你和老領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了，老領(lǐng)導(dǎo)對你的意見很大，經(jīng)常打壓你，想要逼你離職，恰好你手上有老領(lǐng)導(dǎo)的把柄，你把這些把柄捅到上面去，因為老領(lǐng)導(dǎo)損害了公司的利益，雖然他上面也有人，可是追究下來，老領(lǐng)導(dǎo)還是被處理了，調(diào)到了一個邊緣部門。

老領(lǐng)導(dǎo)走了以后，公司空降了一位新領(lǐng)導(dǎo)過來，你以為從此以后你的日子會好過起來，可沒想到，新領(lǐng)導(dǎo)來了以后，在了解到基本的情況之后，表面對你表示認可，回頭就把你邊緣化了。

你實在搞不懂，明明你干了一件大快人心的好事，明明是因為你告倒了老領(lǐng)導(dǎo)，新領(lǐng)導(dǎo)才能來，為什么他不但不感恩，不重視你這樣的員工，還要排擠你呢？

第一，利弊與對錯

很多人看問題總是喜歡站在對與錯的角度，認為自己干的是對的，就應(yīng)該受到認可，以及應(yīng)該被正確對待，按道理來說也確實如此，可在現(xiàn)實中，領(lǐng)導(dǎo)只講利弊，從不會看你干得對不對。

如果你所干的符合領(lǐng)導(dǎo)的利益，那么就是對的，要是你干的不符合領(lǐng)導(dǎo)的利益，那么你所謂的正義，對領(lǐng)導(dǎo)來說也是錯的。

任何一個領(lǐng)導(dǎo)在意的，一定是自己的位置是否穩(wěn)固，你干掉了老領(lǐng)導(dǎo)，雖說你為公司做了一件好事，可對新領(lǐng)導(dǎo)來說，底下有這樣的下屬，他怎么會不膽戰(zhàn)心驚呢？他才不管你是不是正義的，他只想保住自己的位置，那么就會排除任何威脅到自己位置的隱患。

第二，領(lǐng)導(dǎo)不敢再用你

新領(lǐng)導(dǎo)在知道你的”厲害“之后，對你充滿了忌憚，甚至有點怕你，絕對不敢招惹你，因為他知道你是能豁得出去的人，要是招惹了你，那么他以后的日子也不會好過。

所以他表面上一定會對你大加贊揚，表示公司和部門就需要你這樣的人，并讓其他人向你學(xué)習(xí)，以表示他的立場和你是一致的。

可是過后他一定會用明升暗降的辦法，把你調(diào)到一個邊緣化的崗位上，等于就是把你供起來，不讓你負責(zé)重要工作，更減少和你接觸的時間，讓你自生自滅。

有些人可能會覺得新領(lǐng)導(dǎo)這樣做，更高層的領(lǐng)導(dǎo)可能會有意見，其實恰恰相反，新領(lǐng)導(dǎo)這種做法，也是更高層領(lǐng)導(dǎo)希望看到的，他們不僅沒有半點意見，還會拍手叫好，認可新領(lǐng)導(dǎo)的做法。

第三，搞走領(lǐng)導(dǎo)的下場

盡管老領(lǐng)導(dǎo)存在一大堆問題，其他領(lǐng)導(dǎo)也可能討厭他，而他也確實損害了公司的利益，但是由你出手把老領(lǐng)導(dǎo)搞走了，這就犯了所有領(lǐng)導(dǎo)的忌諱，因為他們的屁股都不干凈，害怕其他人有樣學(xué)樣，也效仿你去舉報他們。

你的行為得到了公司的表揚，但卻得罪了所有領(lǐng)導(dǎo)，他們在對你的態(tài)度上是一致的，不管是新來的領(lǐng)導(dǎo)，還是其他部門的領(lǐng)導(dǎo)，都希望把你也搞走。

所以，把你邊緣化并不是他們的最終目的，而是第一步，接著就會營造讓你很不舒服的職場環(huán)境，比如讓所有人孤立你，最終讓你自己受不了走人。