從去年開(kāi)始，家電行業(yè)所有企業(yè)就清醒地發(fā)現(xiàn)：流通渠道，無(wú)論線(xiàn)上還是線(xiàn)下，早已不再是企業(yè)破局的“神藥”。此時(shí)，一批家電企業(yè)還希望依靠渠道實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)變革與突圍，無(wú)疑是脫離行業(yè)現(xiàn)實(shí)的“一廂情愿”。

華辛 撰寫(xiě)

線(xiàn)下渠道，真的是中小家電企業(yè)未來(lái)的“救命神藥”嗎？

為什么，家電圈突然會(huì)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題？因?yàn)椋?/strong>在家電行業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)格局中，美的、海爾、海信、格力等頭部企業(yè)，早已實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下通吃，并憑借全品類(lèi)布局、多渠道聯(lián)動(dòng)、差異化打法，牢牢占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

那么，夾縫中生存的中小家電企業(yè)，特別是在最近幾年“兩極分化”洗牌大戰(zhàn)中，又該何去何從？

答案或許是：切勿盲目復(fù)制頭部企業(yè)的策略，也別妄想依靠線(xiàn)上平臺(tái)“逆天改命”，回歸理性、聚焦核心，并非盲目放棄線(xiàn)上電商、片面深耕線(xiàn)下實(shí)體店，才是突圍的關(guān)鍵。但是，線(xiàn)下渠道的實(shí)體店，絕非所謂的中小企業(yè)“救命良方”。

近年來(lái)，家電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，疊加消費(fèi)疲軟、價(jià)格內(nèi)卷持續(xù)加劇，市場(chǎng)生存兩極分化態(tài)勢(shì)愈發(fā)明顯。頭部企業(yè)即便營(yíng)收、利潤(rùn)增速放緩，仍牢牢掌握著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，把握著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的秩序和邊界；反觀(guān)中小家電企業(yè)，則普遍面臨營(yíng)收腰斬、利潤(rùn)暴跌甚至持續(xù)虧損的困境，“躺平”或“瀕臨躺平”成為不少企業(yè)的無(wú)奈選擇。

在此背景下，不少業(yè)內(nèi)人士給出建議：中小家電企業(yè)不應(yīng)再寄望于線(xiàn)上電商實(shí)現(xiàn)“逆天改命”，而是應(yīng)該重新回歸線(xiàn)下，深耕實(shí)體店等線(xiàn)下渠道，認(rèn)為線(xiàn)下渠道才是中小企業(yè)的機(jī)會(huì)所在、未來(lái)所在，甚至直言電商從來(lái)不是什么“神藥”。

對(duì)此，家電圈認(rèn)為，這一觀(guān)點(diǎn)的前半句值得認(rèn)同，但后半句仍有失偏頗。電商固然不適合所有中小家電企業(yè)——尤其是對(duì)于缺乏足夠產(chǎn)品力、營(yíng)銷(xiāo)力、服務(wù)力，且無(wú)力應(yīng)對(duì)電商巨頭競(jìng)爭(zhēng)、缺乏持續(xù)投入定力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的中小企業(yè)而言，盲目布局線(xiàn)上確實(shí)難以見(jiàn)效。

但是，更需要明確的是：線(xiàn)下渠道，尤其是大量分散在各地的實(shí)體店，同樣不是中小家電企業(yè)的“救命藥”，更不可能助力中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)反彈復(fù)蘇；相反，若盲目跟風(fēng)深耕線(xiàn)下，反而會(huì)進(jìn)一步拖累企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，陷入新的發(fā)展誤區(qū)。

當(dāng)下，家電圈認(rèn)為，線(xiàn)下渠道早就不再是家電企業(yè)的“立命之本”與“立身之策”。無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小、實(shí)力強(qiáng)弱，若仍沉迷于渠道的“魔力”，企圖單純依靠線(xiàn)上網(wǎng)店或線(xiàn)下門(mén)店實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，無(wú)疑是南轅北轍、緣木求魚(yú)。

因?yàn)�，很多的線(xiàn)下渠道商家連用戶(hù)在哪里都不知道，連用戶(hù)想什么要什么都不知道，家電企業(yè)還敢無(wú)視市場(chǎng)和消費(fèi)的變化，企圖繼續(xù)依靠這樣的渠道轉(zhuǎn)型、變革？

第一，在一個(gè)用戶(hù)主導(dǎo)的家電買(mǎi)方時(shí)代，而不是賣(mài)方市場(chǎng)，家電企業(yè)的首要任務(wù)，是深度洞察用戶(hù)的真實(shí)需求與核心痛點(diǎn)，而非急著尋找所謂的渠道“走捷徑”。企業(yè)只有先解決用戶(hù)需求，找準(zhǔn)自家的產(chǎn)品定位、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，提升營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)的綜合能力，再匹配合適、精準(zhǔn)的零售網(wǎng)點(diǎn)與渠道，才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的精準(zhǔn)化突圍。

第二，很多線(xiàn)下渠道商家們，當(dāng)前屬于“泥菩薩過(guò)河自身難�！薄Ｗ罱�5年間，線(xiàn)下實(shí)體店正在經(jīng)歷一輪非常殘酷的兩極分化：實(shí)力較強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)規(guī)范的門(mén)店，早已被頭部企業(yè)納入體系、牢牢掌控；而實(shí)力薄弱、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的中小實(shí)體門(mén)店，大多陷入生存泥潭，在虧損邊緣苦苦掙扎，就想著有大平臺(tái)、大品牌來(lái)救贖。

第三，近年來(lái)，眾多中小家電企業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)危局，根源并非渠道布局失策。本質(zhì)上，還是自身的產(chǎn)品、品牌、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等策略的乏力，不只是長(zhǎng)期脫離主流用戶(hù)需求，還出現(xiàn)了缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的“經(jīng)營(yíng)失焦”，出現(xiàn)了“不大不強(qiáng)無(wú)力”困境。

所以，讓中小企業(yè)擁抱線(xiàn)下渠道，發(fā)力線(xiàn)下實(shí)體店，從商業(yè)的角度屬于典型的“弱弱抱團(tuán)”而不是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，反而會(huì)耽誤一批中小家電企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的未來(lái)。

歸根結(jié)底，在家電圈看來(lái)，中小家電企業(yè)當(dāng)前的“救命藥”，從來(lái)不是某一種渠道，而是自身的產(chǎn)品力、服務(wù)力與用戶(hù)洞察力。放棄對(duì)渠道的“迷信”，聚焦核心能力建設(shè)，精準(zhǔn)匹配用戶(hù)需求，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找到生存之路，而非在盲目跟風(fēng)線(xiàn)下渠道中越走越遠(yuǎn)。

最后，家電圈也要提醒所有的渠道經(jīng)銷(xiāo)商，別還想著大平臺(tái)、大品牌會(huì)來(lái)拯救，也別抱怨家電企業(yè)“嫌貧愛(ài)富”，更別想著時(shí)代可以回轉(zhuǎn)，當(dāng)務(wù)之急還是要抓住用戶(hù)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)進(jìn)行突破！

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