“我們不是在追趕未來，而是在定義未來。先定義未來，再創(chuàng)造未來”

——一脈陽光創(chuàng)始人、影禾醫(yī)脈董事長 王世和

在中國縣域和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，需要做CT、磁共振等影像檢查的患者，往往不是沒有設(shè)備，而是欠缺一套能夠把設(shè)備、技師、醫(yī)生、報告和后續(xù)診療真正串起來的體系。很多時候，患者仍要從鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕往縣醫(yī)院，甚至去到數(shù)百公里外的市級醫(yī)院，重復(fù)經(jīng)歷掛號、預(yù)約、排隊檢查、等待報告等多個環(huán)節(jié)。

國家衛(wèi)健委最新數(shù)據(jù)顯示，2025年全國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診療人次達55.6億，占比達52.6%，基層診療人次和占比持續(xù)提升，分級診療格局基本建立。

隨著設(shè)備逐步下沉，新的瓶頸從“有沒有機器”，轉(zhuǎn)向“能不能掃得準、報得快、診得穩(wěn)”，這也是基層醫(yī)療最常見的現(xiàn)實。

醫(yī)學(xué)影像作為多數(shù)疾病干預(yù)前的基礎(chǔ)性診斷依據(jù)，其可及性、時效性和精準性，正成為數(shù)智醫(yī)療變革最先需要跨過的一道坎。

這道坎，也是一脈陽光此次戰(zhàn)略升級要回答的問題。

從“識別病灶”走向“生成報告”

改變正在發(fā)生。

2026年4月28日，“中國醫(yī)學(xué)影像服務(wù)第一股”一脈陽光在上海舉辦“戰(zhàn)略升級暨全球數(shù)智影像?生態(tài)發(fā)布會”，宣布從醫(yī)學(xué)影像服務(wù)商升級為“做全球最大的數(shù)智影像?生態(tài)領(lǐng)航者”。

一脈陽光戰(zhàn)略升級發(fā)布會現(xiàn)場

相比單純發(fā)布一個AI工具，這場發(fā)布會更像是一脈陽光對自身定位的一次重新定義。以“場景+數(shù)據(jù)+AI”閉環(huán)為核心，把影像中心網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)治理能力和AI產(chǎn)品研發(fā)放進同一個飛輪。

一脈陽光董事長兼CEO陳朝陽分享：“我們花了接近兩年的時間思考，在新的發(fā)展周期里思考，我們到底是誰？我們應(yīng)該為社會承擔(dān)什么樣的責(zé)任，提供什么樣的價值？今天，我們把思考的答案公之于眾�！�

這場戰(zhàn)略升級的起點，正是從臨床最剛需的場景落地開始。

其一，顱腦CT超級智能體最具代表性，它并不是傳統(tǒng)意義上只提示單個病灶的輔助工具，而是面向一個完整檢查項目的AI系統(tǒng)。

基于近30萬訓(xùn)練數(shù)據(jù)、千萬級圖文對照標簽，顱腦CT超級智能體能夠覆蓋94種常見顱腦疾病，綜合診斷準確率達到87.8%，可在1分鐘內(nèi)生成結(jié)構(gòu)化報告。在首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京天壇醫(yī)院的實測中，90%以上病例無需修改或僅需小幅修改即可使用，目前已完成臨床測試并實現(xiàn)全面商業(yè)化落地。

這意味著，影像AI的工作流正在從“醫(yī)生看圖，AI給提示”，走向“AI生成初稿，醫(yī)生復(fù)核定稿”。對于基層和縣域醫(yī)療機構(gòu)而言，真正重要的不只是看一份影像的時間從15分鐘縮短到1分鐘，而是高水平診斷能力開始以更穩(wěn)定、更標準化的方式進入一線場景。

其二，是一脈陽光與騰訊聯(lián)合打造的數(shù)字醫(yī)生Doctor Buddy一體化解決方案，該產(chǎn)品正式融入騰訊“buddy系”產(chǎn)品矩陣，成為本次發(fā)布會最具行業(yè)顛覆性的生態(tài)合作成果，也標志著以影像先行的智慧醫(yī)院全流程的智能化研發(fā)正式邁入AI原生3.0時代。

產(chǎn)品成果落地，不僅重塑國內(nèi)醫(yī)學(xué)影像服務(wù)的供給模式，更從根本上改變了普通民眾的影像就醫(yī)體驗，推動行業(yè)解決長期存在的資源錯配與服務(wù)痛點。

陳朝陽對此有著清晰的判斷：“以數(shù)據(jù)和AI為代表的第四次工業(yè)革命，和前三次最大的區(qū)別，是前三次實現(xiàn)了制造業(yè)的規(guī)�；鳤I將會實現(xiàn)服務(wù)業(yè)的規(guī)�；�。醫(yī)療行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源短缺的現(xiàn)實問題，終將通過AI技術(shù)實現(xiàn)供給的充足化�！�

以江西遂川為例，一脈陽光此前推進 “分布式檢查、集中式診斷”，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完成檢查、縣級中心完成診斷、區(qū)域內(nèi)結(jié)果互認。如今，疊加顱腦CT超級智能體后，這套模式有望進一步縮短從掃描到報告、從報告到處置的鏈路，居民在鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)當(dāng)天就能拿到明確的診療方案，完成全流程影像診斷服務(wù)。

截至2025年底，一脈陽光已在全國20個省、自治區(qū)、直轄市布局117家醫(yī)學(xué)影像中心，合作醫(yī)療機構(gòu)超過1100家，對一家醫(yī)學(xué)影像企業(yè)而言，這些網(wǎng)點不再只是服務(wù)終端，也正在變成AI驗證、數(shù)據(jù)生產(chǎn)和醫(yī)療資源調(diào)度的基礎(chǔ)設(shè)施。

為什么必須“重新定義自己”？

要理解這次戰(zhàn)略升級的分量，首先要看清一脈陽光過去十余年的路徑。

創(chuàng)立于2014年的一脈陽光，并沒有沿著第三方影像中心行業(yè)常見的“一證一址、重資產(chǎn)運營、扎堆一線城市”的路線。陳朝陽直言：“我們從第一天就知道，中國的醫(yī)學(xué)影像服務(wù)的戰(zhàn)場不是在醫(yī)院外面單獨給患者提供服務(wù)，而是去幫助醫(yī)院提高它的影像的能力�！�

正因如此，一脈陽光踏準分級診療，更早進入縣域、基層和公立醫(yī)療體系內(nèi)部，做醫(yī)院影像科的賦能者。同時也積累了兩項關(guān)鍵能力：一是貼近真實醫(yī)療流程場景，二是在不同層級醫(yī)療機構(gòu)中沉淀和治理數(shù)據(jù)。

陳朝陽總結(jié)了一脈陽光的先發(fā)優(yōu)勢：“當(dāng)行業(yè)同行還在聚焦于單點設(shè)備盈利的時候，一脈陽光已經(jīng)率先在全國建設(shè)標準化第三方影像中心網(wǎng)絡(luò)；當(dāng)同行還在觀望基層醫(yī)療價值的時候，我們已經(jīng)把基層的運營數(shù)據(jù)服務(wù)做成了體系�！�

一脈陽光董事長兼CEO 陳朝陽

一脈陽光始終不以傳統(tǒng)定位禁錮自身，常常以更具前瞻性的站位思考——比如此次，率先開啟了“以數(shù)智化重構(gòu)行業(yè)價值鏈、生態(tài)鏈的征程。

發(fā)布會上，一脈陽光將使命更新為“讓人人都能享受更智能、更便捷的影像?服務(wù)”。這里的“人人”，既包括患者，也包括醫(yī)生、醫(yī)院、政府等醫(yī)療服務(wù)供給方。

公司也將自身角色從單純的影像中心運營商，進一步定位為三層架構(gòu)：數(shù)智醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)者，打造標準化影像檢查體系與全球化實體網(wǎng)絡(luò)；數(shù)智醫(yī)療服務(wù)變革推動者，通過數(shù)字醫(yī)生等創(chuàng)新驅(qū)動服務(wù)模式革新；?數(shù)智醫(yī)療行業(yè)生態(tài)奠基人，助力醫(yī)院和政府完成數(shù)智化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建“政產(chǎn)學(xué)研商醫(yī)”全產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

這背后隱含的判斷是，一脈陽光觀察到，千百年歷史長河中，醫(yī)療“問診-檢查-治療”的基本閉環(huán)不會消失，但技術(shù)（接下來會是AI和數(shù)據(jù)）會重構(gòu)各環(huán)節(jié)的交付方式、覆蓋半徑和效率邊界。

陳朝陽描繪了未來醫(yī)療的圖景：“未來的檢查中心，不只是拍片和出報告的地方，它會成為未來醫(yī)療里的調(diào)度中心。在它的精準判斷和調(diào)度下，數(shù)字平臺和檢查中心會讓患者去到他最應(yīng)該去的地方，可能是手術(shù)中心，可能是居家治療，也可能是康復(fù)場所�！�

因此，一脈陽光此次提出“一個核心、兩個主策略”。核心是構(gòu)建“場景+數(shù)據(jù)+AI”的自生長閉環(huán)平臺，兩個主策略分別是建設(shè)覆蓋全球的影像?生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，以及參與和推進數(shù)字醫(yī)院、數(shù)字醫(yī)生建設(shè)。

這一切也指向全新范式——一脈陽光不再僅是影像中心運營商，而是驅(qū)動行業(yè)邁向數(shù)智化的生態(tài)平臺。

難以逾越的核心壁壘

戰(zhàn)略的落地需要堅實底座。一脈陽光將十余年積累凝練為“場景、數(shù)據(jù)、AI”三大核心生產(chǎn)力，這也是其難以被行業(yè)逾越的三把金鑰匙。

場景，是別人難以短時間追趕的全鏈條、全域覆蓋網(wǎng)絡(luò)。

這個網(wǎng)絡(luò)覆蓋從一線旗艦中心到鄉(xiāng)鎮(zhèn)�？浦行牡耐暾湕l，高壓、高頻、高差異的真實場景為AI提供源源不斷的進化養(yǎng)分，確保技術(shù)“從臨床中來到臨床中去”，讓每一代產(chǎn)品能經(jīng)得起檢驗。

現(xiàn)場展示影像從真人掃描到AI出診斷報告全程遠程+智能

更重要的是，這個場景網(wǎng)絡(luò)正在實現(xiàn)三個維度的擴張。

首先，橫向已從中國走向全球化，團隊已落地土耳其，并計劃擴展至印尼、泰國、法國、芬蘭、摩洛哥等地，服務(wù)已觸達馬拉維。其次，縱向豐富場景形態(tài)，從固定影像中心延伸至移動影像中心，新增連接、分發(fā)核心功能。第三，品類從影像檢查逐步擴充至全品類檢查，打造真正的檢查中心。

從點到面都將不再是簡單的服務(wù)終端，而是升級為“服務(wù)+連接分發(fā)+數(shù)據(jù)生產(chǎn)”三合一的有機生態(tài)節(jié)點。

數(shù)據(jù)，是屹立于行業(yè)發(fā)展前列的絕對壁壘底座。

一脈陽光擁有國內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的醫(yī)學(xué)影像數(shù)據(jù)庫，“河圖計劃”核心打造了標準基建、數(shù)據(jù)基建、模型基建，以近3000萬例高質(zhì)量影像數(shù)據(jù)資產(chǎn)構(gòu)建了場景-數(shù)據(jù)-AI自主動態(tài)迭代的體系，形成了11類高標準的數(shù)據(jù)標注體系，且每日仍在高速增長。

區(qū)別于行業(yè)內(nèi)零散、非標準化的影像數(shù)據(jù)，一脈陽光早在多年前便將數(shù)據(jù)標準化定為企業(yè)“一號工程”，歷經(jīng)五年精細化數(shù)據(jù)治理，完成了全解剖部位、全病種的醫(yī)學(xué)影像全覆蓋標注計劃，建立了從數(shù)據(jù)采集、標注、質(zhì)控到應(yīng)用的全流程標準，通過“標注員-質(zhì)控員-審核員”三級質(zhì)控體系，讓原始影像數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可服務(wù)于AI生產(chǎn)、臨床科研的高價值數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

同時，一脈陽光明確了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的三層獲益路徑。一是數(shù)據(jù)本身的使用價值，二是專業(yè)的數(shù)據(jù)治理能力輸出，三是基于數(shù)據(jù)底座訓(xùn)練出的AI產(chǎn)品商業(yè)化。

目前，公司已為多個地方政府的醫(yī)療數(shù)據(jù)空間提供治理服務(wù)，首批高價值數(shù)據(jù)集也已在京滬數(shù)據(jù)交易所掛牌，率先打通了醫(yī)療數(shù)據(jù)合規(guī)交易與價值轉(zhuǎn)化的通路。

AI，是定義影像AI3.0時代的實力金標準。

一脈陽光率先在行業(yè)內(nèi)清晰定義了醫(yī)學(xué)影像AI演進的三個時代，3.0時代是醫(yī)學(xué)影像通用人工智能時代，實現(xiàn)全模態(tài)、全部位、全流程的體系化智能，一脈陽光正將行業(yè)推入3.0階段。

基于“河圖計劃”的底層支撐，首創(chuàng)“基座模型+專家經(jīng)驗AI智能體工廠”范式，一脈陽光徹底顛覆了“一個病種一個模型”的傳統(tǒng)手工作坊式研發(fā)。

依托自研的醫(yī)學(xué)影像L0基座模型“影禾覓芽?”，可處理CT、MR、X線、超聲、核醫(yī)學(xué)等多模態(tài)數(shù)據(jù)，貫穿從影像采集到報告生成的全過程。再通過“AI智慧工廠”的知識治理、數(shù)據(jù)治理、模型迭代三大智能體，實現(xiàn)醫(yī)生主導(dǎo)的無代碼AI研發(fā)，將模型研發(fā)周期縮短50%以上，研發(fā)成本降低90%，真正實現(xiàn)臨床需求向標準化AI模型的快速轉(zhuǎn)化。

為何一脈陽光是核心？

如果說顱腦CT超級智能體是單點突破的應(yīng)用，那么一脈陽光與騰訊聯(lián)合推出的“Doctor Buddy數(shù)字醫(yī)生解決方案”，則是面向醫(yī)療全流程的數(shù)智化基礎(chǔ)設(shè)施。

一脈陽關(guān)與騰訊戰(zhàn)略簽約現(xiàn)場

這場合作的看點，在于邏輯的罕見“倒置”。騰訊提供底層基礎(chǔ)架構(gòu)與通用大模型生態(tài)，但Doctor Buddy的大腦與核心技術(shù)——全流程數(shù)智邏輯、影像�？粕疃日J知、臨床工作流重構(gòu)能力——完全根植于一脈陽光。

不是一脈陽光去適配騰訊，而是以不可替代的影像�？颇芰Τ蔀楹献鞯暮诵闹鲗�(dǎo)方。

騰訊具備算力、基礎(chǔ)大模型底座、底層技術(shù)架構(gòu)等核心優(yōu)勢，一脈陽光則具備醫(yī)療臨床場景理解、全國化數(shù)據(jù)采集治理、行業(yè)落地能力的AI診斷系統(tǒng)。二者結(jié)合形成雙向互補。

陳朝陽對這次合作給出了更底層的解釋。

不同科技企業(yè)進入醫(yī)療的路徑不同，有的傾向于自建醫(yī)療場景，有的傾向于用數(shù)字醫(yī)生重塑甚至替代原有體系；而一脈陽光與騰訊更認同的路徑，是增強現(xiàn)有醫(yī)院和現(xiàn)有醫(yī)生，而不是繞開現(xiàn)有的10萬家醫(yī)院。

也正因如此，Doctor Buddy從誕生之初，便跳出了傳統(tǒng)醫(yī)療AI“冰冷工具”的定位，被定義為可與醫(yī)生共同成長、共同進化的長期陪伴“數(shù)字分身”。

其核心價值體現(xiàn)在三大維度：一是構(gòu)建“模型層+能力層”的雙層進化體系，打造“一體一臺”的AI原生智慧醫(yī)院新架構(gòu)；二是開創(chuàng)“工作即訓(xùn)練”新范式，醫(yī)生日常操作即可自動采集數(shù)據(jù)、閉環(huán)強化反饋，實現(xiàn)零額外成本的模型進化；三是實現(xiàn)“使用即進化”新體驗，依托樂高式的醫(yī)療AI原子能力庫（Skills庫），可快速適配不同醫(yī)院、不同醫(yī)生的個性化需求，讓醫(yī)生從AI的“使用者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮矂?chuàng)者”。

為了讓數(shù)字醫(yī)生能力真正落地臨床，一脈陽光同步發(fā)布了輕量化落地工具AI Brother，聚焦影像檢查推薦、報告生成、報告質(zhì)控、臨床知識庫查詢四大高頻臨床場景，提供云端、私有云、院內(nèi)私有化一體機三種部署方案，大幅降低院內(nèi)AI部署與醫(yī)生使用門檻，目前已在全國數(shù)十家醫(yī)院完成落地部署。

這場合作的含金量，正被頂級醫(yī)療機構(gòu)持續(xù)驗證。

發(fā)布會上，一脈陽光聯(lián)合首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京天壇醫(yī)院、首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京安貞醫(yī)院、四川大學(xué)華西醫(yī)院、南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院、復(fù)旦大學(xué)附屬婦產(chǎn)醫(yī)院等頭部醫(yī)院，共同啟動“醫(yī)學(xué)影像數(shù)字分身AIDIY科研合作計劃”，計劃圍繞顱腦、胸腹、頭頸、骨關(guān)節(jié)等方向繼續(xù)研發(fā)超級智能體。

改變正在發(fā)生

數(shù)據(jù)與場景結(jié)合，再加上AI，構(gòu)成了飛輪效應(yīng)——場景產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)訓(xùn)練模型，模型反哺場景，再在新的場景中繼續(xù)迭代。一脈陽光用十二年打造了這一飛輪的起點，非短期可復(fù)制。

回到文章開頭的基層CT檢查，普通患者未必需要知道背后有基座模型、可信數(shù)據(jù)空間、AI工廠或數(shù)字醫(yī)生。他能感受到的是：檢查離家更近，報告更快出具，診斷更穩(wěn)定精準，后續(xù)處置更為清楚。

這正是一脈陽光新使命所要表達的“讓人人都能享受更智能、更便捷的影像?服務(wù)”的具象載體，戰(zhàn)略升級亦證明醫(yī)學(xué)影像AI的競爭，已經(jīng)不只是算法競賽，而是場景、數(shù)據(jù)、醫(yī)生、醫(yī)院和生態(tài)之間的系統(tǒng)工程。

醫(yī)生單次閱片的時間從15分鐘到1分鐘，不只是時間的變化，而是從“人適應(yīng)流程”到“流程圍繞人”，從“醫(yī)生單點作業(yè)”到“醫(yī)生與AI共同生產(chǎn)”，從“影像中心”到“數(shù)智醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施”的根本轉(zhuǎn)變。

這場發(fā)布會，正是行業(yè)轉(zhuǎn)變的起點。

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