在工廠打工，一般都是底薪卡著當?shù)刈畹蜆藴示€，兩千出頭，看著跟鬧著玩似的。

績效工資倒是標得高，動不動就三四千，可這錢哪是那么好拿的？

每天早上七點踩著點打卡，流水線上的傳送帶比鬧鐘還準時。

主管在旁邊轉悠，眼睛跟雷達似的，手速慢半拍都要被念叨。

上個月小王就因為上廁所超時兩分鐘，當月績效直接扣了三百。

你說這錢到底是工資還是罰款？

最坑的是計件制。

同樣的工位，手快能拿四千績效，新手拼死拼活也就兩千五。

可人家干了八年，手腕都磨出老繭了。

這哪是績效？

分明是拿健康換錢。

上個月體檢，車間里一半人都有頸椎問題，醫(yī)生都搖頭說我們這行是"青春飯"。

更絕的是考核標準。

今天說良品率要98%，明天改成99%，后天直接要求零瑕疵。

有次機器故障出了一批次品，全組二十多人的績效全扣光。

主管倒輕松："機器不會出錯，肯定是你們操作問題。"

可那臺老機器連說明書都是日文的，誰看得懂？

現(xiàn)在年輕人都不傻，看透這套路就走。

上個月走了五個，這個月又招來三個新人。

老板倒是穩(wěn)賺不賠——用最低的底薪留住人，用虛高的績效逼著人玩命干。

反正最不缺的就是勞動力，走了這撥還有下?lián)堋?/p>

為啥老板就愛搞這種“低底薪+高績效”的工資模式呢？

主要有3個原因。

第一個，成本能壓到最低。

底薪給得少，公司每個月固定支出就少了一大塊。

績效嘛，那得看你干得咋樣，干得多拿得多，干得少就拿得少。

老板心里的小算盤打得可精了：要是大家都拼了命干，我績效發(fā)得多點也劃算，畢竟產(chǎn)出高??；要是有人偷懶，那我績效就少發(fā)點，甚至不發(fā)，怎么算我都不虧。

這樣一來，公司的人力成本就牢牢控制在老板手里了。

第二個，刺激員工玩命干。

績效工資就像根胡蘿卜，掛在員工眼前晃悠。

老板心里明白，人都有點貪心，都想著多拿點錢。

所以就把績效工資標得高高的，讓你看著就眼饞。

為了那多出來的幾千塊錢，你不就得加班加點，不就得提高效率，不就得把活干得更漂亮嗎？

老板啥都不用干，就坐收漁翁之利，產(chǎn)量上去了，利潤也就跟著來了。

第三個，方便管理，還能甩鍋。

績效有標準啊，完不成就是你的問題，別怪公司。

要是哪天老板想裁人，或者想給誰穿小鞋，直接從績效上動手就行了。

說你績效不達標，扣你錢，甚至把你開除，你都無話可說。

這樣一來，老板在管理上就省心多了，也不用擔心員工鬧事，畢竟一切都是按“規(guī)矩”來的嘛。

所以說啊，老板愛搞這套，都是為了自己那點利益。

其實說到底，這績效工資啊，就是一塊遮羞布而已。

遮住了資本家的算計，遮住了工人的血汗。