看了火箭和湖人這兩輪季后賽，不少球迷都看得一臉疑惑。堂堂打進(jìn)季后賽的隊(duì)伍，怎么被湖人壓得完全喘不過氣，大比分0-2已經(jīng)站在被淘汰的邊緣。網(wǎng)上全是說教練不行球員拉胯的泛泛吐槽，不如咱們拉著賽場上一個(gè)真實(shí)片段慢慢嘮，嘮完你就清楚為啥杜蘭特一被包夾，火箭全隊(duì)直接原地卡殼動(dòng)不了。

咱們直接說這個(gè)讓人印象深刻的賽場片段。當(dāng)時(shí)烏杜卡站在場邊臨時(shí)給隊(duì)員喊戰(zhàn)術(shù)，湖人球員一眼就看穿了火箭要把球給杜蘭特，直接上來合圍包夾。換作任何一支成熟的NBA隊(duì)伍，這時(shí)候早有人跑空位準(zhǔn)備接球接應(yīng)了，火箭這邊的操作真的超出很多人預(yù)期。

伊森還悶頭按著原定的戰(zhàn)術(shù)路線跑，完全沒注意到杜蘭特已經(jīng)被湖人圍得死死的。阿門和奧科吉更離譜，一個(gè)占了幽靈位一個(gè)蹲在底角，倆人眼睛都黏在烏杜卡身上，根本沒心思觀察場上的防守變化。站在45度角的史密斯更絕，直接原地釘住不動(dòng)，全場愣是沒一個(gè)人往杜蘭特能傳得到的位置站。

要說火箭的問題，根源其實(shí)出在烏杜卡打造的戰(zhàn)術(shù)體系本身。烏杜卡偏好用一堆缺乏投射能力的球員，這么一來整個(gè)球場的進(jìn)攻空間直接被擠得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。對(duì)手根本不用擔(dān)心放空哪個(gè)人會(huì)被三分懲罰，完全可以放開手腳肆無忌憚過來包夾杜蘭特�；鸺@邊呢，連個(gè)像樣的應(yīng)對(duì)包夾的方案都拿不出來。

更有意思的是臨場指揮這一塊。烏杜卡直接在場邊公開喊戰(zhàn)術(shù)指令，對(duì)方五個(gè)人聽得明明白白，人家當(dāng)然能提前站好位置等著合圍杜蘭特。這戰(zhàn)術(shù)保密工作做到這份上，杜蘭特一拿球就被堵也沒啥好奇怪的。

正常成熟的球隊(duì)體系，遇上對(duì)手包夾都會(huì)有預(yù)設(shè)的應(yīng)對(duì)方案，要么有人主動(dòng)往持球點(diǎn)靠接應(yīng)，要么提前落位占好弱側(cè)空位。可火箭完全不是這么回事，除了伊森在盲目跑位，剩下隊(duì)員的跑動(dòng)根本沒有明確目的。沒人按時(shí)出現(xiàn)在杜蘭特的傳球路線上，全隊(duì)連最基本的接應(yīng)預(yù)案都沒有。

僵化的戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)，把場上的球員都變成了提線木偶，只會(huì)照著提前定好的腳本走，根本不會(huì)根據(jù)防守變化自己靈活調(diào)整。本來該隨機(jī)應(yīng)變的場上進(jìn)攻，硬生生變成了教條主義的走流程，球員的臨場創(chuàng)造力全被掐沒了，遇上包夾當(dāng)然只能原地懵圈。

體系本身就埋了大坑，球員場上的具體表現(xiàn)，直接把這個(gè)坑挖得更大，讓問題徹底失控。伊森眼里只有自己要跑的那一條路線，杜蘭特被圍得水泄不通都看不見，壓根想不到調(diào)整站位去接個(gè)球幫老大解圍。

阿門本來就抱著找空位偷機(jī)會(huì)的心態(tài)，奧科吉又注意力不集中，倆人稀里糊涂跑位跑到一塊，白白浪費(fèi)了能給杜蘭特出球的空位。小史密斯干脆直接當(dāng)起了場上旁觀者，慢悠悠站在原地一動(dòng)不動(dòng)，愣是成了進(jìn)攻路線上的障礙物，半點(diǎn)兒作用都沒發(fā)揮出來。

最后苦的還是杜蘭特，他合球之后左看右看，連一個(gè)能放心傳出去的出球點(diǎn)都找不到，這種局面下失誤幾乎是板上釘釘?shù)氖�。杜蘭特自己也有需要調(diào)整的地方，他有時(shí)候出球偏慢，還習(xí)慣性等包夾完全形成了才想著傳球，這么一來最好的傳球時(shí)機(jī)早就沒了。

跟詹姆斯這種能自己持球組織的核心比起來，杜蘭特其實(shí)更需要成熟的體系幫他分擔(dān)防守壓力。放在以前的勇士或者有哈登搭檔的籃網(wǎng)，對(duì)手敢包夾杜蘭特，就得放空其他能得分的好手，杜蘭特輕輕松松就能把球傳出去化解危機(jī)。

現(xiàn)在到了火箭，對(duì)手敢把更多兵力投過來包夾杜蘭特，包夾密度比之前大得多，身邊還找不到能可靠接鍋的幫手，杜蘭特這點(diǎn)小問題直接被體系放大了好多倍。

其實(shí)捋清楚就能明白，火箭現(xiàn)在的困境不是單一問題導(dǎo)致的，是烏杜卡指揮僵化、戰(zhàn)術(shù)單一、球員執(zhí)行力差三個(gè)問題湊到一塊堆出來的。烏杜卡的戰(zhàn)術(shù)本身就沒設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)包夾的預(yù)案，上來先把全隊(duì)帶亂了。球員自身球商不算出彩，遇上防守變化根本不會(huì)自己調(diào)整，臨場應(yīng)變直接歇菜。

現(xiàn)在這一團(tuán)亂的局面里，不少業(yè)內(nèi)分析都看好申京當(dāng)那個(gè)破局的人。大家琢磨出來的法子很簡單，遇上包夾的時(shí)候，讓兼具身高和傳球視野的申京站到罰球線位置接應(yīng)，讓他當(dāng)二傳中轉(zhuǎn)一下球，剛好能利用對(duì)方包夾出來的多打少優(yōu)勢組織進(jìn)攻。這法子目前來看，也算是火箭為數(shù)不多能拿來試試的解法。

參考資料：央視體育 NBA季后賽火湖對(duì)決戰(zhàn)術(shù)解析