來源丨鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》

距離2026年美加墨世界杯開幕，僅剩一個多月時間，但央視與國際足聯(lián)的賽事轉(zhuǎn)播版權(quán)，至今仍未敲定。

世界杯作為全球頂級體育賽事，賽前版權(quán)遲遲未能落地的情況，實屬少見。

回看2018年、2022年兩屆世界杯，央視歷來早早拿下轉(zhuǎn)播版權(quán)，隨即啟動大范圍宣傳、開啟廣告招商。

此次雙方談判陷入僵持，核心原因直指價格分歧。

國際足聯(lián)最初對央視開出的版權(quán)報價在2.5億至3億美元之間，約為上一屆卡塔爾世界杯的兩倍。報價偏高，央視難以接受，雙方談判就此僵持至今。

而5月4日，國際足聯(lián)官方發(fā)布聲明稱，目前已與全球175個地區(qū)的轉(zhuǎn)播商達成合作，但中國大陸和印度的版權(quán)談判還在推進中，具體細節(jié)暫時保密。

01

世界杯擴容改制，F(xiàn)IFA趁機抬價

國際足聯(lián)敢于開出高價，有著自身考量。

本屆世界杯迎來大幅改制，參賽隊伍從32支擴充至48支，比賽場次增至104場，賽事周期延長至39天，整體賽事內(nèi)容更為豐富。

除此之外，賽事新增強制補水暫停規(guī)則。

每半場固定暫停三分鐘，單場比賽可多出近六分鐘空檔。

這類時段可用于插播廣告，為轉(zhuǎn)播方拓寬變現(xiàn)渠道。

而且中國有龐大的受眾基礎(chǔ)。

數(shù)據(jù)顯示，2022年卡塔爾世界杯期間，中國觀眾貢獻了全球數(shù)字和社交平臺觀看時長的49.8%。

商業(yè)贊助層面同樣能看出中國市場的分量。

有數(shù)據(jù)顯示，卡塔爾世界杯期間，中國企業(yè)贊助總額高達13.95億美元，超過美國企業(yè)的11億美元，是世界杯最大的單一贊助金主。

到了這屆賽事，聯(lián)想、蒙牛、海信依舊持續(xù)冠名贊助，萬達還拿下世界杯中國區(qū)指定旅行服務(wù)商身份。中國品牌早已深度綁定世界杯，成了國際足聯(lián)商業(yè)收入里離不開的重要支柱。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

賽事升級雖帶來增量價值，但放到全球市場橫向?qū)Ρ�，給到中方的報價并不合理。

同為亞洲人口大國的印度，待遇形成明顯反差。

國際足聯(lián)最初給印度兩屆世界杯的打包要價僅1億美元，后續(xù)下調(diào)至3500萬美元，折合單屆僅1750萬美元，而給到中國的報價按3億美元算，最高溢價幅度約為印度的17倍。

即便如此，印度主流轉(zhuǎn)播方僅愿出價2000萬美元，雙方至今未能達成一致。

反觀國內(nèi)，本屆世界杯初始報價已逼近3億美元，價差十分懸殊。

對比之下，央視不愿接手的態(tài)度不難理解。

更關(guān)鍵的是，國內(nèi)版權(quán)價格二十年來漲幅明顯脫離合理區(qū)間。

有媒體報道稱，2002年和2006年兩屆世界杯版權(quán)總價僅2400萬美元左右；2010年、2014年兩屆打包費用為1.15億美元；2018年、2022年兩屆打包約3億美元。

本屆報價創(chuàng)下歷史新高，漲價節(jié)奏完全脫離市場常態(tài)。

只是，版權(quán)報價一路走高，國內(nèi)市場收益卻未必能同步提升。

國足連續(xù)多屆無緣世界杯，大幅削弱國內(nèi)觀眾觀賽熱情，廣告商投放意愿隨之降溫。

同時，本屆世界杯落戶美加墨，賽事時段對國內(nèi)受眾并不友好，多數(shù)賽事集中在凌晨至上午，幾乎沒有晚間黃金收視時段。

觀眾熬夜觀賽意愿不強、觀賽時長縮減，轉(zhuǎn)播平臺廣告收入自然面臨大幅縮水。

而且央視買世界杯版權(quán)，不光自己要播，還得想著把版權(quán)分給其他平臺，算一算能不能把本錢賺回來、分攤掉開支。

按規(guī)矩，世界杯這種頂級國際賽事，版權(quán)只能由央視統(tǒng)一談、統(tǒng)一買，再分給各大網(wǎng)絡(luò)平臺。這樣能防止各大互聯(lián)網(wǎng)公司互相抬價，把版權(quán)費炒得虛高。

可如今整個行業(yè)心態(tài)趨于保守，各大網(wǎng)絡(luò)平臺未必愿再大手筆砸錢買版權(quán)。

目前國際足聯(lián)已有松口，將對華報價下調(diào)至1.2億至1.5億美元區(qū)間，而央視心理價位僅在6000萬至8000萬美元左右。

多家媒體報道，國際足聯(lián)計劃近期派遣高層來華，專程與央視洽談2026世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)，力求打破談判僵局、促成合作。

這場拉鋸已久的版權(quán)博弈，也隨之來到見分曉的關(guān)鍵節(jié)點。

而天價版權(quán)談判陷入僵局的背后，早已不只是單純的商業(yè)報價分歧。

國內(nèi)民眾的觀賽習(xí)慣、足球消費偏好已發(fā)生深層變遷，全民扎堆追逐國際大賽的時代氛圍逐步淡化，扎根地方的本土民間足球賽事，正在持續(xù)分流大眾體育關(guān)注目光。

02

本土聯(lián)賽熱度崛起，民間足球分流世界杯流量

2025 年開打的江蘇城市足球聯(lián)賽，被網(wǎng)友戲稱為“蘇超”。

開賽三個多月，現(xiàn)場觀賽人數(shù)便突破百萬，單場最高上座超6萬人，短視頻相關(guān)話題播放量破百億。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

門票原價僅10至20元，熱度攀升后被炒作至600元，一度出現(xiàn)一票難求的局面。

熱度持續(xù)走高的同時，“蘇超” 商業(yè)價值同步飆升，徹底打破草根球賽盈利難、缺乏資本關(guān)注的固有印象。

賽事首屆開賽時，贊助商僅有6家，賽季中期增至26家。

2026年第二屆賽事開賽前夕，已提前敲定20多家贊助商，搭建起完整四級合作體系。

江蘇銀行、蘇豪控股聯(lián)合冠名，海瀾之家、阿迪達斯、伊利、可口可樂、阿里等國內(nèi)外知名企業(yè)紛紛入局。

圖為2026“蘇超”贊助商名單 圖源網(wǎng)絡(luò)

阿迪達斯還專為13支地方球隊，設(shè)計帶有本土特色的專屬球衣，賽事專業(yè)規(guī)格大幅提升，高端贊助席位一席難求。

而“蘇超”最具吸引力的亮點，并非大牌企業(yè)扎堆加持，而是賽事自帶的接地氣特質(zhì)與全民可參與的煙火氣息。

組委會專門劃出32個贊助名額定向開放給小微企業(yè)，5萬元即可成為官方贊助商。最終報名企業(yè)達3582家，中簽率僅0.89%，火爆程度超出預(yù)期。

南京一家普通鹵菜店幸運中簽，經(jīng)營者經(jīng)由媒體報道才得知企業(yè)成為賽事贊助商。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

本土鹵菜店標識與阿迪達斯等國際大牌logo同場展示，成為“蘇超”獨有的名場面。

相較于商業(yè)經(jīng)濟邏輯，地域情感認同具備更強號召力。

世界杯多為外籍球隊對決，與普通受眾存在距離感，而本土“蘇超”以同城同省隊伍競技為主，天然自帶城市歸屬感與集體榮譽感。

一位江蘇網(wǎng)友的評論精準總結(jié)了這種心態(tài)切換：“美國踢澳大利亞沒興趣，南京踢蘇州那我高低要看看是怎么個事兒”。

這種沉浸式現(xiàn)場氛圍、根植鄉(xiāng)土的身份歸屬感，是遠隔重洋的世界杯無法給予的，也是本土賽事持續(xù)走紅的核心動因。

另一顯著變化在于，觀賽人群中八成并非資深球迷，近六成觀眾由網(wǎng)絡(luò)熱度、同城社交話題引流而來。受眾觀賽訴求不再局限于賽事本身，更多是參與線下場景、融入全城熱議的社交體驗。

不止江蘇 “蘇超”，貴州“村超”、湖北 “楚超”、廣東 “粵超”等地方賽事均收獲超高人氣。

2026年，國內(nèi)省份已落地專屬本土足球聯(lián)賽，門票定價多集中在9.9元、19.9元檔位，親民票價搭配熱鬧氛圍，持續(xù)聚攏大眾人氣。

過往國內(nèi)受眾觀看足球賽事，僅有兩種主流選擇：熬夜等候四年一屆的世界杯，或是關(guān)注海外職業(yè)聯(lián)賽。如今這一格局已被徹底改寫。

世界杯曾經(jīng)具備的不可替代性，正在逐步弱化。

國際足聯(lián)仍沿用過往市場標準為中國市場制定天價版權(quán)，卻未能察覺，適配高價版權(quán)定價、全民追捧世界杯的市場時代，早已悄然落幕。

參考資料：

《世界杯，還能看到直播嗎？》中國新聞周刊

《給中國單屆初始報價高達3億美元，是印度的17倍！拒絕世界杯天價版權(quán)：寧可不看球，不做冤大頭》大象新聞

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