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山姆薅羊毛事件爆了,中產(chǎn)的臉都丟光了

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者 | 嘉月

來(lái)源 | 廣告案例精選

不占便宜等于吃虧?

這話聽著有點(diǎn)刺耳,但最近天津一家山姆會(huì)員店里發(fā)生的事兒,還真讓人忍不住往這上頭想。

視頻里,一人拿著透明塑料袋,另一人對(duì)著自助醬料機(jī)一頓猛按,就跟不要錢似的。哦對(duì),確實(shí)不要錢。


圖源:微博

有人甚至一口氣裝滿了三大袋,拎著就走,那叫一個(gè)行云流水。

1

醬料臺(tái)前的“搬家式”操作

全網(wǎng)罵瘋了

視頻一上傳到網(wǎng)上,相關(guān)熱搜的閱讀量很快就破億了。網(wǎng)友們鋪天蓋地的吐槽直接把評(píng)論區(qū)炸翻了鍋。


圖源:極目新聞

最直接的聲音就是“丟人現(xiàn)眼”、“吃相真難看”。


有人說,這真是該省省該花花,怎么到了山姆這兒就把自己的臉面給丟光了呢。


實(shí)在想不通,打那么多醬料回家是準(zhǔn)備開派對(duì)開轟趴嗎?還是打算搞個(gè)醬料批發(fā)生意?


有人覺得這是貧窮導(dǎo)致的,但馬上有人反駁:“窮和貪是兩碼事,凡事別過分!”


這話說得在理。貪小便宜和因?yàn)榻?jīng)濟(jì)條件有限而節(jié)儉,完全是兩個(gè)概念。前者是鉆空子、占盡便宜,后者是在規(guī)則內(nèi)合理節(jié)省。

還有個(gè)挺有意思的類比。

有網(wǎng)友說:“如果我難得住一次六星級(jí)酒店的總統(tǒng)套房,我也會(huì)打包洗發(fā)水沐浴露和拖鞋的。”


結(jié)果被其他網(wǎng)友回?fù)簦骸翱偨y(tǒng)套房里的那些都是你花錢買的,拿走一點(diǎn)問題沒有?!?/p>


更有明白人反駁道:“你這個(gè)比喻不對(duì),這好比住總統(tǒng)套房時(shí):放幾噸自來(lái)水走、把電瓶車帶進(jìn)去充電。”


有便宜不占的白嫖邏輯,并非只有在山姆能看到。

前段時(shí)間那個(gè)上了熱搜的比亞迪車主龐先生,他的操作比薅山姆免費(fèi)醬料更狠。

這位大哥光是跑到比亞迪4S店里白吃午餐就去了260多次,還不算平時(shí)自帶盒飯直接打包帶走,就連自家的兩輪電動(dòng)自行車也開到4S店占免費(fèi)充電的便宜。


圖源:抖音

好好的售后區(qū)被他整成了私人補(bǔ)給站,最后逼得人店家親自下場(chǎng)拉黑他。

網(wǎng)友感慨,真是林子大了什么鳥都有!



有消費(fèi)者憋屈地表示,這類自以為“聰明人”的做法,其實(shí)就跟那些去商場(chǎng)公共洗手間,趁著保潔阿姨不注意連衛(wèi)生紙都能整卷帶走的人是同一個(gè)世界的人。


最扎心的一句評(píng)論,可能道出了很多守規(guī)矩人的心聲:“占便宜的人爽一次,守規(guī)矩的人虧一輩子?!?/p>


為啥這么說?因?yàn)檫@種無(wú)節(jié)制的薅羊毛行為,最終很可能導(dǎo)致商家取消或收緊福利,讓所有遵守規(guī)則的人一起買單。

看不下去的網(wǎng)友開始出主意了:“出個(gè)規(guī)定,超量收費(fèi)吧。”


更有人憂心忡忡地預(yù)言:“這些人遲早會(huì)增加大家的就餐成本。”底下立馬有人接話:“已經(jīng)增加了吧,kfc不是醬料要錢了么我記得?!?/p>


看,大家的記憶是連貫的,山姆這事兒不是孤例,它勾起了人們對(duì)一系列“免費(fèi)變收費(fèi)”往事的回憶。

當(dāng)然,也有少數(shù)人提出了完全不同的看法:“既然免費(fèi),還是不限量的,個(gè)人覺得沒問題?!?/p>



他們認(rèn)為,規(guī)則沒寫不能多拿,那就是默許。

這種觀點(diǎn)雖然小眾,但也代表了一部分人對(duì)“規(guī)則邊界”的理解。

2

山姆的佛系回應(yīng)與薅羊毛歷史

面對(duì)這么熱鬧的場(chǎng)面,山姆官方是啥態(tài)度呢?

他們的回應(yīng),嗯,有點(diǎn)值得琢磨。

客服人員表示,山姆餐吧的小料確實(shí)是免費(fèi)提供的,不會(huì)額外收費(fèi)。

至于餐吧位置,有的在會(huì)員店內(nèi),有的在店外,店外的餐吧不需要會(huì)員卡也能消費(fèi)。


而對(duì)于顧客用塑料袋大量接醬料的行為,客服的回應(yīng)是:“他會(huì)記錄并反饋給相關(guān)門店?!?/p>

這個(gè)回應(yīng),怎么說呢,挺“山姆”的。

沒有嚴(yán)厲譴責(zé),沒有立即出臺(tái)禁令,就是一種“我知道了,我會(huì)告訴門店”的溫和態(tài)度。


有網(wǎng)友覺得這是管理方在和稀泥,規(guī)則不明晰才導(dǎo)致亂象。

也有網(wǎng)友認(rèn)為,作為中高端超市,山姆可能更看重會(huì)員體驗(yàn)和品牌形象,不愿意為了這點(diǎn)醬料跟顧客正面沖突,或者干脆覺得這點(diǎn)成本可以承受。

但山姆真的不在乎嗎?恐怕未必。

這種情況,對(duì)他們來(lái)說已經(jīng)不是第一次了。

把時(shí)間往回?fù)芤稽c(diǎn),就在去年9月,武漢一家山姆店里,一位中年女性拿著一個(gè)大桶飲料瓶,在自助飲料機(jī)前“續(xù)桶”,工作人員上前勸阻,但大媽愣是等到容器灌滿才離開。


當(dāng)時(shí)這事兒也上了熱搜,網(wǎng)友同樣是一片“丟人現(xiàn)眼”的批評(píng)聲。


從飲料到醬料,從武漢到天津,套路何其相似。

商家遇到這種情況,通常也就是上前勸阻一下,很少會(huì)真的強(qiáng)硬驅(qū)趕顧客。

畢竟開門做生意,誰(shuí)也不想把場(chǎng)面搞得太難看。

可問題就在于,這種“少數(shù)人狂歡,多數(shù)人買單”的戲碼,為啥總能引發(fā)這么大的爭(zhēng)議?

核心點(diǎn)就在于,大家害怕啊。

害怕今天有人裝走三袋醬料沒人管,明天就有人推著車來(lái)裝;害怕商家不堪其擾,最終選擇最簡(jiǎn)單粗暴的方式——取消免費(fèi)。

已經(jīng)有消費(fèi)者在吐槽了:“難怪山姆餐吧的醬用得這么快”“怪不得每次去都沒醬”。


你看,普通會(huì)員的體驗(yàn)已經(jīng)受到影響了。

當(dāng)免費(fèi)福利被過度索取,它離消失也就不遠(yuǎn)了。

3

免費(fèi)的午餐,到底還能吃多久?

這就引出了一個(gè)更深層的問題:那些本來(lái)免費(fèi)或者很優(yōu)惠的政策,后來(lái)慢慢取消了,到底是因?yàn)橐恍〈閻壅急阋说娜嗽趽v鬼,還是商業(yè)模式的必然走向?

咱們把視野放寬一點(diǎn),會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的例子比比皆是。

最新鮮的就是肯德基。

就在前不久,肯德基在全國(guó)正式推行了醬料收費(fèi)的新規(guī)。

除了固定搭配(比如一份薯?xiàng)l給一包或兩包番茄醬、黃金雞塊給一盒糖醋醬或甜辣醬),額外的糖醋醬、甜辣醬等都要花錢買了,一盒1.2元。


官方說法是為了避免浪費(fèi),但網(wǎng)友們心里都有一本賬:是不是因?yàn)橐郧懊赓M(fèi)給的時(shí)候,有人一拿就是十幾包,才逼得商家出此下策?

消息一出,網(wǎng)上炸了鍋,有人瘋狂吐槽,有人揚(yáng)言“轉(zhuǎn)投麥當(dāng)勞懷抱”。


再往前看,海底撈的“牛肉粒事件”也記憶猶新。

曾經(jīng)無(wú)限量供應(yīng)、被無(wú)數(shù)人拿來(lái)DIY番茄牛肉湯的牛肉粒,在很多門店從小料臺(tái)消失了,要么換成了植物蛋白的味伴侶,要么需要單獨(dú)付費(fèi)點(diǎn)單,一份0.8元(有些門店免費(fèi))。


圖源:小紅書

海底撈的解釋也是“避免浪費(fèi)”??删W(wǎng)友們不買賬,直呼“失去了靈魂”。

還有更早的,外賣平臺(tái)最初各種免配送費(fèi)、免打包費(fèi)的優(yōu)惠大戰(zhàn),現(xiàn)在呢?不僅配送費(fèi)常駐,打包費(fèi)也成了常規(guī)項(xiàng)目,甚至出現(xiàn)過“點(diǎn)10個(gè)串收10次打包費(fèi)”的亂象。

就連蘋果,早年售后多么大方,現(xiàn)在修個(gè)手機(jī)、換根充電線,哪樣不是明碼標(biāo)價(jià)?

所以你看,這好像成了一個(gè)逃不出的循環(huán):

商家推出免費(fèi)福利吸引顧客→部分顧客開始無(wú)節(jié)制薅羊毛→商家成本增加或其他顧客體驗(yàn)下降→商家收緊或取消免費(fèi)政策→所有顧客一起承擔(dān)后果。


魯迅先生說過:“我向來(lái)是不憚以最壞的惡意來(lái)推測(cè)中國(guó)人的。”

這話用在這里可能有點(diǎn)重,但某種程度上揭示了人性中那種“不拿白不拿”的弱點(diǎn)。當(dāng)規(guī)則存在模糊地帶,總有人會(huì)試探它的底線。

但話說回來(lái),把所有責(zé)任都推給“愛占便宜的人”,也未必完全公平。

商業(yè)的本質(zhì)是逐利的,任何免費(fèi)策略在初期都是為了引流和培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣。

當(dāng)市場(chǎng)穩(wěn)定、用戶習(xí)慣養(yǎng)成后,企業(yè)尋求更健康的盈利模式,減少補(bǔ)貼、對(duì)一些服務(wù)進(jìn)行收費(fèi),也是商業(yè)發(fā)展的自然規(guī)律。

那些過度索取的人,或許只是加速了這個(gè)進(jìn)程。

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