每經(jīng)評(píng)論員 趙李南

4月21日，福耀玻璃2025年年度股東會(huì)在福州召開(kāi)。這不僅是一場(chǎng)例行的經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)，更是福耀“曹暉時(shí)代”開(kāi)啟后的首個(gè)年度亮相。與往年的沉默寡言不同，今年的股東會(huì)上，曹暉主導(dǎo)了對(duì)股東提問(wèn)的解答。

現(xiàn)場(chǎng)，已卸任董事長(zhǎng)的曹德旺不僅現(xiàn)身坐鎮(zhèn)，更拋出了一句分量很重的評(píng)價(jià)：“曹暉當(dāng)董事長(zhǎng)，干得比我強(qiáng)。”

由于目前曹暉接棒時(shí)間較短，尚無(wú)法完全從客觀的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上來(lái)評(píng)估其掌舵能力是否更強(qiáng)。但即便是曹德旺的打氣之語(yǔ)，也值得分析。因?yàn)橄鄬?duì)于不少企業(yè)深陷“二代接班亂局”或“跨界折騰”，福耀玻璃的平穩(wěn)過(guò)渡提供了一個(gè)極佳的觀察樣本。

在曹德旺所著《心若菩提》的序言中，有這樣一段話(huà)，也許可以看作是曹氏家族的接班“心法”：

記得父親說(shuō)過(guò)：“做事要用心，有多少心就能辦多少事。你數(shù)一數(shù)，有多少個(gè)心??？”

“用心、真心、愛(ài)心、決心、專(zhuān)心、恒心、耐心、憐憫心……”我掰著手指，有那么多心嗎？

“當(dāng)然有?！备赣H說(shuō)，“但當(dāng)你悟到爸爸講的道理時(shí)，爸爸或許已經(jīng)不在人世了。”

以后，我的確知道了。隨著我事業(yè)的發(fā)展，我能數(shù)出來(lái)的心，已經(jīng)不是一雙手能夠容得下的了。

我悟到時(shí)，父親已經(jīng)不在了。

福耀玻璃之所以能夠平穩(wěn)接班，筆者認(rèn)為，至少有三個(gè)方面的啟示。

首先，企業(yè)接班需要“專(zhuān)心”與“恒心”，“新帥”的成長(zhǎng)非一日之功。

曹暉的接班并非“空降”，更非“小年輕”的一時(shí)沖動(dòng)。今年55歲的曹暉，早在1989年就加入福耀，曾在美國(guó)市場(chǎng)歷練多年，主持過(guò)復(fù)雜的貿(mào)易糾紛訴訟。這種長(zhǎng)達(dá)三十余年的基層沉淀與海外實(shí)戰(zhàn)，體現(xiàn)的是曹德旺父親所說(shuō)的“專(zhuān)心”與“恒心”。

在此次股東會(huì)上，這種“心法”的傳承，表現(xiàn)為一種高度的職業(yè)化與長(zhǎng)期主義。曹德旺在會(huì)上坦言，曹暉對(duì)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的研究比他更深，這是對(duì)“二代”在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域“用心”程度的最高認(rèn)可。

其次，公司治理需要“用心”與“真心”，去走出家族企業(yè)的“窄門(mén)”。

家族企業(yè)最難過(guò)的關(guān)卡是治理結(jié)構(gòu)，福耀玻璃的核心管理層中，也包含了部分家族成員，比如曹德旺兒子、女婿和妹夫等。一直以來(lái)，家族成員參與企業(yè)治理，都會(huì)被學(xué)院派管理學(xué)批評(píng)，但福耀卻走出了“家族治理典范”的道路。筆者認(rèn)為，這其中的關(guān)鍵就是曹德旺父親所說(shuō)的“用心”與“真心”。

在股東會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)投資者關(guān)于國(guó)際地緣風(fēng)險(xiǎn)的尖銳提問(wèn)，曹德旺展現(xiàn)了“如果不賺錢(qián)絕對(duì)不做”的商業(yè)底線(xiàn)；而曹暉則從技術(shù)積淀角度，詳述了從AM、FM到5G、6G天線(xiàn)玻璃的長(zhǎng)期規(guī)劃。這種“父子搭檔、分工明確”的場(chǎng)面，本質(zhì)上是雙方對(duì)企業(yè)“用心”與“真心”的體現(xiàn)：老一輩守住商業(yè)邏輯的底色，新一代拓寬技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的邊界。

最后，創(chuàng)業(yè)需要“決心”與“耐心”，不管是“一代”創(chuàng)業(yè)，還是數(shù)字化時(shí)代的“二次創(chuàng)業(yè)”。

2026年是福耀創(chuàng)業(yè)的50周年。顯然，一家民營(yíng)企業(yè)能夠走過(guò)50年，其難度不必多言。站在這個(gè)節(jié)點(diǎn)，曹暉在年報(bào)致辭中明確提出了“二次創(chuàng)業(yè)”，提出用AI（人工智能）和大數(shù)據(jù)的“仿生工具”賦能生產(chǎn)。

這是曹氏“心法”在AI時(shí)代的進(jìn)化。曹德旺當(dāng)年靠著徹底放棄建筑玻璃，“死磕”鋁飾件業(yè)務(wù)、親赴德國(guó)收購(gòu)并摸透技術(shù)的“決心”，為福耀打下了基礎(chǔ)；如今曹暉則以數(shù)字作為“仿生工具”賦能生產(chǎn)，并表示汽車(chē)作為福耀的主戰(zhàn)場(chǎng)，這一點(diǎn)絕對(duì)不能動(dòng)搖。至于AI、互聯(lián)網(wǎng)機(jī)器人等前沿技術(shù)，只要能幫企業(yè)提質(zhì)增效就會(huì)用，但本質(zhì)上這些技術(shù)都是工具，企業(yè)不能拿來(lái)做忽悠的噱頭。

這種不瞎折騰、深耕主戰(zhàn)場(chǎng)（汽車(chē)玻璃）的“耐心”，正是福耀能夠穿越50年的邏輯。

曹德旺曾感嘆，當(dāng)悟到父親講的道理時(shí)，父親或許已不在人世。但從此次股東會(huì)來(lái)看，那顆“做事要用心”的種子，已經(jīng)在曹暉身上破土而出。

福耀的接班啟示說(shuō)明，最好的傳承不是財(cái)富的簡(jiǎn)單讓渡，而是價(jià)值觀的同頻共振。當(dāng)“二代”繼承者能被“一代”創(chuàng)業(yè)者由衷評(píng)價(jià)為“干得比我強(qiáng)”時(shí)，企業(yè)跨越“50年長(zhǎng)青”的里程碑，就不再只是一個(gè)愿景。