“豆包股”首次回購(gòu)，字節(jié)員工笑麻了

又一則讓打工人羨慕的消息傳出。

前不久，字節(jié)跳動(dòng)發(fā)布內(nèi)部郵件，啟動(dòng)新一輪期權(quán)回購(gòu)。在本輪方案中，在職員工回購(gòu)價(jià)為229.5美元，折合人民幣1588元；離職員工回購(gòu)價(jià)為201.96美元，折合人民幣1397.44元。

據(jù)上次公示之后，半年時(shí)間里字節(jié)在職員工回購(gòu)價(jià)格漲了14.5%，離職員工也漲了約11％。

"感覺像是在玩大富翁，每隔半年就有人往我的賬戶里塞錢。"社交媒體上，有字節(jié)員工如此調(diào)侃。

但事情到這不算完，一天后豆包人也開始笑了。

昨天，字節(jié)跳動(dòng)在內(nèi)部又啟動(dòng)了豆包股首次回購(gòu)，回購(gòu)價(jià)13.08美元，折合人民幣90.5元，這也是自2025年四季度推出豆包專屬激勵(lì)計(jì)劃以來，首次開啟回購(gòu)?fù)ǖ馈?/p>

根據(jù)資料，豆包股的授予價(jià)為10美元。也就說，半年時(shí)間漲了30％。

這下，字節(jié)人笑完豆包人再笑，打工人被連續(xù)暴擊兩次。

首次回購(gòu)的“豆包股”

根據(jù)回購(gòu)方案，每一筆授予的豆包股，可以按照兩種方式計(jì)算可回購(gòu)額度。

第一種是總包類，也就是入職授予，以及隨調(diào)薪增發(fā)的豆包股。每個(gè)批次歸屬后，可申請(qǐng)回購(gòu)已歸屬股數(shù)的40%，之后每滿1年，該批次可申請(qǐng)回購(gòu)比例增加12%；

第二種是績(jī)效類，即根據(jù)績(jī)效結(jié)果授予的績(jī)效類豆包股。每個(gè)批次歸屬后，可申請(qǐng)回購(gòu)已歸屬股數(shù)的40%，之后每滿1年，該批次可申請(qǐng)回購(gòu)比例增加15%。

與此同時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)規(guī)定，無論按照哪種計(jì)算方式，只要達(dá)到1股即可申請(qǐng)回購(gòu)。

但是話說回來，這所謂的 “豆包股”到底是什么？其實(shí)它和字節(jié)本身的期權(quán)很像，不過是專門為“豆包”這條業(yè)務(wù)線量身定制的。該計(jì)劃聚焦于字節(jié)旗下自研大模型產(chǎn)品“豆包”的相關(guān)業(yè)務(wù)線，首次為其團(tuán)隊(duì)量身打造了一套獨(dú)立的長(zhǎng)期激勵(lì)方案。

不同于傳統(tǒng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或全員覆蓋的期權(quán)池，“豆包長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃”以“豆包股”為載體，采用類似字節(jié)期權(quán)的回購(gòu)機(jī)制，讓關(guān)鍵崗位的技術(shù)骨干能夠分享業(yè)務(wù)成長(zhǎng)帶來的價(jià)值回報(bào)。

這種“虛擬股”模式既保留了股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)期綁定效果，又具備更高的靈活性和針對(duì)性，尤其適用于處于快速發(fā)展期的前沿科技項(xiàng)目。

簡(jiǎn)單來說，這就相當(dāng)于給參與豆包大模型業(yè)務(wù)的小伙伴們開了個(gè)小灶，讓他們能更直接地分享豆包業(yè)務(wù)成長(zhǎng)帶來的紅利。

2025年四季度，字節(jié)跳動(dòng)正式在內(nèi)部試點(diǎn)推進(jìn)“豆包長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃”，給豆包業(yè)務(wù)建立了一套“虛擬股”的機(jī)制。

彼時(shí)，各路巨頭都在搶人才，字節(jié)推出的這個(gè)“豆包股”無疑是給了人才們一個(gè)超級(jí)大的誘惑。如今，豆包股開始了首次回購(gòu)，并且伴隨著價(jià)格的高額漲幅，誘惑力再一次提升了。

半年一漲，字節(jié)員工的"定期存款"

其實(shí)不止豆包股的回購(gòu)，幾乎同一天字節(jié)跳動(dòng)發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布啟動(dòng)新一輪期權(quán)回購(gòu)計(jì)劃。

按照回購(gòu)計(jì)劃，在職員工期權(quán)回購(gòu)價(jià)229.5美元/股，離職員工回購(gòu)價(jià)201.96美元/股。相比去年10月的報(bào)價(jià)，在職員工期權(quán)半年大漲14.5%，離職期權(quán)也漲了11%左右。

事實(shí)上，從2021年開始，字節(jié)跳動(dòng)就建立起了每年兩輪回購(gòu)的穩(wěn)定機(jī)制，通常在4月和10月各進(jìn)行一次。

而大多數(shù)初創(chuàng)公司的回購(gòu)?fù)?一次性事件"，要么是為了照顧老員工流動(dòng)性而臨時(shí)開啟，要么是在特定融資節(jié)點(diǎn)上的權(quán)宜之計(jì)。

但字節(jié)不同，它把回購(gòu)做成了一種"制度性福利"，如同發(fā)工資一樣準(zhǔn)時(shí)。

簡(jiǎn)單回望一下這五年來的回購(gòu)路線：

2021年，在職員工回購(gòu)價(jià)僅為126美元；
2022年上漲至155美元；
2023年達(dá)到160美元；
2024年躍升至189.9美元；
2025年10月突破200美元大關(guān)；

到現(xiàn)在，短短四年間字節(jié)的內(nèi)部估值已經(jīng)翻了將近一倍。

更令人羨慕的是配套政策的完善，字節(jié)跳動(dòng)早在多年前就建立了成熟的期權(quán)授予和回購(gòu)體系。

新員工入職通常會(huì)根據(jù)級(jí)別獲得相應(yīng)的期權(quán)包，四年勻速歸屬。在職員工可以通過績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)持續(xù)獲得新的期權(quán)授予。

而對(duì)于離職員工，字節(jié)慷慨地允許離職員工以略低于在職的價(jià)格參與回購(gòu)。讓許多前字節(jié)人，依然能持續(xù)享受到老東家的增長(zhǎng)紅利。

"在字節(jié)，期權(quán)真的比理財(cái)靠譜。"一位在字節(jié)工作五年的研發(fā)工程師在社交平臺(tái)上算賬：他2021年獲得的期權(quán)授予價(jià)約為40美元/股，行權(quán)價(jià)約1美元/股，每股凈賺約188.5美元。如果他手握1萬股，僅這一批期權(quán)的賬面價(jià)值就已經(jīng)高達(dá)188.5萬美元（約合人民幣1300萬元）。

"關(guān)鍵是每半年就能看到數(shù)字在漲，這種確定性比炒股強(qiáng)多了。"

當(dāng)然，這種"定期存款"式的財(cái)富增長(zhǎng)也有其代價(jià)，字節(jié)的期權(quán)歸屬期較長(zhǎng)，通常需要四年才能完全歸屬。且公司在某些年份會(huì)調(diào)整歸屬節(jié)奏，加大后期比重。

但字節(jié)的員工已經(jīng)習(xí)慣了這種"細(xì)水長(zhǎng)流"的積累方式。有員工戲稱："在字節(jié)待滿四年，就像讀完了一個(gè)'財(cái)富MBA'，畢業(yè)時(shí)拿到的學(xué)位證書是厚厚一沓美元。"

重金搶人

在如今的科技時(shí)代下，人才一定是最為重要的稀缺資源。但怎么留住人才？一定是一個(gè)難題之一。

如上文那樣，字節(jié)跳動(dòng)等其他大廠給出的答案都是“錢”，正所謂“重賞之下，必有勇夫”。

比如，2025年騰訊推出“青云計(jì)劃”將大模型作為投入力度最大的關(guān)鍵領(lǐng)域，招聘人數(shù)擴(kuò)招超過50%，并為頂尖技術(shù)人才提供更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬回報(bào)。

而根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)社區(qū)脈脈2月5日發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)大廠在脈脈發(fā)布的AI崗位類型覆蓋產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、增長(zhǎng)、研發(fā)、算法等多個(gè)領(lǐng)域，各家紛紛以高薪吸引相關(guān)人才。

從字節(jié)跳動(dòng)不斷上調(diào)期權(quán)回購(gòu)價(jià)格和推出“豆包股”的行為中，也不難看出其對(duì)搶人才上有多用力。

值得一提的是，過去一年時(shí)間里字節(jié)AI人才流失十分嚴(yán)重。

據(jù)行業(yè)消息，字節(jié)跳動(dòng)Seed團(tuán)隊(duì)有近70名技術(shù)人才離職，轉(zhuǎn)而加入其他互聯(lián)網(wǎng)頭部公司、大模型公司以及國(guó)外的科技企業(yè)巨頭。

當(dāng)然，人才流失并非字節(jié)跳動(dòng)獨(dú)有的問題，而是全世界科技企業(yè)都面臨的難題。

此前，馬斯克旗下的xAI也多次傳出高管離職的消息。直至今年3月份，xAI的聯(lián)合創(chuàng)始人全部出走，只剩下馬斯克一個(gè)光桿司令。

從這一局勢(shì)也不難看出，如今人才是極其珍貴的稀缺資源。

去年12月份，字節(jié)跳動(dòng)還通過內(nèi)部郵件宣布了四項(xiàng)人才激勵(lì)措施：增加獎(jiǎng)金（含績(jī)效期權(quán)）投入，2025全年績(jī)效評(píng)估周期相比上個(gè)周期提升35%；大幅增加調(diào)薪投入，較上個(gè)周期提升1.5倍；提高所有職級(jí)薪酬總包的下限（起薪）和上限（天花板）。

彼時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)在郵件中明確表示，要確保員工薪酬競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)回報(bào)在全球各個(gè)市場(chǎng)都能“領(lǐng)先于頭部水平”。

總的來看，字節(jié)跳動(dòng)一直在加大對(duì)人才的投資力度。而這一行為的目的就在于在AI快速發(fā)展、人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天搶占先機(jī)，鎖定優(yōu)質(zhì)人才，從而推動(dòng)自身AI業(yè)務(wù)的發(fā)展。

那聲遲遲未響的鐘與早已兌現(xiàn)的財(cái)富

關(guān)于字節(jié)跳動(dòng)有一個(gè)永恒的問題始終懸于顱頂：到底什么時(shí)候上市？

從2020年開始，市場(chǎng)上就流傳著字節(jié)跳動(dòng)即將IPO的各種版本：港股、A股、美股，甚至倫敦交易所。每一次風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)引發(fā)一波輿論熱潮，但每一次都被證偽。

2021年，字節(jié)跳動(dòng)甚至一度聘請(qǐng)了專業(yè)的投行團(tuán)隊(duì)，做好了赴港上市的所有準(zhǔn)備，卻在最后一刻按下暫停鍵。

此后，地緣政治風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)安全監(jiān)管、VIE架構(gòu)調(diào)整等一系列因素，讓這聲鐘響變得遙遙無期。

但在字節(jié)，由于高頻且慷慨的回購(gòu)機(jī)制，員工們?cè)缫言诓簧鲜械那闆r下，享受到了類似二級(jí)市場(chǎng)的流動(dòng)性。

一位2020年入職的字節(jié)前員工回憶："我在2022年離職時(shí)，行權(quán)了一部分期權(quán)，后來通過離職員工回購(gòu)又賣了一部分。相當(dāng)于在沒上市的情況下，我已經(jīng)套現(xiàn)了超過500萬人民幣。剩下的部分我繼續(xù)拿著，每半年看價(jià)格漲一點(diǎn)，比炒股省心多了。"

傳統(tǒng)意義上，互聯(lián)網(wǎng)公司的期權(quán)財(cái)富兌現(xiàn)路徑是"上市即兌現(xiàn)"。阿里、騰訊、小米、美團(tuán)，莫不如此。

但字節(jié)跳動(dòng)證明，在流動(dòng)性充裕、公司現(xiàn)金流強(qiáng)勁的情況下，非上市公司也能通過持續(xù)回購(gòu)，讓員工提前享受財(cái)富增長(zhǎng)的果實(shí)。

這某種程度上緩解了"上市焦慮"，也讓公司可以更從容地選擇最佳的資本市場(chǎng)窗口。

當(dāng)然，這并不意味著風(fēng)險(xiǎn)不存在，與上市公司股票可以隨時(shí)賣出不同，字節(jié)跳動(dòng)的回購(gòu)窗口每年只開兩次，且需要滿足一定的歸屬條件。

更重要的是，如果公司遭遇極端情況（如TikTok在美國(guó)被強(qiáng)制出售，或國(guó)內(nèi)廣告市場(chǎng)崩盤），估值回調(diào)的壓力會(huì)瞬間傳導(dǎo)至期權(quán)價(jià)格。屆時(shí)，這些"紙面富貴"可能會(huì)像當(dāng)年的螞蟻集團(tuán)一樣，成為員工心中永遠(yuǎn)的痛。

但眼下，在那個(gè)229.5美元的數(shù)字面前，“optimism” 依然占據(jù)主導(dǎo)。

時(shí)也，命也。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)代漸入尾聲，當(dāng)一級(jí)市場(chǎng)投資人們都在哀嘆"退出難"時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)卻用持續(xù)上漲的期權(quán)價(jià)格，為員工們編織著最后的財(cái)富夢(mèng)想。

那些當(dāng)年在多個(gè)offer中選擇加入字節(jié)、并咬牙熬過四年歸屬期的打工人，正在用賬面上實(shí)實(shí)在在的數(shù)字證明，在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，選擇一家好公司拿期權(quán)依然是普通人實(shí)現(xiàn)財(cái)富躍遷的最可靠路徑，哪怕那聲期待已久的敲鐘聲，至今仍未響起。