編者按：2025年，經(jīng)濟觀察報以“我們的四分之一世紀(jì)”為年終特刊主題，旨在通過數(shù)十位時代親歷者的故事，共繪一幅屬于這段歲月的集體記憶圖譜。

“我不是特別喜歡電子產(chǎn)品的人，但我非常熱愛設(shè)計本身�！�

時曉曦今年44歲。他的衣著簡潔，多是剪裁利落的深色襯衫或外套，沒有多余裝飾。

講述自己的經(jīng)歷時，他的語速和緩，但聊到具體的設(shè)計思路或某個產(chǎn)品細節(jié)，他會明顯興奮起來，饒有興致地介紹手機上一個面板突出的細節(jié)，或接口位置的特別之處，抑或是一種顏色在不同光線下的變化。

外出途中，時曉曦經(jīng)常會停下來，一副耳機、一支筆、一塊手表，或是一件并不起眼的工業(yè)產(chǎn)品，都會被他端詳許久。他會當(dāng)場在手機里記下幾行文字，回頭整理成短文發(fā)布在社交媒體上。到現(xiàn)在，他已經(jīng)持續(xù)更新了上百篇，匯集成“這個設(shè)計為什么好”系列，頗受好評。

這位從新疆走出的工業(yè)設(shè)計師，曾是諾基亞最年輕的設(shè)計專家之一，他主導(dǎo)設(shè)計的“街機”諾基亞1200全球銷量突破1.5億臺，至今仍是消費電子史上最暢銷的手機之一。除此之外，他也是首位在同一年包攬紅點、iF、IDEA與G-Mark四大國際設(shè)計獎項的華人設(shè)計師，G-Mark最年輕的評審委員之一。

然而，在他的家里，幾乎看不到任何電子產(chǎn)品的痕跡——沒有堆疊的智能音箱，沒有炫目的屏幕墻，只有安靜的空間和幾件親手打磨的器物。

二十年后，他頻繁往返于美國與深圳，經(jīng)常在深圳周邊的工廠一住就是三個月，蹲守一道工藝、驗證一種新材料，或者把一個不可能的創(chuàng)意一點點磨成現(xiàn)實。從洛杉磯全球設(shè)計工位，到華南潮濕悶熱的車間床鋪，時曉曦做的是同一件事，設(shè)計，只是類別變得更加廣闊。

功能機的“黃金年代”

2006年，北京的一個清晨。

時曉曦刷卡走進諾基亞中國總部的設(shè)計辦公室。那是整棟大樓最隱秘的一角——頂層盡頭，僅對極少數(shù)設(shè)計師與高管開放。彼時的諾基亞，將設(shè)計與工程、市場并列，設(shè)計總負(fù)責(zé)人直接擔(dān)任公司高級副總裁。在消費電子行業(yè)，這極為少見。

兩年前，他剛以第一名的成績從清華美術(shù)學(xué)院畢業(yè)，成為諾基亞大中華區(qū)首批正式簽約的本土設(shè)計師。對他而言，這是一場提前降臨的幸運，進入那個時代最龐大的消費電子公司的設(shè)計體系，即將經(jīng)歷它最細致入微的訓(xùn)練。

那是功能機的黃金年代。iPhone尚未問世，安卓還在實驗室里醞釀。手機不是互聯(lián)網(wǎng)終端，而是“手電筒、日歷、相機、鬧鐘”的集合體。按鍵、滑蓋、旋蓋、折疊……形態(tài)之爭激烈上演，硬件仍是決勝的關(guān)鍵。

諾基亞、摩托羅拉、LG、索尼愛立信這些名字是當(dāng)時畢業(yè)生心中的大廠。而2006年的諾基亞，正處巔峰：全年銷量突破4億部，全球市占率高達40%，幾乎是第二名摩托羅拉的兩倍。

時曉曦接手的第一個項目，是內(nèi)部無人問津的“冷門”——諾基亞1200。一款售價極低、功能極簡的入門機。“沒預(yù)算，也沒資源支持�！彼貞�，“但我無所謂，有項目做就好。”

設(shè)計空間近乎為零：外殼只能用塑料，按鍵限定硅膠，不能用金屬，也不允許復(fù)雜模組或高價工藝。每個零件的選擇都要精確到幾毛幾分的成本。正是在這種極限壓縮中，他第一次意識到：工業(yè)設(shè)計不只是關(guān)于美，更是關(guān)于控制。

令人意外的是，這臺不起眼的設(shè)備，最終成為諾基亞歷史上最成功的產(chǎn)品之一——全球銷量超1.5億臺，至今仍位列全球手機銷量Top 12。

他記得一個微小卻關(guān)鍵的決策：屏幕蓋板采用正面印刷還是背面印刷？前者通透細膩，但全球僅一家日本供應(yīng)商能完成；后者穩(wěn)妥，但效果平庸。當(dāng)他堅持選擇前者時，供應(yīng)鏈主管找他談話：“你確定嗎？這款手機可能賣幾千萬臺。如果日本地震，我們連一臺都出不了�！�

這是消費電子行業(yè)最典型的警告：一個微小的設(shè)計選擇，可能影響的不只是工藝本身，還涉及地緣風(fēng)險、制造排期以及全球供應(yīng)鏈的穩(wěn)定度。

最終，諾基亞尊重了他的判斷，直到第二代產(chǎn)品才更換方案。在一個以工程效率著稱的巨頭公司中，一個二十出頭的華人設(shè)計師決定了關(guān)鍵工藝。這在今天聽來，近乎不可思議。

自那年起，他隨諾基亞的體系走遍世界。在芬蘭學(xué)習(xí)設(shè)計文化，在深圳了解供應(yīng)鏈與成本，在非洲和印度觀察手機如何嵌入截然不同的生活場景：有人靠它照亮夜路，有人用它記錄農(nóng)作時間。按鍵一體化程度、LED亮度、電池續(xù)航……每一個細節(jié)，都是真實世界的回響。

這段經(jīng)歷，是他第一次深刻理解，設(shè)計師的判斷，不只是關(guān)于美學(xué)，更是關(guān)于供應(yīng)、成本、工藝、風(fēng)險與文化的交匯。手機并非一件產(chǎn)品，而是被世界塑造、又反過來塑造世界的產(chǎn)物。

他也參與制定諾基亞的設(shè)計語言規(guī)范。其核心是著名的3F原則：Fix（不可更動）、Flexible（有限調(diào)整）、Free（自由發(fā)揮）——先確保結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)穩(wěn)定，再談視覺個性。每季度，團隊需向總部匯報設(shè)計語言的演進：從按鍵造型、機身比例，到界面動效的節(jié)奏。

對時曉曦而言，諾基亞不只是公司，更像一座系統(tǒng)性與感性并存的“設(shè)計學(xué)校”，設(shè)定了邊界，也留出了自由。他能在畢業(yè)之初就負(fù)責(zé)完整項目，也能在全球化流程中沉淀出自己的方法論。

“那幾年，像把我從學(xué)生變成了一名真正的設(shè)計師�！彼f。

智能機的時代從身后掠過

2007年，iPhone橫空出世。外界視其為智能時代的起點，但在諾基亞內(nèi)部，許多人清楚：蘋果并非先行者。多點觸控、系統(tǒng)整合、App生態(tài)、UI優(yōu)化……諾基亞早已嘗試過。

“問題是，他們不相信對方能做得比自己好�！睍r曉曦說。這種自信深植于當(dāng)時的管理層信念中，他們認(rèn)為諾基亞才是定義了手機的巨頭，而蘋果，不過是個從MP3起家的“圈外人”。

彼時，他已被調(diào)往美國，擔(dān)任諾基亞北美CDMA手機設(shè)計主管，主導(dǎo)一個代號“Winner”的項目：與安卓合作開發(fā)首款CDMA智能手機。團隊士氣高漲，原型機已具備上市能力，安卓團隊全部到位。項目名亮明期待，這會是諾基亞的第一臺安卓機。

但它最終倒在了一個微小到荒誕的節(jié)點：一個網(wǎng)絡(luò)適配問題無法在窗口期內(nèi)解決，項目被迫叫停。多年后回想，時曉曦仍覺得，那可能是他設(shè)計過的“最好的一臺手機”。

而這只是冰山一角。塞班、MeeGo、安卓合作、微軟聯(lián)盟……諾基亞每一步都做了，卻每一步都慢了。系統(tǒng)的崩塌，從來不是某個錯誤決策，而是無數(shù)細節(jié)錯位的疊加。

總部固守舊渠道與成本優(yōu)勢，而年輕設(shè)計師們早已買來幾代iPhone把玩�！按蠹乙杂胕Phone為榮�！蹦欠N滑動聯(lián)系人、雙指縮放照片的體驗，至今讓時曉曦印象深刻——“像魔術(shù)般的交互方式”。

外部世界已換道，他們卻仍在舊軌道上做看似正確的事。

諾基亞最終押注微軟，但為時已晚。Windows Phone行業(yè)評價不差，卻沒有開發(fā)者愿意再為IOS和安卓之外的系統(tǒng)額外投入時間�！澳愦蜷_手機，一切都挺好，直到點進應(yīng)用商店的那一刻，發(fā)現(xiàn)什么都用不了�！睍r曉曦說。

曾占全球近40%份額的通信帝國，幾步之間跌出舞臺。2013年，手機業(yè)務(wù)虧損52億歐元，市場份額跌至3%，以72億美元被微軟收購，黯然謝幕。

黃金時代的尾聲，沒有告別儀式。時曉曦形容：“那感覺像是在一臺正在下行的電梯里拼命向上跑，你以為自己在進步，實際上只是延遲觸底的時間。”

后來他慢慢明白，發(fā)生變化的不只是一個品牌的命運，而是整個行業(yè)的敘事邏輯。手機不再是一臺通信設(shè)備，而變成了一塊承載操作系統(tǒng)和生態(tài)體驗的屏幕。

在功能機時代，外形即靈魂——消費者通過按鍵手感、滑蓋方式、配色弧線辨認(rèn)品牌。但當(dāng)智能機普及，連接變得唾手可得，用戶的注意力轉(zhuǎn)向短視頻、社交、推薦算法與應(yīng)用商店。

這一切，幾年后也悄然在另一家公司發(fā)生。2019年，蘋果首席設(shè)計師喬納森·艾維離職。他幾乎一手塑造了iPhone、iPad與Mac的工業(yè)語言，是“現(xiàn)代感”的代名詞。但在他離開后，大屏趨同、邊框消失、模組統(tǒng)一，留給設(shè)計的空間越來越小。硬件退居二線，設(shè)計被系統(tǒng)和算法吞沒，成為生態(tài)的附庸。

在輝煌年代，華強北是最真實的流行風(fēng)向標(biāo)�！懊看蝸砩钲诔霾�，看完工廠都會去華強北轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)�！彼f，哪款機型被山寨最多，是最直接的用戶反饋。諾基亞5000、6000系列曾是攤位上的熱門模板。即便多年后重返，那些山寨版5000仍擺在顯眼位置。“雖然是件不對的事，但你可以理解為黑白兩道的雙重認(rèn)可�！彼χf。

時曉曦早已離開手機行業(yè)，偶爾在展覽或演講中被提及。但他不再執(zhí)念于“手機”這個載體，而是在多元嘗試中重新尋找設(shè)計的意義。“硬件會退場，品牌會更替，連世界也可能突然轉(zhuǎn)彎。設(shè)計師最怕的，是視野變窄——不敢想，就更不敢做了�！�

剪除偏見

告別諾基亞后，時曉曦沒有轉(zhuǎn)行。他仍在做設(shè)計，只是尺度變了。不是為一個產(chǎn)業(yè)的未來畫草圖，而是在一個手環(huán)、一把椅子、一種材料的反復(fù)試驗中，構(gòu)建自己的設(shè)計理念。

他最滿意的一件3C作品，并非那臺賣出上億部的1200，而是在華米（Zepp.NYSE）主導(dǎo)的一款智能手環(huán)Amazfit。那時他已從業(yè)十年，正是經(jīng)驗充足的時刻。

那是一款極致簡潔的設(shè)計：無屏幕、無按鈕、無接口，通體陶瓷，潔白平滑，形似中國傳統(tǒng)“平安扣”。乍看之下更像飾品，少有人一眼認(rèn)出它是電子產(chǎn)品。

靈感來自他在新疆的童年記憶，那里的人習(xí)慣佩戴玉石。設(shè)計草圖只用了兩分鐘，但為驗證制造可行性，他在華南幾家陶瓷廠輾轉(zhuǎn)幾個月。

陶瓷是一種偏執(zhí)的材料。它對模具精度、燒結(jié)溫度、誤差容忍度的要求遠高于塑料或金屬。最終他們采用無線充電、隱藏拼接與藍牙通訊結(jié)構(gòu)，把兩片不等尺寸的陶瓷件嚴(yán)絲合縫扣合，連接縫都幾不可見。

這款產(chǎn)品沒有大賣，卻獲得了2016年德國紅點獎和iF設(shè)計獎，在業(yè)界小范圍“出圈”。許多3C設(shè)計師買來研究它的工藝細節(jié)�！斑@是我最滿意的作品，”他說，“我們把‘挑戰(zhàn)經(jīng)驗’這件事做到了極致。 ”

也正是從那時起，他真正意識到：設(shè)計的邊界不在圖紙上，而在工廠里——在材料的物理性中，在一個團隊是否愿意一起超越“限制”的狀態(tài)里。

“你想知道未來會發(fā)生什么？就去看工廠今天在做什么�！边@句話，他反復(fù)說。

他開始頻繁穿梭于深圳與美國之間，把“跑工廠”當(dāng)作保持靈感的方式。甚至曾在針織廠住上三個月，只為研究一項新工藝�！跋乱粋�世界級的設(shè)計大師，一定會出現(xiàn)在中國�！睍r曉曦堅信這一點，在那些尚未量產(chǎn)的模具、仍在研發(fā)期的材料里，他看見了未來的消費趨勢。

年輕時，他也曾對制造端懷有傲慢——像許多設(shè)計師一樣，以為好設(shè)計要去歐洲找靈感，必須匹配頂級工廠與頂尖團隊�？烧嬲哌M車間，他才發(fā)現(xiàn)：匹配比名氣更重要。最先進的工廠未必有耐心；反倒是某些中型工廠，因節(jié)奏相近、語言通順、團隊彈性強，更愿意配合嘗試。

正是這種與制造端長期而真實的磨合，重塑了他的設(shè)計路徑。他逐漸形成“材料驅(qū)動、制造優(yōu)先、趨勢早于視覺”的工作方法，不再追求先鋒炫技，而是聚焦落地與合理。

這一轉(zhuǎn)變并非一蹴而就�！拔抑牢也皇且粋�好相處的設(shè)計主管，”他坦言，“以前總下意識說‘這不是五分鐘就能做完嗎？’”后來，他學(xué)會了放下預(yù)設(shè)。他把這種自我修正稱為“剪偏見”——像園丁修枝一樣，一點一點放下固執(zhí)、尊重差異。

這份主動的修剪，也改變了他對年輕人的理解。在設(shè)計項目之外，他還擔(dān)任許多高校的教學(xué)和設(shè)計輔導(dǎo)職責(zé)。自2015年起擔(dān)任清華大學(xué)X-Lab創(chuàng)業(yè)設(shè)計導(dǎo)師以來，他幾乎從不給年輕設(shè)計師提建議，甚至反感“建議”這個詞本身。在他看來，每個人都有獨特的天賦，關(guān)鍵在于盡早發(fā)現(xiàn)它，投身于自己真正擅長的領(lǐng)域，而非追隨潮流。

他常說，AI對年輕設(shè)計師就像Photoshop，是這個時代的標(biāo)準(zhǔn)工具。他自己雖是業(yè)內(nèi)最早熟練使用AI輔助設(shè)計的人之一，但年輕人的作品仍常讓他驚訝�！坝行┪彝耆恢浪麄兪窃趺醋龀鰜淼�，會像回到小時候，很開心——不再是無聊的大人�！闭Z氣里是純粹的驚喜。

“我們這一代的路徑，放在今天完全不成立。連我自己的工作流，三個月前和三個月后都不是一個樣子�！彼麑幵赴汛H合作理解為“彼此學(xué)習(xí)”。年輕人理解這個時代，他理解此前的時代。把兩個時代拼在一起，或許就能做出更好設(shè)計。

他認(rèn)為，做設(shè)計最怕的不是技術(shù)落伍，是視野變窄。當(dāng)你開始本能地對新東西不耐煩，開始不愿意理解另一個時代的語言，那就是危險的信號�！霸O(shè)計師一旦不敢想，就不可能再做”。

也因此，他早已回避設(shè)計師之間的聚會，大家想法太像，吵起來也沒結(jié)論。反而更愿意和非設(shè)計背景的人一起工作，不同視角能幫他保持視野的寬度。他越來越認(rèn)同，行業(yè)內(nèi)部的共識，放到外部，很可能根本就不存在。

有趣的是，時曉曦不是極客。他記不住參數(shù)性能，工作十幾年一直用13寸筆記本，至今沒用過大屏工作站，他的手機是iPhone 16e和一臺幾乎淘汰的iPhone 11。他不收藏自己做過的產(chǎn)品，也不沉迷科技消費。他的家，看起來完全不像一個3C設(shè)計師的居所。他更傾向把設(shè)計當(dāng)作藝術(shù)，為生活賦予某種合理的形狀——但并不意味著生活必須被這些形狀填滿。

2025年11月，諾基亞宣布申請從巴黎泛歐交易所退市。

看到消息時，時曉曦正在深圳美術(shù)館參觀深南大道回顧展。他本打算隨意走走，臨走前卻被一個展柜吸引——里面靜靜躺著一臺功能機，正是他當(dāng)年主導(dǎo)設(shè)計的諾基亞5000。那一刻，他仿佛聽見舊時代的回聲。

（作者 周悅）

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周悅

TMT編輯，關(guān)注科技、大健康交叉領(lǐng)域，擅長行業(yè)研究，深度報道。“新聞是歷史的初稿”。
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