院）畢業(yè)，并得到現(xiàn)任老板（道光皇帝）的賞識(shí)，出任公司事業(yè)部（禮部）高管。但沒(méi)成想，小曾想干出一番事業(yè)，但無(wú)奈老板卻沒(méi)什么野心，加上大清王朝公司外部環(huán)境惡劣，列強(qiáng)環(huán)伺；公司內(nèi)部又謹(jǐn)小慎微，污濁腐敗！小曾郁悶的想要辭職回家養(yǎng)老。

沒(méi)想到世事往往出人意料，小曾同學(xué)的職場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)了！到底怎么回事呢？原來(lái)是大清王朝集團(tuán)公司的現(xiàn)任大老板病逝了，大老板的兒子，年紀(jì)輕輕血?dú)夥絼偅ㄌ摎q二十）的咸豐皇帝登基，成為了大清王朝集團(tuán)公司的新任的大BOSS。

新官上任三把火，這是中國(guó)職場(chǎng)的老傳統(tǒng)。一般來(lái)說(shuō)，燒這幾把火的目的無(wú)非有幾個(gè)：一是彰顯新領(lǐng)導(dǎo)的任職資格和辦事魄力；二是樹(shù)立新領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威形象和至高無(wú)上的地位；三是打擊異己，趁機(jī)掃除舊勢(shì)力和頑固派，為后續(xù)自己的改革掃清道路。當(dāng)然每個(gè)新任領(lǐng)導(dǎo)也不一定會(huì)面面俱到，要根據(jù)自身面對(duì)的問(wèn)題和形勢(shì)，有重點(diǎn)的選擇這三把火怎么燒。

像大清王朝集團(tuán)公司這樣的巨無(wú)霸公司，大領(lǐng)導(dǎo)的更換，可能意味著公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理機(jī)制、人事任免等一系列重大的調(diào)整。大部分的朝廷高管，都有一個(gè)觀望期，要重新熟悉和判斷新領(lǐng)導(dǎo)的性格喜好和處事風(fēng)格。曾國(guó)藩也不例外，暫時(shí)擱置了回家養(yǎng)老的打算，看看新老板是個(gè)什么成色。

新人新氣象，咸豐皇帝一上臺(tái)，表現(xiàn)出了一個(gè)年輕君主的干勁和雄心。他每天工作非常勤奮，親自批閱大量公司文件奏折，同時(shí)也親筆起草一些重要的文件批示，比老領(lǐng)導(dǎo)什么事情都讓大臣代筆強(qiáng)的多了。咸豐大老板剛剛掌權(quán)，就在公司管理上，做了兩件大事。

第一件事，就是罷免了公司首席CEO（首席軍機(jī)大臣）穆彰阿的職位，這給公司高管層帶來(lái)了極大的震動(dòng)，同時(shí)也釋放了強(qiáng)烈的信號(hào)。

我們先簡(jiǎn)單說(shuō)一下穆彰阿這個(gè)人，歷史上對(duì)這個(gè)人的評(píng)價(jià)是沒(méi)什么真本事，就只會(huì)阿諛?lè)畛�，糊弄皇上。大家想想，這么一個(gè)人在位首席CEO長(zhǎng)達(dá)二十年之久，會(huì)造成什么后果？自然是閉塞圣聽(tīng)，很多公司的大事得不到正確的反饋和意見(jiàn)，公司業(yè)績(jī)自然會(huì)越來(lái)越差。公司各位高管能混到這個(gè)職位，自然也是不傻的，都知道這個(gè)問(wèn)題，但過(guò)去由于老領(lǐng)導(dǎo)的庇護(hù)，加之CEO權(quán)勢(shì)又大，誰(shuí)也不敢說(shuō)不敢管。

這下好了，咸豐這個(gè)新任領(lǐng)導(dǎo)，下發(fā)的罷免文件說(shuō)：“CEO穆彰阿不以公司發(fā)展為重，總是蒙蔽糊弄大領(lǐng)導(dǎo)，為了一己私利導(dǎo)致公司管理制度形同虛設(shè)，公司員工人心離散，這都是你的錯(cuò)。考慮到你輔佐過(guò)三任領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)苦勞，不重罰你，但是趕緊離職吧，并且永不錄用！”

別看這只是一個(gè)簡(jiǎn)單的人事任免，卻是一石二鳥(niǎo)，傳遞和釋放的信號(hào)很多。我們來(lái)解讀一下，身在職場(chǎng)一定要有這樣的敏感度。咸豐領(lǐng)導(dǎo)想表達(dá)的第一個(gè)意思就是我不是老領(lǐng)導(dǎo)，各位高管不要想著糊弄我，我就是我，不一樣的煙火！第二個(gè)想表達(dá)的意思是，別看你們?cè)诟吖苈毼桓闪诉@么多年，我只要發(fā)現(xiàn)有什么問(wèn)題，照樣把你們職位擼到底，我就是這么任性，這么強(qiáng)勢(shì)！這么一看，這一舉措帶給公司高管層的震動(dòng)是不是可想而知了。

咸豐做的第二件事，就是下旨“求言”。讓各位管理人員給大清王朝集團(tuán)公司提意見(jiàn)，不管發(fā)現(xiàn)公司有什么問(wèn)題，都有話直說(shuō)。

從這兩件事來(lái)看，大家是不是覺(jué)得咸豐皇帝是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，做事情有魄力，還虛心納諫，應(yīng)該是個(gè)明主。曾國(guó)藩也是這么覺(jué)得，感覺(jué)自己沒(méi)有白等，自己的政治抱負(fù)終于可以大展拳腳了。于是，曾國(guó)藩趕緊趁著這個(gè)機(jī)會(huì)，寫了一篇《應(yīng)詔陳言疏》，原文內(nèi)容比較長(zhǎng)，我們這里只說(shuō)關(guān)鍵點(diǎn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這篇奏折的核心主題是闡述當(dāng)前大清職場(chǎng)的人員任免問(wèn)題：說(shuō)道光皇帝這個(gè)大領(lǐng)導(dǎo)由于風(fēng)格比較內(nèi)斂謹(jǐn)慎，所以公司的企業(yè)文化也是循規(guī)蹈矩，各位高管也是不敢自露鋒芒，提出大膽的意見(jiàn)，這樣下去業(yè)績(jī)只能守成，公司無(wú)法向前發(fā)展。

還提到目前公司總部和各地分公司都存在一些問(wèn)題。“京官之辦事通病有二：曰退縮，日瑣屑。外官之辦事通病有二:日敷衍，日顢頇�！�就是說(shuō)，公司總部的高管辦事情的主要問(wèn)題，一是遇事退縮推諉，二是只管瑣碎的小事，不管真正的大事。各地分公司辦事的主要問(wèn)題，一是敷衍應(yīng)付，不用心，能拖就拖；二是只做表面文章，不解決實(shí)際問(wèn)題，辦的事情往往是形象工程或豆腐渣工程，金玉其外，敗絮其中。

奏折最后，曾國(guó)藩說(shuō)“乃十余年間，九卿無(wú)一人陳時(shí)政之得失，司道無(wú)一折言地方之利病，相率緘默，一時(shí)之風(fēng)氣，有不解其所以然者�！�就是說(shuō)這十幾年間，總部沒(méi)有一個(gè)人分析過(guò)公司戰(zhàn)略的好壞，地方分公司沒(méi)有一個(gè)人提出問(wèn)題和建議，大家相互保持沉默，形成的職場(chǎng)風(fēng)氣，這是非常不正常的。從曾國(guó)藩的《應(yīng)詔陳言疏》來(lái)看，大清王朝公司真的是積弊沉重，急需變革的。

曾國(guó)藩的“運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告”得到了咸豐大老板的大力點(diǎn)贊，覺(jué)得曾國(guó)藩分析的十分有道理，而且辦事認(rèn)真，可以重用。于是就給曾國(guó)藩多挑些擔(dān)子，一會(huì)讓他去公司工部兼職，一會(huì)又調(diào)去吏部兼職，能者多勞嘛！到后來(lái)，曾國(guó)藩一人身兼公司五部副部長(zhǎng)（禮部、工部、吏部、刑部、兵部），工作繁重忙的不可開(kāi)交，尤其是刑部，他曾在家信中寫道“余至刑部，日日忙冗異常，迥不與禮部、工部、兵部相同。若長(zhǎng)在此部，則不復(fù)能看書矣�！�

曾國(guó)藩的這段經(jīng)歷，對(duì)于我們身在職場(chǎng)的打工人，有什么啟示呢？我們一起來(lái)探討一下。

首先，在公司整體業(yè)績(jī)下滑，個(gè)人遭遇懷才不遇時(shí)應(yīng)該怎么辦？

每一個(gè)打工人，都有可能遭遇曾國(guó)藩那樣“郁悶”的窘境：即公司大老板能力平庸且沒(méi)啥野心，公司業(yè)績(jī)也開(kāi)始下滑，但有能力、有抱負(fù)的員工有心無(wú)力，無(wú)法改變現(xiàn)狀，隨之而來(lái)的就是郁悶和焦慮。在我看來(lái)，焦慮其實(shí)大可不必，能夠影響大老板的人，必定是身居高位的管理者，在自身職位還達(dá)不到一定職級(jí)的時(shí)候，只能是先把本職工作做好，等待表現(xiàn)機(jī)會(huì)，直到能夠影響決策者為止；或者眼光比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的打工人，能夠預(yù)測(cè)公司戰(zhàn)略帶來(lái)的負(fù)面效果，可以主動(dòng)選擇更換公司，畢竟我們不像曾國(guó)藩，只有大清王朝一家壟斷企業(yè)，沒(méi)的選。

另外，在公司出現(xiàn)重大變革，機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，要不要奮力一搏？

結(jié)論是當(dāng)然要。機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，不要顧慮，不要觀望，先抓住機(jī)會(huì)奮力一搏再說(shuō)。比如公司突然宣布要選拔一批青年干部，公司要成立一個(gè)新的分公司，需要內(nèi)部選拔新的負(fù)責(zé)人等等。

當(dāng)然有的人喜歡謀定而后動(dòng)，說(shuō)不定這是個(gè)機(jī)會(huì)是個(gè)陷阱呢？我想說(shuō)的是，先抓住機(jī)會(huì)，至少擁有獲得更多資源和權(quán)力的可能性，至于是不是陷阱，那就看個(gè)人能否用好資源和權(quán)力了，最差結(jié)果無(wú)非是搞砸了，失去了這次機(jī)會(huì)，那也好過(guò)白白錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)。

職場(chǎng)小劇場(chǎng)：小曾同學(xué)工作不如意，正郁悶著考慮要不要回家養(yǎng)老，但這時(shí)消息傳來(lái)，集團(tuán)公司大老板換人了，新領(lǐng)導(dǎo)手腕很硬，一上來(lái)就開(kāi)除了只會(huì)阿諛?lè)畛械腃EO，而且公開(kāi)表示歡迎大家建言獻(xiàn)策。小曾振奮了，這應(yīng)該是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，于是趕緊把自己發(fā)現(xiàn)的公司問(wèn)題精辟總結(jié)，呈交上去，果不其然得到了新領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。新領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得小曾同學(xué)思維清晰，辦事認(rèn)真，于是一下讓他兼任五個(gè)事業(yè)部的副總，忙得小曾團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。但小曾的抱負(fù)能實(shí)現(xiàn)嗎？一切都這么美好么。。。。。下回繼續(xù)。