昨晚，深圳樓市解除限購的消息刷爆了朋友圈。

就在這條爆炸性政策釋放出的短暫空檔里，萬科悄無聲息地掛出了兩份公告。

第一份是一季報：營業(yè)收入289億元，凈虧損59.5億元，銷售金額167.7億元，同比暴跌53.8%。

那家曾高喊“活下去”的公司，確實還活著，只是活得相當艱難。

第二份公告，萬科決定將環(huán)山集團99.4%的股權(quán)擺上貨架，底價32.7億元。

環(huán)山集團干什么的？養(yǎng)豬的。

這頭豬是六年前萬科自己養(yǎng)的，客觀來說，這塊資產(chǎn)其實相當不錯：2025年營收57.6億元，凈利潤4.5億元。

按理說，這應(yīng)該是一頭還在下蛋的“白羽雞”，可萬科還是決定殺了它。算下來，如果按底價賣掉，對應(yīng)凈利潤將減少9.48億元。

和環(huán)山集團一起被賣掉的，還有萬科那個持續(xù)了六年的養(yǎng)豬故事。

而這一切要從2019年底的一場峰會說起。

那年12月8日，中國企業(yè)領(lǐng)袖年會在北京舉行。此時的王石早已卸任萬科董事會主席兩年有余，身份是“萬科集團創(chuàng)始人、董事會名譽主席”。

新希望集團董事長劉永好坐在臺上，坐在臺下的王石起身發(fā)問：今年是不是賺大錢了？

劉永好笑著回道：今年效益不錯，請你吃飯肯定沒有問題，吃豬肉大餐！

2019年，豬肉價格漲得離譜，從12塊一公斤飆升到35塊，養(yǎng)豬的上市公司一個個賺得盆滿缽滿。

已經(jīng)不執(zhí)掌萬科的的王石，眼神里或許帶著一絲羨慕——風口來了，自己卻已不再是那個可以撲上去的人。

但幾個月后，神奇的事情發(fā)生了，萬科的招聘小程序“萬招君”上出現(xiàn)了一組特殊的崗位：豬場拓展經(jīng)理、豬場獸醫(yī)、聚落化豬場總經(jīng)理.....

中國最大的房地產(chǎn)開發(fā)商之一，開始招豬倌了，房地產(chǎn)真的不香了？

同樣是在這年，萬科成立了珠海琴山佳業(yè)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，悄無聲息地入股了山東環(huán)山集團，持股21.25%。

到這年年底，萬科通過旗下子公司直接加間接持有環(huán)山集團約36.25%的股權(quán)。

2020年3月，萬科在集團層面正式成立了食品事業(yè)部，與印力、物流、冰雪、海外平起平坐，列在業(yè)務(wù)單元（BU）制的最新榜單上。

集團老將譚華杰親自掛帥，兼任食品事業(yè)部首席合伙人。

食品事業(yè)部成立后，萬科的養(yǎng)豬動作一氣呵成：5月在官網(wǎng)掛出社招崗位公開攬人；7月全資收購利津華育養(yǎng)豬有限公司，在東營利津縣圈了2400畝地，當年就開建50萬頭規(guī)模的現(xiàn)代化豬場；10月在德州成立華育種豬有限公司。

對萬科而言，如此高效的推進，很大程度源于2020年疫情暴發(fā)后，老百姓買菜變得不便。

既然萬科的口號是“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”，既然要服務(wù)到客戶家門口，那就不如把“從農(nóng)場到餐桌”整條鏈子都做了。

萬科進入養(yǎng)豬業(yè)的時間點，正好趕上了中國生豬養(yǎng)殖業(yè)最躁動的一波熱潮，房地產(chǎn)企業(yè)蜂擁而入。

記得那年，劉永好在中國畜牧行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展論壇上曾公開表示：全國范圍內(nèi)已經(jīng)有超1000家房企轉(zhuǎn)行養(yǎng)豬。

2022年，萬科對環(huán)山集團的持股比例提升至約99.33，并取得表決權(quán)100%。

然而，生豬養(yǎng)殖業(yè)的門檻涉及種豬繁育、飼料配方、疫病防控、環(huán)保投入、豬周期……這些詞，房地產(chǎn)開發(fā)商的花名冊上一個都沒有。

在萬科入主環(huán)山集團后的2020、2021、2022、2023這四年間，環(huán)山集團陷入持續(xù)虧損。首次并表的2022年，環(huán)山集團全年虧了12個億。

次年，萬科食品事業(yè)部首席合伙人譚華杰離職，養(yǎng)豬業(yè)務(wù)一度淪為萬科的棄子。

但就是這個所謂的棄子，在2024年迎來了逆風翻盤——這一年環(huán)山集團給萬科賺了6.56億元的凈利潤，2025年再次貢獻了4.50億元的利潤。

而就當養(yǎng)豬業(yè)務(wù)開始穩(wěn)定盈利，萬科卻決定把它賣掉。

32.7億元的底價放出去，相信環(huán)山集團很快會迎來新的主人，至于新主人是養(yǎng)豬老手還是投機客，不知道。

可以確定的是，從此萬科再無豬場。