三月剛過，受新冠肺炎疫情困擾的賽事，終于盼來解封的利好消息：馬拉松可以跑了，CBA重裝上陣了，中超歸來了……

現(xiàn)在，這些陸續(xù)解密的賽事名冊(cè)中還應(yīng)該加上：3月27日、28日在深圳舉行的2021年全國馬拉松游泳冠軍賽。

中國游泳協(xié)會(huì)此番選擇具有東京奧運(yùn)會(huì)馬拉松游泳落選賽男子選拔賽和全運(yùn)會(huì)游泳資格賽雙重屬性的全國冠軍賽“試水”，向業(yè)界釋放了多重意義：

一方面，馬拉松游泳是被投資人定義為陸上馬拉松后又一個(gè)風(fēng)口。憑借著獨(dú)特的參賽體驗(yàn)（湖面尤其是海面各種未知的自然挑戰(zhàn)，就如同游戲中的打怪升級(jí)，是眾多陸上運(yùn)動(dòng)無法媲美的），完整的產(chǎn)業(yè)鏈（以段位為核心的培訓(xùn)、賽事、裝備和旅游等產(chǎn)業(yè)鏈），獨(dú)一無二的海洋文化，馬拉松游泳目前受到張朝陽等時(shí)尚玩家的追捧。

另一方面，深圳賽有可能成為助推游泳賽事3.0的天王山之戰(zhàn)。因?yàn)閺倪@次賽事以后，包括接下來的5月的青島游泳奧運(yùn)測(cè)試賽、8月份的成都大運(yùn)會(huì)游泳賽乃至9月份的陜西全運(yùn)會(huì)游泳賽，極有可能采用一種黑科技作為技術(shù)支撐——“泳聯(lián)體育”與“數(shù)銳電子”技術(shù)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合研發(fā)的“維辰云”服務(wù)平臺(tái)，及6系列電動(dòng)計(jì)時(shí)計(jì)分系統(tǒng)。

正是在這一黑科技的強(qiáng)力支撐下，游泳賽事實(shí)現(xiàn)技術(shù)、傳播和體驗(yàn)等的升級(jí)才有了可能。而主導(dǎo)這一切、2021年初斥資6000萬元全資收購“泳聯(lián)體育”、“數(shù)銳電子”的北京維辰體育，也開始向中國游泳版圖發(fā)出嘹亮的分貝。

賽道升級(jí)，“維辰云”領(lǐng)舞賽事3.0

2020年對(duì)于整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)而言屬于低迷期。各項(xiàng)目一邊感受到凜冽寒冬的殘酷，一邊在苦練內(nèi)功的蟄伏中期待一飛沖天。但誰也沒有想到，2021年率先“飛”起來的，竟然是以往最不被看好的游泳項(xiàng)目。

進(jìn)入2021年，中國游泳以兩場(chǎng)爭(zhēng)霸賽為這個(gè)體育大年拉開序幕：2020年12月31日至2021年1月3日，中國游泳爭(zhēng)霸賽首站在石家莊舉行，別致的編排和精彩的競(jìng)技迎來坊間一片喝彩。等到3月4日至7日在廣東肇慶舉行的第二站，爭(zhēng)霸賽再次火爆，人們才突然意識(shí)到：原來，中國游泳賽事竟然可以如此性感，

張雨霏、劉湘、徐嘉余這些男神女神們，竟然如此親和且魅力四射，原來，擁有近兩億愛好者，萬億產(chǎn)業(yè)入口的游泳項(xiàng)目，早已啟動(dòng)了復(fù)興的步伐。

這個(gè)復(fù)興過程，大致可以分為如下三個(gè)階段。

第一階段：賽事1.0。主要依靠明星和賽事贊助階段，賽事和觀眾之間缺乏必要的連接，市場(chǎng)化開發(fā)處于比較原始階段。

第二階段：賽事2.0。組織者和贊助商開始針對(duì)觀眾進(jìn)行一些娛樂化和年輕化設(shè)計(jì)，如和明星的互動(dòng)，趣味挑戰(zhàn)賽，比如進(jìn)行一些親和粉絲的自拍，粉絲點(diǎn)唱，明星見面等，主辦方試圖通過這些常識(shí)，擺脫過往刻板的印象。

第三階段：賽事3.0?；诩夹g(shù)平臺(tái)的賽事革新，具體就是通過云平臺(tái)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館、賽事組織、運(yùn)動(dòng)員乃至觀眾的有效連接、互動(dòng)。在這方面，以“維辰云”為代表啟動(dòng)的服務(wù)平臺(tái)和電動(dòng)計(jì)時(shí)計(jì)分系統(tǒng)最具有決定意義。

據(jù)眾多游泳專業(yè)人士分析，這個(gè)神器對(duì)賽事的助力主要體現(xiàn)在：

1、技術(shù)升級(jí)?！熬S辰云”服務(wù)平臺(tái)，將為賽事提供五大類專業(yè)服務(wù)：網(wǎng)上報(bào)名；智能編排；電動(dòng)計(jì)時(shí)；成績處理；數(shù)據(jù)分析。相比以往或依賴紙質(zhì)操作，或依賴廠商技術(shù)人員操作的界面，維辰體育自主研發(fā)的符合FINA技術(shù)規(guī)范且經(jīng)過近500場(chǎng)賽事檢驗(yàn)的系統(tǒng)，使得大量界面操作、編排工作變得簡(jiǎn)潔，普通工作人員、裁判都能快速掌握。

2、傳播升級(jí)。對(duì)于如今的賽事轉(zhuǎn)播而言，傳統(tǒng)的基于電視直播的接口和系統(tǒng)服務(wù)，已經(jīng)無法滿足轉(zhuǎn)播平臺(tái)的需求，維辰體育研發(fā)的可承接包括電視臺(tái)、自由設(shè)備和第三網(wǎng)絡(luò)直播方等平臺(tái)的直播接口，不但能解決各網(wǎng)絡(luò)傳播中的技術(shù)問題，還通過模塊化設(shè)計(jì)，使得賽事傳播組合更加立體。

3、體驗(yàn)升級(jí)。對(duì)于觀眾尤其是廣大泳迷而言，衡量一項(xiàng)賽事親和力與否，關(guān)鍵在基于社交平臺(tái)的參與、互動(dòng)體驗(yàn)。在觀賽過程中，云平臺(tái)實(shí)時(shí)提供的比分、數(shù)據(jù)，甚至比賽狀態(tài)，沖刺時(shí)紅色水線等，將泳迷們欣賞比賽，分享社交提供幫助。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)，維辰要做賽道頭羊

對(duì)于游泳這個(gè)超級(jí)賽道而言，維辰體育可謂覬覦已久，且做好了充足的準(zhǔn)備。

你能想象嗎，作出如此大手筆的，竟然是位80后的年輕掌門人。

蘇博，1986年出生于天津，原國家游泳隊(duì)運(yùn)動(dòng)員?；蛟S粉絲對(duì)這個(gè)名字有些陌生，但提起他的對(duì)手卻是大名鼎鼎。蘇博和吳鵬在200米混合泳領(lǐng)域之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)為資深的泳迷所津津樂道。

在退役之后，蘇博做了兩件事情：他去北大光華學(xué)院讀了MBA，隨后開始了創(chuàng)業(yè)。如果前者讓他在商圈積攢了人脈，后者則讓他有了完整的跨界創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。作為新三板公司滿橙積分的CEO，他曾一度將企業(yè)做到十幾億的規(guī)模，包括中國聯(lián)通、蒙牛乳業(yè)、港龍航空等80多家全球500強(qiáng)企業(yè)都曾是他的客戶。只是后來由于政策管控，蘇博的創(chuàng)業(yè)無疾而終，痛定思痛的他，一個(gè)猛子扎入他自己熟悉的泳道，在2011年左右辦起了賽事公司。

彼時(shí)的中國游泳，正經(jīng)歷著大變革的前夜。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)中國有1.5萬個(gè)開放游泳場(chǎng)館，每年有9500萬人參與游泳運(yùn)動(dòng)，共計(jì)15億人次，每年有800萬人新學(xué)會(huì)游泳。相比美國，現(xiàn)有人口3.23億，卻有30.5萬個(gè)開放游泳場(chǎng)館，還擁有1003萬個(gè)居民家庭泳池。另一則數(shù)據(jù)是，中國有中小學(xué)生1.5億人，但學(xué)校游泳課開展并不普及。這也從側(cè)面佐證了：中國是世界上發(fā)展最快、規(guī)模最大、最具潛力的市場(chǎng)，游泳的規(guī)模、產(chǎn)值和利潤空間存在著巨大的上升空間，完全不應(yīng)該自我封閉商業(yè)化空間。

在圈內(nèi)和圈外摸爬滾打的結(jié)果，是蘇博開始找尋到游泳賽事發(fā)展的鑰匙，那就是聯(lián)合研發(fā)一個(gè)集體育賽事、體育自媒體、體育營銷、體育培訓(xùn)于一體的云平臺(tái)，通過資本操作兼并一支成熟的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，從這個(gè)意義上來說，疫情給了他閃轉(zhuǎn)騰挪的機(jī)會(huì)——從2019年開始正式接洽，到2020年疫情期間，聯(lián)合研發(fā)“維辰云”服務(wù)平臺(tái)，等到2021年初收購“泳聯(lián)體育”、“數(shù)銳電子”，人們才猛然發(fā)現(xiàn)：維辰體育，在悄然間實(shí)現(xiàn)了從游泳新兵到技術(shù)巨無霸的華麗轉(zhuǎn)身。目前，維辰體育手握12項(xiàng)國家專利，17項(xiàng)軟件著作權(quán)證書，累計(jì)近500場(chǎng)賽事規(guī)模的提供電動(dòng)計(jì)時(shí)系統(tǒng)（包括200,000+人次賽事報(bào)名服務(wù)，1,100,000+人次計(jì)時(shí)計(jì)分服務(wù)，80,000,000+次成績查詢統(tǒng)計(jì)服務(wù)），在國內(nèi)體育游泳賽事的計(jì)時(shí)計(jì)分系統(tǒng)中占據(jù)了六成以上的市場(chǎng)份額。

針對(duì)即將開始的2021年，蘇博信心滿滿，他為自己立下flag是：通過互聯(lián)網(wǎng)科技公司切入游泳領(lǐng)域，打造基于游泳培訓(xùn)、游泳場(chǎng)館運(yùn)營的專業(yè)賽事IP，打造標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化和國際化的體育培訓(xùn)平臺(tái)。

賽事IP自不待言。目前中國游泳相關(guān)賽事有3000多個(gè)，但商業(yè)化、數(shù)字化運(yùn)營并不完整，維辰體育除了繼續(xù)對(duì)接相關(guān)資源，為自辦或聯(lián)合主辦賽事打造一站式游泳賽事信息化平臺(tái)，還準(zhǔn)備將賽事版圖拓展到FINA等國際組織，在世界的泳道上和國外品牌一較高下。

至于標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、國際化的培訓(xùn)平臺(tái)，則是他們著重研發(fā)的。去年疫情期間，由“維辰云”推出的線上教學(xué)課程，由于跟互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云服務(wù)的結(jié)合，打造了集軟件、硬件以及SaaS平臺(tái)為依托的教訓(xùn)矩陣，深受學(xué)員的歡迎，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展。

作為一名體育人，蘇博無疑是幸運(yùn)的，因?yàn)樗s上了一個(gè)前所未有的時(shí)代。而如果他沒有躬身入局的勇氣，體育產(chǎn)業(yè)和體教結(jié)合的春風(fēng)，游泳賽事改革可供借鑒的路線，以及疫情期間苦苦的蟄伏，或許他現(xiàn)在的身份只是一個(gè)前創(chuàng)業(yè)CEO，前游泳運(yùn)動(dòng)員。

而如今，產(chǎn)業(yè)環(huán)境+技術(shù)實(shí)現(xiàn)的雙向聯(lián)動(dòng)，為他的一些設(shè)想提供了實(shí)現(xiàn)的可能。

或許未來某一天，他和眾多游泳界的創(chuàng)業(yè)者會(huì)云集在某江南小鎮(zhèn)，坐而論道。

一個(gè)粉絲問他和同為創(chuàng)業(yè)者的吳鵬，敢不敢比一下10公里公開水域，敢不敢站在沙灘上曬自己的8塊腹?。?/p>

他和吳鵬擊掌，然后脫掉上衣，走上湖面。然后輕輕一躍，融入碧水藍(lán)天。