支部書(shū)記：我們單位的黨建品牌創(chuàng)建了好幾年，牌子也掛了，方案也寫了，可一到年底總結(jié)，翻來(lái)覆去還是那幾句話——'黨員先鋒模范作用發(fā)揮明顯''群眾滿意度持續(xù)提升'……連我自己都覺(jué)得空洞。

紅帆動(dòng)力劉院長(zhǎng)：你們平時(shí)支部活動(dòng)搞得怎么樣？

支部書(shū)記：活動(dòng)沒(méi)少搞，志愿服務(wù)、黨課競(jìng)賽、義務(wù)植樹(shù)……樣樣不落。可你要說(shuō)這些活動(dòng)和黨建品牌有什么關(guān)系，我還真說(shuō)不上來(lái)。

這話糙理不糙。放眼望去，不少支部都陷在同一個(gè)困局里：品牌歸品牌，工作歸工作，兩套體系各跑各的。牌子掛了，品牌卻不"活"。那問(wèn)題到底出在哪？

品牌不"活"，根子在哪？

一、基層黨建品牌的意義

做了大量調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，品牌立不起來(lái)的支部，往往有三個(gè)共性問(wèn)題：

一是品牌和工作脫節(jié)。品牌是品牌，日常是日常。品牌創(chuàng)建搞了一次"啟動(dòng)儀式"就封存了，支部活動(dòng)照舊，跟品牌沒(méi)什么關(guān)系。品牌成了一句口號(hào)、一個(gè)展板，而不是貫穿工作的那條"線"。

二是品牌沒(méi)有抓手。很多支部的品牌定位挺漂亮，但缺乏可操作的工作機(jī)制來(lái)支撐。口號(hào)喊了，但不知道具體該干什么、怎么干、誰(shuí)來(lái)干，時(shí)間一長(zhǎng)自然就涼了。

三是品牌缺少"人"。說(shuō)起品牌，說(shuō)的是制度、是載體、是機(jī)制，唯獨(dú)沒(méi)說(shuō)"人"——黨員的感受是什么？群眾的反饋是什么？品牌沒(méi)有故事，就沒(méi)有溫度，就記不住。

三個(gè)問(wèn)題歸結(jié)到一點(diǎn)：品牌沒(méi)能真正融進(jìn)支部的日常，沒(méi)有變成每個(gè)黨員的自覺(jué)行動(dòng)。

說(shuō)白了，品牌不是起個(gè)名字、做塊牌子就完事的。它得像一根線，把支部的學(xué)習(xí)、活動(dòng)、服務(wù)、評(píng)價(jià)全部串起來(lái)，讓每個(gè)人都知道自己在品牌里的位置，讓每件事都能沿著品牌的方向走。

想要品牌"活"起來(lái)，不妨試試這三招

一、基層黨建品牌的意義

黨建品牌不能“懸在空中”，必須扎根業(yè)務(wù)土壤。

第一招：給品牌找一個(gè)"根"——從業(yè)務(wù)痛點(diǎn)切入

品牌不是憑空設(shè)計(jì)的，它應(yīng)該從支部最核心的業(yè)務(wù)里長(zhǎng)出來(lái)。

舉個(gè)例子。一個(gè)社區(qū)黨支部，轄區(qū)內(nèi)最大的民生痛點(diǎn)是老舊小區(qū)物業(yè)管理矛盾不斷。投訴多、糾紛多、居民怨氣大。這個(gè)支部的品牌定位如果還停留在"先鋒引領(lǐng)""紅色堡壘"這種泛泛的詞上，就很難真正落地。

但如果品牌直接回應(yīng)這個(gè)痛點(diǎn)——比如定位為"紅色物業(yè)·暖心家"，圍繞物業(yè)矛盾調(diào)解打造黨員服務(wù)隊(duì)、設(shè)置"居民議事廳"、建立"問(wèn)題銷號(hào)臺(tái)賬"——品牌就有了具體的著力點(diǎn)，每一項(xiàng)工作都是在"養(yǎng)"品牌。

怎么找這個(gè)"根"？問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：我們單位（轄區(qū)）最想解決的一件事是什么？這件事里，黨組織能發(fā)揮了什么作用？做成這件事，群眾最大的感受會(huì)是什么？

答案出來(lái)的那一刻，品牌的方向也就清晰了。

第二招：給品牌搭一個(gè)"架"——把工作變成機(jī)制的零件

品牌立住了方向，接下來(lái)就是搭架子——讓支部的每一項(xiàng)日常工作，都成為品牌體系的一個(gè)組成部分。

很多支部的品牌之所以"飄"，就是因?yàn)槿狈C(jī)制設(shè)計(jì)。品牌定位是"樹(shù)"，日常工作是"葉子"，但中間沒(méi)有"枝干"把它們連起來(lái)。

具體怎么做？可以嘗試設(shè)計(jì)一套"品牌工作清單"：

學(xué)習(xí)類：結(jié)合品牌內(nèi)涵安排黨課主題，比如品牌強(qiáng)調(diào)"匠心"，就安排工匠精神的黨課學(xué)習(xí)

活動(dòng)類：圍繞品牌定位設(shè)計(jì)常態(tài)化活動(dòng)，而不是零散搞一堆互不相干的事

服務(wù)類：結(jié)合品牌方向開(kāi)展特色服務(wù)項(xiàng)目，讓群眾一提到某項(xiàng)服務(wù)就想到這個(gè)支部

評(píng)價(jià)類：建立品牌成效反饋機(jī)制，定期收集黨員和群眾的感受，而不是年底憑感覺(jué)寫總結(jié)

這樣一來(lái)，支部的"三會(huì)一課"、主題黨日、志愿服務(wù)、結(jié)對(duì)幫扶等日常工作，就不再是一盤散沙，而是全部嵌進(jìn)品牌框架里，擰成一股繩。

第三招：給品牌注入"人"——讓故事成為品牌的注腳

前兩招解決的是品牌的"骨架"問(wèn)題，這一招解決的是品牌的"溫度"問(wèn)題。

一個(gè)品牌能不能讓人記住，關(guān)鍵不在于名字起得多響亮、方案寫得多漂亮，而在于有沒(méi)有打動(dòng)人心的故事。

我們接觸過(guò)很多支部，品牌創(chuàng)建得有聲有色，但一問(wèn)"你們品牌背后有什么故事"，往往答不上來(lái)。不是沒(méi)有故事，而是沒(méi)有去挖掘、去記錄、去傳播。

哪些故事值得挖？

攻堅(jiān)克難的故事。某個(gè)黨員帶頭啃下了多難的"硬骨頭"，過(guò)程有多曲折、結(jié)果有多振奮，這些細(xì)節(jié)就是品牌最好的注腳。

群眾口碑的故事。群眾的一句評(píng)價(jià)、一封感謝信、一次點(diǎn)贊，往往比十份總結(jié)材料更有說(shuō)服力。

品牌成長(zhǎng)的故事。品牌從無(wú)到有的過(guò)程本身就是一部奮斗史——最初為什么提出來(lái)？中間遇到了什么困難？大家怎么一起扛過(guò)來(lái)的？

故事不在多，在于真、在于細(xì)、在于有人情味。品牌有了故事，就有了生命力。

最后

一、基層黨建品牌的意義

黨建品牌創(chuàng)建這件事，說(shuō)到底不是為了應(yīng)付檢查，更不是為了爭(zhēng)一個(gè)"優(yōu)秀"的名頭。它的本質(zhì)，是把支部的工作理出一條主線，讓黨員知道自己在干什么、為什么干，讓群眾感受到黨組織是實(shí)實(shí)在在在身邊。

品牌"活"不"活"，不看牌子掛得多高，而看——黨員愿不愿意主動(dòng)提起它，群眾記不記得住它，日常工作能不能裝進(jìn)它。當(dāng)品牌從墻上走進(jìn)心里，從口號(hào)變成習(xí)慣，它才真正稱得上"特色"。

掃描上方二維碼了解詳情

紅帆動(dòng)力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國(guó)各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計(jì)、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗(yàn)。