每經(jīng)記者：趙景致 每經(jīng)編輯：許紹航

招商銀行將迎來第五任行長。

有消息稱，2026年4月30日，招商銀行上午召開相關(guān)會議，宣布王小青接任招商銀行黨委書記，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從相關(guān)人士處得到證實(shí)。

根據(jù)該行公司章程“黨委書記、行長由一人擔(dān)任”的規(guī)定，在履行董事會審議及監(jiān)管核準(zhǔn)等法定程序后，王小青將正式出任招商銀行第五任行長，掌舵這家資產(chǎn)規(guī)模超13萬億元銀行。

與此同時，任職行長四年、現(xiàn)年已超60歲的王良因到齡卸任，完成從“臨危受命”到“平穩(wěn)交棒”的關(guān)鍵任期。記者注意到，接任者王小青在職業(yè)生涯中擁有著相當(dāng)豐富的金融跨界履歷。此外，與王良相似，王小青同樣是從銀行基層做起。

從支行做起，跨界履歷豐富

記者注意到，王小青于1971年10月生，現(xiàn)年54歲。王小青的職業(yè)生涯始于1992年的農(nóng)業(yè)銀行江蘇省海安支行，從基層做起。1997年后，他先后任職于海通證券基金管理部、中國證監(jiān)會上海專員辦、天一證券有限責(zé)任公司工作。

2005年，王小青加入中國人保資產(chǎn)管理有限公司，開啟了長達(dá)15年的資管生涯，歷任風(fēng)險(xiǎn)管理部、組合管理部總經(jīng)理、副總裁、黨委副書記、投委會主任等職，練就了資產(chǎn)配置與風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

2020年3月，王小青正式加入招商局體系，出任招商基金黨委書記、總經(jīng)理。2021年，調(diào)任招商銀行行長助理，并同時兼任招商基金、招商信諾、招商信諾資管三家核心子公司董事長，深度掌控招行“財(cái)富管理+資產(chǎn)管理+保險(xiǎn)保障”布局。

2023年，王小青再獲擢升，出任招商銀行副行長，后又兼任深圳分行行長，執(zhí)掌招行最大的區(qū)域分行之一。2025年，他調(diào)至招商局集團(tuán)金融控股有限公司任黨委書記、總經(jīng)理。招商金控作為國內(nèi)第三家獲批的金控平臺，統(tǒng)籌招商局旗下銀行、證券、保險(xiǎn)、基金等金融資產(chǎn)，這一任職，不僅讓王小青站在了更高的戰(zhàn)略視野，也為今日接棒招行行長鋪平了道路。

對于資產(chǎn)管理，記者注意到此前王小青曾在論壇上公開表示，優(yōu)秀的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需要具備多方面的能力，包括投研文化、體系建設(shè)、深度研究、風(fēng)險(xiǎn)管理、客戶陪伴等。在這些共同基礎(chǔ)上，還尤其關(guān)注以下三點(diǎn)：資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的言行一致、相信長期的力量，以及要在特定領(lǐng)域形成鮮明特色并具有相應(yīng)專長。

招行第四任行長王良到齡離任

正值一季度報(bào)業(yè)績披露季，1965年12月生的招行行長王良到齡退休。

回顧履歷，王良稱得上是招商銀行土生土長的“內(nèi)部培養(yǎng)標(biāo)桿”。1995年6月，30歲的王良加入了剛成立8年的招商銀行，此后三十余年再未離開。2001年，王良?xì)v任招行北京分行行長助理、副行長、行長，在任期間，北京分行資產(chǎn)、存款、利潤等核心指標(biāo)實(shí)現(xiàn)翻番，被時任行長馬蔚華譽(yù)為“招行系統(tǒng)內(nèi)的一面旗幟”。2012年6月王良調(diào)任招行總行，歷任總行行長助理、副行長、常務(wù)副行長。

2022年4月，招行此前原行長突然被查，引發(fā)市場巨大震動。在關(guān)鍵時刻，王良被任命為黨委書記，并于同年6月正式出任行長兼首席執(zhí)行官，全面主持工作。

在彼時復(fù)雜的輿情環(huán)境下，王良以穩(wěn)健、務(wù)實(shí)的作風(fēng)迅速穩(wěn)定了軍心。他多次在公開場合強(qiáng)調(diào)“保持戰(zhàn)略不動搖”，用“三個不變”——董事會領(lǐng)導(dǎo)下的行長負(fù)責(zé)制不變、市場化的激勵約束機(jī)制不變、干部隊(duì)伍人才的穩(wěn)定性不變——向市場傳遞信心。

在王良任期內(nèi)，招行保持了穩(wěn)健的經(jīng)營態(tài)勢。2023至2025年，招行歸母凈利潤連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)正增長，不良貸款率控制在1%以下，撥備覆蓋率維持在400%左右，資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)居股份行前列。截至2025年末，招行總資產(chǎn)突破13萬億元。

不過近年來，國內(nèi)銀行面臨較大息差壓力，積極“走出去”，擺脫國內(nèi)市場的激烈競爭便是一種有效策略。2024年財(cái)報(bào)中，王良首次系統(tǒng)性提出了“四化”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略框架——即全面通過國際化、綜合化、差異化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建多元化收入體系和抗周期業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對全球低利率時代的經(jīng)營挑戰(zhàn)。

對于接任者王小青而言，當(dāng)前低利率環(huán)境持續(xù)、凈息差觸底、財(cái)富管理競爭白熱化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，如何繼續(xù)應(yīng)對這些難題，是擺在新行長面前的現(xiàn)實(shí)考題。

2025年年報(bào)顯示，招商銀行期末總資產(chǎn)為13.07萬億元，較上年末增長7.56%；客戶存款總額為9.84萬億元，同比增長8.13%，大財(cái)富管理業(yè)務(wù)回暖，收入為440.13億元，同比增長16.91%。