追覓的新聞，我本來都不想再談了，動不動就給你扣上一個破壞營商環(huán)境的帽子，前面造車的業(yè)務(wù)，我原本以為都已經(jīng)很魔幻了，沒想到還有后續(xù)。

這不，俞浩又開始放狠話了：追覓手機要與蘋果、三星三分天下。以前說與華為小米三分天下，是我格局小了，中國人不打中國人。追覓手機必將在全球范圍內(nèi)與蘋果、三星三分天下，并必然最終站上世界第一。末了還總結(jié)了一句追覓手機BU一定會超越蘋果4萬億美元市值。

有意思的是，他發(fā)這條動態(tài)的時候，用的正是小米17Pro Max。讓我想起了當年趙本山王小利和小沈陽的小品《捐助》，里面有一句經(jīng)典臺詞是王小利所說的：他這個人就好比當年的三毛、哪吒，金剛葫蘆娃。小沈陽說：為什么都是小孩呢？王小利接著說，大人誰能干出這事來！

手機其實沒什么好分析的

說實話，手機行業(yè)圈已經(jīng)沒什么可以分享的，也沒有什么可以分析的。在一個存量市場里，能活下來就已經(jīng)算是幸運了，智能手機行業(yè)看似如此簡單，供應(yīng)鏈體系如此完備。但是真要想破圈，那可真的是難上加難。強如魅族現(xiàn)在也黯然退場，已經(jīng)接近于查無此人了。

智能手機高速發(fā)展這么多年，什么樣的邏輯鏈條我們沒見過？當年主打高端奢侈品的8848，主打女性的朵唯、美圖，主打文青范兒的錘子，主打性價比的小辣椒、360、金立、樂視、酷派，主打模塊化的摩托羅拉，甚至還包括他所要超越的主打前沿技術(shù)的三星。但這些產(chǎn)品無一例外，在中國市場都以失敗告終。

模塊化手機并不算什么前沿技術(shù)，而把模塊化和奢侈產(chǎn)品結(jié)合在一起，也并不算什么駭人聽聞的模式。更有意思的是，強如三星，一個幾乎可以制造大部分硬件的廠商，三星電子一家就可以供給三星手機絕大多數(shù)的元器件，在中國市場目前毫無翻盤的可能。也不乏有大佬跨界想要做手機，比如格力手機，但最后的結(jié)果人盡皆知。

這說明智能手機圈看似簡單，供應(yīng)鏈體系也最完備，做起來容易上手。但真要想破圈，真要想讓用戶認可，難度是非常之高的。哪怕是華米OV，也在某些產(chǎn)品上因為各種原因，并不見得能夠讓用戶滿意，要知道這可是國內(nèi)最強悍的幾大巨頭了。

所以追覓手機想要在這幾個巨頭之下破圈，尤其是在目前智能手機已經(jīng)處于存量市場，幾乎沒有增量的前提之下，我個人認為可能性比追覓市值超過4萬億還要小。尤其是考慮到追覓負責(zé)人口無遮攔的這種風(fēng)格，你總不能說這是為品牌屬性加分吧？

智能手機早已經(jīng)從拼硬件改為拼內(nèi)功了。

說實話，我們知道智能手機行業(yè)一直流傳著羅永浩的一句話，那就是大家都用的是供應(yīng)鏈，裝什么呢？這個邏輯在智能手機早期的時候，也就是十年前左右，可能是成立的。但隨著智能手機進入下半場，各家的看家本領(lǐng)還是有的，絕非一個外行想要砸錢或者挖人就能夠解決的。

單單是影像系統(tǒng)方面的算法，就已經(jīng)成為好幾家廠商的絕對優(yōu)勢。除此之外，各家在打磨系統(tǒng)層面，目前也確實下了足夠多的功夫，盡管底層仍然是安卓系統(tǒng)，但是在流暢度方面確實相比以前要好太多。

最為重要的理由則是，智能手機發(fā)展的方向一定是集成度非常高的產(chǎn)品。智能手機當年憑什么一舉摧毀了mp3、mp4甚至是mp5這樣的市場，同時也讓相機領(lǐng)域縮小成一個非常小眾的圈層。就是因為對于絕大多數(shù)人來說，智能手機看電影，聽歌甚至拍照，已經(jīng)成為信手拈來的東西。沒有任何門檻，且操作簡單。

如果模塊化手機能成功的話，那我們每個人憑什么不帶個專業(yè)的設(shè)備？我們可以帶一個支持hifi的播放器，能夠拍出更好照片的全畫幅的輕量相機。這些產(chǎn)品的功能簡直吊打智能手機，核心的原因就是因為麻煩?？梢哉f這種技術(shù)最吸引的是那批愛折騰的極客朋友，但對于大多數(shù)用戶來說，太過于眼花繚亂。

有意思的是，當年追覓成功恰恰是因為打入米鏈，但現(xiàn)在追覓的目標已經(jīng)不是小米了。追覓還在回答記者問題的時候表示，他們不知道為什么大家都把追覓和樂視放在一起比較。但從商業(yè)邏輯上來說，高調(diào)的擴張和跨界，你們就是有相似之處，這總不能值得表揚和推廣吧？

還有就是，追覓的俞浩口無遮攔，卻大罵別人批評他，這是否太過于雙標呢？40,000億美元市值的老總，就這點氣量嗎？