文 / 董軒

來(lái)源 / 節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)

內(nèi)卷、承壓，是當(dāng)下凈水市場(chǎng)的常態(tài)。

根據(jù)產(chǎn)業(yè)在線報(bào)告，2025年凈水行業(yè)生產(chǎn)1940.6萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)0.8%；銷售1941萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)0.9%。

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2025年凈水行業(yè)零售規(guī)模同比增長(zhǎng)2.2%，并呈現(xiàn)出前高后低特征：隨著國(guó)補(bǔ)需求提前釋放及同期的高基數(shù)影響，下半年增速顯著回落。

但《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》注意到，在市場(chǎng)整體疲軟的背景下，安吉爾仍然在細(xì)分領(lǐng)域開辟出一條新路徑，并交出了亮眼的成績(jī)：

按品牌零售量計(jì)，2024-2025年，安吉爾空間大師M7系列和全屋Mini軟水機(jī)分別高增112%、59%，是行業(yè)平均增速（38%、13%）的近3倍、4.5倍。

逆勢(shì)上揚(yáng)，為什么是安吉爾？

“裝不下”，被忽視的廣泛痛點(diǎn)

過(guò)去幾年，凈水行業(yè)陷入了一場(chǎng)同質(zhì)化的參數(shù)比拼：通量越做越大，從400G飆到1200G甚至更高；廢水比越壓越低，從1:1卷到3:1、4:1；濾芯壽命越來(lái)越長(zhǎng)，三年不換、五年不換成了標(biāo)配。

各大品牌在產(chǎn)品詳情頁(yè)上賣力炫技、極盡渲染，仿佛誰(shuí)的數(shù)字更大，誰(shuí)就是贏家。

同時(shí)，這股內(nèi)卷之風(fēng)也從“廚下”吹向“全屋”。但是，一處最基礎(chǔ)、也最廣泛的痛點(diǎn)卻被集體忽略了：消費(fèi)者家里，到底裝不裝得下一套全屋凈水設(shè)備？

眾所周知，常規(guī)的全屋凈水設(shè)備體積龐大，通常需要占用一定的陽(yáng)臺(tái)空間或者是單獨(dú)的設(shè)備間。

而根據(jù)中指研究院2024年的調(diào)查數(shù)據(jù)，中國(guó)家庭的居住面積普遍集中在90平方米以下及90-120平方米的中小戶型，兩者合計(jì)占比超過(guò)50%。

考慮到扣除公攤后的實(shí)際得房率，再減去臥室、客廳、廚衛(wèi)等必須的功能區(qū)，這意味著，超過(guò)一半的中國(guó)家庭，家里可能根本就放不下“大塊頭”的全屋凈水設(shè)備。

安吉爾集團(tuán)副總裁趙凱在發(fā)布會(huì)上分享過(guò)一個(gè)真實(shí)故事：他曾目睹一位居住在水質(zhì)偏硬地區(qū)的朋友，為了讓家人喝上健康安全的凈飲水，不惜在精裝的家中“大動(dòng)干戈”，東砸西敲、重鋪水路、重布電路……硬是在有限的空間里塞進(jìn)了一套全屋凈水系統(tǒng)。整個(gè)過(guò)程耗時(shí)耗力，花費(fèi)不菲。

朋友的經(jīng)歷，讓安吉爾深受觸動(dòng)：不是消費(fèi)者不需要全屋凈水，而是被產(chǎn)品的物理尺寸和安裝門檻“勸退”了。

同時(shí)，安吉爾團(tuán)隊(duì)在實(shí)地調(diào)研中獲悉，伴隨中小戶型逐漸成為主流，僅有約5%的家庭為全屋凈水設(shè)備預(yù)留了足夠的安裝空間。2021年，安吉爾用水洞察部門進(jìn)一步入戶走訪1793戶家庭，發(fā)現(xiàn)20%-30%的用戶存在“想裝卻裝不了”的現(xiàn)實(shí)困境。

除了“裝不下”，“用不起”同樣是一道門檻。傳統(tǒng)全屋凈水系統(tǒng)動(dòng)輒上萬(wàn)，再加上安裝改造成本、后期濾芯更換費(fèi)用，對(duì)普通家庭而言是一筆不小的開支。而高昂的價(jià)格背后，更多是因?yàn)槭袌?chǎng)長(zhǎng)期被外資把持，定位“豪宅專屬”，品牌溢價(jià)和認(rèn)知偏差推高了終端售價(jià)。

由此，一個(gè)奇怪的局面形成了：一邊是消費(fèi)者對(duì)水質(zhì)健康的焦慮日益加深，另一邊是行業(yè)在參數(shù)內(nèi)卷中越走越偏，離用戶真正的痛點(diǎn)越來(lái)越遠(yuǎn)，也在較大程度上掣肘全屋凈水設(shè)備“飛入尋常百姓家”的速度。

GEP Research發(fā)布的《全球及中國(guó)自來(lái)水與純凈水供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈全景分析報(bào)告》顯示，2025年中國(guó)家庭凈水設(shè)備滲透率為41.7%，而以美國(guó)、歐洲、日本、韓國(guó)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家凈水器滲透率均達(dá) 80%以上。具體到全屋凈水設(shè)備，滲透率只能更低。

差距的大小，往往決定著商機(jī)的厚度。溯源到上述被忽視的痛點(diǎn)，恰恰成了安吉爾破局的切入口。

從痛點(diǎn)到爆點(diǎn)，安吉爾“小體積”另開賽道

基于對(duì)用戶痛點(diǎn)的深刻洞察，安吉爾重新審視用戶最原始、最樸素的需求，錨定“裝得下、用得起”，另辟蹊徑開創(chuàng)新品類。

一言蔽之，咱們換個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，重開一局，也因此有了安吉爾空間大師系列的誕生。

安吉爾空間大師系列采用分體式設(shè)計(jì)，將體積減少一半，機(jī)身高度壓縮至440毫米，可自然隱匿于櫥柜、浴室柜等狹小空間，破解小空間安裝難題。

值得一提的是，安吉爾空間大師系列不僅實(shí)現(xiàn)了“小身材”，更做到了“大能量”。

就拿安吉爾空間大師系列全屋大水量?jī)羲鱉7 Home 1200來(lái)說(shuō)，搭載安吉爾獨(dú)創(chuàng)的龍?chǎng)L雙效凈水系統(tǒng)，其中雙ACF2000復(fù)合濾芯，能實(shí)現(xiàn)每小時(shí)4噸的凈水流量，全屋自來(lái)水除鉛率達(dá)99%，余氯去除率達(dá)98.6%。無(wú)論是洗菜、洗漱、洗衣等全屋用水場(chǎng)景，水質(zhì)得到全面提升。

而另一核心技術(shù)——專利長(zhǎng)效反滲透濾芯2.0 Plus，采用了全新的螺旋式水流結(jié)構(gòu)，讓水在濾芯中“繞著走”，水流沖刷力度更強(qiáng)、沖刷速度提升5倍，大大減少堵塞，還做到凈水效果8年不衰減。

這還不止，它還搭載了安吉爾自研的APCM航天除菌科技，利用強(qiáng)表面正電荷，快速吸附并破壞帶負(fù)電荷的細(xì)菌結(jié)構(gòu)，物理殺菌更高效，對(duì)ESKAPE超級(jí)耐藥性細(xì)菌去除率達(dá)99.99%，確保消費(fèi)者入口的每一滴水都安全、健康。

此外，該產(chǎn)品還配備專利脈沖循環(huán)純水回流技術(shù)，無(wú)需放水等待，首杯純水即可鮮活飲用，真正做到“即開即飲”，也更加節(jié)水環(huán)保。

換句話說(shuō)，安吉爾空間大師系列用“小體積”填平了“裝不下”的鴻溝，打破全屋凈水“豪宅專屬”“寬宅配得”的刻板印象，讓所有家庭都能輕松擁有，同時(shí)也在紅海里找到新的賽點(diǎn)和”爆點(diǎn)“。

憑借這一突破性設(shè)計(jì)，安吉爾空間大師系列榮獲WRCA頒發(fā)“體積最小的全屋凈水系統(tǒng)”世界紀(jì)錄認(rèn)證，并受弗若斯特沙利文確認(rèn)為“全國(guó)體積小于0.065立方米全屋凈水器開創(chuàng)者”。

如果說(shuō)認(rèn)證是“名”，那么銷售數(shù)據(jù)就是來(lái)自消費(fèi)者認(rèn)可的“實(shí)”。

安吉爾空間大師系列上市即熱銷，除了前文提到的高增速，歐睿國(guó)際咨詢數(shù)據(jù)證實(shí)，“安吉爾空間大師系列全屋Mini軟水機(jī) 全國(guó)中央軟水機(jī)行業(yè)連續(xù)兩年銷量第一” “安吉爾空間大師M7系列 全國(guó)中央凈水機(jī)行業(yè)連續(xù)兩年銷量第一”；奧維云網(wǎng)確認(rèn)2025年全屋凈水線下市場(chǎng)，安吉爾空間大師系列零售額占比65.95%、零售量占比64.55%，相當(dāng)于每銷售10臺(tái)全屋凈水產(chǎn)品，就有至少6臺(tái)是安吉爾空間大師。

正如4月9日舉行的“安吉爾再次定義凈水”——2026年全球渠道峰會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁孔那所言：“空間大師不只是改善了全屋凈水，而是以顛覆性創(chuàng)新，重新發(fā)明了全屋凈水�？臻g大師的熱銷，正是安吉爾以用戶為中心的最好印證。”

峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，孔總全面梳理了38年來(lái)安吉爾四次引領(lǐng)行業(yè)變革的發(fā)展路徑——從凈飲水時(shí)代，到長(zhǎng)效末端凈水、全廚大水量?jī)羲�，再到以空間大師系列為代表的全屋凈水時(shí)代，持續(xù)推動(dòng)著中國(guó)凈水行業(yè)的迭代與升級(jí)。

與其在紅海里跟對(duì)手纏斗，不如跳出來(lái)，用差異化的品類開辟一條獨(dú)立賽道。安吉爾空間大師系列產(chǎn)品的成功，本質(zhì)上是安吉爾“品類戰(zhàn)略”的勝利。安吉爾通過(guò)對(duì)用戶用水場(chǎng)景的深度洞察，捕捉到從“喝干凈水”向“全場(chǎng)景用水”的需求升級(jí)，并圍繞這一變化推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，最終在小體積、高性能與合理成本之間實(shí)現(xiàn)平衡。正如商業(yè)觀察者劉潤(rùn)所說(shuō)：應(yīng)該如何去打造一款真正的爆品？有三個(gè)步驟：找到“更貴”的問(wèn)題，解決“既要又要還要”，傳遞可感知的價(jià)值。

好產(chǎn)品解決的是“怎樣才能更好”，而新品類回答的是“游戲還能怎么玩”，安吉爾深諳于斯。一個(gè)領(lǐng)域“頂層設(shè)計(jì)”的更新，往往是由先行企業(yè)將漣漪變?yōu)槔顺薄５靡嬗诎布獱柕囊I(lǐng)，行業(yè)掀起一場(chǎng)“小體積”革命，極大加速全屋凈水的普及。

從品類開創(chuàng)者到品類“代名詞，安吉爾如何鎖住用戶心智？

當(dāng)安吉爾空間大師系列占據(jù)市場(chǎng)超六成份額，“小體積全屋凈水”就不再只是一個(gè)賣點(diǎn)，而是一個(gè)品類的代名詞；安吉爾也不僅僅是一個(gè)品類的開創(chuàng)者，而是游戲規(guī)則的制定者。

回歸底層邏輯，這一切離不開安吉爾對(duì)核心技術(shù)的深耕和持續(xù)進(jìn)階。

把時(shí)間拉回到2016年。彼時(shí)，凈水器的“心臟”——反滲透膜（RO膜）被西方企業(yè)牢牢把持，中國(guó)品牌只能做產(chǎn)業(yè)鏈末端的搬運(yùn)工，其角色主要局限于零部件進(jìn)口、組裝與成品分銷。

面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)困境，安吉爾決定自研反滲透濾芯。為此，安吉爾組建了一支200多位科研專家的團(tuán)隊(duì)，并制定長(zhǎng)期研發(fā)計(jì)劃。功夫不負(fù)有心人，歷時(shí)3年攻堅(jiān)，安吉爾終于在2019年成功研發(fā)出凈水行業(yè)首顆“中國(guó)芯”——長(zhǎng)效反滲透濾芯。

這意味著，中國(guó)凈水企業(yè)不僅在核心科技上第一次打破被外企“卡脖子”的局面，構(gòu)建起完整的專利標(biāo)準(zhǔn)體系，且在關(guān)鍵指標(biāo)上，做到了對(duì)國(guó)際巨頭的追趕甚至超越。

再如安吉爾空間大師系列M7 Home 1200搭載的專利V12超能泵2.0。

長(zhǎng)期以來(lái)，高壓泵都困囿于“大流量、低噪音、小體積”難以兼得的“不可能三角”里。安吉爾研發(fā)團(tuán)隊(duì)跨界從汽車工業(yè)的水平對(duì)置發(fā)動(dòng)機(jī)中汲取靈感，創(chuàng)新采用12腔對(duì)置平衡結(jié)構(gòu)，配合納米級(jí)復(fù)合工藝隔膜，一舉取得流量+50%、噪音≤42dB、振幅降低90%+、泵體大幅減重等多項(xiàng)突破，且將質(zhì)保拉長(zhǎng)到10年。

合抱之木，生于毫末。每一項(xiàng)技術(shù)的突破，都不是突然迸發(fā)的。背后，是安吉爾38年的沉淀和錘煉。

截至目前，安吉爾累計(jì)獲得全球?qū)＠?100余項(xiàng)，參與31項(xiàng)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂，包攬全球五大專利局“大滿貫”及全球31項(xiàng)發(fā)明大獎(jiǎng)。

這些數(shù)字共同構(gòu)筑起“小體積全屋凈水=安吉爾空間大師系列”的底層技術(shù)基石。而技術(shù)的復(fù)用性和延展性，又為安吉爾的長(zhǎng)線成長(zhǎng)，輸入源源不斷的動(dòng)能。

技術(shù)是根基，但好技術(shù)要落地，有賴于渠道的觸角。

根據(jù)官方最新披露，安吉爾全國(guó)渠道門店總數(shù)超20000家，專賣店數(shù)超2100家，全國(guó)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量超過(guò)3000家，覆蓋34個(gè)省市地區(qū)。2025年，安吉爾啟動(dòng)終端形象SI 5.0全面升級(jí)，將核心技術(shù)可視化、零售模式體驗(yàn)化，讓消費(fèi)者在門店感知“看得見、摸得著”技術(shù)價(jià)值。

數(shù)量之外，安吉爾的渠道創(chuàng)新也走在前列。2025年12月，安吉爾與京東五星電器聯(lián)手，通過(guò)“設(shè)計(jì)師阿爽”抖音直播間打造專場(chǎng)直播，完善“線上種草、線下體驗(yàn)、一站成交”的閉環(huán)。這是安吉爾首次實(shí)現(xiàn)品牌、渠道與達(dá)人深度協(xié)同的專場(chǎng)直播，標(biāo)志著渠道模式的進(jìn)一步進(jìn)化。

商業(yè)史上，但凡新品類的成功開創(chuàng)，都是對(duì)固有秩序和既定格局的一次“降維打擊”。安吉爾用“小體積”三個(gè)字，重新書寫了全屋凈水的游戲規(guī)則，也讓“小體積全屋凈水”成為了自己的代名詞。這不僅是安吉爾的勝利，更是中國(guó)品牌在外資主導(dǎo)賽道中實(shí)現(xiàn)突圍的一個(gè)縮影。

當(dāng)下，凈水行業(yè)的內(nèi)卷遠(yuǎn)未結(jié)束，但安吉爾已經(jīng)在自己劃定起跑線上，領(lǐng)先N個(gè)身位。隨著全屋凈水從“豪宅專屬”走向“千家萬(wàn)戶”，屬于安吉爾的賽道，才剛剛鋪開。

*開篇處數(shù)據(jù)來(lái)源

https://news.mysteel.com/a/26022511/42D020806675600C.html

https://water.cheaa.com/2026/0209/652769.shtml