華為作為國(guó)內(nèi)最具科技含量的企業(yè)，在最近三年以來遭到了一輪又一輪的針對(duì)，曾經(jīng)在2020年擊敗三星奪下全球智能手機(jī)第一的寶座也再次失去，同時(shí)消費(fèi)電子業(yè)務(wù)也受到了極大的影響，作為子品牌的榮耀手機(jī)也不得不選擇出售。

但有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象卻引起了很多網(wǎng)友的注意和不滿，華為作為中國(guó)品牌遭到如此針對(duì)，那么我們?yōu)槭裁床粚?duì)蘋果這樣的美國(guó)品牌做出同樣力度的反制措施呢？這其實(shí)和被稱為“果鏈”的蘋果產(chǎn)業(yè)鏈有著重要關(guān)系。

作為全球最暢銷的智能手機(jī)，根據(jù)第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)Counterpoint發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，iPhone占據(jù)了全球智能手機(jī)市場(chǎng)超過85%的利潤(rùn)，而包括三星、華為、小米在內(nèi)的其他廠商利潤(rùn)之和相加才僅僅只有15%。

而當(dāng)前蘋果的制造、組裝等相關(guān)業(yè)務(wù)主要集中在富士康等位于國(guó)內(nèi)的工廠，同時(shí)也帶動(dòng)了一批蘋果產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的發(fā)展，解決了大量的就業(yè)崗位。根據(jù)粗略數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，至少有上百萬的工作崗位因?yàn)樘O果產(chǎn)業(yè)鏈而受益。

其實(shí)蘋果和國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的合作是一個(gè)雙贏的決定，得益于強(qiáng)大的基建和龐大的熟練工人數(shù)量，包括iPhone、iPad、Airpods等產(chǎn)品得以快速、高品質(zhì)地被制造出來，并按時(shí)發(fā)往全球各地，因此蘋果才能獲得高昂的利潤(rùn)。

同時(shí)制造蘋果產(chǎn)品的相關(guān)企業(yè)也在代工過程中增加了經(jīng)驗(yàn)并完成了原始資本的積累，這些企業(yè)也開始延展出蘋果之外的其他產(chǎn)業(yè)，不斷增加自己的技術(shù)實(shí)力以及話語(yǔ)權(quán)。

但是這種互利共贏的關(guān)系在最近卻迎來了反轉(zhuǎn)，包括華爾街日?qǐng)?bào)在內(nèi)的多家媒體報(bào)道，蘋果已經(jīng)開始準(zhǔn)備將產(chǎn)業(yè)鏈向其他地區(qū)遷移，而作為先鋒的富士康也已經(jīng)宣布將擴(kuò)大在印度的工廠規(guī)模以增加iPhone等產(chǎn)品的產(chǎn)量。

其實(shí)早在2016年蘋果CEO蒂姆庫(kù)克就已經(jīng)透露出將要在印度建立蘋果生產(chǎn)線的表態(tài)，其后幾年間蘋果也開始不斷增加在印度的投資和扶持，如今看來已經(jīng)到了“圖窮匕見”的時(shí)刻了。

2022年第一次在印度同步生產(chǎn)最新的iPhone14系列已經(jīng)是個(gè)十分明顯的標(biāo)志，要知道以往印度只能生產(chǎn)舊機(jī)型的iPhone，同時(shí)供應(yīng)鏈還傳出消息，到2025年將有25%的蘋果產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到印度。

其實(shí)對(duì)于當(dāng)前的困境，央視早就已經(jīng)呼吁減輕“蘋果依賴癥”。誠(chéng)然作為蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的一員，部分企業(yè)也獲得了一定的利潤(rùn)，但是這種“走捷徑”的行為也遏制了這些企業(yè)進(jìn)行研發(fā)投入的決心和態(tài)度。

就如同歐菲光一樣，一旦遭到蘋果的“拋棄”，利潤(rùn)立刻下降90%，可以說不堪一擊。這其實(shí)就是走捷徑所要付出的代價(jià)。

但做出這個(gè)選擇對(duì)于蘋果來說同樣面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，例如越南生產(chǎn)的Airpods就出現(xiàn)了縫隙過大、溢膠、底噪嚴(yán)重的諸多問題，也引起了大量消費(fèi)者的不滿。

作為全球最大的消費(fèi)電子市場(chǎng)，iPhone等蘋果產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)也有著大量的擁躉，每次新品發(fā)售都會(huì)吸引無數(shù)消費(fèi)者排隊(duì)購(gòu)買。以往因?yàn)樘O果產(chǎn)業(yè)鏈的原因，因此在和華為這種國(guó)產(chǎn)品牌遭到針對(duì)之際，也沒有對(duì)蘋果采取對(duì)等的措施。

如今隨著富士康等蘋果產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)選擇遷移到越南、印度等東南亞國(guó)家之后，這份顧慮也將逐漸不復(fù)存在。同時(shí)蘋果寧可冒著品控降低的風(fēng)險(xiǎn)也要選擇不成熟代工廠商的做法已經(jīng)和創(chuàng)始人喬布斯時(shí)代精益求精的理念背道而馳，如今的蘋果實(shí)際上也已經(jīng)失去了初心。

或許是時(shí)候和蘋果說再見了。