2026年一季度空調(diào)行業(yè)成績單，不只是市場“晴雨表”，還揭開產(chǎn)業(yè)變局兩個真相：一是行業(yè)正從規(guī)模擴張的“量變”，向價值競爭的“質(zhì)變”蛻變；二是市場較量的核心從來不是“輿論造勢”而是“用戶價值”，真正贏家從來都是深耕需求、腳踏實地的實干者。

周簡 撰寫

空調(diào)產(chǎn)業(yè)變局的答案，隱藏在每一組實打?qū)嵉氖袌鰯?shù)據(jù)里。奧維云網(wǎng)最新數(shù)據(jù)：2026年一季度，空調(diào)市場增速為-1.8%，海爾空調(diào)增速為5%跑贏行業(yè)；另據(jù)中怡康線下數(shù)據(jù)顯示，在1.1萬以上價格段，海爾空調(diào)拿下33.5%份額，遙遙領(lǐng)先；一舉將“逆勢領(lǐng)漲”與“高端第一”收入囊中，用硬實力打破行業(yè)動蕩下行的局面，與競品拉開差距之際，憑借“AI好空氣”實現(xiàn)經(jīng)營用戶的階段性突破。

就在競品圍繞“鋁代銅”爭論不休之際，近日海爾空調(diào)再次出手：背靠大暖通平臺的資源，連接家用空調(diào)、商用空調(diào)、熱泵、熱水器、凈水等五大核心產(chǎn)業(yè)構(gòu)建的“冷暖風水智”一站式解決方案，在云南大理以AI為底座、以好空氣為引擎，一次性推出“海爾洗空氣空調(diào)、海爾舒適風空調(diào)、卡薩帝衡溫空調(diào)攬光套系、統(tǒng)帥超省電Ultra空調(diào)、卡薩帝無界·指揮家中央空調(diào)、卡薩帝天驕MAX中央空調(diào)”等重磅新品，為不同用戶和家庭搭建覆蓋“省電、舒適、健康”的AI好空氣方案，提前引領(lǐng)今年空調(diào)市場的消費風口。

行業(yè)的困頓：內(nèi)卷纏斗走進了死胡同

空調(diào)行業(yè)的市場亂戰(zhàn)，從未像今年一季度這樣如此刺眼：部分企業(yè)高舉“用戶利益”的幌子，拉踩同行并制造輿論的口水戰(zhàn)，把精力消耗在打壓對手上；一線市場持續(xù)疲軟、低價內(nèi)卷愈演愈烈，千元機混戰(zhàn)透支行業(yè)利潤，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，用戶痛點未能破解。

從去年到今年Q1，海爾空調(diào)在行業(yè)逆勢領(lǐng)漲，穩(wěn)住了產(chǎn)業(yè)基本盤，又在高端市場取得新的進展：高端占比由過去1.5萬以上價位段的行業(yè)第一，拓寬到1.1萬元以上價位段的行業(yè)第一，實現(xiàn)“行業(yè)基本盤和市場增長盤”雙向突破。

行業(yè)的亂斗與海爾空調(diào)的領(lǐng)漲，形成鮮明對比，但產(chǎn)業(yè)真相只有一個：放棄市場內(nèi)卷的纏斗，直擊用戶需求的差異化經(jīng)營，從洞察痛點、滿足需求到創(chuàng)造價值，才能贏得產(chǎn)業(yè)主動權(quán)。

破局拐點前置：好空氣的AI新標桿

今年以來，中外空調(diào)企業(yè)集體開啟一場“好空調(diào)到好空氣”的轉(zhuǎn)型，這正是海爾空調(diào)早在10多年前，就為行業(yè)提前開辟的新賽道。背后的核心邏輯，就是讓空調(diào)從冷暖設(shè)備向不同場景的好空氣定制升維，打開向上生長通道。

作為行業(yè)“好空氣”賽道的開創(chuàng)者與領(lǐng)路人，海爾空調(diào)不只是最早提出理念，更用原創(chuàng)科技筑牢壁壘，實現(xiàn)了產(chǎn)品、技術(shù)和方案立體覆蓋。

從AI人感防直吹實現(xiàn)“風隨人動、風避人吹”，到AI洗空氣科技高效去除七類污染物、除病毒率達99.9%；從一機三系統(tǒng)集成制冷、新風、除濕功能，到定制五恒全屋空氣方案，徹底解決傳統(tǒng)空調(diào)“直吹傷身、空氣渾濁、冷熱不均”的頑疾。不只是滿足用戶“冷暖剛需”，更創(chuàng)造“健康舒適的好空氣”。

在行業(yè)集體跟風擁抱“好空氣”大潮中，海爾空調(diào)又一次憑借AI科技實現(xiàn)從“尋風、追風”到“御風”的跨越。在大理新品發(fā)布會現(xiàn)場，家電圈看到，聚焦“空氣、場景和用戶”，海爾空調(diào)一系列新品實現(xiàn)持續(xù)迭代，讓風更懂人！

除此之外，海爾空調(diào)還是最早帶領(lǐng)空調(diào)行業(yè)從經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營用戶突破的領(lǐng)跑者。當同行還在糾結(jié)價格高低、份額多少、材料好壞時，海爾空調(diào)真正將用戶價值植入了產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新之中，并持續(xù)推動。

空調(diào)業(yè)未來已來：做用戶價值的長期主義者！

2026年空調(diào)產(chǎn)業(yè)的未來已來！沉迷打壓同行的企業(yè)，終將困在自我設(shè)限的牢籠；而堅守用戶中心的品牌，早已掌握時代變革的主動權(quán)。家電圈看到，市場上兩條競爭主線的分野，正在加速行業(yè)格局的重塑：

一條明線，是概念戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)，靠營銷造勢搶奪一時風頭，好不風光；一條暗線，是洞察用戶、技術(shù)創(chuàng)新、價值創(chuàng)造，用產(chǎn)品實力贏長久信任。海爾選擇了最難卻最正確的路：放棄一時的高低之爭和口舌之爭，深耕用戶價值，把“好產(chǎn)品、好服務(wù)、好空氣”做成用戶持久信任并陪伴的底氣。

今年一季度空調(diào)市場業(yè)績的分化，給所有空調(diào)企業(yè)上了深刻一課：產(chǎn)業(yè)競爭的終極戰(zhàn)場，從來不是輿論場，而是用戶的心智與生活場景；真正的空調(diào)贏家，永遠是把用戶放在心上，用技術(shù)創(chuàng)造價值的長期主義者！

??聲明：家電圈所有原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)一律嚴禁轉(zhuǎn)載