智東西
作者 程茜
編輯 心緣

智東西4月22日?qǐng)?bào)道，昨日下午，出門問問正式發(fā)布企業(yè)級(jí)AI原生協(xié)作平臺(tái)CodeBanana。該平臺(tái)讓開發(fā)者、設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理能夠在同一個(gè)實(shí)時(shí)空間里共同編寫代碼、調(diào)試和構(gòu)建產(chǎn)品。

CodeBanana的核心特點(diǎn)包括：Agent無處不在，每個(gè)項(xiàng)目自帶專屬Agent，即使私密的個(gè)人對(duì)話也有Agent參與；人與Agent都是團(tuán)隊(duì)正式成員；Agent以Coding為基礎(chǔ)，都擁有代碼執(zhí)行能力。

出門問問創(chuàng)始人、CEO李志飛將CodeBanana定位為專為超級(jí)組織打造的操作系統(tǒng)。

他認(rèn)為“超級(jí)個(gè)體能力x協(xié)同機(jī)制=超級(jí)組織”，而出門問問已經(jīng)轉(zhuǎn)型成今天所定義的超級(jí)組織：出門問問的產(chǎn)研效率是以前的4倍，Token成本占人力成本的15%，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)100%的研發(fā)全棧能力，原型工作流成為常態(tài)。

李志飛提到，AI時(shí)代舊的組織結(jié)構(gòu)在崩塌，新的以Agent為核心的超級(jí)組織結(jié)構(gòu)在崛起，承載超級(jí)組織的操作系統(tǒng)，就是出門問問的CodeBanana。

在與智東西等媒體交流中，李志飛透露，目前CodeBanana的計(jì)費(fèi)方式是坐席+Token費(fèi)用，已經(jīng)有20～30家客戶。

與其他公司Agent集成策略相比，出門問問的差異點(diǎn)在于，其公司的工作方式已經(jīng)深度集成Agent，而只有自己是深度用戶才能做好這個(gè)產(chǎn)品，其次從產(chǎn)品方向來看，他們想做的是極致、透明的AI原生系統(tǒng)，最后飛書、釘釘?shù)犬a(chǎn)品面向的是企業(yè)協(xié)作管理市場(chǎng)，而出門問問面向的是協(xié)作管理+執(zhí)行場(chǎng)景。

一、Agent無處不在，私密個(gè)人對(duì)話也能參與

李志飛提到，現(xiàn)有工具類型有超級(jí)個(gè)體工具和溝通工具兩種，但不能兼顧執(zhí)行和溝通。

真正的超級(jí)組織需要超級(jí)個(gè)體能力和協(xié)同機(jī)制，這也是出門問問打造的超級(jí)智組織操作系統(tǒng)CodeBanana所扮演的角色，既能發(fā)揮超級(jí)個(gè)體的能力，又能讓多個(gè)人和Agent協(xié)作。

CodeBanana的設(shè)計(jì)理念為Agent是執(zhí)行主體、人是決策者、為組織而生、溝通與執(zhí)行合一。

其中最核心的概念是“項(xiàng)目”，每個(gè)部門、每個(gè)任務(wù)都可以是一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目中包含群聊、Agent、Workspace，人類在群聊中溝通，Agent負(fù)責(zé)執(zhí)行，Workspace包含獨(dú)立虛擬機(jī)、文件系統(tǒng)。

CodeBanana有幾個(gè)核心的特點(diǎn)：

Agent無處不在：每個(gè)項(xiàng)目自帶專屬Agent，即使私密的個(gè)人對(duì)話也有Agent參與。李志飛說，在這個(gè)系統(tǒng)里現(xiàn)在他發(fā)的信息幾乎都是經(jīng)過Agent加工的。

人與Agent都是團(tuán)隊(duì)正式成員：在CodeBanana可以自由添加人和Agent進(jìn)行協(xié)作。

Agent以Coding為基礎(chǔ)，底層是代碼執(zhí)行能力，包含Team Agent和Private Ask兩種模式。Team Agent是某個(gè)項(xiàng)目中大家共用的Agent，所有相關(guān)操作實(shí)時(shí)可見，同一時(shí)刻只能一人控制。Agent空閑時(shí)，管理員可以自動(dòng)奪權(quán)；Private Ask是私密只讀的Agent，對(duì)話其他人不可見。

群聊是溝通的主戰(zhàn)場(chǎng)，人與人溝通和Agent執(zhí)行區(qū)完全隔離；消息通知有兩種入口，人和Agent的通知入口分開；溝通與執(zhí)行期間，人機(jī)之間可以連續(xù)對(duì)話且過程透明。

此外，人在CodeBanana里轉(zhuǎn)發(fā)消息可以實(shí)現(xiàn)跨項(xiàng)目轉(zhuǎn)發(fā)，同時(shí)保持上下文完整。

在群聊中，用戶可以@人和Agent，這能做到精準(zhǔn)指揮每個(gè)Agent做什么任務(wù)、調(diào)用哪個(gè)Skill等。其系統(tǒng)內(nèi)部支持預(yù)裝全局Skill、自建Skill、跨項(xiàng)目復(fù)用Skill。

為了讓Agent工作更主動(dòng)，該系統(tǒng)還內(nèi)置了Cron Job，用戶可以用自然語言設(shè)置定時(shí)任務(wù)。

其Agent包含個(gè)人Agent、Team Agent兩類，其中個(gè)人Agent就是用戶自己的大腦，可以跨項(xiàng)目攜帶，Team Agent是每個(gè)項(xiàng)目的大腦。

Agent還能了解組織架構(gòu)，遇到相應(yīng)bug或任務(wù)時(shí)會(huì)自動(dòng)@相關(guān)負(fù)責(zé)人，不需要人工搜索、編輯信息。

這個(gè)產(chǎn)品可以在手機(jī)端、網(wǎng)頁版、PC桌面端使用，能和出門問問的AI錄音設(shè)備TicNote協(xié)作。

二、現(xiàn)場(chǎng)演示演唱會(huì)籌備執(zhí)行，非研發(fā)也能快速改網(wǎng)站

李志飛在現(xiàn)場(chǎng)演示了演唱會(huì)籌備項(xiàng)目的執(zhí)行，其中一人扮演唱片公司老板、另一人扮演外包工程師，線上還有演員本人等角色。

執(zhí)行這一任務(wù)時(shí)，演示人員先創(chuàng)建了“演唱會(huì)籌備”項(xiàng)目，并拉了另外兩位同事進(jìn)群并分配相應(yīng)任務(wù)。外包工程師拿到任務(wù)后，會(huì)再創(chuàng)建“演唱會(huì)需求開發(fā)”的項(xiàng)目，并同步邀請(qǐng)相關(guān)協(xié)作人員。

TicNode硬件設(shè)備上，CodeBanana也會(huì)同步讀取相應(yīng)的會(huì)議文件，包括逐字稿、總結(jié)等。

CodeBanana會(huì)總結(jié)提煉會(huì)議的具體需求，工程師將這些需求轉(zhuǎn)發(fā)到開發(fā)群。如需求中提到要“開發(fā)賽博朋克風(fēng)格網(wǎng)站”，工程師就可以選擇對(duì)應(yīng)的“賽博朋克”Skill讓Agent進(jìn)行開發(fā)。Agent生成的海報(bào)會(huì)包含演唱會(huì)主題、對(duì)應(yīng)動(dòng)效、開場(chǎng)道具、倒計(jì)時(shí)等。

如果群里的演員需要將海報(bào)風(fēng)格從賽博改為搖滾，工程師就可以在群聊中直接@Agent更換風(fēng)格，選擇對(duì)應(yīng)的“搖滾風(fēng)”Skill就可以實(shí)現(xiàn)。

此外，如果演員臨時(shí)需要更換演唱會(huì)時(shí)間，但工程師臨時(shí)有事無法實(shí)時(shí)接入，其可以將演唱會(huì)需求開發(fā)直接打包成一個(gè)Agent，接入演唱會(huì)籌備群，讓老板調(diào)用這個(gè)Agent快速修改。

在老板這一側(cè)的群聊中，當(dāng)她詢問是否所有相關(guān)人員都在群里，Agent會(huì)根據(jù)群內(nèi)的人員分工表對(duì)比群里的人，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人不在群里，Agent會(huì)私信對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人將這些人拉進(jìn)群。

如果老板想要了解項(xiàng)目進(jìn)度，Team Agent就會(huì)提醒對(duì)應(yīng)人員寫日?qǐng)?bào)并發(fā)到群里，并幫助匯總?cè)請(qǐng)?bào)。

關(guān)于CodeBanana在具體項(xiàng)目研發(fā)中的應(yīng)用，李志飛舉了幾個(gè)例子。

首先是日?qǐng)?bào)與反饋?zhàn)詣?dòng)管理，日常如果遇到日?qǐng)?bào)沒人看、內(nèi)側(cè)反饋散落導(dǎo)致bug沉沒，其可以讓Agent設(shè)置定時(shí)提醒，然后自主分析內(nèi)測(cè)群的反饋生成報(bào)告，并持續(xù)追蹤。這樣最后可以實(shí)現(xiàn)老板每天只看一份決策摘要，就能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的反饋閉環(huán)。

其次是產(chǎn)品日志自動(dòng)化，這其中的問題是面對(duì)大量產(chǎn)生的系統(tǒng)日志，人工巡查容易遺漏。因此其創(chuàng)建了日志分析Agent和流程管理Agent，并設(shè)定每天觸發(fā)的定時(shí)任務(wù)，最終做到每天自動(dòng)循環(huán)工作。

李志飛認(rèn)為，研發(fā)的未來是完全自動(dòng)化的研發(fā)閉環(huán)，非研發(fā)人員也可以自己執(zhí)行開發(fā)。

如銷售人員利用Agent只需5-10分鐘就能生成投標(biāo)文件，而傳統(tǒng)方式需要3～5天；人事的招聘全流程都有Agent參與，Agent可以自動(dòng)為簡(jiǎn)歷評(píng)分、生成面試問題、匯總評(píng)價(jià)、對(duì)比、生成錄用建議。

三、超級(jí)組織需具備五大特征，協(xié)同機(jī)制是關(guān)鍵

在回答新組織是什么之前，李志飛先提到了舊組織的問題，頭部企業(yè)人數(shù)會(huì)達(dá)到幾千人，這導(dǎo)致管理復(fù)雜，很多流程需要匯報(bào)、溝通，會(huì)帶來很多問題。

第一個(gè)核心問題是信息損耗，其最后上線的產(chǎn)品可能和最初CEO想要的完全不一樣，第二是擴(kuò)張人力會(huì)導(dǎo)致邊際效應(yīng)遞減。因此2025年初，李志飛就在想辦法解決這個(gè)問題。

他思考的下一步就是，AI成為核心執(zhí)行力后為組織結(jié)構(gòu)帶來很多變量，包括不會(huì)有中間的管理層、溝通和執(zhí)行在統(tǒng)一的地方、需要人和Agent協(xié)作等。

因此，相比舊結(jié)構(gòu)，新結(jié)構(gòu)需要的是人駕馭AI的能力以及多個(gè)人和AI協(xié)作的能力，Agent+人變成主要的生產(chǎn)力。李志飛總結(jié)出超級(jí)組織的五個(gè)特征，包括Agent First、組織架構(gòu)扁平、員工全?；?、原型驅(qū)動(dòng)工作流、多人與Agent協(xié)作。

超級(jí)個(gè)體能力x協(xié)同機(jī)制=超級(jí)組織，李志飛認(rèn)為前面四點(diǎn)是個(gè)人借助AI能力變成超級(jí)個(gè)體，最后加上協(xié)作的方式成為超級(jí)組織。

結(jié)語：AI從超級(jí)個(gè)體，像一個(gè)平臺(tái)打通需求到落地協(xié)作，研發(fā)、非研發(fā)

傳統(tǒng)產(chǎn)研需要產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、開發(fā)反復(fù)溝通、協(xié)作，會(huì)出現(xiàn)信息差與溝通滯后等行業(yè)痛點(diǎn)，同時(shí)返工與需求偏差長(zhǎng)期推高研發(fā)成本、拉長(zhǎng)周期。

CodeBanana讓開發(fā)者、設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理等不同人士，都能夠在同一個(gè)實(shí)時(shí)空間里同步編寫代碼、調(diào)試程序、打磨產(chǎn)品原型，實(shí)現(xiàn)從需求拆解到產(chǎn)品落地的全流程無縫銜接，可以縮短產(chǎn)品研發(fā)的周期，降低跨崗位溝通的成本。

其定位一定程度上可以避免以往因信息差、溝通滯后導(dǎo)致的研發(fā)返工、需求偏差等問題。