編者按：

2025年底，戈壁-港大基金I（Gobi-HKU Fund I）完成首關(guān)。

這在香港大學(xué)的百年歷史上，算得上一件不大不小的事。不大，是因?yàn)榛鹨?guī)模放在整個(gè)VC行業(yè)里并不顯眼；不小，是因?yàn)檫@是香港大學(xué)首次以“母基金+聯(lián)名基金”的方式，把自己的名字寫(xiě)在了一只風(fēng)險(xiǎn)投資基金的門(mén)牌上。

大學(xué)做VC，從來(lái)不是什么新鮮事。斯坦福、MIT、哈佛的捐贈(zèng)基金，幾十年前就開(kāi)始這么干了。真正的新鮮感在于：在香港做這件事，意味著什么？

過(guò)去幾年，人才流動(dòng)、資本觀望、地緣政治……這些詞匯幾乎成了這座城市的刻板注解。但在這些敘事的背面，另一件事正在發(fā)生：港大的排名在上漲，港校的項(xiàng)目質(zhì)量在提升，國(guó)際資本開(kāi)始重新打量這片“一國(guó)兩制”下的試驗(yàn)田。戈壁-港大基金的誕生，恰好踩在了這個(gè)微妙的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上。

李冠樂(lè)先生（Fred）是戈壁創(chuàng)投的董事總經(jīng)理及大學(xué)科創(chuàng)總經(jīng)理，也是這個(gè)基金的核心推動(dòng)者之一。他是港大本科校友，注冊(cè)會(huì)計(jì)師和生物科技研究生交叉專(zhuān)業(yè)，后來(lái)做了投資人，香港大學(xué)創(chuàng)業(yè)超級(jí)天使聯(lián)盟（HKU Super Angel Network) 的創(chuàng)始成員，曾在一個(gè)千人集團(tuán)當(dāng)總經(jīng)理，成功轉(zhuǎn)虧為盈，他說(shuō)自己是“VC界的農(nóng)夫”——大學(xué)是土壤，VC是水，農(nóng)夫就是腳踏實(shí)地做事的人。這樣的表述，在動(dòng)輒談“賦能”“閉環(huán)”的創(chuàng)投圈里，或許有些另類(lèi)。

但樸素不等于簡(jiǎn)單。戈壁-港大基金的運(yùn)作邏輯背后，藏著一套精密的設(shè)計(jì)：港大不做GP，而是通過(guò)母基金+聯(lián)名基金的方式，與市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)合作。這既規(guī)避了大學(xué)直接下場(chǎng)做投資的機(jī)制障礙，又通過(guò)品牌授權(quán)和資金注入，撬動(dòng)了外部GP的資源和效率。用Fred的話(huà)說(shuō)，“港大的打法非常聰明”。

Gobi-HKU Fund I 為 Gobi United Fund 旗下的戰(zhàn)略性基金一，這個(gè)針對(duì)于高校轉(zhuǎn)化的耐心資本基金運(yùn)作不到九個(gè)月，已經(jīng)投了十幾個(gè)項(xiàng)目。首批亮相的兩個(gè)——Manifold Tech和AilsynBio（昂心生物），分別來(lái)自機(jī)器視覺(jué)和AI制藥。技術(shù)很硬，團(tuán)隊(duì)很年輕。Fred說(shuō)，他們投的是實(shí)打?qū)嵉目蒲蟹e累和產(chǎn)業(yè)落地能力。他也提到了回報(bào)：Manifold已有真實(shí)訂單，AilsynBio已獲得華潤(rùn)集團(tuán)旗下東阿阿膠的青睞。

當(dāng)然，挑戰(zhàn)也不小。港大作為公營(yíng)機(jī)構(gòu)，內(nèi)部審批流程嚴(yán)格繁復(fù)，從構(gòu)想到落地花了一年半。

他指出，大學(xué)VC的本質(zhì)是長(zhǎng)期主義，不是情懷驅(qū)動(dòng)，而是科學(xué)決策。他更在意的是，三年、五年、十年后，港大的實(shí)驗(yàn)室里能不能走出下一個(gè)基因泰克。

這或許才是戈壁-港大基金真正的看點(diǎn)，一場(chǎng)關(guān)于“大學(xué)如何參與風(fēng)險(xiǎn)投資”的制度實(shí)踐開(kāi)始了。在香港這個(gè)特殊的地緣位置上，這場(chǎng)實(shí)踐的走向，關(guān)乎一座城市如何在硬科技時(shí)代找到新坐標(biāo)。

01

50進(jìn)3，一只大學(xué)VC基金的誕生

Q1：戈壁-港大基金的誕生，經(jīng)歷了怎樣的醞釀過(guò)程？從最初接洽到正式落地，大概花了一年半的時(shí)間。在這一年半里，要把整個(gè)流程跑通，遇到過(guò)哪些挑戰(zhàn)？

Fred：戈壁在香港已深耕十年，但此前并未將“大學(xué)衍生項(xiàng)目”作為專(zhuān)門(mén)方向進(jìn)行系統(tǒng)性布局。真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在2023年。我當(dāng)時(shí)在多個(gè)大學(xué)擔(dān)任創(chuàng)業(yè)比賽評(píng)委，并在國(guó)際媒體上預(yù)測(cè)“香港下一波硬科技初創(chuàng)必將來(lái)自大學(xué)”。恰在同期，港大開(kāi)始擴(kuò)充其技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室，井由有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家及好友汪鵬博士等熱心伙伴牽頭啟動(dòng)了母基金計(jì)劃，又名港大「創(chuàng)業(yè)引擎基金」（Entrepreneurship Engine Fund, EEF）。

港大的打法很聰明。他們將計(jì)劃分為三個(gè)層次：用歷史資金以母基金形式投資GP進(jìn)行防守性配置；向現(xiàn)有基金開(kāi)放申請(qǐng)，每只可獲1000萬(wàn)港幣；最具突破性的是設(shè)立聯(lián)名基金，獲選機(jī)構(gòu)可使用“香港大學(xué)”的品牌。其實(shí)港大對(duì)品牌使用極為嚴(yán)格，能獲批本身就是重大突破，這也是基金命名為“Gobi-HKU Fund I”的原因。

申請(qǐng)過(guò)程中，據(jù)說(shuō)全球超50家GP提交材料，我們與一家中資GP、一家日本專(zhuān)注生物醫(yī)藥的機(jī)構(gòu)被選為第一批聯(lián)名基金合作方。最大挑戰(zhàn)來(lái)自流程——港大作為公營(yíng)機(jī)構(gòu)，內(nèi)部審批極為嚴(yán)格，從架構(gòu)設(shè)計(jì)到最終獲批歷時(shí)一年半，在大學(xué)體系內(nèi)已算相當(dāng)快。

Q2：港大選擇的是“母基金+聯(lián)名基金”的模式，而非自己下場(chǎng)做GP。這種模式設(shè)計(jì)背后，是基于怎樣的戰(zhàn)略考量？

Fred：我認(rèn)為港大可能曾考慮過(guò)直投基金或純母基金模式，但最終選擇相信市場(chǎng)化邏輯——與專(zhuān)業(yè)GP合作能產(chǎn)生更強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)。這一結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的精妙之處在于，一方面以母基金形式投資已有GP，每支可獲1000萬(wàn)港幣；另一方面通過(guò)聯(lián)名基金與少數(shù)GP深度綁定，每支可獲3000萬(wàn)港幣并允許使用港大品牌。

大學(xué)的核心優(yōu)勢(shì)不在投資決策，而在科研孵化和人才輸送。將投資判斷交給市場(chǎng)化GP，決策更快、專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)；同時(shí)通過(guò)母基金分散配置接觸廣泛項(xiàng)目源，通過(guò)聯(lián)名基金深度綁定注入品牌和資源。從實(shí)際效果看，以小見(jiàn)大：港大Innovation Week的規(guī)格已從校內(nèi)展示躍升為全行業(yè)盛會(huì)——投資人、LP、學(xué)校高管、校長(zhǎng)、校董會(huì)主席全部齊聚，這種躍升單靠學(xué)校自身很難實(shí)現(xiàn)，但生態(tài)圈加「抓手」就可以做到。

Q3：在香港做大學(xué)VC，有什么獨(dú)特的地域優(yōu)勢(shì)？

Fred：首先，在香港，港大和港科大是“第一個(gè)吃螃蟹”的。雖然清華、北大等高校早已設(shè)立母基金，但在香港，港大和港科大是最早邁出這一步的。

其次，香港高校國(guó)際排名大幅提升，成為歐美之外的折中選擇，越來(lái)越多頂尖人才來(lái)港。我們親眼見(jiàn)證了項(xiàng)目質(zhì)量和創(chuàng)始人素質(zhì)的持續(xù)提升，有些博士生公司尚未注冊(cè)就已收到多個(gè)Term Sheet（投資條款清單，TS）。

第三，母基金的資金缺口正在被填補(bǔ)。港大和港科大率先破局，加上香港投資管理有限公司（HKIC）及一些家族基金的參與，整個(gè)創(chuàng)投生態(tài)日益活躍——LP越多，GP越多；GP越多，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目越多，形成正向循環(huán)和價(jià)值飛輪。

第四，地緣政治帶來(lái)了意想不到的紅利。美國(guó)CFIUS審查趨嚴(yán)，明確禁止投資中國(guó)某些敏感科技領(lǐng)域。美元基金需要尋找新的技術(shù)資產(chǎn)，而香港作為“一國(guó)兩制”下的境外體系，可謂恰好站在了時(shí)代風(fēng)口上。

第五，中國(guó)科學(xué)家的實(shí)力不容忽視。從AI到深科技，中國(guó)已實(shí)現(xiàn)顯著反超。許多此前在國(guó)際機(jī)構(gòu)如NASA工作的教授如今選擇回歸香港的大學(xué)，他們擁有技術(shù)、人脈和社會(huì)資本，帶動(dòng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)。這種“全華班”加“落戶(hù)香港”的趨勢(shì)，是我們實(shí)實(shí)在在觀察到的。

02

ABCD組合拳的投資法則

Q4：“市場(chǎng)早期項(xiàng)目看重創(chuàng)始人的能力、市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)、商業(yè)模式等；而大學(xué)項(xiàng)目更看重技術(shù)壁壘本身”，您是否同意這個(gè)觀點(diǎn)？

Fred：這個(gè)說(shuō)法有一定道理，但不全面。大學(xué)項(xiàng)目的技術(shù)壁壘確實(shí)更高，但純技術(shù)是不夠的。我提出過(guò)一個(gè)框架叫“ABCD”——技術(shù)是A，但A僅僅是入場(chǎng)券，關(guān)鍵在于打組合拳，組合包括產(chǎn)業(yè)（B）、投資（C）和市場(chǎng)（D）。

我們的投資邏輯是“以終為始”。很多人說(shuō)“先把技術(shù)產(chǎn)品化、做出MVP”，但這只是基本前提。我們更關(guān)注“工業(yè)化”。例如投資CGT項(xiàng)目，需要考察CMC環(huán)節(jié)是否過(guò)關(guān)？能否量產(chǎn)？如果這些存在短板，技術(shù)再好也難以轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功。

因此，我們會(huì)否決許多技術(shù)非常出色的項(xiàng)目，原因可能是缺乏產(chǎn)業(yè)方支持，或者團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有愿意全職投入、具備極強(qiáng)執(zhí)行力的“1號(hào)位”。創(chuàng)業(yè)是一件極具挑戰(zhàn)性的事情，我們希望核心人物的逆境商數(shù)（AQ）足夠高，如果團(tuán)隊(duì)缺乏這樣的角色，我們不會(huì)輕易投資。

Q5：基金的投資邊界是什么？為什么首批亮相的兩個(gè)項(xiàng)目分別來(lái)自機(jī)器視覺(jué)和AI制藥這兩個(gè)截然不同的方向？

Fred：戈壁并非只投生命科學(xué)的基金。我們是硬科技基金，不會(huì)將所有資源集中于單一賽道。過(guò)去九個(gè)月，我們?cè)谑畮讉€(gè)垂直行業(yè)進(jìn)行了深度研究，投資領(lǐng)域涵蓋航天科技、AI算法、AI Infra、AI制藥等。

具體到兩個(gè)項(xiàng)目。Manifold Tech聚焦具身智能的“視覺(jué)感知”環(huán)節(jié)，脫胎于機(jī)電與機(jī)器人系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室（MARS LAB），其產(chǎn)品已獲得真實(shí)訂單，同時(shí)滿(mǎn)足“創(chuàng)始人全職投入、有真實(shí)訂單、技術(shù)從論文走向可部署產(chǎn)品”三個(gè)不常見(jiàn)的條件。

AilsynBio專(zhuān)注于多肽藥物設(shè)計(jì)，利用生成式AI進(jìn)行De Novo Design。我們投資基于四點(diǎn)判斷：生成式AI將改變藥物設(shè)計(jì)范式；公司走的是“第四代”技術(shù)路徑，超越傳統(tǒng)機(jī)器學(xué)習(xí)架構(gòu)；擁有獨(dú)特的多組學(xué)數(shù)據(jù)庫(kù)；多肽分子形態(tài)正處于爆發(fā)前夜。

兩個(gè)項(xiàng)目的共同特質(zhì)，除了技術(shù)硬核，更關(guān)鍵的是團(tuán)隊(duì)。他們都是90后、00后，技術(shù)深耕程度連導(dǎo)師都為之贊嘆，且團(tuán)隊(duì)中有產(chǎn)業(yè)界背景的成員。截至目前，AilsynBio已獲得多家制藥企業(yè)驗(yàn)證，與華潤(rùn)集團(tuán)旗下東阿阿膠的合作項(xiàng)目也在近期公布。

Q6：投早期、投硬科技，外界往往覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)很高，您如何回應(yīng)這種擔(dān)憂(yōu)？能否結(jié)合具體案例談?wù)?，如何控制下行風(fēng)險(xiǎn)？

Fred：坦率講，確實(shí)會(huì)有失敗案例——技術(shù)很硬但客戶(hù)不買(mǎi)單，原因可能是付費(fèi)方與使用者不同，或功能單一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)不愿占用有限空間。

因此我們采用組合配置對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。一部分項(xiàng)目有產(chǎn)業(yè)背景，落地成功率高；另一部分我們會(huì)賭得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，只要技術(shù)路徑足夠前沿就果斷出手。例如我們投資的超聲腦機(jī)接口項(xiàng)目，許多專(zhuān)家持懷疑態(tài)度，但我們認(rèn)為方向正確便果斷決策，如果猶豫，現(xiàn)在早已投不進(jìn)去。

與此同時(shí)，也有項(xiàng)目轉(zhuǎn)化極快。港科大孵化的一個(gè)機(jī)器人項(xiàng)目，第一年銷(xiāo)售額就突破億元大關(guān)，能有效平衡組合風(fēng)險(xiǎn)。

從數(shù)據(jù)看：運(yùn)作不到九個(gè)月已完成16筆交易，部分項(xiàng)目已進(jìn)行兩三輪追加投資。根據(jù)PitchBook數(shù)據(jù)，綜合回報(bào)率已排到2024-2025年Vintage基金的前25%頂尖分位，并已實(shí)現(xiàn)首單部分退出，DPI回正。

03

從應(yīng)急到代位，打造投后工具箱

Q7：戈壁-港大基金每年會(huì)花大量時(shí)間為被投企業(yè)提供服務(wù)、工作坊，甚至參與大學(xué)的有學(xué)分課程。能否具體講講，這些“投后服務(wù)”都包括哪些內(nèi)容？

Fred：首先，我們的理念是，投資的對(duì)象比我們更優(yōu)秀，我們的角色是幫助他們彌補(bǔ)盲點(diǎn)。

投后服務(wù)涵蓋幾個(gè)層面。第一類(lèi)是“應(yīng)急型”支持，即幫助解決公司法問(wèn)題、建立內(nèi)控體系。有一個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，多位合伙人都有簽字權(quán)，管理混亂，我們協(xié)助梳理了公章管理、預(yù)算審批等全流程，三個(gè)月后創(chuàng)始人說(shuō)公司從未如此清晰。

第二類(lèi)是資源型支持。有創(chuàng)始人問(wèn)能否每年介紹一兩位投資人，結(jié)果三個(gè)月內(nèi)我們協(xié)助對(duì)接了不下10家知名戰(zhàn)略投資人和大型基金，部分項(xiàng)目還隨我們出海路演。

第三類(lèi)是“代位型”支持。如果早期公司沒(méi)有CFO，我們有時(shí)充當(dāng)代理CFO，協(xié)助處理融資、數(shù)據(jù)整理甚至政府資助申請(qǐng)。

Q8：基金從項(xiàng)目“還沒(méi)正式創(chuàng)業(yè)”就開(kāi)始介入，比如擔(dān)任比賽評(píng)委、開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)課程。這種“超前介入”帶來(lái)了哪些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

Fred：許多項(xiàng)目在尚未正式創(chuàng)業(yè)時(shí)我們就已接觸，可能是在創(chuàng)業(yè)比賽評(píng)審環(huán)節(jié)，可能是在Venture Clinic一對(duì)一輔導(dǎo)中，也可能是在大學(xué)課程中。在任教期間，我們所講授的內(nèi)容都是最新的，去年講NewCo這種藥物BD交易結(jié)構(gòu)時(shí)，那時(shí)候全香港幾乎沒(méi)有人在講。

我們做這些事起初并未考慮商業(yè)目的，但回頭看效果明顯：第一，能提前鎖定優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，待他們正式創(chuàng)業(yè)時(shí)我們已深度了解；第二，生態(tài)圈口碑逐漸積累，業(yè)界認(rèn)可戈壁創(chuàng)投是“真正在做事”的機(jī)構(gòu)；第三，在申請(qǐng)港大聯(lián)名基金時(shí)，這些貢獻(xiàn)成為加分項(xiàng)，港大看到我們既有投資記錄又有實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)，自然難以拒絕。

Q9：做好“陪跑型”投資，需要哪些區(qū)別于傳統(tǒng)VC的能力？

Fred：首先是“把握介入與退出的分寸”。創(chuàng)始人是公司的主人，我們是少數(shù)股東，投后的功能在于賦能而非干預(yù)。我們從品牌定位和行事方式上，始終堅(jiān)守這一原則。

其次是“真正能夠落地”。不是停留在口頭承諾，而是要有可驗(yàn)證的行動(dòng)和可感知的效果。我們內(nèi)部設(shè)有考核系統(tǒng)，每個(gè)投資團(tuán)隊(duì)、每位合伙人負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，是否提供了有效服務(wù)、是否對(duì)接了資源，每周進(jìn)行一次回顧，每月進(jìn)行一次深度討論。系統(tǒng)拉出數(shù)據(jù)，你為項(xiàng)目做了什么，一目了然。

Q10：很多人覺(jué)得投大學(xué)項(xiàng)目周期長(zhǎng)、不確定性高。但從基金不到九個(gè)月的實(shí)踐來(lái)看，已經(jīng)看到了一些積極的信號(hào)。能否分別從“被投企業(yè)本身”和“基金生態(tài)建設(shè)”兩個(gè)角度，分享一下哪些成果超出了您的預(yù)期？

Fred：成果可以從幾個(gè)維度來(lái)看。

第一，項(xiàng)目自身進(jìn)展迅速。AilsynBio已經(jīng)獲得包括“華潤(rùn)系”在內(nèi)的多家藥企的驗(yàn)證，Manifold Tech已獲得真實(shí)訂單，下游客戶(hù)頗具知名度。

第二，退出方面取得突破。我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了首單部分退出，這在早期VC基金中并不常見(jiàn)。

第三，生態(tài)層面的變化顯著。生態(tài)層面，港大Innovation Week的規(guī)格已從校內(nèi)展示躍升為全行業(yè)盛會(huì)——投資人、LP、學(xué)校高管、校長(zhǎng)、校董會(huì)主席全部齊聚。

第四，影響力方面，我們每月組織國(guó)際資本來(lái)粵港澳大灣區(qū)考察，包括東南亞最大的能源集團(tuán)、日本某大型集團(tuán)旗下的最大CVC、深圳頭部基金等。這種“引國(guó)際資本投資華人科學(xué)家項(xiàng)目”的模式已初步跑通。

04

“農(nóng)夫哲學(xué)”，長(zhǎng)期主義的正確打開(kāi)方式

Q11：當(dāng)前，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的知名風(fēng)投，都在紛紛涌向大學(xué)、涌向早期。這種“向大學(xué)靠攏”的趨勢(shì)背后，有哪些宏觀信號(hào)值得關(guān)注？

Fred：我觀察到幾個(gè)值得關(guān)注的信號(hào)。

第一，地緣政治正在重構(gòu)全球投資版圖。美國(guó)限制對(duì)中國(guó)敏感科技領(lǐng)域的投資，美元基金需要尋找新的技術(shù)資產(chǎn)來(lái)源。香港的高校創(chuàng)投生態(tài)圈，恰好站在了這一結(jié)構(gòu)性變化的節(jié)點(diǎn)上。

第二，人才正在回流。許多此前在美國(guó)留學(xué)，甚至在NASA工作過(guò)的教授，如今選擇回歸。他們擁有技術(shù)、人脈和社會(huì)資本，在香港的高校任教，進(jìn)而帶動(dòng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)。這種“全華班”加“落戶(hù)香港”的趨勢(shì)，是真實(shí)發(fā)生的結(jié)構(gòu)性變化。

第三，大學(xué)的資金管理理念正在“覺(jué)醒”。過(guò)去大學(xué)將資金交由第三方進(jìn)行防守性管理。如今，他們開(kāi)始收回管理權(quán)，并逐漸意識(shí)到——大學(xué)完全可以通過(guò)VC獲得財(cái)務(wù)回報(bào)，同時(shí)還能帶來(lái)人才集聚和社會(huì)影響力等“不可量化的收益”。這是一個(gè)重要的認(rèn)知轉(zhuǎn)變。

第四，細(xì)分賽道涌現(xiàn)出標(biāo)桿案例。港大孵化的動(dòng)感科技與人工智能初創(chuàng)公司NEX Team（現(xiàn)為Nex），因開(kāi)發(fā)利用計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)的籃球訓(xùn)練應(yīng)用HomeCourt登上了2018年Apple發(fā)布會(huì)舞臺(tái)，同時(shí)在亞馬遜平臺(tái)與任天堂正面競(jìng)爭(zhēng)，去年Q4做到品類(lèi)榜單第一；更早的EditGrid是全球第一個(gè)多人協(xié)作在線表格，比Google Sheets問(wèn)世更早。這些案例表明，香港大學(xué)有能力持續(xù)孵化出優(yōu)質(zhì)企業(yè)，而非零星個(gè)案。

Q12：最后，展望未來(lái)3-5年，戈壁-港大基金希望達(dá)到什么樣的狀態(tài)？您對(duì)香港大學(xué)創(chuàng)投生態(tài)的未來(lái)有什么期待？

Fred：我們希望在三件事上取得突破。

首先，證明做大學(xué)VC不等于虧錢(qián)或者捐款，它可以成為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)類(lèi)別，初步數(shù)據(jù)已驗(yàn)證這一點(diǎn)。其次，將影響力從大灣區(qū)擴(kuò)展至全球，讓國(guó)際大型機(jī)構(gòu)投資者通過(guò)我們投資華人科學(xué)家主導(dǎo)的科技項(xiàng)目，這一模式已初步跑通。另外，真正激活生態(tài)圈，改變過(guò)去人們對(duì)VC“高高在上”的印象。

我們的基金叫“Gobi-HKU Fund I”，請(qǐng)注意那個(gè)“I”。我們希望陸續(xù)推出第二、三、四、五期。更期待未來(lái)能誕生一個(gè)超級(jí)成功的標(biāo)桿案例——像當(dāng)年基因泰克從實(shí)驗(yàn)室走出來(lái)改變整個(gè)行業(yè)那樣。我們手上確實(shí)有幾家公司具備這個(gè)潛力。

最后，我們把自己定位成“VC界的農(nóng)夫”。大學(xué)是土壤，VC是水，農(nóng)夫就是腳踏實(shí)地、深耕細(xì)作的人。這個(gè)定位，我們會(huì)一直堅(jiān)持下去。

*封面圖片來(lái)源：123rf

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