近年來(lái)，國(guó)際快消龍頭們的高層調(diào)整變得愈發(fā)頻繁，不少在位多年的“老將”紛紛選擇離任，行業(yè)洗牌進(jìn)一步加劇。在這其中，雀巢中國(guó)及旗下業(yè)務(wù)的連續(xù)換帥也成為行業(yè)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)之一。

綠皮書(shū)先前也報(bào)道稱，繼3月初徐福記行銷(xiāo)長(zhǎng)一職變動(dòng)后，在徐福記首席執(zhí)行官崗位上坐鎮(zhèn)四年多的劉興罡也決定在雀巢體系之外尋求新的職業(yè)發(fā)展。進(jìn)入4月后，雀巢大中華區(qū)烹調(diào)食品業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人兼太太樂(lè)首席執(zhí)行官曹輝也確認(rèn)離職。

原徐福記首席執(zhí)行官劉興罡

在這場(chǎng)激烈的人事震蕩中，除了各業(yè)務(wù)新帥能為公司帶來(lái)哪些“新變化”外，“老將”們的去向也成為行業(yè)普遍關(guān)注的話題之一。昨日，據(jù)行業(yè)媒體食品內(nèi)參報(bào)道顯示，原徐福記首席執(zhí)行官劉興罡已正式確定加盟金光紙業(yè)（中國(guó)）投資有限公司（后稱“金光APP”），擔(dān)任金紅葉紙業(yè)集團(tuán)有限公司（后稱“金紅葉”）首席執(zhí)行官一職。

原雀巢大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官?gòu)埼鲝?qiáng)

有趣的是，原雀巢大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官?gòu)埼鲝?qiáng)早在去年10月也已加入金光APP，擔(dān)任全球生活用紙管理委員會(huì)聯(lián)合主席及APP中國(guó)區(qū)生活用紙指導(dǎo)委員會(huì)成員。昔日雀巢的兩位“鐵搭檔”，如今在金光APP完成了令人意外的重聚。

金光APP中國(guó)：

紙業(yè)為體，食品為翼

先前，行業(yè)對(duì)二人在雀巢體系內(nèi)的履職經(jīng)歷報(bào)道頗多，但對(duì)金光集團(tuán)及其業(yè)務(wù)的介紹則相對(duì)較少。據(jù)悉，金光集團(tuán)的前身金光公司由印尼華人黃奕聰于1938年創(chuàng)立，后逐漸發(fā)展為一家綜合性跨國(guó)企業(yè)，擁有制漿造紙、金融、農(nóng)業(yè)及食品加工、房地產(chǎn)、能源和基礎(chǔ)設(shè)施、移動(dòng)通訊、健康醫(yī)療七大核心產(chǎn)業(yè)，被《福布斯》雜志評(píng)為印尼第一大財(cái)團(tuán)。自1992年起，金光集團(tuán)來(lái)到中國(guó)市場(chǎng)大舉投資，目前已形成漿紙業(yè)、食品、金融和房地產(chǎn)四大業(yè)務(wù)體系。

其中，漿紙業(yè)是金光集團(tuán)內(nèi)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，負(fù)責(zé)該產(chǎn)業(yè)的金光APP也已發(fā)展為全球規(guī)模領(lǐng)先的漿紙業(yè)集團(tuán)公司，全球漿紙年生產(chǎn)及加工總產(chǎn)能逾2800萬(wàn)噸。中國(guó)市場(chǎng)方面，金光APP坐擁30余家漿紙企業(yè)與28.6萬(wàn)公頃的現(xiàn)代化速生林地，截至2022年的在華銷(xiāo)售額約943億元。

諸多業(yè)務(wù)中，以清風(fēng)、唯潔雅、真真等品牌為代表的生活用紙業(yè)務(wù)正成為新的增長(zhǎng)引擎。2024年，金光紙業(yè)在華生活用紙業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入同比猛增17.7%至78.92億元。同時(shí)，金光集團(tuán)還在江蘇南通投資約450億元建設(shè)高端生活用紙基地，規(guī)劃產(chǎn)能達(dá)396萬(wàn)噸，顯示出對(duì)該業(yè)務(wù)以及中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期信心。

除了漿紙業(yè)，金光集團(tuán)在中國(guó)的食品業(yè)務(wù)布局也不容小覷。目前，金光集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的食品業(yè)務(wù)涵蓋方便食品、休閑食品、飲料及糧油，手握華豐、魔法士、椰語(yǔ)清瀾、大滿貫等多個(gè)品牌。在公司2026年會(huì)團(tuán)建現(xiàn)場(chǎng)，金光糧油&食品總裁李東披露稱：“2025年，華豐食品克服行業(yè)萎縮等各種不利因素，逆勢(shì)突破創(chuàng)下近十年最好業(yè)績(jī)；同時(shí)糧油板塊在上半年雖面臨很多困難，但在第四季度特別是最后一個(gè)月內(nèi)發(fā)力沖刺，全年順利實(shí)現(xiàn)盈利。”

跨界邏輯：

雀巢老將如何賦能紙業(yè)與食品雙賽道

對(duì)于張西強(qiáng)與劉興罡兩位“雀巢老將”而言，從食品飲料跨入漿紙行業(yè)，看似差異巨大，但底層邏輯實(shí)則相通。

當(dāng)前，生活用紙行業(yè)正從單一的傳統(tǒng)制造業(yè)向品牌驅(qū)動(dòng)、消費(fèi)者導(dǎo)向的快消模式轉(zhuǎn)型。張西強(qiáng)在雀巢期間推動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品高端化戰(zhàn)略，恰好能為這一轉(zhuǎn)型提供專(zhuān)業(yè)支撐。選他擔(dān)任金光集團(tuán)全球生活用紙管理委員會(huì)聯(lián)合主席，有著承擔(dān)起金光APP推進(jìn)“快消品化”改革的戰(zhàn)略考量。

另一邊，劉興罡的加入則是為執(zhí)行層面注入了巨大動(dòng)力。他在太太樂(lè)期間積累的渠道管理經(jīng)驗(yàn)與在徐福記期間練就的品牌煥新能力，恰好適用于金紅葉未來(lái)在渠道拓展和品牌升級(jí)等領(lǐng)域的期望。不論是雀巢旗下的太太樂(lè)與徐福記，還是金紅葉旗下的清風(fēng)、唯潔雅，品牌們均面臨著當(dāng)下從傳統(tǒng)商超便利店向即時(shí)零售、會(huì)員商店、直播電商拓展的渠道改革難題，其底層邏輯一致，劉興罡在國(guó)際食品巨頭體系內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)頗具價(jià)值。

如此看來(lái)，張西強(qiáng)和劉興罡在金光集團(tuán)的重聚，不只是單純的高級(jí)管理人才流動(dòng)，更折射出金光集團(tuán)從傳統(tǒng)制造向消費(fèi)品驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決心。兩人在雀巢時(shí)期形成的合作模式，有望在金光集團(tuán)得到復(fù)刻。

從漿紙業(yè)板塊來(lái)看，生活用紙行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，維達(dá)集團(tuán)、中順潔柔、恒安心相印等選手均不可小覷，金光APP需要通過(guò)更精準(zhǔn)的品牌定位和渠道運(yùn)營(yíng)構(gòu)建更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這一點(diǎn)上，劉興罡在徐福記期間提出的“產(chǎn)品減法”與“場(chǎng)景加法”策略或許可以移植入金紅葉的生活用紙矩陣中，通過(guò)拓展消費(fèi)場(chǎng)景來(lái)提升品牌滲透。

從糧油與食品板塊來(lái)看，金光集團(tuán)旗下的華豐方便面、魔法士干脆面等品牌與徐福記所面臨的問(wèn)題有相似之處。貫穿多代消費(fèi)者的童年記憶，華豐三鮮伊面、魔法士干脆面在中國(guó)市場(chǎng)的品牌基礎(chǔ)扎實(shí)，但同樣受品牌老化與消費(fèi)場(chǎng)景局限所困。坐擁集團(tuán)在原料產(chǎn)業(yè)鏈的源頭優(yōu)勢(shì)與多年來(lái)扎根中國(guó)市場(chǎng)所搭建的渠道優(yōu)勢(shì)，張西強(qiáng)的高端化戰(zhàn)略思維能夠?yàn)槿A豐、魔法士帶來(lái)新的活力。

盡管未來(lái)的挑戰(zhàn)重重，但當(dāng)雀巢的老將在金光重新集結(jié)，其未來(lái)發(fā)展也值得我們持續(xù)關(guān)注。從咖啡、雞精、糖巧等業(yè)務(wù)向生活用紙、方便面零食的轉(zhuǎn)型，兩位快消老將的新戰(zhàn)役正在拉開(kāi)帷幕。

圖片來(lái)源金光集團(tuán)