衡宇 發(fā)自 凹非寺
量子位 | 公眾號(hào) QbitAI

全球AI人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化階段，頭部科技企業(yè)紛紛祭出高薪+頂級(jí)算力的組合拳，爭(zhēng)搶最頂尖的AI技術(shù)人才。

量子位了解到，即便是實(shí)習(xí)生，國(guó)內(nèi)頭部廠開(kāi)出的年薪也已突破百萬(wàn)大關(guān)。

這個(gè)數(shù)字令人咋舌。但……實(shí)習(xí)生，終究只是實(shí)習(xí)生。

我們走訪多家頭部大廠了解到，哪怕是在AI團(tuán)隊(duì)的核心組，一般來(lái)說(shuō)，實(shí)習(xí)生能有小幾十張卡用，就已經(jīng)是頂頂好的待遇了。

更多人面對(duì)的情況無(wú)外乎以下幾種：

• 崗位螺絲釘
• 業(yè)務(wù)邊角料
• 組別邊緣化
• 日復(fù)一日月復(fù)一月洗數(shù)據(jù)式的重復(fù)勞動(dòng)

或者這么說(shuō)吧！在大多數(shù)時(shí)候，掛著技術(shù)實(shí)習(xí)生的頭銜，做著與核心技術(shù)相去甚遠(yuǎn)的工作，這種落差在業(yè)內(nèi)早已是公開(kāi)的秘密。

但這一次，我們?cè)诰〇|前不久開(kāi)源的240億參數(shù)圖像編輯模型JoyAI-Image-Edit的貢獻(xiàn)者名單中發(fā)現(xiàn)，除了技術(shù)大咖，還出現(xiàn)了許多新名字。

量子位輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到其中4位分別來(lái)自清北、港校、中科大的技術(shù)實(shí)習(xí)生，這才得知，他們不僅參與了模型研發(fā)，還深度參與了模型多個(gè)核心子模塊的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

可以說(shuō)是從0到1全程參與了這款模型的研發(fā)全流程。

其中一位同學(xué)前后在三、四家大廠實(shí)習(xí)過(guò)，他說(shuō)：“在京東探索研究院的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，和別處的實(shí)習(xí)經(jīng)歷真的還挺不一樣。”

一個(gè)SOTA開(kāi)源模型，四位實(shí)習(xí)核心參與者

為什么要費(fèi)勁聯(lián)系這四位同學(xué)？得從京東這款最新開(kāi)源模型說(shuō)起。

JoyAI-Image-Edit一發(fā)布就登頂了業(yè)內(nèi)空間編輯能力榜單，力壓Nano Banana等國(guó)際主流模型。

這個(gè)開(kāi)源模型主打空間理解與空間編輯，試圖解決當(dāng)前多模態(tài)大模型“會(huì)畫(huà)圖、不懂空間”的行業(yè)短板。

現(xiàn)有圖像生成模型普遍缺乏空間關(guān)系理解能力，而該模型能精準(zhǔn)識(shí)別物體方位、視角變換與空間結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)相機(jī)旋轉(zhuǎn)、物體位移、場(chǎng)景三維重構(gòu)等精準(zhǔn)編輯，兼具圖像生成與空間化編輯能力。

實(shí)際應(yīng)用中，這種能力不僅能支撐電商商品圖生成、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等日常場(chǎng)景，更有望成為京東業(yè)務(wù)的底層技術(shù)支撐。

模型背后是京東探索研究院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)探院）的全力投入。

去年9月起，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東親自擔(dān)任院長(zhǎng)，段楠等核心領(lǐng)導(dǎo)者坐鎮(zhèn)，面向全球招募頂尖AI科學(xué)家。

JoyAI-Image-Edit就是這支團(tuán)隊(duì)在多模態(tài)方向交出的早期答卷。

我們接觸到的四位實(shí)習(xí)生從去年夏天開(kāi)始陸續(xù)入職探院，加入剛剛開(kāi)始搭建的多模態(tài)團(tuán)隊(duì)。

不同分工的他們都參與到這個(gè)核心項(xiàng)目中，還拿到了對(duì)AI實(shí)習(xí)生們不那么容易得到的機(jī)會(huì)——在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立負(fù)責(zé)模型某一關(guān)鍵方向，從0到1地搭建自己模塊的技術(shù)體系。

介紹一下四位同學(xué)吧（應(yīng)本人要求，均采用花名）～

• Scott，港科大博士四年級(jí)在讀，去年9月開(kāi)始實(shí)習(xí)，負(fù)責(zé)空間理解模型的訓(xùn)練；
• Eason，清華研三，去年10月開(kāi)始實(shí)習(xí)，負(fù)責(zé)模型預(yù)訓(xùn)練全鏈路；
• Sam，港大博士，去年9月開(kāi)始實(shí)習(xí)，負(fù)責(zé)空間理解與具身智能數(shù)據(jù)；
• Zony，中科大研二，去年11月中旬開(kāi)始實(shí)習(xí)，負(fù)責(zé)模型后訓(xùn)練。

△他們紛紛拒絕出鏡，我不得不用AI畫(huà)一張意思一下

這份實(shí)習(xí)，有什么不一樣？

接過(guò)京東的實(shí)習(xí)offer之前，這4位朋友手里都不止一個(gè)選擇，幾乎都是大廠、明星創(chuàng)業(yè)公司，其中不乏業(yè)內(nèi)公認(rèn)的頂級(jí)AI團(tuán)隊(duì)。

但最終，他們都選擇了當(dāng)時(shí)尚在起步階段的探院。

“薪酬很重要，但不是最重要的那個(gè)。大多數(shù)大廠做不了0到1，只能去成熟的組。”有點(diǎn)意外，這幾乎是他們四個(gè)的一致答案，“創(chuàng)業(yè)公司是從0到1，但做的事兒就不是了。沒(méi)那么sexy?！?/strong>

他們看重的，早已不只是一份光鮮的實(shí)習(xí)履歷，而是能否站在真正前沿、擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)的技術(shù)方向上，獲得扎實(shí)的成長(zhǎng)，在未來(lái)承擔(dān)關(guān)鍵技術(shù)角色。

深入交流后，我們總結(jié)出這群實(shí)習(xí)er在探院實(shí)習(xí)的三個(gè)核心差異點(diǎn)。

核心差異一：權(quán)責(zé)

在多數(shù)大廠，實(shí)習(xí)生很難享有充分的話語(yǔ)權(quán)與參與度。

但四位同學(xué)都提到，京東探院完全不同。“一切以能力和技術(shù)方向?yàn)楹诵摹?，?shí)習(xí)生和正式員工享有同等的技術(shù)話語(yǔ)權(quán)。

簡(jiǎn)單來(lái)講，實(shí)習(xí)生能拿到什么級(jí)別的任務(wù)，不看身份title，只看真實(shí)能力。

Eason對(duì)此感受明顯。在另一家大廠也實(shí)習(xí)過(guò)的他，自述在這里從來(lái)沒(méi)有過(guò)“自己是顆螺絲釘”的感覺(jué)。

△AI生成

這一點(diǎn)在去年9月進(jìn)組實(shí)習(xí)的Scott身上得到了交叉驗(yàn)證。

作為探院最早一批實(shí)習(xí)生，他入職后很快就在組里獨(dú)立負(fù)責(zé)空間理解部分的相關(guān)工作，從技術(shù)路線、實(shí)驗(yàn)方案到資源調(diào)配，都擁有自主決定權(quán)。

溝通下來(lái)發(fā)現(xiàn)，四位實(shí)習(xí)生都是在綜合能力評(píng)估后，在導(dǎo)師指導(dǎo)下直接成為某個(gè)核心子方向的Owner。

Zony的感受更深。他是四人中年級(jí)最低、還在讀的碩士同學(xué)。

“你像A廠那邊，還有B廠那邊，哪怕你擠進(jìn)去了，只是分到一個(gè)邊緣性的工作。”用他的原話，作為研二學(xué)生，他如果去其他大廠可能做的還是數(shù)據(jù)清洗之類(lèi)的基礎(chǔ)工作。

但在探院，在團(tuán)隊(duì)規(guī)劃與導(dǎo)師支持下，他能獨(dú)立承擔(dān)JoyAI-Image-Edit 模型后訓(xùn)練環(huán)節(jié)的研發(fā)工作。

今年年初，行業(yè)內(nèi)還沒(méi)有成熟可用的開(kāi)源獎(jiǎng)勵(lì)模型，他針對(duì)解決圖像真實(shí)感弱、AI痕跡重的問(wèn)題與多方溝通與探索，獨(dú)立設(shè)計(jì)出整套獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。

這部分工作為模型最終效果提供了重要支撐。

核心差異二：資源

AI研發(fā)，算力為王。

但算力有限是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。所以在絕大多數(shù)大廠，算力都有嚴(yán)格等級(jí)分配，優(yōu)先保障核心組與正式員工，實(shí)習(xí)生幾乎分不到優(yōu)質(zhì)資源。

京東探院這里，情況有點(diǎn)不一樣。

“卡的資源確實(shí)比別處更有優(yōu)勢(shì)，我們每個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)被分到一個(gè)固定的算力池，大家商量著用。”Scott舉了個(gè)例子，比如今天你想跑一個(gè)大的實(shí)驗(yàn)，其他同學(xué)可以稍微控一控，讓你先跑完。

截至目前，算力池對(duì)Scott所在的整個(gè)小組來(lái)說(shuō)都?jí)蛴?，甚至還有富余。

據(jù)他所知，leader之間還會(huì)暗暗向上argue資源，讓一線研發(fā)不用分心。

Sam對(duì)此也有同感。

他不是空間智能的原生實(shí)習(xí)生（此處一個(gè)doge保命），自己的老本行其實(shí)是自動(dòng)駕駛。為了轉(zhuǎn)行，他特意放棄已經(jīng)到手的offer，申請(qǐng)延遲一年博士畢業(yè)，并快速做決定，在港大師兄的背書(shū)下選擇來(lái)到京東探院實(shí)習(xí)。

還在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域干的時(shí)候，他呆過(guò)北京不少?gòu)S。他回憶道，作為實(shí)習(xí)生，最多能爭(zhēng)取到十幾張卡就很不得了了，在有的廠實(shí)習(xí)生“都沒(méi)見(jiàn)過(guò)A卡”。

到這邊實(shí)習(xí)，Sam從沒(méi)打過(guò)沒(méi)那么富裕的仗：分到的卡是其他廠實(shí)習(xí)時(shí)候的數(shù)倍不止。

這個(gè)差距意味著，你可以跑更大的實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)證更多的想法，迭代頻率也更快。

除了算力，團(tuán)隊(duì)還為實(shí)習(xí)生開(kāi)放頂級(jí)API資源（暢享那種）、海量產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)等等。

核心差異三：氛圍

層級(jí)隔閡與職場(chǎng)內(nèi)耗是大廠飽受詬病的另一痛點(diǎn)。

然而當(dāng)問(wèn)及團(tuán)隊(duì)氛圍時(shí)，幾位同學(xué)的描述頻繁提到的關(guān)鍵詞卻是“兄弟一樣”“打打鬧鬧又能把事做好”。

正式員工和實(shí)習(xí)員工之間開(kāi)放協(xié)作，技術(shù)問(wèn)題全都擺在桌面討論。

不過(guò)扁平化不是放任自由、不予管束。

今年一月，團(tuán)隊(duì)曾因上下游進(jìn)度不一致導(dǎo)致了一些問(wèn)題。

團(tuán)隊(duì)里不可避免地有了一些火星子。

好在團(tuán)隊(duì)整體負(fù)責(zé)人之一浩洋立刻出面緩和矛盾，并協(xié)調(diào)上下游團(tuán)隊(duì)一起理清問(wèn)題所在。

在他的協(xié)調(diào)下，原本爭(zhēng)執(zhí)不下的問(wèn)題被快速抽絲剝繭，團(tuán)隊(duì)重新對(duì)齊節(jié)奏，模型研發(fā)工作重回正軌。

Eason覺(jué)得自己這幾個(gè)月最大的成長(zhǎng)，不完全是技術(shù)上的，還有協(xié)作能力上的?！跋啾仍?jīng)，來(lái)這邊待了幾個(gè)月，更善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作了?！?strong>在一個(gè)高度協(xié)同的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都在多方位加速進(jìn)步。

由于京東在全國(guó)多地有辦公室（哪怕在北京也有亦莊工區(qū)和海淀工區(qū)……題外話，有個(gè)海淀工區(qū)對(duì)海淀的實(shí)習(xí)崽們來(lái)說(shuō)真的是大寫(xiě)的贊），不少人的mentor可能并不base在自己的工作地。

好在線上協(xié)作毫無(wú)障礙，實(shí)習(xí)生和mentor、leader之間都能保持定期的面談。

來(lái)自大廠追趕者的大膽放手

聽(tīng)下來(lái)，京東對(duì)AI技術(shù)人才的“放手”可見(jiàn)一斑。

實(shí)習(xí)生們轉(zhuǎn)述了公司高層的一句話：

公司給足資源做創(chuàng)新，也允許我們有失敗。

允許失敗，是大廠里很難得的底氣。

JoyAI-Image-Edit 團(tuán)隊(duì)并非一開(kāi)始就鎖定空間模型方向，半年多時(shí)間里多次嘗試、碰壁、調(diào)整，公司始終沒(méi)有質(zhì)疑或叫停，最終讓團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定走上空間理解這條差異化賽道。

至于給資源做創(chuàng)新，在探院，研究和工程不是對(duì)立的——你可以既做出好的產(chǎn)品，同時(shí)也發(fā)表好的論文。

是的，京東探院支持實(shí)習(xí)員工發(fā)表學(xué)術(shù)論文。

據(jù)我們所知，在頂尖大廠，AI組員發(fā)paper往往是被明令禁止的。

Zony坦言，大廠一般都要求實(shí)習(xí)全勤，“但很多碩士研究生還沒(méi)有發(fā)表夠A類(lèi)論文，實(shí)在分身乏術(shù)。”

而在探院，只要與導(dǎo)師溝通確認(rèn)，就能在主線任務(wù)外開(kāi)展個(gè)人興趣研究，有成果即可發(fā)表。

加上團(tuán)隊(duì)內(nèi)多模態(tài)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)等方向的高手眾多，樂(lè)于交流點(diǎn)撥，有時(shí)候探討后說(shuō)不定還能共同合作發(fā)篇論文。

京東探院敢給實(shí)習(xí)生如此大的權(quán)責(zé)、資源、自由度，某種程度上，源于京東在AI領(lǐng)域的清晰定位。

很明顯，在通用大模型領(lǐng)域，京東是個(gè)后來(lái)者。

好消息是作為追趕者，京東沒(méi)有既有路徑的包袱，沒(méi)有“我們歷來(lái)這么做”的慣性，并且真誠(chéng)地面向人才放開(kāi)懷抱，歡迎他們的創(chuàng)造力和爆發(fā)力。

更何況后來(lái)者京東明顯已經(jīng)走出了一條“AI基建+模型能力+場(chǎng)景落地”的差異化的路。

依托零售、物流、工業(yè)、健康、家政等物理世界的海量真實(shí)場(chǎng)景，這讓京東擁有其他大廠無(wú)法比擬的空間數(shù)據(jù)、具身智能數(shù)據(jù)壁壘。

當(dāng)然，想要留在牌桌上，一方面要拎得清自己的長(zhǎng)處，另一個(gè)重點(diǎn)是還需要依托自己的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期投入，同時(shí)愿意給年輕人時(shí)間、機(jī)會(huì)和清晰場(chǎng)景落地路徑。

自2017年技術(shù)轉(zhuǎn)型至2025年底，京東累計(jì)研發(fā)投入已達(dá)1700億元，探院戰(zhàn)略升級(jí)、全球最大具身數(shù)據(jù)采集中心等算力與API平臺(tái)建設(shè)……都是真金白銀的長(zhǎng)期投入。

這樣的階段，正是青年人才的成長(zhǎng)沃土。

不需要在成熟體系里做螺絲釘，去成為體系搭建的支柱；不必遵循既定路線，去和團(tuán)隊(duì)共同定義技術(shù)方向。

采訪尾聲，四位實(shí)習(xí)生中已有兩位正式接收京東TGT全職offer。

在最關(guān)鍵的成長(zhǎng)期被給予信任、資源與舞臺(tái)，做出真正有行業(yè)影響力的成果，選擇留下，本就是最順理成章的結(jié)果。

One More Thing

你一定也能感受到，京東正在用一套不內(nèi)卷、重長(zhǎng)期、強(qiáng)信任的方式，和下一代技術(shù)人才共同成長(zhǎng)。

今年，京東頂級(jí)人才計(jì)劃TGT也首次開(kāi)啟實(shí)習(xí)生計(jì)劃。

TGT是京東推出的全球頂尖青年技術(shù)天才計(jì)劃，項(xiàng)目聚焦于有技術(shù)突破潛力、有社會(huì)價(jià)值的前沿課題，覆蓋多模態(tài)大模型、機(jī)器學(xué)習(xí)、搜索推薦、具身智能、高性能計(jì)算、AI Infra、安全等方向。

TGT同學(xué)將收獲行業(yè)頭部薪資、超大規(guī)模算力資源、“技術(shù)導(dǎo)師+業(yè)務(wù)導(dǎo)師+成長(zhǎng)導(dǎo)師”三導(dǎo)師制培養(yǎng)體系，以及專(zhuān)屬公寓等全方位保障，讓技術(shù)人能心無(wú)旁騖地投入AI前沿探索。

它已經(jīng)成為頂尖技術(shù)er選擇offer時(shí)候的核心考慮選項(xiàng)之一。

對(duì)那些最聰明的年輕人來(lái)說(shuō)，選擇心儀的offer就是去最需要你的地方，挑大梁、做大事，在從0到1的過(guò)程中定義自己的技術(shù)人生。

比起成為一顆昂貴的螺絲釘，去定義一個(gè)智能時(shí)代的引擎，顯然更讓人興奮。