在日本，每年的春季都有勞資的談判，他們叫做春斗，2024年春斗之后，日本勞動者的收入漲幅為5.1%。

也就是1萬塊錢的工資，每個月多了500塊，確實不算少，這個漲幅也創(chuàng)下了1991年以來歷史之最。

不只有春斗，每年的12月份，日本企業(yè)還會發(fā)冬季的獎金，那冬季獎金通常與夏季獎金一起，構(gòu)成了日本企業(yè)每年兩次的主要獎金分配體系。有點類似于我們的年終獎和中等獎，一個是中間的中，一個是結(jié)尾的終。

截止到2024年12月2號，日本2024年冬季獎金的調(diào)查顯示，由于半導(dǎo)體等制造業(yè)的持續(xù)復(fù)蘇，日本企業(yè)給員工發(fā)獎金的能力也在加強。具體的數(shù)據(jù)顯示，每人平均的獎金發(fā)放額，加權(quán)平均之后大概是93.68萬日元，約合4.43萬人民幣。

比上一年增加了3.49%，連續(xù)兩年創(chuàng)歷史的新高了，而2025年日本工會總聯(lián)合會已經(jīng)基本敲定了，2025年的春斗，還得再努力一把。

計劃的草案只要求加薪5%以上，不要覺得這是在壓迫日本的企業(yè)主，2025年日本的春斗中，資方的表態(tài)是，加薪的幅度應(yīng)該跑贏通脹。

原因是當(dāng)前日本有一種共識，就是日本工資增長乏力，是消費疲軟的根本原因，那日本的鄰居有沒有可能走這條路呢，目前來看，準(zhǔn)備走了。

2025年初那幾天，普通人加薪的話題就沸沸揚揚，有人傳言，這次普通人的工資調(diào)整幅度是10年來最大的幅度，即每人每月加500塊，一年也就是加了6000塊。

再比如有的普通人，這兩天突然收到了補發(fā)的工資、獎金等收入，而且之前沒有提前告知，圖我就不放了，反正過不了審。

這大概意味著怎么提振消費，怎么放水，現(xiàn)在又多了一個思路了，那就是通過對普通人的定向放水，讓普通人把水灌溉到田野中去。

一個可觀察的角度，就是目前口風(fēng)變了，每年家里面的錢怎么花，其實是要開一個會的，會開完了之后會發(fā)會議記錄。過去的6年時間里面，這個會的結(jié)果都提到了一句話，就是得有一根緊的皮帶，得過緊日子。

對，但是現(xiàn)在大概率這個詞要放進故紙堆了，因為2025年商量家里面錢怎么花的，這個會議記錄里面不提這個了。

你要知道錢怎么花，這個會之前還有個會叫做日子該咋過，那日子該咋過的，這個會他的級別比錢該咋花要高很多。當(dāng)時日子該咋過，這個會議上面著重強調(diào)了，家里面煮飯的，看門的，打金的提提你的褲腰子。

但是20天之后，級別老高的會議里面著重強調(diào)的事情，在這個級別低的錢咋花會議上不提了，是沒覺悟還是內(nèi)涵變化太快，你自己猜，當(dāng)然我說的是日本。

所以那啥日子我們現(xiàn)在不過了的話，按照目前的幅度，我們該多花多少錢呢，一般認為在普通人這口鍋里面吃飯的，一共有5000到6000萬人。

也就是說如果一年6000塊，這口鍋里面得要多出3000到3600億的花費，這部分錢哪里來呢，目前來看地方上大概率是轉(zhuǎn)移支付。

那轉(zhuǎn)移支付的錢又哪里來呢，一部分是發(fā)達地區(qū)給，一部分呢就是特別國債，誒，對了，就是借錢漲工資。

當(dāng)然了，這3000億花出去也得聽個響，比如以舊換新里面加入了平板和手機，也就是說以后買這兩樣?xùn)|西和家電一樣，也最多能夠獲得20%的補貼了。

另外消費券重返市場，對，就是類似于100減30，500減100的這種消費券。

沒錯，這就是一套組合拳邏輯，就是讓水直接流到本身就是中產(chǎn)的這批人手里面，再通過以舊換新也好，消費券也好，幫他們加杠桿。

讓他們來帶動消費，這樣錢就可以滲透到經(jīng)濟參與的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，最終提振消費。