出品 |《態(tài)度》欄目

  作者 | 袁寧

  編輯 | 丁廣勝

3月5日，阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布公司已批準(zhǔn)林俊旸的辭職申請(qǐng)。

郵件同時(shí)明確了三點(diǎn)：阿里將繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)源模型策略；持續(xù)加大AI研發(fā)投入；成立基礎(chǔ)模型支持小組，由吳泳銘、周靖人、范禹共同負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，阿里云CTO周靖人將繼續(xù)帶領(lǐng)通義實(shí)驗(yàn)室。

這意味著，這場(chǎng)離職風(fēng)波，終于有了一個(gè)官方答案。

時(shí)間線回顧：

但在開(kāi)發(fā)者社區(qū)里，討論并沒(méi)有結(jié)束。因?yàn)楹芏嗳岁P(guān)心的，并不是一個(gè)人的離開(kāi)，而是這意味著什么？

我們獨(dú)家采訪了幾位與林俊旸有過(guò)接觸的人士（以下均為化名）——陳哲是他技術(shù)圈的朋友，趙陽(yáng)是千問(wèn)模型的長(zhǎng)期使用者和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，李峰則是一位科技公司CEO。通過(guò)他們各自的視角，或許能看到這場(chǎng)風(fēng)波背后更深層的幾個(gè)問(wèn)題。

理想主義的技術(shù)人

即便是對(duì)接近林俊旸的人來(lái)說(shuō)，這也是一場(chǎng)意料之外的離職。

陳哲與林俊旸的交集始于Qwen開(kāi)源社區(qū)，他告訴我們："真沒(méi)覺(jué)得他有想要離職的意思。之前聊的時(shí)候有提到一些內(nèi)部的調(diào)整，但大部分時(shí)間還是在聊技術(shù)。"

在陳哲的描述里，林俊旸是一個(gè)非常典型的技術(shù)人——純粹、專注、社交很少。"大家會(huì)在頂級(jí)學(xué)術(shù)或技術(shù)會(huì)議上見(jiàn)到他，但很難會(huì)在阿里正式對(duì)公眾的場(chǎng)合上見(jiàn)到他。"

"今年除夕那天，林俊旸還在工作，發(fā)了條朋友圈讓大家去體驗(yàn)chat.qwen.ai。聽(tīng)阿里員工說(shuō)，他基本上每天都是十一點(diǎn)半以后才從公司離開(kāi)。"陳哲說(shuō)。

在此前的文章中我們介紹過(guò)林俊旸的過(guò)往履歷人事震蕩！千問(wèn)核心骨干多人離職，阿里親手“廢掉”最強(qiáng)AI天團(tuán)？。他是阿里的校招生，一路在體系內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)，沒(méi)有復(fù)雜的人脈網(wǎng)絡(luò)，基本也不負(fù)責(zé)千問(wèn)對(duì)外一些合作關(guān)系的溝通。

這大概也解釋了為什么這次輿論幾乎沒(méi)有負(fù)面聲音。"一般這種事情，多多少少會(huì)跟著一些黑料，但這次完全沒(méi)有，我也覺(jué)得挺驚訝的。"陳哲分析說(shuō)，"你也知道，一路從校招成長(zhǎng)起來(lái)的理想主義技術(shù)人，和在大廠體系里摸爬滾打多年、深諳組織規(guī)則的人，做事風(fēng)格是完全不一樣的。"

但他又補(bǔ)了一句："話說(shuō)回來(lái)，技術(shù)人普遍都比較傲。此處不留爺自有留爺處。"

為什么開(kāi)發(fā)者反應(yīng)這么大？

如果要問(wèn)開(kāi)發(fā)者社區(qū)為什么反應(yīng)如此強(qiáng)烈，答案其實(shí)也很簡(jiǎn)單——在很多人眼里，Qwen的開(kāi)源氛圍與林俊旸是分不開(kāi)的。

趙陽(yáng)是一家AI應(yīng)用公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人，他的公司從2023年起就開(kāi)始做技術(shù)選型，核心關(guān)注三個(gè)開(kāi)源模型：LLaMA、DeepSeek和千問(wèn)。最終，他選了千問(wèn)。

"千問(wèn)團(tuán)隊(duì)迭代速度非?？?，模型質(zhì)量也是肉眼可見(jiàn)地在提升，從去年Qwen3開(kāi)始尤其明顯。一共就100多人的超小團(tuán)隊(duì)，能以這樣的更新頻率，而且更新出來(lái)的模型0.8B、2B、4B、9B、27B質(zhì)量都很不錯(cuò)，非常符合我們的預(yù)期。甚至超過(guò)我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)的預(yù)期，能夠達(dá)到產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的預(yù)期。從來(lái)沒(méi)有任何一個(gè)開(kāi)源社區(qū)能做到這個(gè)樣子。"趙陽(yáng)說(shuō)。

至于其他選項(xiàng)，趙陽(yáng)覺(jué)得意義不大。"智譜、Gemini、ChatGPT，對(duì)我們來(lái)說(shuō)參考價(jià)值有限，因?yàn)樗鼈円赐耆]源，要么開(kāi)放的版本跟自家最強(qiáng)的閉源模型有明顯差距。千問(wèn)不一樣，它打榜用的模型就直接全開(kāi)源了——相當(dāng)于貨架上有一件免費(fèi)的武器，拿起來(lái)就能用。"

陳哲則從另一個(gè)角度補(bǔ)充："當(dāng)然這背后是阿里在基礎(chǔ)設(shè)施和資源上的巨大投入，但你也不得不承認(rèn)，林俊旸在技術(shù)方向上的判斷力很強(qiáng)。他對(duì)模型架構(gòu)、訓(xùn)練策略這些核心問(wèn)題的理解是很深的，不是那種只做管理不碰技術(shù)的leader。"

作為Qwen在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)最重要的核心開(kāi)發(fā)者和貢獻(xiàn)者之一，林俊旸在學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)、模型發(fā)布和開(kāi)源社區(qū)關(guān)系建設(shè)上的持續(xù)投入，也和Qwen在全球AI社區(qū)擁有目前的聲量分不開(kāi)。

大家真正關(guān)心的是：開(kāi)源的"氛圍"會(huì)不會(huì)變

在吳泳銘的內(nèi)部郵件里，"繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)源模型策略"寫(xiě)得非常明確。

但開(kāi)發(fā)者社區(qū)的擔(dān)憂，并沒(méi)有完全消失。因?yàn)榇蠹艺嬲P(guān)心的，其實(shí)是另一個(gè)更微妙的問(wèn)題：開(kāi)源會(huì)不會(huì)變味。

全國(guó)政協(xié)委員、阿里云創(chuàng)始人王堅(jiān)院士最近在兩會(huì)接受媒體時(shí)說(shuō)過(guò)一段話，點(diǎn)出了開(kāi)源在大模型時(shí)代的特殊分量：

大模型的開(kāi)源和此前的開(kāi)源不一樣，以前開(kāi)源的是代碼，背后是純粹的智力投入；而現(xiàn)在大模型開(kāi)放的權(quán)重，背后就是電、是算力，開(kāi)放權(quán)重本質(zhì)上是開(kāi)放完成這件事的資源。

所以這對(duì)大廠來(lái)說(shuō)，核心問(wèn)題就是：消耗了這么多資源的東西，還要不要免費(fèi)給大家。

趙陽(yáng)從使用者的角度表達(dá)了自己的顧慮："既然內(nèi)部的調(diào)整已經(jīng)把這件事拿到臺(tái)面上了，那后續(xù)肯定會(huì)有一些變化，不管是組織上的、形式上的，還是架構(gòu)上的。對(duì)我們這種重度依賴千問(wèn)的公司來(lái)說(shuō)，最怕的就是開(kāi)源節(jié)奏慢下來(lái)，或者最好的模型不再開(kāi)放了。"

陳哲的擔(dān)憂則更偏向社區(qū)層面。在很多開(kāi)發(fā)者看來(lái)，林俊旸不僅是技術(shù)負(fù)責(zé)人，也是Qwen在全球社區(qū)最鮮活的"面孔"。他幾乎是外界與Qwen打交道最直接的人——在技術(shù)社區(qū)回復(fù)開(kāi)發(fā)者的問(wèn)題、寫(xiě)詳盡的技術(shù)文檔、認(rèn)真聽(tīng)取反饋并持續(xù)迭代。

"他真的會(huì)關(guān)心開(kāi)發(fā)者需要什么，"陳哲說(shuō)，"俊旸是個(gè)挺理想主義的人。我擔(dān)心的不是模型本身，而是社區(qū)文化。換一個(gè)人來(lái)做這件事，牌子可能還在，但味道不一樣了。"

每個(gè)CEO昨晚都在想同一件事

李峰經(jīng)營(yíng)著一家科技公司。林俊旸離職消息傳開(kāi)當(dāng)天，李峰在自己公司內(nèi)部就緊急開(kāi)了一場(chǎng)會(huì)——不是討論千問(wèn)的未來(lái)，而是反思自己。

"我們內(nèi)部也發(fā)生過(guò)類似的小矛盾，"李峰說(shuō)，"技術(shù)人員，尤其是技術(shù)老大，對(duì)技術(shù)的追求是希望帶領(lǐng)一支如臂使指的團(tuán)隊(duì)，端到端地管理。這支團(tuán)隊(duì)在技術(shù)指標(biāo)、完成度和響應(yīng)速度上的追求，與公司業(yè)務(wù)發(fā)展以及產(chǎn)品迭代的需求，有時(shí)候是沖突的。"

在他看來(lái)，林俊旸的故事不只是他一個(gè)人的。這更像是AI時(shí)代正在反復(fù)上演的一種典型沖突。

過(guò)去的互聯(lián)網(wǎng)公司里，工程師更多是開(kāi)發(fā)者，是一個(gè)工種，技術(shù)含量相對(duì)有限。但在AI時(shí)代，情況已經(jīng)完全不同。模型研發(fā)需要更深的知識(shí)壁壘、更高的算力投入、更長(zhǎng)的技術(shù)周期，工程師不再只是工程師，他們往往也是技術(shù)方向的制定者，需要適應(yīng)人工智能行業(yè)的快速發(fā)展，迅速進(jìn)行技術(shù)方向的迭代調(diào)整。

而公司則必須面對(duì)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、資本壓力、多樣的客戶需求和產(chǎn)品節(jié)奏。兩種邏輯有時(shí)候是平行的，有時(shí)候則會(huì)正面碰撞。

"還有一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是評(píng)價(jià)體系，"李峰補(bǔ)充道，"對(duì)技術(shù)人來(lái)說(shuō)，最好的證明就是打榜成績(jī)、開(kāi)源社區(qū)的star數(shù)、論文引用。但對(duì)公司系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，尤其是對(duì)一個(gè)要往更高層走的管理者來(lái)說(shuō)，考核維度遠(yuǎn)不止這些。"

"到了AI時(shí)代，工程師和管理者這種張力好像變得更顯性、更難調(diào)和了。"李峰說(shuō)。

未來(lái)去向

至于林俊旸接下來(lái)會(huì)去哪，目前沒(méi)有確切答案。

但外界的橄欖枝已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)。3月5日下午，Google DeepMind開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人Omar Sanseviero在X上公開(kāi)喊話："如果你想找一個(gè)新地方繼續(xù)構(gòu)建優(yōu)秀的模型，并為開(kāi)放模型生態(tài)做貢獻(xiàn)，請(qǐng)聯(lián)系我們。"智譜AI創(chuàng)始人唐杰也回應(yīng)了林俊旸的動(dòng)態(tài)，寫(xiě)下"cool. start a new journey"，態(tài)度不言自明。

創(chuàng)業(yè)、去硅谷、加入新的AI公司——各種猜測(cè)已經(jīng)開(kāi)始流傳。

在行業(yè)人士看來(lái)，他不會(huì)缺少選擇。當(dāng)前全球范圍內(nèi)，頂級(jí)大模型研發(fā)人才依然是最稀缺的核心資源。更何況，像林俊旸這樣從頭參與大模型訓(xùn)練全流程的人，對(duì)其中的技術(shù)細(xì)節(jié)和工程判斷有著旁人難以替代的深度理解。無(wú)論是頭部科技廠商、AI創(chuàng)業(yè)公司，還是翹首以盼的VC，想必都對(duì)林俊旸"求賢若渴"。