在過去的四年時(shí)間中，華為經(jīng)歷了太多的苦難。從麒麟芯片的停產(chǎn)，到消費(fèi)電子業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng)，無數(shù)打擊接踵而至，也讓華為未來的發(fā)展前景蒙上了一層陰影。但是面對(duì)困局無論是華為還是創(chuàng)始人任正非都沒有輕言放棄，而是在逆境之中依然持續(xù)加大研發(fā)投入來獲取破局的希望。

十年累計(jì)投入9773億，2022年達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的1615億，營收占比更是達(dá)到了驚人的25.1%。這種不計(jì)代價(jià)投入研發(fā)的戰(zhàn)略終于換來了豐碩的成果。在4月20日華為舉行的“英雄強(qiáng)渡大渡河”MetaERP表彰會(huì)上，華為董事、質(zhì)量與流程IT部總裁陶景文正式宣布：“面對(duì)包含ERP在內(nèi)等企業(yè)作業(yè)和管理核心系統(tǒng)的斷供停服，我們不僅能造得出來，還換得了，用得好，現(xiàn)在終于可以宣布，我們已經(jīng)突破了封鎖，我們活了下來！”

為什么ERP系統(tǒng)的成功研制會(huì)被華為視作突破封鎖的轉(zhuǎn)折點(diǎn)？ERP是企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning)的簡稱，是最關(guān)鍵、最重要的企業(yè)級(jí)IT應(yīng)用，涵蓋了包括管理、銷售、人力資源在內(nèi)的企業(yè)全部相關(guān)內(nèi)容。也是華為在150多個(gè)國家進(jìn)行業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。當(dāng)ERP系統(tǒng)斷供之后，對(duì)于華為毫無疑問是一個(gè)巨大的打擊，當(dāng)所有業(yè)務(wù)訂單以及相關(guān)數(shù)據(jù)無法通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行處理，那么華為也將退化至用紙筆計(jì)算的時(shí)代，這無疑將重挫華為的發(fā)展。

因此在2019年遭受斷供開始，華為開始發(fā)起自主研發(fā)ERP系統(tǒng)的計(jì)劃，這也是華為有史以來牽涉面最廣、復(fù)雜性最高的項(xiàng)目。在三年時(shí)間中，華為投入數(shù)千名員工，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)伙伴和生態(tài)伙伴排除千難萬險(xiǎn)終于打造出完全自主可控的MetaERP。

MetaERP基于華為云、歐拉操作系統(tǒng)、GaussDB數(shù)據(jù)庫，是第一款真正意義上全棧自主可控的ERP系統(tǒng)。不僅僅是華為自身可以通過MetaERP擺脫西方科技產(chǎn)業(yè)在ERP領(lǐng)域的控制，同時(shí)有望在以后幫助其他企業(yè)上線完全國產(chǎn)化的ERP系統(tǒng)。不僅僅華為可以打開新的收入來源，同時(shí)也將極大推動(dòng)國產(chǎn)軟件向前發(fā)展的步伐。

在鴻蒙系統(tǒng)、歐拉操作系統(tǒng)、高斯數(shù)據(jù)庫、自研EDA軟件之后，通過MetaERP華為也補(bǔ)上了自己在軟件領(lǐng)域最后一塊短板。如今華為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件到應(yīng)用系統(tǒng)軟件的“去美化”，這也為華為進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。華為的勝利不僅僅是確保了自己的安全，同時(shí)也讓國產(chǎn)軟件看到了發(fā)展的機(jī)會(huì)和希望。

對(duì)于華為取得的突破，大量外媒也紛紛跟進(jìn)報(bào)道并表達(dá)了驚嘆，同時(shí)也認(rèn)為斷供取得了相反的作用，正迫使中國的科技企業(yè)增大研發(fā)投入和比例，并對(duì)美企的技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行替換。而等到這種替換達(dá)到了一定的規(guī)模和程度之后，必然會(huì)對(duì)現(xiàn)有的科技產(chǎn)業(yè)體系產(chǎn)生巨大的沖擊。在這種沖擊下，IBM、英特爾等巨頭將成為被替換的對(duì)象，而華為等中國科技企業(yè)則有望在全球競爭中嶄露頭角。

當(dāng)然能夠活下去只是華為最初的目標(biāo)，如何能夠活得更好、打出一片新天地則是華為下一步需要考慮的目標(biāo)。或許正像華為創(chuàng)始人任正非所說的那樣：“今天在軟件上我們還是落后的，但是有一天我們可能會(huì)變強(qiáng)大”，隨著更多個(gè)“華為”站起來，或許那天將不再遙遠(yuǎn)。