北京
前些日子，一位領(lǐng)導去基層調(diào)研，單位負責人匯報工作，大段大段介紹“開了多少會、發(fā)了幾個文”。領(lǐng)導當場打斷，“這些不用說，你就講講具體干了啥，有啥進展”。這個場景，折射出當下工作中個別地區(qū)和部門存在的一個誤區(qū)：把動作當結(jié)果。
把動作當結(jié)果，實質(zhì)是用過程上的“忙碌感”掩蓋成效上的“無力感”。會開了、文發(fā)了、牌子掛了，就認為工作到位了。這種邏輯一旦成立，形式主義便找到了最舒適的溫床。究其根源，無非三種心態(tài)：避重就輕，用容易留痕的動作代替真正攻堅；自我循環(huán)，把內(nèi)部流程當作最終成效；急于交賬，用表面的快掩蓋實質(zhì)的虛。
漫畫作者 王晨同
危害顯而易見。
對內(nèi)，麻痹自己，
用“我做過”替代“我做成”；
對外，糊弄群眾和組織，
光鮮的匯報背后，
問題依然如故。
久而久之，
發(fā)展堵點、民生痛點
便在一次次“虛假完成”中被掩蓋。
會議室里長不出莊稼，文件堆里刨不出真金，與其泡在材料里、耗在臺賬上，不如把桌子支到現(xiàn)場、調(diào)度會開到工地，多了解存在的問題，多想解題的方法，把“走過場”的動作換成“求實效”的行動。這個彎兒轉(zhuǎn)過來，比發(fā)多少文、開多少會更有說服力。
所以，
那位領(lǐng)導的“打斷”，
值得點贊！
來源：遼寧日報·遼望客戶端
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