來源：市場(chǎng)資訊

（來源：南京鋼鐵）

4月17日，南鋼召開產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革（以下簡稱“產(chǎn)改”）工作推進(jìn)暨職代會(huì)重點(diǎn)提案督辦會(huì)。會(huì)議旨在深入貫徹落實(shí)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革要求，推動(dòng)職代會(huì)重點(diǎn)提案落地見效，進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng)新活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。南鋼集團(tuán)黨委副書記、總裁姚永寬，副總裁、工會(huì)主席黃旭才等出席會(huì)議。

南鋼集團(tuán)黨委副書記、總裁 姚永寬

姚永寬對(duì)各單位產(chǎn)改推進(jìn)、重點(diǎn)提案辦理等工作給予肯定。他指出，產(chǎn)改是事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性工程，職代會(huì)提案是職工參與民主管理的重要載體，兩者都是激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、推動(dòng)企業(yè)治理現(xiàn)代化的關(guān)鍵抓手。他強(qiáng)調(diào)：

一是提高站位，深刻認(rèn)識(shí)產(chǎn)改與提案辦理的雙重意義。產(chǎn)業(yè)工人是南鋼最寶貴的財(cái)富，要把產(chǎn)改作為鍛造高素質(zhì)勞動(dòng)者大軍的主引擎，讓技術(shù)工人有地位、有待遇、有舞臺(tái)；職代會(huì)提案反映的是基層最真實(shí)的聲音，辦好提案就是辦好職工的“心頭事”，必須件件有落實(shí)、事事有回音。

二是聚焦痛點(diǎn)，以結(jié)果導(dǎo)向推動(dòng)提案閉環(huán)管理。各職能部門要切實(shí)落實(shí)職代會(huì)重點(diǎn)提案，要明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人，要建立“提案辦理回頭看”機(jī)制，防止“重答復(fù)、輕落實(shí)”。

三是協(xié)同聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建“產(chǎn)改+提案”一體化推進(jìn)格局。將產(chǎn)改任務(wù)分解到各事業(yè)部、各部門，與提案督辦有機(jī)融合。鼓勵(lì)職工立足崗位提出“金點(diǎn)子”，通過提案通道反哺產(chǎn)改方案優(yōu)化，推動(dòng)產(chǎn)改工作走深走實(shí)、見行見效。

姚永寬強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理者要主動(dòng)下沉一線，傾聽職工心聲，把產(chǎn)改的“設(shè)計(jì)圖”變成職工的“施工圖”，把提案的“建議清單”變成職工的“滿意清單”，讓每一位南鋼人都能與企業(yè)共同成長。

南鋼集團(tuán)副總裁、工會(huì)主席 黃旭才

黃旭才系統(tǒng)介紹了產(chǎn)改的政策背景與起源脈絡(luò)，圍繞產(chǎn)改深化與重點(diǎn)提案辦理工作作具體部署。他要求，一要以產(chǎn)改為主線，打通職工成長“快車道”。要完善技能和綜合素養(yǎng)提升的“雙百冠”品牌活動(dòng)，深化“名師帶徒”“崗位練兵”“技術(shù)比武”等載體。二要以提案為抓手，構(gòu)建民主管理“連心橋”。職代會(huì)提案是職工參與企業(yè)治理最直接的渠道，各承辦部門要盡快形成階段性答復(fù)，直至完成閉環(huán)銷號(hào)。三要以創(chuàng)新為動(dòng)力，激發(fā)全員改善“新熱潮”。鼓勵(lì)職工圍繞降本增效、安全環(huán)保、質(zhì)量提升等提出合理化建議，以產(chǎn)改實(shí)效進(jìn)一步增強(qiáng)職工的成就感、獲得感、幸福感。

會(huì)上，公司工會(huì)首先匯報(bào)了產(chǎn)改工作的總體推進(jìn)情況，人力資源部、戰(zhàn)略運(yùn)營部、制造部、安全環(huán)保部、公司工會(huì)、黨委工作部、科技質(zhì)量部先后匯報(bào)產(chǎn)改項(xiàng)目及職代會(huì)重點(diǎn)提案的落實(shí)方案。與會(huì)代表一致表示，將以此次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、創(chuàng)新方法，推動(dòng)產(chǎn)改走深走實(shí)、提案辦出實(shí)效，為南鋼打造世界一流高科技企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量。