“聽人勸吃飽飯”，在互聯(lián)網(wǎng)時代被反復驗證。

東鵬特飲去年聽從網(wǎng)友建議，贊助當時名聲不顯的張雪機車，實現(xiàn)了在國際大賽上和紅牛同臺競技的目標：牛可往，鵬亦可往。

當網(wǎng)友的“仙人指路”再現(xiàn)，這次把握住機會的是蘇超。

事情起因是，《逐玉》意外捧紅了14年前扮演“項羽”的何潤東。網(wǎng)友喊話宿遷文旅抓住潑天流量，后者回復“靜候霸王回家”，不到一周就正式向何潤東發(fā)出邀約，很快敲定了合作，讓他以項羽造型亮相蘇超宿遷主場。

與之相對的是，此前網(wǎng)傳無錫將邀請家鄉(xiāng)籍明星張凌赫，但深知“粉底液將軍”爭議的無錫明確表示“不會來哦”，轉頭請了張雪機車車友隊為主隊助威。

蘇超的聽勸，就是看懂和順應大多數(shù)人的喜惡。

去年聽勸的蘇超，賽季現(xiàn)場觀賽人次累計突破243萬，社交平臺相關話題播放量突破1000億，全省主場城市吸引異地游客消費達145.70億元。

今年加倍聽勸的蘇超，更是給江蘇人掙足了面子。

蘇超2.0，嚇了所有人一跳

去年蘇超出道即巔峰，有個關鍵因素：玩梗。

江蘇最大的梗莫過于“散裝江蘇”“聚是一盤沙，散是十三盤散沙”。

一個來自江蘇的人，對外絕不會說自己是“江蘇人”，而是會說自己來自“XX市”，甚至會精確到縣鎮(zhèn)村。

雖然網(wǎng)友開發(fā)出的“散裝?！薄皟?nèi)斗梗”聽著似乎有點不和諧，但面對這樣的天然流量密碼，官方毫不避諱，直接放下偶像包袱，因勢利導地把它們變?yōu)樾麄魉夭摹?/p>

最終官方的一句“比賽第一，友誼第十四”，引爆全網(wǎng)情緒。

今年，嘗到甜頭的蘇超不僅把去年的熱梗發(fā)揚光大，還開發(fā)出了更具殺傷力的新梗。

首先是“散裝?！币琅f在發(fā)光發(fā)熱。

以吉祥物為例，其他比賽一個吉祥物代表了賽事形象，蘇超在“蘇嘟嘟”的統(tǒng)領下，每城也要再單獨出一個，包括南京的“鴨嘟嘟”、無錫的“甜嘟嘟”、常州“龍嘟嘟”、蘇州的“蟹嘟嘟”……誰家最可愛的討論，又是一場流量盛宴。

官方順勢再次帶頭拱火預熱：蘇超迎來“報仇年”！

接著是揭幕戰(zhàn)的主角之一常州隊，去年由于輸球過多丟失了太多筆畫，一路被降級為“吊州”，今年一上來就拿出屢敗屢戰(zhàn)的賴皮勢頭預定了熱搜，在戶外大屏赫然寫著：“只要常寶不奪冠，蘇超永遠第一屆”。

網(wǎng)友嘲諷：“倒數(shù)第一也配這么狂？”結果開幕式上，常州3比0橫掃上屆亞軍南通隊，網(wǎng)友當場改口——“0州”找回了丟失的筆畫，直接升級成“常洲”。

不過如果說誰是目前的“梗王”，宿遷當仁不讓。

與何潤東確定合作之后，他們特意找到打造劇中霸王戰(zhàn)甲的服裝團隊，重新制作霸王項羽甲胄。宿遷當?shù)匾矡崃矣影酝趸丶摇?/p>

比賽前，何潤東霸氣亮相，繞場助威。最終宿遷2:0拿下南京，看得宿遷球迷熱血沸騰，南京球迷心里拔涼拔涼的。

昨夜過后，宿遷從此有了兩位東哥，霸氣更盛。網(wǎng)友獻策，以后對陣宿遷，應該先去浦口區(qū)烏江鎮(zhèn)找一群老百姓，因為項羽無顏面對江東父老。

按宿遷目前的勢頭，即使徐州后續(xù)請來了陳道明，也只會換來一句“是關中王來了”的嘲諷。但徐州也不是沒有底牌——仗著當?shù)氐男旃?，他們推出了高百米的“掛票”，不知道的還以為徐州隊要提前登基了。

但今年蘇超的名場面，絕不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)嘴替和段子手狂歡。

蘇超這個民間自娛自樂的業(yè)余聯(lián)賽，今年硬是拿出了堪比世界杯的氣勢，震驚全網(wǎng)。

開幕式上，常州請來周深（諧音“州勝”）獻唱，演唱會級音響配上每人一根的智能熒光棒，綠茵場秒變?nèi)f人演唱會，急得沒搶到票的人都在祈禱下冰雹。

此外還有13臺飛天屏同時亮起，創(chuàng)下國內(nèi)最大規(guī)模；300臺機器人群控表演，刷新行業(yè)紀錄；40輛卡丁車繞場轟鳴……

這樣的畫面今年比比皆是，2026年的蘇超徹底鳥槍換炮。

這么看來，說今年才是第一屆也不無道理。

去年是內(nèi)測版，今年才是正式服。

蘇超的排面，

中超甘拜下風

蘇超正式服，不僅是讓觀眾嚇了一跳。

許多待遇和排面，即使是國內(nèi)最高水準的中超也無福享受。

揭幕戰(zhàn)由總臺領銜40家媒體同步直播；開幕式當天，常州全市公交地鐵免費，5000個泊車位免費停放，新能源車免費充電；硬件上，VAR系統(tǒng)全程標配，比賽用球是今年美加墨世界杯同款……

賽場外，蘇超“第二現(xiàn)場”擴容到600多個，全省各大商場、廣場、景區(qū)同步進行賽事直播，牌面甚至超過春晚。

如果論商業(yè)價值的飆升程度，蘇超更是會羨煞和驚呆同行。

去年蘇超第一輪，贊助商僅有6家，主要靠江蘇銀行砸800萬總冠名撐場面。半年后，連中國平安這種國家隊贊助商都來了，互聯(lián)網(wǎng)大廠也紛紛下場綁定一支球隊，阿里系甚至一口氣贊助了五支球隊。

目睹了蘇超恐怖的流量池和贊助名額之稀缺，今年沒有哪個贊助商能保持淡定。

于是賽季還沒開打，蘇超贊助商數(shù)量飆到了34家。江蘇銀行繼續(xù)加碼，贊助金額從去年的800萬暴漲至4500萬；同時新入局的蘇豪控股一上來砸下3000萬，形成罕見的雙冠名格局。業(yè)內(nèi)估算，目前蘇超贊助總額保守估計直逼2億大關。

除了狂飆的贊助金額，同樣令人咋舌的還有贊助商質(zhì)量。

特別是阿迪的入場，蘇超一時仿佛真地要和中超分庭抗禮了——中超的贊助商是耐克。

與阿迪長期和國際足球的頂級資源合作不同，國內(nèi)是耐克牢牢握住了中國足球的核心資源。所以阿迪這次狠狠押注蘇超，走大眾路線破局。

據(jù)直播吧透露，原本李寧準備以500萬拿下服裝贊助，阿迪直接加價截胡，加碼到2100萬，包括800萬現(xiàn)金，外加13支球隊每隊價值百萬的裝備。相當于阿迪用中超贊助商的價格，押注了一個業(yè)余聯(lián)賽。

3月31日，阿迪還召開蘇超球衣發(fā)布會，這是其首次為業(yè)余賽事進行專屬定制。

但阿迪也只是大牌陣容里的一員。

和它一道的，還有喜力、可口可樂、伊利等16家上市公司，爭相把logo貼進蘇超球場。當看到和歐冠合作超30年、F1合作超10年的喜力，破天荒地連續(xù)贊助第二屆蘇超，不知道的還以為是歐冠搬到江蘇了。

另外，上屆賽事中“燒烤店1.5萬元贊助蘇超”所代表的街頭小店特色廣告牌，也被官方保留了下來，讓本地小微企業(yè)和國際大牌共享流量。

蘇超的格局，恐怕也不是普通賽事能比的了。

要復制蘇超，

先學會接受“仙人指路”

去年蘇超出圈后，很快就有人“抄作業(yè)”。

“粵超”“魯超”“湘超”“川超”“贛超”紛紛冒出，更有意思的還有遼、吉、黑、內(nèi)蒙古四地老鐵們跨省聯(lián)合舉辦的“東北超”。

看著熱鬧，但一個殘酷的現(xiàn)實是：抄作業(yè)容易，考高分太難。

例如河南本土的一個民間聯(lián)賽曾因轉播效果與場地條件受到觀眾吐槽；“川超”則因籌備時間緊張、地區(qū)間經(jīng)濟與足球基礎差異等問題一度延期。

這主要是因為江蘇本身具有很大的不可復制性。

江蘇13城全是百強市，GDP最高最低只差5.7倍，全國最小。每萬人足球場1.36個，人均足球場面積0.42平方米，雙料全國第一。

這種“沒有一個窮親戚”的均衡，全中國找不出第二家。

同時其他大多數(shù)省份的高鐵覆蓋率也不及江蘇，想要為了看場球賽說走就走，交通可能先勸退一半人。例如四川阿壩賽區(qū)地處高原，從成都前往需4小時車程，看球比上班還累。

所以蘇超真正能教給其他“省超”的東西，是什么呢？

一是讓自己人爽。

蘇超的本質(zhì)與其說是體育賽事，不如說是個文旅項目。

今年，文旅、體育局等部門聯(lián)合旅游平臺打造了100條跨區(qū)域主題線路。13座城市也各自推出了憑票根免費游景區(qū)、免費停車、送住宿等吃喝玩樂創(chuàng)新活動，力度更勝去年。

這些東西，大多是為江蘇人服務的。

說到底，蘇超的核心受眾是區(qū)域內(nèi)可反復參與的群體。

這就是蘇超的不同之處之一。許多地方默認傳播目標是“全國游客”，但從效率來看，優(yōu)先服務好對本地文化高度認同的人，可能才是最優(yōu)解。這也是為什么，蘇超玩梗都是省內(nèi)人熟知的，他們理解起來容易，也更容易被帶動情緒，推動傳播。

服務好本地的鐵桿用戶，先讓自己人玩得嗨，其他地方的用戶才可能湊熱鬧前來。

二是超預期的聽勸。

專業(yè)賽事或許可以不聽大眾建議，避免外行指導內(nèi)行，但文旅必須與民同樂。

淄博、天水、哈爾濱這些網(wǎng)紅城市的出圈之路，背后都有“聽勸”在發(fā)力。比如哈爾濱提供的街邊取暖房、凍梨擺盤、人造月亮，基本是游客需要什么，就上什么。

湖北荊州更是重視網(wǎng)友建議。去年國慶文旅出圈后，市網(wǎng)信中心沒開表彰會，而是直接把建言被采納的40個網(wǎng)友請來線下答謝。

其他“省超”也可以聽取建議，挖掘自身優(yōu)勢。比如有人建議，“贛超”分了南北兩區(qū)，直接搞個“贛南贛北對抗賽”的衍生活動。南區(qū)贏一場，北區(qū)球迷來南區(qū)景區(qū)半價，反之亦然，把賽區(qū)對抗從積分榜自然延伸到文旅消費。

學蘇超，最簡單也最重要的就是學會把評論區(qū)當許愿池來對待。

商業(yè)世界的規(guī)則從來簡單：錢流向最懂用戶的地方。

火的前提，還得是有錢、專業(yè)、聽勸。

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