清晨6點(diǎn)半，宿州市煙草專賣局（公司）（以下簡(jiǎn)稱“宿州煙草”）物流中心的分揀線剛啟動(dòng)，設(shè)備發(fā)出異響。1996年出生的小伙子楊奔奔拎著工具箱跑過來，聽了兩秒：“皮帶輪軸承不行了，得換?！辈稹Q、調(diào)、試——20分鐘后，設(shè)備恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。他抹了把額頭的汗，工裝后背已經(jīng)洇濕一片。

據(jù)企媒創(chuàng)氪獲悉，就在上周，他剛剛拿到四級(jí)技能崗位的聘書。從普通維修工到技術(shù)骨干，肩上多了份“隨叫隨到”的責(zé)任?！澳昧似笗?，就得對(duì)得起這倆字。”楊奔奔說。

（圖為青年職工楊奔奔在生產(chǎn)車間維修機(jī)器）

楊奔奔的成長(zhǎng)，是宿州煙草青年技能人才隊(duì)伍建設(shè)的生動(dòng)縮影。近年來，宿州煙草以技能崗位聘任改革為牽引，通過“賽馬”與“育馬”并舉，讓青年職工在一線經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長(zhǎng)才干，在實(shí)踐中壯筋骨、增本領(lǐng)、挑大梁。

暢通成長(zhǎng)渠道，讓青年人看到奔頭

過去，有些人評(píng)上高級(jí)工之后，技術(shù)反而生疏了，干勁不如從前。這次改革，宿州煙草就是要讓“干勁不足”的人躺不住，讓真正有本領(lǐng)的青年人站出來。

方案定得很細(xì)：直聘、續(xù)聘、競(jìng)聘三條路子。省級(jí)以上技術(shù)能手走直聘通道；在崗表現(xiàn)過硬的骨干可以續(xù)聘；剩余崗位全部拿出來競(jìng)聘。最硬的一條是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)占比不低于70%。結(jié)果一出，淘汰率接近15%。

改革釋放出鮮明信號(hào)：能者上、庸者下。一位剛?cè)肼殐赡甑那嗄陠T工說：“以前覺得前面排隊(duì)的人太多，現(xiàn)在不一樣了，只要干出成績(jī)，就有機(jī)會(huì)?！?/p>

（圖技能聘任筆試現(xiàn)場(chǎng)）

競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，50多人埋頭答卷。面試環(huán)節(jié)，評(píng)委當(dāng)場(chǎng)提問：“分揀線突然停機(jī)，你怎么判斷？”有人對(duì)答如流，有人支支吾吾。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審環(huán)節(jié)，每個(gè)人的材料擺在那里：參與幾個(gè)項(xiàng)目？解決幾個(gè)難題？帶出幾個(gè)徒弟？“以前覺得自己干得還行，一比對(duì)才知道差距挺大。”一位沒競(jìng)上的老員工說，“不冤，回去補(bǔ)課。”

劉彬是專賣崗位的骨干，常年跑一線。過去三年，團(tuán)隊(duì)破獲大要案件6起。這次續(xù)聘，業(yè)績(jī)一欄寫得滿滿當(dāng)當(dāng)，順利續(xù)上。“這份結(jié)果不是別的，就是干出來的。”

“青藍(lán)工程”：師傅手把手教青年成才

如果說崗位聘任是“賽馬”，那“青藍(lán)工程”就是“育馬”。賽馬是為了選人，育馬是為了育人。只有把青年培養(yǎng)好，企業(yè)才有后勁。

據(jù)企媒創(chuàng)氪獲悉，去年10月，宿州煙草舉辦“青藍(lán)工程”師帶徒儀式。15對(duì)師徒現(xiàn)場(chǎng)結(jié)對(duì)，覆蓋專賣、營(yíng)銷、物流、管理等多個(gè)領(lǐng)域。儀式上，徒弟雙手捧茶敬給師傅：“師傅，請(qǐng)喝茶！”一杯清茶，承載的是技藝的傳承，更是責(zé)任與信任的托付。

（圖青年徒弟給師傅敬茶）

物流中心的段闖是師傅之一。他在設(shè)備維修崗位上干了二十多年，手上的活沒得挑。這次帶的徒弟叫馬啟奧，是個(gè)剛進(jìn)單位一年的小伙子，跟著段闖學(xué)設(shè)備維修。

“第一天跟班，我就跟他說：你別著急上手，先看，看我怎么做，看設(shè)備怎么轉(zhuǎn)，看問題怎么處理?！倍侮J說。馬啟奧聽話，真就看了半個(gè)月。半個(gè)月后，段闖讓他上手換傳送帶皮帶，他在旁邊盯著，一句話不說。換完了，段闖點(diǎn)點(diǎn)頭：“行，過關(guān)?！?/p>

除了技術(shù)崗位，專賣、營(yíng)銷等領(lǐng)域的師徒結(jié)對(duì)也成效初顯。年輕稽查員跟著老師傅跑市場(chǎng)、辨假煙，從“看不懂”到“一眼準(zhǔn)”；年輕客戶經(jīng)理跟著老前輩走訪網(wǎng)點(diǎn)、分析數(shù)據(jù)，從“不會(huì)說”到“講得透”。這種手把手的傳承，讓青年職工在最短時(shí)間內(nèi)完成從“生手”到“熟手”的轉(zhuǎn)變。

“大風(fēng)講壇”：讓青年站上舞臺(tái)中央

（圖為青年職工在大風(fēng)講壇分享學(xué)習(xí)感悟）

在宿州煙草，還有一塊陣地專門留給青年人——“大風(fēng)講壇”。臺(tái)上的人講，臺(tái)下的人聽，講完了還能提問交流。有人講業(yè)務(wù)，有人講讀書心得，有人講工作方法。

楊奔奔回憶第一次上臺(tái)的情景：“講的是分揀線故障排查，講完下來，手心全是汗?！钡沁@次上臺(tái)，讓很多人認(rèn)識(shí)了這個(gè)不愛說話的小伙子。后來競(jìng)聘技能崗位，評(píng)委覺得面熟，對(duì)他的業(yè)務(wù)能力有了初步認(rèn)可。

“大風(fēng)講壇”的意義，不只是讓人“敢講話”，更是讓青年人的才華被看見。以往，年輕人往往缺少展示自己的機(jī)會(huì)。而講壇恰恰提供了這樣一個(gè)窗口：你行不行，上臺(tái)講一講就知道。

據(jù)企媒創(chuàng)氪獲悉，去年以來，大風(fēng)講壇已經(jīng)辦了八期，近30名員工走上講臺(tái)，其中大部分是青年。有人講完被調(diào)到了更合適的崗位；有人講成了業(yè)務(wù)上的“小專家”。

讓青年隊(duì)伍“活”起來

這場(chǎng)改革，改的不只是聘任機(jī)制，更是一種風(fēng)氣。

（圖為青年職工獲第四屆全國(guó)會(huì)計(jì)知識(shí)大賽安徽賽區(qū)獎(jiǎng)項(xiàng)）

人“活”起來了，成績(jī)也跟著出來了。去年以來，宿州煙草青年職工吳虎被授予“煙草行業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)，崔璨、喬伉、葛雨晴等數(shù)十名員工在省市技能競(jìng)賽中脫穎而出。這些人，有的上過大風(fēng)講壇，有的是“青藍(lán)工程”的徒弟，有的是續(xù)聘、競(jìng)聘上崗的骨干。他們用自己的成長(zhǎng)證明：在這個(gè)舞臺(tái)上，只要肯奮斗，就有機(jī)會(huì)。

青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。從“身份證明”到“績(jī)效契約”，一張聘書的變遷，折射的正是宿州煙草讓青年在“賽馬場(chǎng)”上挑大梁、唱主角的深層變革。

如今，越來越多的青年職工主動(dòng)請(qǐng)纓參與創(chuàng)新項(xiàng)目，主動(dòng)要求參加技能競(jìng)賽，主動(dòng)申請(qǐng)帶徒弟。他們說：“不想被落下，就要跑起來?！?/p>

物流中心的分揀線依舊轟隆隆地轉(zhuǎn)著，楊奔奔提著工具箱在設(shè)備間穿梭。他說，今年有個(gè)小目標(biāo)：把分揀線的故障率再降一些。聘書揣在兜里，沉甸甸的。（馬約清、谷安東）