世界很忙，比如很多國家在忙著打仗。中國也很忙，比如，中國的一家企業(yè)——彩虹股份，最近悄然做了一件大事，非常值得一說。

美國國際貿(mào)易委員會4月7日初裁認定彩虹股份生產(chǎn)基板玻璃的616料方不構(gòu)成對美國一家企業(yè)的侵權(quán)。

經(jīng)過一年多的法律戰(zhàn)，中國企業(yè)彩虹股份終于贏了。這不僅是一場官司贏了，更是這家企業(yè)20多年來矢志不渝突破國外科技封鎖、追求中國科技自主自強的一個里程碑。

事情自然要從美西方對中國實行科技封鎖這個話題說起。

我們都知道，美西方對中國的科技封鎖，最受輿論關(guān)注的是芯片。

像我這樣一根筋、耿耿于懷的網(wǎng)民，至今還記得，2018年中國向荷蘭阿斯麥公司訂購了一臺極紫外光刻機。錢都給了，原本應(yīng)該2019年交貨，而現(xiàn)在是2026年了，還沒有交貨，可能永遠都不會交貨了。

原因是什么？因為中國向他們買的這臺光刻機非常先進——其實也不是頂級先進，只不過是比較先進而已。

但不管怎么說，沾上了“先進”二字，所以他們到現(xiàn)在都不給。

這成為國人心中深深的痛。

可是我要說，在芯片領(lǐng)域，美西方對中國的封鎖還不是最嚴的。因為它畢竟還賣給了中國不太先進的光刻機。

即便是2019年美國向中國發(fā)起了科技戰(zhàn)之后，阿斯麥公司也還向中國銷售了數(shù)量不少的深紫外光刻機——也就是相對于極其先進的極紫外光刻機而言，技術(shù)水平稍低一點的光刻機。

而我今天要告訴朋友們的是，在有一個領(lǐng)域，美西方從來沒有向中國銷售一臺類似光刻機這樣的設(shè)備。

不管先進不先進，一律不賣。

而且這個領(lǐng)域跟芯片非常相似，都是從沙子里取得硅產(chǎn)品，而且還要在這樣的硅產(chǎn)品上刻蝕集成電路。

說到這里，你可能會認為這應(yīng)該是一個很偏很冷門的領(lǐng)域，其實不然，我說的是液晶顯示面板。

朋友們此時此刻聽我的這期節(jié)目，大概率用的是手機或者平板。手機、平板、電腦、電視機都要使用液晶顯示面板，我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ魉埃热缤队皟x、掃描儀，打印機，ct、x光診斷顯示器，汽車儀表盤、工廠自動化設(shè)備人機界面……等等無數(shù)的東西，都需要液晶顯示面板。

它簡直是無處不在，像空氣一樣。

這個東西如果被別人卡了脖子，是非常被動的。

不過還好，這個東西中國的產(chǎn)能占全世界的78%，所以這個東西不是別人卡我們的脖子，是我們不開心的時候可以卡一下別人——當(dāng)然我們一般不干那種事。

這樣說來，你肯定很開心，然而接下來就是不開心的事兒。

中國在液晶顯示面板領(lǐng)域的產(chǎn)能占全世界78%，然而生產(chǎn)液晶顯示面板的一個關(guān)鍵材料卻長期被別人卡脖子。

是一個什么東西呢？這要從液晶顯示面板是怎么生產(chǎn)的說起。

你可能不相信，看起來這么高大上，這么先進的液晶顯示面板的玩意兒，它的結(jié)構(gòu)有點像肉夾饃，也就是兩塊玻璃中間加集成電路、濾光片、液晶等東西。

那兩塊玻璃就像是肉夾饃的兩片饃，中間的集成電路、濾光片、液晶等東西相當(dāng)于是肉夾饃的肉。

夾住中間肉的那兩片玻璃，正式的名稱叫：基板玻璃。

就是這個玩意兒，中國長期被人卡脖子，而且被卡地還非常徹底。

你想象一下，如果你是一個賣肉夾饃的大戶，全世界78%的肉夾饃都是從你這生產(chǎn)，可是你做肉夾饃的那兩片饃，被別人卡了，想便宜一點就便宜一點，想貴一點就貴一點，想賣給你就賣給你，不想賣給你就不賣給你，你這肉夾饃的生意還靠得住嗎？

那么中國的這個肉夾饃生意的那兩片饃——也就是基板玻璃，為啥被別人卡了脖子呢？

因為，美國的一家公司——康寧，日本的兩家公司——旭硝子、電氣硝子，總共三家公司壟斷了全世界的供應(yīng)。

中國就成為全世界200多個國家和地區(qū)當(dāng)中，除了美國日本以外的200多個被卡脖子的國家和地區(qū)之一。

這對于別的很多國家來說，有可能只能永遠的之一下去，咱中國不行，中國不能當(dāng)之一，中國只能當(dāng)唯一。

所謂被卡脖子，就是我們生產(chǎn)不出來。我們生產(chǎn)不出來的表現(xiàn)之一就是某個很關(guān)鍵的設(shè)備我們沒有。在芯片領(lǐng)域，代表性的設(shè)備就是光刻機，而在基板玻璃的領(lǐng)域，代表性的裝備就是溢流磚。

前面說了，在光刻機領(lǐng)域，阿斯麥公司好歹還賣給中國深紫外光刻機這種大路貨。

而在生產(chǎn)基板玻璃的溢流磚這個領(lǐng)域，美西方是從來沒有賣給中國一塊。

不管是高端貨還是大路貨——用有的網(wǎng)民的說法是——自古以來都沒給中國賣過一塊。

所以我說，要論封鎖的強度，這個領(lǐng)域甚至超過芯片領(lǐng)域的。

美西方在這個領(lǐng)域?qū)χ袊姆怄i，不僅是就高中低端的溢流磚進行完全封鎖，而且，除了溢流磚，在生產(chǎn)基板玻璃的各個領(lǐng)域完全封鎖，原材料、設(shè)備、工藝、配方，中國人都拿不到。甚至連生產(chǎn)玻璃最基本的原料沙子都被控制。

所以，他們在這個領(lǐng)域?qū)χ袊峁┑姆怄i服務(wù)是：全套。

所以，反過來說，在這個領(lǐng)域，對中國來說，就是地地道道的從0開始，100%的自力更生?！缓稽c雜質(zhì)。

回顧這個問題，我們要把時間撥到2003年。

那時候的中國，對高科技的玩意兒的主流思想是：造不如買，買不如租。

然而正如你所知道的，中國總有那么一小撮人是一根筋，總是想著自力更生的，總是想著不被人卡脖子的，這其中就包括彩虹股份。全稱：彩虹顯示器件股份有限公司。

彩虹從2003年開始想干這個事兒，實在是太難搞了。

一個特殊的原因是，你沒有辦法從“易”到難。

不能從易到難，難道是從難到易嗎？那當(dāng)然不是，我說他不能從易到難，是因為他只能從“零”到難。

因為，易的東西——最簡單的東西，也被別人卡住了。所以只能從零開始。

甚至，前面剛才說了，連生產(chǎn)玻璃的沙子都被人卡住了。因為那時候國際上的壟斷巨頭要求供應(yīng)沙子的企業(yè)，只能專供他，不能供別人。如果哪個企業(yè)給別人供應(yīng)了沙子，他就不買這個企業(yè)的沙子了。

關(guān)于從零到難的零這個話題，我跟彩虹股份的一個朋友的一段交流，令我印象深刻。

我跟他聊著聊著，他這樣說：

“為了攻克難題，我們需要獲得一個設(shè)備……”

我趕緊搶了他的話，問：

“等會兒，怎么叫獲得？難道不是采購嗎？”

他說：

“沒法采購。因為國內(nèi)沒人生產(chǎn)，外國人不賣，所以只能叫獲得?！?/p>

我問：

“那怎么獲得？你難道去獲得一個不存在的東西嗎？”

他竟然確定地說：

“是的，對我們來說，就是去獲得一個不存在的東西?！?/p>

我問：

“那你這是啥意思？”

他說：

“其實就是到外面去找，看看哪家中國企業(yè)愿意跟著我們一起去研發(fā)?！?/p>

我真是開了眼界了。然而令我開眼界的是，他接著說：

“這還不是最難的?！?/p>

我說：

“那什么是最難的？”

他說：

“當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)讓工程師提供我們要獲得的這個設(shè)備的參數(shù)，工程師告訴領(lǐng)導(dǎo)說不知道。

“為啥不知道？沒有為啥，中國人從來沒摸過這玩意兒，外國人又不告訴我們，怎么會有人知道呢？只知道大體有那么一個玩意兒，所以具體參數(shù)不知道?！?/p>

這真的讓我很動容。

我整天泡在互聯(lián)網(wǎng)，也不算孤陋寡聞，我還沒有聽說過這么奇怪的任務(wù)。你要去完成一個任務(wù)，你卻不知道要完成的任務(wù)是什么？可是你必須要去完成這個任務(wù)。

就是這種稀奇古怪的事情，彩虹自己還無法獨立完成，他還要出去找伴。

用那個朋友調(diào)侃的話說：

“這等于是，如果失敗了，還要去拉一個墊背的?！?/p>

他又趕緊補充說：

“可是我不拉這個墊背的不行啊，我一家真搞不定?。　?/p>

所以新的難題出現(xiàn)了：誰愿意去當(dāng)這個墊背的？

尤其是，連任務(wù)的具體指標都不知道，成功的概率真的不高，失敗的概率真的很高，成為墊背的可能性真的很大。

總而言之，這是一個地道的無中生有的一件事。

——其實這個東西世界上本來就有，只不過是被掌握在我們的對手手里，他不告訴我們，所以對我們來說就變成了無。所以彩虹干的事兒就成了無中生有。

當(dāng)我了解到這些，我真的理解了我們在講述中國科技創(chuàng)新的時候，經(jīng)常提到的一個說法，從0~1。字面真的很簡單。

我第1次這么具體的感受和理解了什么叫從0~1？

我感覺到我真的需要加強學(xué)習(xí)。我發(fā)現(xiàn)，有很多我們耳熟能詳?shù)谋磉_的真正含義我并沒有準確領(lǐng)會到。比如我今天才知道什么叫真正地從0~1。

蒼天不負有心人，歷經(jīng)5年，2008年，彩虹終于生產(chǎn)出來了中國的第1塊基板玻璃。

中國的起點不高也不低，中國的第1塊基板玻璃就直接是第5代產(chǎn)品，前面1234代直接跳級跳過去了。

然而，差距依然很大。因為那一年國際上最先進的產(chǎn)品是第10代。

我們好不容易入學(xué)了，而且入學(xué)直接讀五年級，算是不錯的了，而人家是十年級——高一了。

那么怎么辦呢？肯定是繼續(xù)追趕了，追趕的過程我們就不細說了，說一下結(jié)果吧。

三年后的2011年我們升級到六年級，彩虹生產(chǎn)出中國第1片第6代基板玻璃。5年之后的2016年，我們進入六年級下學(xué)期，彩虹生產(chǎn)出了中國第1片第6代高鋁蓋板玻璃。又一年之后的2017年進入七年級下學(xué)期，彩虹實現(xiàn)了7.5代基板玻璃的產(chǎn)業(yè)化。2020年進入八年級下學(xué)期，彩虹實現(xiàn)了8.5代基板玻璃自主生產(chǎn)和批量供應(yīng)。8.5代，算是高端產(chǎn)品了——當(dāng)然不是最高端的——同時又是市場上的主流產(chǎn)品。

至此我們基本上可以說，卡脖子的問題得到解決。

這其中的成果，我就這樣輕飄的說出來了，但這其中的艱辛，我卻無法用語言來表達。我甚至根本沒有能力表達，因為這涉及基板玻璃的技術(shù)，我可能連聽懂都費勁，更沒有能力聽懂的基礎(chǔ)上給朋友們用通俗的語言去解讀。

但是我們想一想前面那個要去獲得一個不知道參數(shù)的設(shè)備這事兒，我們就知道這事兒有多難了。

我要特別說明的是，這不僅僅是攻克一個兩個的難題，而是要從玻璃配方、熱端裝備、成型工藝、檢測標準等方方面面，解決一個又一個具體的問題。

從十二五到十四五，國家在基板玻璃領(lǐng)域累計部署科技攻關(guān)項目20余項，其中彩虹承擔(dān)并完成了14項。國家發(fā)改委專門給基板玻璃設(shè)了一家國家工程研究中心，就建在彩虹股份。

20多年來，彩虹在基板玻璃方面攻克了上千項技術(shù)難題，獲得專利2755件，其中發(fā)明542件，獲得國家級、省級和央企集團級科技創(chuàng)新獎勵19項。

到2020年，彩虹生產(chǎn)出8.5代基板玻璃的時候，他的身份變成了世界上在基板玻璃領(lǐng)域的四大巨頭之一。

以前在這個領(lǐng)域，國際上有三大巨頭，現(xiàn)在新增了一個，變成4個，新增了一個中國選手：彩虹股份。

然而我要說，如果只是這樣表達，我們闡述的只是技術(shù)的難題，而實際上伴隨著一路在技術(shù)上的攻關(guān)克難，彩虹還在技術(shù)之外，面臨著一個又一個的挑戰(zhàn)。

這個挑戰(zhàn)具體是什么呢？今天節(jié)目的時間已經(jīng)有點太長了，只能強行打住，我們下一期節(jié)目再說。